企业必须做好目标方向，组织分工、职能与职责、流程与制度、监督检查和改进这些事。培训，要让这些制度流程标准要植入到各级经理人大脑。监督检查，要不断的检查来监督执行状况，对目标与规则进行比较分析，列出改进工作，并用积分奖励机制来保障。才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。
#德日修# 2022年4月2日 负责任的员工
管理思想传播者与实践者，都有这样的使命——引导组织并打造组织，使得组织内每一位员工都视自己为“经理人”，乐于承担职责管理的重组。
这种职责包括他(她)自己的工作、在组织取得绩效和成果所作出的贡献、工作团队所担负的社会使命。
这种职责，也可分为外在职责——承担对别人、对别的团队和对特定的绩效目标的责任，内在职责——个人的责任感。
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