对于很多人来讲，生下来活下去，已经很难了。
做人可以不慈悲，但你务必要善良，你不用懂每个人的无奈和痛苦，但你必须管好你的嘴，少对别人评头论足。
狂妄和偏见来源于无知，多读读书，别让自己成为浮躁时代的无脑产物，也别拿言论自由和没礼貌没教养的挡箭牌。
凡事稳重收敛一些，不用事事争在前面，有时候太拔尖不是什么好事，人的价值不在于体现这一会儿的体面，所以别挑战人性。
做人可以不慈悲，但你务必要善良，你不用懂每个人的无奈和痛苦，但你必须管好你的嘴，少对别人评头论足。
狂妄和偏见来源于无知，多读读书，别让自己成为浮躁时代的无脑产物，也别拿言论自由和没礼貌没教养的挡箭牌。
凡事稳重收敛一些，不用事事争在前面，有时候太拔尖不是什么好事，人的价值不在于体现这一会儿的体面，所以别挑战人性。
【职场多年，总结出12个经验】
1、领导表现出平易近人，不要真以为容易近身，越是这样，越要注意分寸。把领导得罪了还自我感觉良好，是很危险的一件事情。
2、俗话说眼见为实，可在体制内，眼见也不一定为实，很多表象背后都暗藏玄机，凡事必须过脑，打盹不忘睁半只眼。
3、同事间相处，要有边界。不要轻易尝试把同事变朋友，没有利益冲突，一切好说。一旦有利益纠葛，再好的关系也可能瞬间崩塌。你为善的一面，就会成为缺口。
4、有些人是你得罪不起的。碰到这样的人，上策交好，中策远离，没有下策。走投无路，只有认怂。不要觉得丢脸，在体制内，位子就是脸面，保住位子，才有话语权。
5、不要学人站队，站得不好，就是炮灰。把工作做好，有些队伍你不站人家都会来找你，反过来，你没有价值，不在圈子，站了也没用。
6、永远牢记一点，不要小看身边的任何人，真正有实力的人，往往是最低调的。你不把他们当回事，等他们认真起来把你当回事，最后很可能怎么死的都不知道。
7. 如果你希望升官发财，得到领导重用，或者希望在单位里混得风生水起，那么，就要把自己绝大多数的时间和精力用来为领导服务，无论领导的事情是工作上的，还是私人的。
8. 如果你压根不屑于升官，对晋升毫无兴趣，只想在单位混吃等死，回家过点安心日子，那就在单位里面别出冒头，别干事，别出事，把各方面的关系搞好即可。
9. 骂领导傻逼，是下属最喜欢干的事情，但我们每一想到，领导因为他们的位置、要干的事情，承担的责任，决定了他们思考问题，和我们是不一样的。
10. 在体制内，做事情能否成功的关键，在于把握人心，左右和影响人心，这就需要透彻观察别人内心所想，投别人内心所好，从而让别人认可和帮助自己。
11. 拼死拼活熬夜写一篇可有可无的讲话稿，还不如下班给领导接送一次孩子。
12.在提拔的时候，说你行你就行，不行也行！说你不行你就不行，行也不行！
1、领导表现出平易近人，不要真以为容易近身，越是这样，越要注意分寸。把领导得罪了还自我感觉良好，是很危险的一件事情。
2、俗话说眼见为实，可在体制内，眼见也不一定为实，很多表象背后都暗藏玄机，凡事必须过脑，打盹不忘睁半只眼。
3、同事间相处，要有边界。不要轻易尝试把同事变朋友，没有利益冲突，一切好说。一旦有利益纠葛，再好的关系也可能瞬间崩塌。你为善的一面，就会成为缺口。
4、有些人是你得罪不起的。碰到这样的人，上策交好，中策远离，没有下策。走投无路，只有认怂。不要觉得丢脸，在体制内，位子就是脸面，保住位子，才有话语权。
5、不要学人站队，站得不好，就是炮灰。把工作做好，有些队伍你不站人家都会来找你，反过来，你没有价值，不在圈子，站了也没用。
