刚刚跟@MaidouDEmaidou 胡扯了半天，大概说下自己对河图（华为AR地图）的看法，同时反馈给@罗巍Cyberverse

●我还是极度看空AR，这不是现在的手机能承载的技术；屏幕的大小、使用方便程度、功耗发热...都没有成熟

●但核心问题还是商业模式，河图这个大饼摊的太大了，即使投入华为整个公司的人力资源，也只能完成一个四处漏风、薄薄的一层。

对内（领导），如何形成有效的商业模式，能够获取利润运转，甚至支撑其他模块？

对外（消费者），有什么杀手级应用保证用户粘性，让他们在里面一直消费和体验？

目前来看没有答案。

敦煌啥的都是锦上添花，对整个商业模式的成败毫无影响；按照华为自己的话来说——河图能产多少粮？

产不出来，你总得给个时间表和相对明确的目标分解吧；不能挣钱的商业项目不仅是亏，更不能自洽，跟泡沫似的。

●我理想中的AR世界，不是摊大饼，而是拼披萨；每个公司把自己擅长的那块AR化，然后拼接到这个世界去——

比如美团做外卖AR体验，滴滴做打车的AR体验，高德做导航的AR体验...然后拼到一个共同的体系去。

说白了，我不认为AR这件空前复杂的事情，可以被一家公司撬动。

华为不是不能做，但公司性质不合适~一个硬件科技公司，也不擅长这个；AR数字化需要的恐怖资源就不说了，上下拉通的能力肯定不如专门干这个的互联网公司，地推你能干得过美团？

●华为在这个产业链里面的位置不合适，还会体现在用户基数的限制上：再厉害用户基数也没到10亿级别。

如果是阿里或者ZJ啥的来做，那没问题，所有手机厂商不谈配合，起码不反对；但是华为来做，你让另外几家配合，难上加难。

极端粉这个时候又要装逼了：没有他们一样干的成！

别忘了，AR以苹果这么庞大的用户存量都没做起来，可见用户基数是需要再上1个，甚至更多级别的。

不团结整个行业，没有希望。

●麦兜说一两年AR能成熟，我觉得得5年以上。Hololens我也体验过，没有那么神乎其神。

眼镜当然是个不错的方向，但这个方向上，厂商都是龟速蠕动；毕竟手机来个5G都被干得人仰马翻，各种功能、配置、功耗的取舍头疼到爆炸。

手机都没敢说彻底成熟，又怎么会有一个全新形态的产品取代呢？

●华为这次大官网和手机页面，都没河图，可见市场人员的判断跟我比较接近，不展开讲了哈哈哈哈哈。

●以上观点，不是针对华为，这也是我们讨论出来的一些观点。跟麦兜扯淡蛮有意思的，毕竟我是专业市场他是专业研发。

U1S1，确实比打海狗有意思。

各位好友圈的美女们打扰一下 我是麦兜的男朋友 今天是愚人节了 希望大家不要小窗跟她开太过分的玩笑 谢谢你们 很感谢你们一直陪她网上冲浪 看到她快乐的表情我也很幸福 也希望大家可以祝福我们 她现在在我旁边睡觉 我偷偷发的 哦对了 忘记自我介绍了 我不叫毕雯珺也不叫陈立农 那俩男的她去年就分了 我叫边伯贤 谢谢大家。

这是我用翻译器打出来的 请大家认真看看 谢谢。

我是麦兜，支持任达华，华哥挺住[拳头]
感谢主办方和工作人员，安排了这次活动，
很感人的电影，让更多的人认识导盲犬，认可导盲犬，接纳导盲犬。也让更多的人对小动物温柔以待，这部电影也告诉大家，既然养狗就要终身相伴，不离不弃，狗狗的一辈子都希望和主人在一起，当狗狗犯错时不要随意遗弃，多点耐心，狗狗会用一辈子回馈你的爱，希望所有生命都被温柔以待❤