最糟糕的时候、是连特别简单的三件事都得打算哪件先做打算很久。比如煮热水晾衣服洗奶瓶这三件事。如果先放水去煮、等水开的时间=晾衣服、晾完衣服水刚好开了可以洗奶瓶烫奶瓶。但思维已乱到不能自然反应出合理的顺序，比如思考完还是晾衣再洗奶瓶再煮水、坐等水开烫奶瓶。搞得每件小事都特别难处理、稍微复杂一点的事便完全没有尽头似的。后来选择去运动、上上课，找到那种被安排得明明白白的感觉，整个人才好很多、才慢慢回到正常。之后我特别欣赏那种简单实际、能做好每件小事的人，这种人的头脑肯定特别清晰 https://t.cn/RD4C3n3

☀巴菲特说 ：“如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将一直工作到死！"
全世界的富人都在做三件事：赶趋势，找平台，抓机遇。
有贵人为你指路，让钱为你工作！
当机会来临时，如果非要全部弄懂，全部搞清楚了，把自己当成教授，当成专家来研究，等你全部弄清楚了才出手，机会早就成了别人的故事
智慧的人总是善于把握时机！简单也是一种智慧！【图片】【图片】刷脸支付期待您的加入[握手][握手][握手] https://t.cn/RPW0n0N

『企业要做好持续发展，有四个点不能忽视』

1、抓住一个中心：为员工提供更多加薪机会，提升员工积极性的同时，激发他的潜能。

2、把握好两个方向：在不增加企业的成本的同时，让员工增值，开发员工创造性。

3、搞明白三件事:
①员工为谁而做？
②如何将工作量化、产值化与价值化？
③采用何种绩效模式更能调动员工的主动性与创造力？

4、老板才是绩效变革的中心:
①绩效变革触及利益分配，老板、人才都是利益的重要相关方。 
②绩效变革关系到战略实现与资源分配，老板是最大的决策人。 
③绩效变革深远影响企业机制与文化，老板才有这样的高度和信念。 
④绩效变革关联到企业一系列的改变与优化，敏感度极高，老板拥有平衡和决断力。#全优绩效#