【战疫先锋】向阳街道“第一书记”沙延慧：“铁脚板”走出抗疫最强足音
3月21日，按照市委组织部选派安排，市委巡察办副主任沙延慧到船营区向阳街道任“第一书记”之前，就知道那里疫情比较重，等她到岗之后，才发现，问题比她预想得还要严重。
街道下辖5个社区，分别是洮南社区、天北社区、华南社区、昆明社区、北安社区，老旧小区多、弃管小区多，管理难度大。有的社区干部因感染被隔离，极个别干部因压力大而辞职。以昆明社区为例，社区共有居民8017人，有社区干部17人，疫情期间有1名网格员辞职，包括社区书记在内的4人因感染被隔离，造成社区工作处于停摆边缘。
“危急关头党组织就是主心骨”
沙延慧知道，这时候，党组织是攻坚克难的主心骨：堡垒无言，却能凝聚强大力量；旗帜无声，却能鼓舞昂扬斗志。下沉当日，她迅速与街道党工委对接，同步调度督促社区“第一书记”进驻开展工作，很快就建立街道、社区“第一书记”微信工作群，建立工作日清日结制度，实行扁平化管理。
4月4日，她及时将市委组织部关于建立社区临时党组织的通知，传达到各社区，督促社区“第一书记”建好临时党支部，同时建立33个居民小区临时党支部、18支包保单位志愿服务突击队，确保发挥好基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有效解决社区防疫工作力量不足问题。
沙延慧常对社区书记们说：你不是一个人在战斗，社区书记是大脑，“第一书记”和包保单位就是四肢。我们要调动整合社会力量和各方资源，党员干部齐上阵，拧成一股绳儿，齐心协力，才能共克时艰。
她动员包保单位做好社区“第一书记”坚强后盾，协调市国资委、相关平台公司相关部门派出支援干部80人，组成若干工作突击队，充实到各个社区参与服务：协调包保单位出动保运车辆13台供社区调配使用，支援保障物资84箱，协调相关平台公司为社区配发扩音器45个，确保社区人力充足、运力畅通、物资齐全。
近一个月下来，社区书记们都说，“第一书记”们来了之后，我们太借力了：此前，社区缺人缺车更缺物，疲于奔命还完不成任务；现在，社区要啥有啥，一呼百应，大家即便每天只睡三四个小时，浑身也充满了力量。
“第一时间到第一现场去”
核酸检测、社区管控、卡点执勤、物资保障……疫情当前，社区的事务千头万绪。
每天，沙延慧都尽量把5个社区走一遍。“我必须第一时间到第一现场去，只有到了现场，才能发现基层的难点、堵点在哪里。”
到社区巡查时，采集核酸的医护人员向沙延慧反映，她们在小区等了2个多小时，因为没有装酒精的小喷壶，快到中午依然没法开展工作，她马上协调相关部门送来物资；到下一个社区，看到因为没有车，使得外地支援我们的医护人员检测结束后，在小区门口等了1个多小时，无法回到住处，她马上协调车辆给送回去。
沙延慧得知桃源礼小区、理想家园小区居民生活垃圾20多天没有清运，当场就着急了：“垃圾无人清运、环境无人消毒，这个隐患太大了”。她拿起电话，打给相关部门。当天下午，垃圾全部被清运。她以务实作风，实现了小区垃圾一日一清，每天环境消毒也做到不留死角。
社区出现“买菜难”问题后，她指定社区“第一书记”负责，坚持每天对生活物资配送、民生保障工作进行调度督导，全力保障居民的“米袋子”“菜篮子”。对独居老人、空巢老人、孤寡老人等困难群体，她要求社区采取点对点的方式，包保到人。
昆明小区的居民宋桂荣已经90岁高龄了，不会用手机，买菜成了难题。昆明社区“第一书记”丁浩了解情况后，第一时间为老人送去免费蔬菜包，并指定专人每3天一次，上门了解老人生活需求并予以解决。
就这样，她靠着一双“铁脚板”，在巡查中不断发现问题，解决问题，形成制度，并杜绝相同再次发生。
