任何事情都很难找到一个平衡点的，更何况对于复杂的感情。之前有一句很流行的话，人生来就是不平等的，想要生活在完全平等的世界里是不可能的，同样的道理在两个人的恋爱过程中，我们最理想的状态就是平衡的。不过这个平衡，是以交换价值，有效沟通而建立起来的成长关系。地位也并不是像我们想的那样，认为需要一个人完全优于对方，需要满足自己，无条件的满足自己的任性和各种做作的行为就是高位的，这只是他的掌控欲在作祟而已。

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一生中，最光辉的一天并非功成名就的那一天，而是从悲叹与绝望中产生对人生挑战与勇敢迈向意志的那一天。——福楼拜
知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
树立高远的理想，保持不懈的拼搏，支持自己的位置，才会将人生的平衡点不断拔高，才能在人生的平衡点上创造出巨大的价值。

【如何合理设计业务员的薪酬？】

■ 薪酬普遍设计为：
1、高底薪： 对人才有吸引力，招人容易，通常提成点低，激励小，员工收入有一定的保障，但拼劲不足，对企业而言，人力成本相对较高

2、低底薪：通常提成点略高，激励力度很大，但是员工缺乏安全感，招人留人难度大，直接制约企业持续的经营发展。

■ 如何破解上述难题呢？
办法一：责任底薪
1、将底薪分为无责底薪和有责底薪，给有责底薪部分设置一定的考核标准。

办法二：递减底薪
1、试用期底薪高于转正后底薪
2、试用期提成低于转正后提成

办法三： 也是最好的解决方法
1、用KSF薪酬全绩效模式，将其底薪或提成按项目、职责、价值等进行分割，设置平衡点，给员工一定的安全感，同时做增量分配，员工加薪，企业不增加成本。