感谢邀请
作为日本的资深从业者，我想我应该可以说说我的观点。
韩国那边的话，经常会从以前去韩国现在转日本的客人那边听到一些消息，大部分是不太好的评价，自己了解不多， 这边不多做评论。
日本这边的话有一下特点
1、方案设计上面更多地从本身条件出发，一般会根据客人的实际情况设计方案，手术后更自然
2、不推荐客人做不适合的项目，各类风险医生一般会在咨询的时候告知
3、日本医生做手术一般都很谨慎认真
4、崇尚自然和真实细腻、精致，讲究低风险的整形美容
5、手术后的对应，服务更细致周到

不过也不是都是好的，日本的整形整容也有不好的地方
1、一些成名的医生都挺个性的，找不对点的话不太容易相处
2、也有不少滥竽充数，被吹出来的医生、医院
3、日本网上没有关于医生的不好的消息（可委托专门的公司消除网上不好的信

息），找不容易对适合的医生
4、预约，手术前的准备相对较麻烦

以上是我对日本整形整容的一些见解，希望能帮到您 https://t.cn/RsUQH1A

[威武]当人处在人生的不同阶段，对知识的诉求也不尽相同。对于有着20多年外企工作经验的法国里昂商学院2019级DBA学员于文涛而言，他对知识的“摄取”更多地超越了单一的生存和物质层面的需求，而是转向了更高一层的自我更新与迭代，是一种源自于内在成长的动力。从3M到联合利华，再到杜邦，罗盖特……尽管于文涛服务过不同的公司，但他的职场主线却始终没有偏离过“泛人力资源”。他是一名人力资源领域的资深从业者、管理者、领导者，更是一名拥有学术理想和实践精神、孜孜不倦的研究者。https://t.cn/A67wZZky#高管读博# #人力资源# #领导力#

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活动以了解老人、体验老人生活开始。嘉宾们先佩戴各式装备，模拟体验了80岁以上老人的生活状态。体验结束，背伸不直、步履蹒跚、耳聋眼花的大家回到原位、脱下装备的时候，那种瞬间“返老还童”的放松感和“重获新生”的喜悦之情溢于言表。

一些离自己比较远的用户，比如老人，反而更容易让大家注意到差异。而我们生活中大部分的产品或服务，是像你我一样的普通人使用的。产品的普适性越广，企业管理者越容易自以为是，把自己当用户。

（以上内容节选自《服务设计驱动的革命》第二章）#服务设计驱动的革命# #用户体验#