截至目前，沙延慧累计收集街道和社区工作困难和问题130个，现场推动解决120个，协调区委、区政府及相关市直部门解决问题10个。她说：“组织上为什么要把我们这些干部派下来，就是因为我们能够跨层级、跨区域协调，快速地在一线解决出现的每一个问题。”
“我是‘第一书记’，我先上”
为打赢这场战疫，沙延慧身先士卒、率先垂范，既当指挥员，又当战斗员，勇做社区疫情防疫的“领头雁”。每隔一天，她都会准时出现在洮南社区的卡点，进行5个半小时的值守，为居民群众守好门、看好家。“我来，我先上！”遇到急难险重任务，她毫不犹豫，带头冲锋。她曾经带领8名市委巡察办机关干部组成党员突击队，为辖区内疫情最重、封控户最多、攻坚难度最大的昆明社区隔离人员逐户发放抗原检测试剂盒。小区没有电梯，他们就一层楼一层楼地爬，一个单元一个单元地跑，共完成了10栋楼、24个封控单元的发放任务。“一天下来，大家防护服里的衣服全部湿透了，脸上的汗成流往下淌，双手被汗水浸泡得发白肿胀。”
“为社区留下一笔精神财富”
沙延慧说，疫情是一次危机，也是一次大考。等疫情结束的时候，我们要在目前建立的工作台账基础上，总结经验，把相关工作模板化，给社区留下一笔制度财富。同时，我们也要保留好社区第一书记+志愿者突击队+居家机关干部的这条工作战线，下次遇到危机，启动这条战线依然可以发挥作用。
沙延慧表示，社区治理是国家治理体系的重要组成部分，爱琢磨事儿的她，这次针对社区治理又提出了自己的建议：健全社区干部能上能下的考核评价体系，把能够扎根社区、乐于奉献的社区工作者选出来；推行市直、区直单位包保，整合社会资源参与社区治理等。
来源：吉林乌拉圈APP
3月21日，按照市委组织部选派安排，市委巡察办副主任沙延慧到船营区向阳街道任“第一书记”之前，就知道那里疫情比较重，等她到岗之后，才发现，问题比她预想得还要严重。
街道下辖5个社区，分别是洮南社区、天北社区、华南社区、昆明社区、北安社区，老旧小区多、弃管小区多，管理难度大。有的社区干部因感染被隔离，极个别干部因压力大而辞职。以昆明社区为例，社区共有居民8017人，有社区干部17人，疫情期间有1名网格员辞职，包括社区书记在内的4人因感染被隔离，造成社区工作处于停摆边缘。
“危急关头党组织就是主心骨”
沙延慧知道，这时候，党组织是攻坚克难的主心骨：堡垒无言，却能凝聚强大力量；旗帜无声，却能鼓舞昂扬斗志。下沉当日，她迅速与街道党工委对接，同步调度督促社区“第一书记”进驻开展工作，很快就建立街道、社区“第一书记”微信工作群，建立工作日清日结制度，实行扁平化管理。
4月4日，她及时将市委组织部关于建立社区临时党组织的通知，传达到各社区，督促社区“第一书记”建好临时党支部，同时建立33个居民小区临时党支部、18支包保单位志愿服务突击队，确保发挥好基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有效解决社区防疫工作力量不足问题。
沙延慧常对社区书记们说：你不是一个人在战斗，社区书记是大脑，“第一书记”和包保单位就是四肢。我们要调动整合社会力量和各方资源，党员干部齐上阵，拧成一股绳儿，齐心协力，才能共克时艰。
她动员包保单位做好社区“第一书记”坚强后盾，协调市国资委、相关平台公司相关部门派出支援干部80人，组成若干工作突击队，充实到各个社区参与服务：协调包保单位出动保运车辆13台供社区调配使用，支援保障物资84箱，协调相关平台公司为社区配发扩音器45个，确保社区人力充足、运力畅通、物资齐全。
近一个月下来，社区书记们都说，“第一书记”们来了之后，我们太借力了：此前，社区缺人缺车更缺物，疲于奔命还完不成任务；现在，社区要啥有啥，一呼百应，大家即便每天只睡三四个小时，浑身也充满了力量。
“第一时间到第一现场去”
核酸检测、社区管控、卡点执勤、物资保障……疫情当前，社区的事务千头万绪。