6、永远牢记一点，不要小看身边的任何人，真正有实力的人，往往是最低调的。你不把他们当回事，等他们认真起来把你当回事，最后很可能怎么死的都不知道。
7. 如果你希望升官发财，得到领导重用，或者希望在单位里混得风生水起，那么，就要把自己绝大多数的时间和精力用来为领导服务，无论领导的事情是工作上的，还是私人的。
8. 如果你压根不屑于升官，对晋升毫无兴趣，只想在单位混吃等死，回家过点安心日子，那就在单位里面别出冒头，别干事，别出事，把各方面的关系搞好即可。
9. 骂领导傻逼，是下属最喜欢干的事情，但我们每一想到，领导因为他们的位置、要干的事情，承担的责任，决定了他们思考问题，和我们是不一样的。
10. 在体制内，做事情能否成功的关键，在于把握人心，左右和影响人心，这就需要透彻观察别人内心所想，投别人内心所好，从而让别人认可和帮助自己。
11. 拼死拼活熬夜写一篇可有可无的讲话稿，还不如下班给领导接送一次孩子。
12.在提拔的时候，说你行你就行，不行也行！说你不行你就不行，行也不行！
你有什么道理后悔没有早点知道？
1、随着年龄增长，年轻时的朋友越来越少，但不见得是坏事，朋友如果不再成为朋友，这其实是件很正常的事情。因为人总是变化的，不必苛求，独善其身就好，不必要求其他人和自己一样。
2、凡事都有客观规律，要遵从敬畏。
3、朋友做事，过程中不必轻易言谢，事毕后要以物强化，面子上轻松平淡，务必让人觉得舒服、可心。
4、看人时，要摒弃财富、学历、身家、背景观，努力的从每个人身上看到他的优点，汲取力量，最终形成自己强大的人格。
5、人容易把身边的人分成两类：一类是属于自己的，并不能把他们当成客观的、需要尊重的对象，而把他们当成自己的附属品，自己总觉得对人家很好，其实过于主观，并没有尊重他，设身处地的考虑他的感受；
对第二类人又过于谦卑，这源于骨子里的不自信，仿佛不真实的活在别人的意见里；与此同时，和这类人接触的过程中，言语中总希望拉出一些人、举一些例子、谈一些牛逼的言辞来证明自己，显得有水平，在饭桌上喜欢争抢话语权，表现自己，皆因此而起。
6、永远不要把话说破，笑着分手 。
7、不要天真，对人心存幻想，人是定论不会存在变数，切勿考虑占人便宜，也要小心翼翼与人为善，时刻怀有防备之心。事情说清楚比说不清好，想清楚比糊涂着好，越是生意上的事，越要明明白白，不能含含糊糊 。
8、快乐的被对方利用，才能耐心的等到自己想要的机会 。
9、当不是一路人的时候，尽量不要往一起凑，因为大家很难拉齐到一个水平线上 。
10、遇到做重要的决定前，把各种可能和结果写出来，分析下各种做法导致的可能的结果，以选出最优决策 。
11、人性往往是在良性循环和恶性循环中踌躇徘徊。
12、很多时候，直接否定对方想法是件特别伤人的事，对任何人都是；最好的办法是先很兴奋的赞同"非常好"，把时间拖一拖，一边想想回绝的办法，然后顺着对方的思路提出疑问，提问题之前要确保弄懂了对方要表达的意思；如果对方意愿强烈在兴头上，可先口头应承，等对方降温了自己就回过味了；切忌过于直白，针锋相对！
13、人和生意一样，总有问题的，看大面过的去就行，能用就用，物尽其用。
14、吃饭时，如果是一桌不熟的朋友，作为主人，可以逐一介绍一遍，因为介绍最大的好处是吹捧，不露声色的把大家依次介绍一遍，让每个人都觉得很舒服，再落定就餐。作为主人，酒桌上照顾好大家，要考虑如何带动气氛，关注到每个人。
