很多人问奇葩大会为何我没有出镜。因为我谈到了自己小时候被性猥亵的故事，分享我一路走来的心路历程。我的目的是希望鼓舞那些有同样遭遇的人能够以健康的心态去面对，但是被视为“主题不正确”而无法播出。有点遗憾，但是臣服～我衷心希望大家好，如果现在不是时候，就等时机成熟吧！让子弹先飞一会儿……[酷][酷][酷]

解读华为蓝军批判任正非10宗罪

对《纲要2.0》的批判意见，体现了华为管理干部直面问题的勇气与真诚，很见水平。总体上，仍然是反对管理的僵化、管理的幻觉。

一个公司从小到大，总结管理经验，形成管理纲要，是一个“就事论理”的过程；但走着走着就变成了“就理论事”，所谓“制度依赖的公司”。

这一轮是打破窠臼，重新就事论事，把道理讲清楚。《华为人力资源管理纲要2.0总纲》的价值，对内起到了抛砖引玉的作用；对外也像是镜鉴。

华为走过的路是一条通向伟大企业的必经之路，也是一大批中国企业即将经历的。手比头高，路在脚下。

——和君商学首席管理学家 丛龙峰

丛龙峰：《华为人力资源管理纲要2.0》，看这10条就明了

附：华为蓝军批判任正非10宗罪

1. 任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

2. 不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

3. 工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

4.不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

5. 干部管理要风险和效率上追求平衡。

6. 要重视专家，强化专家的价值。

7. 反思海外经历适用的职务范围的问题。

8. 不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

9. 任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

10. 战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

【华为批判任正非“10宗罪”】

在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，华为公司在开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。在这里将其中部分批判意见汇总，供企业家参考。

一、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

（以上内容整理自华为蓝血研究）