部分人对于自己不理解或者不属于自己日常生活一部分的事物一律采取否定的态度，并且时常暗示自己这是正确有益的质疑态度为自己开脱。然而质疑和怀疑包含着尝试去理解的过程，那些人直接跳过这个过程，从固有的狭獈观念反向出发去完成否定过程，并对自己得出的最终推论暗自得意。这是失了智还是心胸狭獈？我看两者都有。

经营企业的本质就是经营人心，人心的本质就是人性。
人性的需求是一致的，老板要利润增长，员工要工资提高。老板要绩效，员工要薪酬。
不过，确实有很多老板，还活在传统的、狭獈的思维里，认为企业是自己的，员工是为自己打工的，给员工发多少工资都是说了算。事实上，这样的企业在经营上会越来越艰难，因为没有好的人才可用，老板自己活的也很累。
我们要知道，没有人才一切都是空谈，有人才没有好的激励，人才也会变成庸才。

当然，也许很多好老板。曾经有一位学员跟我聊天，他说看到前台文员月薪才2000多，除去租房、交通、吃饭，所剩无几，生活很不容易，自己心里很过意不去，但是公司几百名员工，总不能想怎么加就怎么加，而且加不好还会引起其他的连锁反应。
老板要想轻松做事业，首先解放自己的思维、解放员工的生产力。老板们想着给员工加工资、愿意分钱，这是好的开始、正确的方向。

反思：为什么老板与员工常常是对立的、思维是相反的？
问题的主要根源是利益的矛盾和冲突。老板要利润，员工要工资，如果员工加了工资，企业就减少了利润，按照这种思维逻辑，没有多少老板愿意主动为员工加工资，因为哪个老板愿意主动给自己增加成本。

当前很多老板挺矛盾的，不加工资吧，员工流失、团队不稳、士气不振。而加工资，一方面会增加企业成本，另一方面还会引发很多公平性的问题，不好平衡。最后，企业订了各种所谓的加薪机制，如等级制、年功制、考评制、年调制等，不过问题依然没有得到解决，员工抱怨加薪的周期太长、幅度大小、兑现总不及时、分配不公平等。

#trp2018# 二年目。每年结束都有种恍如隔世感 今年抽到#浜崎あゆみ# 的live 有个愿意为自己发声的偶像 她的歌迷应该很幸福吧。
「これから先も生きるのにちょっと肩身が狭いなと思ったり、何かを諦めたくなってしまいたくなることがたくさんあると思います。これからもマイノリティーの一人として歩みたい..」 https://t.cn/z84IMKO