15、合作的基本原则是人，人不行，再严格的约束条款都是空中楼阁；如果发现人不行，当断则断，切忌优容寡断，或被利益蒙蔽；要观察合作人周围的圈子和团队，以及以往的合作历史，不抱侥幸心态；要清楚了解合作者的优势和缺陷，留后手；如有需要，圆滑的中断合作，手段方式温柔，切忌树敌。
16、三个忌讳:第一是发怒，次数越少越好，最可怕的是笑面虎；第二是反复，制定战略就要坚决执行，为了目标可以调整策略，也可以终止目标但不要反复更改目标；第三是抱怨，抱怨除了反效果，没有任何意义，也不能意气用事耍性子给别人看，不成熟。再总结，做事的过程实际上是个探索方法论的过程。
17、要注意：一些时候，越是熟人一起越难成事，因为彼此缺乏敬畏。
18、总结:如果众目睽睽下对一个人做件事，首先应顾虑到旁观者对这件事的看法如何，然后再去关心当事人如何反应；如果一件事情做了对自己无直接利益但对他人有害，则要慎重权衡避免树敌；如果有人确实对团队有伤害，必须处理，则尽量在小范围内处理此事，缩小影响。
19、一定不能急于做一个决定，因为短时间内考虑到的内容不可能面面俱到，必然会有疏漏；如果需要在关键时刻马上做出判断，有两方面要照顾到，其一是这个决定是否覆盖到最终诉求，以达到目的；其二是这个决定可能造成的最坏影响，是否可以弥补。
20、沟通切忌小富即安，至少要把计划了解的信息了解到，了解完整。越是重要信息，越要反复确认。
21、当手里的事情处理得井井有条时，要谨小慎微的做加法，要名目张胆的做减法。事情超越自己的界限时，哪怕有利可图，也不越雷池半步。不要试图去左右大势，学会随波逐流，但要努力判断大势走向 。
22、人往往是醉酒醒来的那一刻最清醒，平日里压在心底的各种琐事会一股脑的浮上心头，难以面对；浮生若梦，沉醉其中，情愿不曾醒来。
23、任何事情，都有好的一面和坏的一面，只是比重不同；所以，当一件事情看起来一帆风顺时，要随时反过来想想它的另一面。
24、有些事情，办起来是一件事，说出来就是另一件事。这个现象挺有意思，很多事情都是办了大家觉得挺正常，但一旦讲出来了，周围人就会觉得他没水平。
25、一个好的领导总会让接触他的人产生轻微的斯德哥尔摩效应。
26、选择本身没有对和错，对和错只取决为这个选择做的准备是否充分。
1、随着年龄增长，年轻时的朋友越来越少，但不见得是坏事，朋友如果不再成为朋友，这其实是件很正常的事情。因为人总是变化的，不必苛求，独善其身就好，不必要求其他人和自己一样。
2、凡事都有客观规律，要遵从敬畏。
3、朋友做事，过程中不必轻易言谢，事毕后要以物强化，面子上轻松平淡，务必让人觉得舒服、可心。
4、看人时，要摒弃财富、学历、身家、背景观，努力的从每个人身上看到他的优点，汲取力量，最终形成自己强大的人格。
5、人容易把身边的人分成两类：一类是属于自己的，并不能把他们当成客观的、需要尊重的对象，而把他们当成自己的附属品，自己总觉得对人家很好，其实过于主观，并没有尊重他，设身处地的考虑他的感受；
对第二类人又过于谦卑，这源于骨子里的不自信，仿佛不真实的活在别人的意见里；与此同时，和这类人接触的过程中，言语中总希望拉出一些人、举一些例子、谈一些牛逼的言辞来证明自己，显得有水平，在饭桌上喜欢争抢话语权，表现自己，皆因此而起。
6、永远不要把话说破，笑着分手 。
7、不要天真，对人心存幻想，人是定论不会存在变数，切勿考虑占人便宜，也要小心翼翼与人为善，时刻怀有防备之心。事情说清楚比说不清好，想清楚比糊涂着好，越是生意上的事，越要明明白白，不能含含糊糊 。
