这周有两个收获，昨天学到一个对战略两个字的解释，干什么不干什么和表象是不干什么导致失败，其实是干什么的专注和立意决定的，这个比平时用的策略加舍得来指导践行更简洁。平时用的开局决定结局未来早已发生和终局思维的思路没有以终为始这个直接干脆，立意和格局要高大这个是必须的。第二个收获这周从五调和七支里找到一个法门，证得了无我，初级感知，喜悦。人生有舍得，但是要精进。

#协调始终终始，创建伟大公司#以终为始是战略思维的核心，意思是基于对未来的预判来决定当下的选择和行动，重在赢得终局；以始为终是执行思维的核心，意思是基于现实的条件来决定当下的选择和行动，重在实现破局。战略思维更多是长期的抽象思维，执行思维更多是短期的具象思维。

大多数人是以始为终的执行思维主导，更多顾及眼前而不太能顾及长远。少部分人是以终为始的战略思维主导，更多顾及长远而不太能顾及眼前。极少数人是协调始终终始的平衡思维主导，往往既能顾及眼前又能顾及长远。

以始为终的执行思维主导，可能的挑战是难有未来；以终为始的战略思维主导，可能的挑战是难以落地；协调始终的平衡思维主导，可能的挑战是难以取舍。

无论是经营人生还是经营企业，特别是成就美好人生、创建伟大公司，都需要具备协调始终终始的平衡思维。平衡的依据是什么呢？两大依据：依据一、靠理性，通过判断和计算，基于内外部情况，综合权衡利弊得失，找到恰当的平衡点；依据二、靠偏好，搞清楚自己渴望怎样的未来，以及愿意为之付出怎样的代价、作出怎样的牺牲。

实现平衡，既需要有平衡意识，又需要有平衡能力。具体来说，定战略时一定要有执行思维，切忌脱离实际。做执行时一定要有战略思维，切忌迷失方向。作为战略制定者，要对实际情况有敏锐的感知力，身边要有人深入基层、深入一线、深入市场、深入业务、深入项目，从战略视角深刻洞察实际情况、感知未来方向。作为战略执行者，最好能适当参与到战略的讨论和制定中来，对战略有深刻的领会和理解，切合实际的将战略坚决落地。总之，要将定战略和做执行有机融合起来，而不能彼此割裂开来。

以终为始的战略思维和以始为终的执行思维，两种思维不可偏废、都不可少，但硬是要二选一的话，或许应该选择以始为终的执行思维。立足现有条件，在能做、可做、想做三者的交集中，找到该做的事情，然后将之做好、做到极致、持续做好、持续做到极致，以此为基础去取得更大的成绩、站上更高的台阶、得到更多的机会。条件好了、机会多了、成绩大了，起点也就不一样了，也就具备了更好的以终为始的基础。

——企业家顾问何万斌，专注从战略和顶层支持企业家做好企业，注重深入一线、深入基层、深入市场、深入业务、深入项目，并就协调始终终始发表观点如上。

关于 （2017）陕630民初541号民事判决书（2017年8月8日）、陕西省延安市中级人民法院（2021）陕06民初终2584号民事判决书，2022年8月8日，历经五年，延安市中级人民法院，受理宜川县人民法院报请的提级执行申请后。”为有利于案件执行，提高司法公信力，维护司法权威“，做出”指定甘泉县人民法院执行“。
两份文件同时送达我方当事人处，送达日期：2022年9月13日；
送达方式：邮政快递；
受理执行法院：甘泉县人民法院
执行起始日期：？关联关系与后续进展，以终为始、以行为知。