每天，沙延慧都尽量把5个社区走一遍。“我必须第一时间到第一现场去，只有到了现场，才能发现基层的难点、堵点在哪里。”
到社区巡查时，采集核酸的医护人员向沙延慧反映，她们在小区等了2个多小时，因为没有装酒精的小喷壶，快到中午依然没法开展工作，她马上协调相关部门送来物资；到下一个社区，看到因为没有车，使得外地支援我们的医护人员检测结束后，在小区门口等了1个多小时，无法回到住处，她马上协调车辆给送回去。
沙延慧得知桃源礼小区、理想家园小区居民生活垃圾20多天没有清运，当场就着急了：“垃圾无人清运、环境无人消毒，这个隐患太大了”。她拿起电话，打给相关部门。当天下午，垃圾全部被清运。她以务实作风，实现了小区垃圾一日一清，每天环境消毒也做到不留死角。
社区出现“买菜难”问题后，她指定社区“第一书记”负责，坚持每天对生活物资配送、民生保障工作进行调度督导，全力保障居民的“米袋子”“菜篮子”。对独居老人、空巢老人、孤寡老人等困难群体，她要求社区采取点对点的方式，包保到人。
昆明小区的居民宋桂荣已经90岁高龄了，不会用手机，买菜成了难题。昆明社区“第一书记”丁浩了解情况后，第一时间为老人送去免费蔬菜包，并指定专人每3天一次，上门了解老人生活需求并予以解决。
就这样，她靠着一双“铁脚板”，在巡查中不断发现问题，解决问题，形成制度，并杜绝相同再次发生。
截至目前，沙延慧累计收集街道和社区工作困难和问题130个，现场推动解决120个，协调区委、区政府及相关市直部门解决问题10个。她说：“组织上为什么要把我们这些干部派下来，就是因为我们能够跨层级、跨区域协调，快速地在一线解决出现的每一个问题。”
“我是‘第一书记’，我先上”
为打赢这场战疫，沙延慧身先士卒、率先垂范，既当指挥员，又当战斗员，勇做社区疫情防疫的“领头雁”。每隔一天，她都会准时出现在洮南社区的卡点，进行5个半小时的值守，为居民群众守好门、看好家。“我来，我先上！”遇到急难险重任务，她毫不犹豫，带头冲锋。她曾经带领8名市委巡察办机关干部组成党员突击队，为辖区内疫情最重、封控户最多、攻坚难度最大的昆明社区隔离人员逐户发放抗原检测试剂盒。小区没有电梯，他们就一层楼一层楼地爬，一个单元一个单元地跑，共完成了10栋楼、24个封控单元的发放任务。“一天下来，大家防护服里的衣服全部湿透了，脸上的汗成流往下淌，双手被汗水浸泡得发白肿胀。”
“为社区留下一笔精神财富”
沙延慧说，疫情是一次危机，也是一次大考。等疫情结束的时候，我们要在目前建立的工作台账基础上，总结经验，把相关工作模板化，给社区留下一笔制度财富。同时，我们也要保留好社区第一书记+志愿者突击队+居家机关干部的这条工作战线，下次遇到危机，启动这条战线依然可以发挥作用。
沙延慧表示，社区治理是国家治理体系的重要组成部分，爱琢磨事儿的她，这次针对社区治理又提出了自己的建议：健全社区干部能上能下的考核评价体系，把能够扎根社区、乐于奉献的社区工作者选出来；推行市直、区直单位包保，整合社会资源参与社区治理等。
来源：吉林乌拉圈APP
【长春46户省重点企业全部实现复工！——记者亲历疫情下的长春（三十七）】19日早晨，有小区志愿者发布通知:大家现在进行自测检测，检测后等我通知，交回阴性自测结果的同时，领取新的自测盒，解封前都是双检（自测+核酸）。
此前一天，我们也是进行的双采双测，今日5时10分公布检测结果，我们一家人皆为阴性。
疫情防控分区分级精准管控
4月7日，我们小区曾有两栋居民楼因为出现阳性病例而被封控。按此计算，在没有新增病例的情况下，我们小区最快要在4月21日方能结束管控。不过昨晚有小区志愿者说，小区将于4月26日解封，这意味着我们原本期盼中的解封时间又将延后。
4月19日，吉林省卫生健康委关于新型冠状病毒肺炎疫情情况通报，4月18日0-24时，全省新增本地确诊病例88例(轻型86例、普通型2例），其中春市74例（含26例无症状感染者转为确诊病例）、吉林市6例、延边州6例、白城市2例。