8、快乐的被对方利用，才能耐心的等到自己想要的机会 。
9、当不是一路人的时候，尽量不要往一起凑，因为大家很难拉齐到一个水平线上 。
10、遇到做重要的决定前，把各种可能和结果写出来，分析下各种做法导致的可能的结果，以选出最优决策 。
11、人性往往是在良性循环和恶性循环中踌躇徘徊。
12、很多时候，直接否定对方想法是件特别伤人的事，对任何人都是；最好的办法是先很兴奋的赞同"非常好"，把时间拖一拖，一边想想回绝的办法，然后顺着对方的思路提出疑问，提问题之前要确保弄懂了对方要表达的意思；如果对方意愿强烈在兴头上，可先口头应承，等对方降温了自己就回过味了；切忌过于直白，针锋相对！
13、人和生意一样，总有问题的，看大面过的去就行，能用就用，物尽其用。
14、吃饭时，如果是一桌不熟的朋友，作为主人，可以逐一介绍一遍，因为介绍最大的好处是吹捧，不露声色的把大家依次介绍一遍，让每个人都觉得很舒服，再落定就餐。作为主人，酒桌上照顾好大家，要考虑如何带动气氛，关注到每个人。
15、合作的基本原则是人，人不行，再严格的约束条款都是空中楼阁；如果发现人不行，当断则断，切忌优容寡断，或被利益蒙蔽；要观察合作人周围的圈子和团队，以及以往的合作历史，不抱侥幸心态；要清楚了解合作者的优势和缺陷，留后手；如有需要，圆滑的中断合作，手段方式温柔，切忌树敌。
16、三个忌讳:第一是发怒，次数越少越好，最可怕的是笑面虎；第二是反复，制定战略就要坚决执行，为了目标可以调整策略，也可以终止目标但不要反复更改目标；第三是抱怨，抱怨除了反效果，没有任何意义，也不能意气用事耍性子给别人看，不成熟。再总结，做事的过程实际上是个探索方法论的过程。
17、要注意：一些时候，越是熟人一起越难成事，因为彼此缺乏敬畏。
18、总结:如果众目睽睽下对一个人做件事，首先应顾虑到旁观者对这件事的看法如何，然后再去关心当事人如何反应；如果一件事情做了对自己无直接利益但对他人有害，则要慎重权衡避免树敌；如果有人确实对团队有伤害，必须处理，则尽量在小范围内处理此事，缩小影响。
19、一定不能急于做一个决定，因为短时间内考虑到的内容不可能面面俱到，必然会有疏漏；如果需要在关键时刻马上做出判断，有两方面要照顾到，其一是这个决定是否覆盖到最终诉求，以达到目的；其二是这个决定可能造成的最坏影响，是否可以弥补。
20、沟通切忌小富即安，至少要把计划了解的信息了解到，了解完整。越是重要信息，越要反复确认。
21、当手里的事情处理得井井有条时，要谨小慎微的做加法，要名目张胆的做减法。事情超越自己的界限时，哪怕有利可图，也不越雷池半步。不要试图去左右大势，学会随波逐流，但要努力判断大势走向 。
22、人往往是醉酒醒来的那一刻最清醒，平日里压在心底的各种琐事会一股脑的浮上心头，难以面对；浮生若梦，沉醉其中，情愿不曾醒来。
23、任何事情，都有好的一面和坏的一面，只是比重不同；所以，当一件事情看起来一帆风顺时，要随时反过来想想它的另一面。
24、有些事情，办起来是一件事，说出来就是另一件事。这个现象挺有意思，很多事情都是办了大家觉得挺正常，但一旦讲出来了，周围人就会觉得他没水平。
25、一个好的领导总会让接触他的人产生轻微的斯德哥尔摩效应。
26、选择本身没有对和错，对和错只取决为这个选择做的准备是否充分。
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