为进一步做好全市社会面清零后疫情防控工作，统筹疫情防控和经济社会发展，逐步恢复正常生产生活秩序，18日，长春市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室发布了《长春市疫情防控分区分级精准管控办法》。
从《管控办法》的具体内容看，4月18日至4月22日，对“三区”实行的管控策略分别是：封控区实行封闭管理，足不出户、服务上门；管控区足不出小区，在做好个人防护的前提下，允许到小区指定地点领取保供或配送物品，有组织地参与小区内志愿服务活动，严禁聚集。
防范区，又分为城区和县域两部分。其中，城区实行足不出小区，在做好个人防护的前提下，允许下楼有序活动，可在小区内允许开放的便民服务场所购物、买药、理发等，有组织地参与小区内志愿服务活动，严禁聚集。县域(含双阳区、九台区，主城区内的农村街镇)除特殊人群(六类重点人群、新冠康复出院不足28天患者、疫区返乡不足14天人员)外，允许居民在县域(主城区农村的街镇)内自由流动，不能聚集、不能举办大型活动。
另外，复工复产企业人员按相关规定只出不进，一汽及重点配套企业职工按复工复产专班规定进出闭环管理；特殊就医群体(透析、急诊、孕产妇等)在做好个人防护的前提下一律放行。
长春桃李紧急辟谣
自3月上旬暴发疫情至今，不时有各种谣言传来。4月18日一早，又有传言称“桃李面包最近阶段核酸检测出有阳性问题”，并引发了极大的关注，这是因为近期长春市很多小区的物业、社区都组织了桃李面包的团购。
就在4月17日，我们小区的居民刚刚收到桃李面包的团购套餐。在获悉传言之后，有团购到桃李面包套餐的小区居民感到比较纠结，对于好不容易团购到的面包，不知是应该留着还是应该扔掉。
4月18日，长春桃李食品有限公司发布了郑重声明。声明称，上述不实信息已严重侵犯公司的利名誉，公司目前已经报警，并正通过法律途径追究造谣者的相关责任。
长春桃李食品有限公司在声明中表示，公司于2022年3月11日晚5点起封闭管理至今，都是按照防疫要求严格执行生产销售运输流程，所有原材料都通过正规渠道进货，所有人员均按政府规定全员核酸检测，结果全部为阴性，产品物表核酸检测也为阴性。
对于谣言，大家不要轻易相信，要相信官方的正式通告，疫情期间，更应该不信谣，不传谣。
长春46户省重点企业已全部实现复工
疫情发展至今，除了进一步巩固社会面清零的成果之外，复工复产已经成为重中之重，也备受社会各界关注。
据4月18日召开的本轮吉林省疫情防控工作第39场新闻发布会，吉林复工复产工作取得积极进展，一汽在长春的5大主机厂全部复工，累计返岗复工7438人，一汽红旗蔚山工厂、一汽大众、一汽丰越实现整车下线。473户零部件供应商复工，复工率94.2%、复产率80%。
另外，吉林省通过专人包保“一企一策”打通复工堵点，全省500户重点企业剔除4户季节性、资金等非疫情因素停产企业外，496户企业全部实现复工复产；加快推进全省50户重点企业恢复产能，目前累计在岗员工10.1万人。规上医药健康企业共有280户复工复产，复工复产率86.7%。强化工业企业物流运输保障，省内交通已完全畅通，加快推进工业企业跨省运输车辆通行证发放工作。
作为吉林省的省会，长春市46户省重点企业，已全部实现复工，返厂员工21141人，复工率100%，复产率83%；1331户规上工业企业复工930户，返厂员工11.1万人，复工率70%，复产率65%。吉林市重点调度的50户工业企业全部复工复产，复工率100%；34户省级“专精特新”企业全部复工复产，复工率100%；汽车产业推动一二三级配套供应商共46户企业全部复工复产；32户规上医药健康企业，扣除非疫情原因影响停产企业2户，其余30户复工复产，复工率100%。其它各市州、长白山管委会、梅河口市复工复产工作都取得较快进展。
中车长客千余员工入驻厂区封闭管理
在长春市，除了一汽之外，中车长客也是国内知名的大型国有企业。据中车长客微信公众号，中车长客百余名领导干部、千余名骨干员工入驻厂区，采取不与区外人员接触的封闭式管理方式，结合信息化手段动态获取144600人次核酸检测信息以及流调数据的分析收集工作，以保证疫情可控、复工复产科学有效。
此前曾有消息称，长春市的公交车、轻轨将分别于4月20日、4月23日恢复运营。不过4月18日晚，一位在公交集团工作的朋友介绍说，他们目前仍然处于待命状态，还没有接到4月20日恢复运营的通知。
4月19日，一位朋友发来消息：4路车终点站今天开始检修车辆，之前都是把车辆停在院里，院门也是关闭的状态，今天忽然都开出来了，可能公交车真的要恢复运营了。
长春轨道交通集团微信公众号4月18日消息，4月17日，运营部门组织第一批240名复工复产人员返回岗位，在封闭管理条件下开展设备设施性能测试、故障修复，设备联调、客车调试，空载试运行等复运前的准备工作，为实现复工复运奠定基础。
今日，一些微信群又有消息称，今天开始核酸检测连做6天、26日左右地铁公交全部正常运转，各大饭店超市商店恢复正常营业。
实际上，疫情期间此类消息一直不断，真假与否更是难以辨别，所以一切还应以官方发布的消息为准。
此前一天，我们也是进行的双采双测，今日5时10分公布检测结果，我们一家人皆为阴性。
疫情防控分区分级精准管控
4月7日，我们小区曾有两栋居民楼因为出现阳性病例而被封控。按此计算，在没有新增病例的情况下，我们小区最快要在4月21日方能结束管控。不过昨晚有小区志愿者说，小区将于4月26日解封，这意味着我们原本期盼中的解封时间又将延后。
4月19日，吉林省卫生健康委关于新型冠状病毒肺炎疫情情况通报，4月18日0-24时，全省新增本地确诊病例88例(轻型86例、普通型2例），其中春市74例（含26例无症状感染者转为确诊病例）、吉林市6例、延边州6例、白城市2例。
为进一步做好全市社会面清零后疫情防控工作，统筹疫情防控和经济社会发展，逐步恢复正常生产生活秩序，18日，长春市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室发布了《长春市疫情防控分区分级精准管控办法》。
从《管控办法》的具体内容看，4月18日至4月22日，对“三区”实行的管控策略分别是：封控区实行封闭管理，足不出户、服务上门；管控区足不出小区，在做好个人防护的前提下，允许到小区指定地点领取保供或配送物品，有组织地参与小区内志愿服务活动，严禁聚集。
防范区，又分为城区和县域两部分。其中，城区实行足不出小区，在做好个人防护的前提下，允许下楼有序活动，可在小区内允许开放的便民服务场所购物、买药、理发等，有组织地参与小区内志愿服务活动，严禁聚集。县域(含双阳区、九台区，主城区内的农村街镇)除特殊人群(六类重点人群、新冠康复出院不足28天患者、疫区返乡不足14天人员)外，允许居民在县域(主城区农村的街镇)内自由流动，不能聚集、不能举办大型活动。
另外，复工复产企业人员按相关规定只出不进，一汽及重点配套企业职工按复工复产专班规定进出闭环管理；特殊就医群体(透析、急诊、孕产妇等)在做好个人防护的前提下一律放行。
长春桃李紧急辟谣
自3月上旬暴发疫情至今，不时有各种谣言传来。4月18日一早，又有传言称“桃李面包最近阶段核酸检测出有阳性问题”，并引发了极大的关注，这是因为近期长春市很多小区的物业、社区都组织了桃李面包的团购。
就在4月17日，我们小区的居民刚刚收到桃李面包的团购套餐。在获悉传言之后，有团购到桃李面包套餐的小区居民感到比较纠结，对于好不容易团购到的面包，不知是应该留着还是应该扔掉。
4月18日，长春桃李食品有限公司发布了郑重声明。声明称，上述不实信息已严重侵犯公司的利名誉，公司目前已经报警，并正通过法律途径追究造谣者的相关责任。
长春桃李食品有限公司在声明中表示，公司于2022年3月11日晚5点起封闭管理至今，都是按照防疫要求严格执行生产销售运输流程，所有原材料都通过正规渠道进货，所有人员均按政府规定全员核酸检测，结果全部为阴性，产品物表核酸检测也为阴性。
对于谣言，大家不要轻易相信，要相信官方的正式通告，疫情期间，更应该不信谣，不传谣。
长春46户省重点企业已全部实现复工
疫情发展至今，除了进一步巩固社会面清零的成果之外，复工复产已经成为重中之重，也备受社会各界关注。
据4月18日召开的本轮吉林省疫情防控工作第39场新闻发布会，吉林复工复产工作取得积极进展，一汽在长春的5大主机厂全部复工，累计返岗复工7438人，一汽红旗蔚山工厂、一汽大众、一汽丰越实现整车下线。473户零部件供应商复工，复工率94.2%、复产率80%。
另外，吉林省通过专人包保“一企一策”打通复工堵点，全省500户重点企业剔除4户季节性、资金等非疫情因素停产企业外，496户企业全部实现复工复产；加快推进全省50户重点企业恢复产能，目前累计在岗员工10.1万人。规上医药健康企业共有280户复工复产，复工复产率86.7%。强化工业企业物流运输保障，省内交通已完全畅通，加快推进工业企业跨省运输车辆通行证发放工作。
作为吉林省的省会，长春市46户省重点企业，已全部实现复工，返厂员工21141人，复工率100%，复产率83%；1331户规上工业企业复工930户，返厂员工11.1万人，复工率70%，复产率65%。吉林市重点调度的50户工业企业全部复工复产，复工率100%；34户省级“专精特新”企业全部复工复产，复工率100%；汽车产业推动一二三级配套供应商共46户企业全部复工复产；32户规上医药健康企业，扣除非疫情原因影响停产企业2户，其余30户复工复产，复工率100%。其它各市州、长白山管委会、梅河口市复工复产工作都取得较快进展。
中车长客千余员工入驻厂区封闭管理
在长春市，除了一汽之外，中车长客也是国内知名的大型国有企业。据中车长客微信公众号，中车长客百余名领导干部、千余名骨干员工入驻厂区，采取不与区外人员接触的封闭式管理方式，结合信息化手段动态获取144600人次核酸检测信息以及流调数据的分析收集工作，以保证疫情可控、复工复产科学有效。
此前曾有消息称，长春市的公交车、轻轨将分别于4月20日、4月23日恢复运营。不过4月18日晚，一位在公交集团工作的朋友介绍说，他们目前仍然处于待命状态，还没有接到4月20日恢复运营的通知。
4月19日，一位朋友发来消息：4路车终点站今天开始检修车辆，之前都是把车辆停在院里，院门也是关闭的状态，今天忽然都开出来了，可能公交车真的要恢复运营了。
长春轨道交通集团微信公众号4月18日消息，4月17日，运营部门组织第一批240名复工复产人员返回岗位，在封闭管理条件下开展设备设施性能测试、故障修复，设备联调、客车调试，空载试运行等复运前的准备工作，为实现复工复运奠定基础。
今日，一些微信群又有消息称，今天开始核酸检测连做6天、26日左右地铁公交全部正常运转，各大饭店超市商店恢复正常营业。
实际上，疫情期间此类消息一直不断，真假与否更是难以辨别，所以一切还应以官方发布的消息为准。
刚刚想点一杯土到极致的椰树×瑞幸联名的咖啡呢，结果点错了，瑞幸的生椰系列是真好喝。突然想起前几天瑞幸已经完成债务重组的新闻，梳理了下它是怎么作死的又是怎么起死回生的。
先看看整个经过，不到5年时间，大死一番又大活了。
瑞幸2017年6月创立，一年半后在纳斯达克上市，号称要打造中国第一大咖啡品牌，风光无限。
2020年1月底，浑水发布长达89页的做空报告，曝光瑞幸编造财务业绩指标，当时据说是派人蹲守在店外收集的各种数据，但当时瑞幸曾第一时间否认。
两个月后，瑞幸承认财务造假22亿元，股价一度狂跌80%以上，市值蒸发近50亿美元。
2020年6月瑞幸从纳斯达克退市，申请破产保护。
随后瑞幸收到国家市场监管总局的6100万元罚款，此外还面临美国证券交易委员会（SEC）的造假指控。
2021年4月，瑞幸获得大钲资本和愉悦资本融资，总额为2.5亿美元，瑞幸支付1.8亿美元罚款，SEC则免除对瑞幸财务造假的指控。
2022年1月，由大钲资本牵头，包括IDG资本和Ares SSG Capital Management等在内，共同完成了对瑞幸咖啡部分股东（KPMG）股权的收购。目前大钲资本是第一大股东，投票权57%。
2022年4月11日，瑞幸发布公告称，公司完成金融债务重组，未来在任何司法管辖区不再受到破产或破产程序的约束。
看看经营管理层做了什么。
首先，原来陆正耀在神州的助理，后瑞幸第三把手郭谨一接过烫手山芋担任CEO。
一方面减少补贴等办法降低支出，一方面搞新产品，2021年推出生椰拿铁，上市就成为了爆款产品，月销量突破了千万杯。瑞幸在经历过经营方向调整后，再度让投资者看到了咖啡品牌的前景。
原来的营销负责人“流量池”专家杨飞继续掌舵，还早早签下谷爱凌当代言人。新推出的椰树联名上市一天就卖了66万杯。
根据瑞幸最新财报，截至2021年末，其门店总数达到6024家，超过了星巴克。2021年，瑞幸净收入达79.65亿元，同比增长97.5%，几乎翻倍，亏损也大幅缩减。
瑞幸这两年，一边搞增长，一边控成本，一边减重瘦身脱离债务泥沼，在疫情之下这波操作真的是超级励志了，前途无量。
先看看整个经过，不到5年时间，大死一番又大活了。
瑞幸2017年6月创立，一年半后在纳斯达克上市，号称要打造中国第一大咖啡品牌，风光无限。
2020年1月底，浑水发布长达89页的做空报告，曝光瑞幸编造财务业绩指标，当时据说是派人蹲守在店外收集的各种数据，但当时瑞幸曾第一时间否认。
两个月后，瑞幸承认财务造假22亿元，股价一度狂跌80%以上，市值蒸发近50亿美元。
2020年6月瑞幸从纳斯达克退市，申请破产保护。
随后瑞幸收到国家市场监管总局的6100万元罚款，此外还面临美国证券交易委员会（SEC）的造假指控。
2021年4月，瑞幸获得大钲资本和愉悦资本融资，总额为2.5亿美元，瑞幸支付1.8亿美元罚款，SEC则免除对瑞幸财务造假的指控。
2022年1月，由大钲资本牵头，包括IDG资本和Ares SSG Capital Management等在内，共同完成了对瑞幸咖啡部分股东（KPMG）股权的收购。目前大钲资本是第一大股东，投票权57%。
2022年4月11日，瑞幸发布公告称，公司完成金融债务重组，未来在任何司法管辖区不再受到破产或破产程序的约束。
看看经营管理层做了什么。
首先，原来陆正耀在神州的助理，后瑞幸第三把手郭谨一接过烫手山芋担任CEO。
一方面减少补贴等办法降低支出，一方面搞新产品，2021年推出生椰拿铁，上市就成为了爆款产品，月销量突破了千万杯。瑞幸在经历过经营方向调整后，再度让投资者看到了咖啡品牌的前景。
原来的营销负责人“流量池”专家杨飞继续掌舵，还早早签下谷爱凌当代言人。新推出的椰树联名上市一天就卖了66万杯。
根据瑞幸最新财报，截至2021年末，其门店总数达到6024家，超过了星巴克。2021年，瑞幸净收入达79.65亿元，同比增长97.5%，几乎翻倍，亏损也大幅缩减。
瑞幸这两年，一边搞增长，一边控成本，一边减重瘦身脱离债务泥沼，在疫情之下这波操作真的是超级励志了，前途无量。
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