#情感##结婚#
今天分享一下
怎么通过日常的交往去判断这个男人适不适合结婚？
这个一定要收藏起来，时刻提醒自己。
1、三观是否一致，有无共同话题
怎么看三观是否一致呢，首先两个人能不能聊得来，笑点和尴尬点是否一致，或是一个方面。
其次，通过家庭背景，成长环境初步判断对方的家庭观念是否和自己的需求一致。
参加对方朋友的聚会，看看他的朋友是什么样的人，平常喜欢聊什么，兴趣爱好，对具有争议性话题的想法、看法等。
结婚就是每天相处在一起，同住一个屋檐下。
一起看尽人间百态，若三观不合，会产生很多矛盾，各持己见。你坚持你的观念，他坚持他的看法，矛盾得不到解决，两个人都聊不到一起，那是多么可怕的事情呀。
2、面对成瘾性事物的自控能力。
一个男人面对成瘾性事物的自控能力是以后会不会给你带来风浪的决定性因素。比如：出轨，赌博，刀子嘴，熬夜刷手机，晚上睡不着，早上不想起，不节制地玩游戏等。
这些会对婚姻造成冲击性的事件，其实是面对成瘾性事物的自制力不足而导致的。
那在你们交往时期的日常生活中，你可以观察他对于游戏、抽烟，喝酒这些事的行为和态度，去判断他的自制力。
比如打游戏，他是会持续的沉迷在游戏里还是作为娱乐，放松一下，在需要工作或者有其他事情安排的时候，会放下游戏去做重要的事情。
如果他承诺戒烟戒酒或者烟酒减量，那他是不是可以切实地去做到呢？
在面对成瘾性事物的时候，他是会去抵抗人性中脆弱的那一面，有足够的自制能力，还是会为自己的不良行为找借口呢？
3、是否能跳出舒适区，有成长性。
通过与他舒适区相冲突的事情去观察他是不是具有成长性。
具有成长性是两个人能够在长期的人生和婚姻中保持同步，成长和新鲜感的重要因素。
比如：小毅是内向不爱表达的性格，而女朋友小言是相对善于且喜欢对方表达的，可以告诉小毅，“如果我口头或者肢体上表达了爱意，你没有回馈，时间长的话，我会觉得你是不爱我的”。
虽然可能你觉得你是用行动去表达爱意的人，但是好的爱一个人的方式，不是以自己觉得好的方式去表达，而是以对方需要的方式爱她。
而小毅他也会从小言日常对他的口头和肢体表达，爱的一些行为去感受到快乐和幸福感。
一段时间之后，小毅也会越来越多的用语言和行为去表达情感。只是可能曾经没有跨出舒适区去做这件事情而已。
4、通过大小的承诺去观察他的责任感。
一个有责任感的男人，不论富不富，帅不帅，他都会对自己负责，对家人负责，对你负责，给你带来安全感。
比如他答应你9点回家，他是不是在80%的时间里都做到了呢？
比如小毅和小言刚开始恋爱的时候，小言有两天连续工作，然后回家又做了饭，就很累，小言就闹脾气了。小毅就承诺，只要以后自己下班早会有时间，他就会主动来做饭。之后基本上只要时间允许，他都会好好地做饭。而且他也会越来越享受做饭，从这件事里去发掘到乐趣。
5、观察他如何处理你和他原生家庭的矛盾
看他在面对原生家庭和你产生矛盾的时候，他是怎么处理的？
一个没有走出原生家庭共生关系的男人，是需要相当的谨慎的。
具体来说就是当你和他的原生家庭有矛盾的时候，他是会一味站在原生家庭的角度去考虑问题，还是会站在你的角度用同理心去思考。为什么你会跟他的原生家庭产生矛盾？为什么你会有这样的看法和想法？这一点非常的重要。
婚姻是两个家庭的事，不是两个人的事。
在面对你和他的原生家庭产生分歧的时候，他总是在维护他原生家庭的正确性还是会理性地分析你为什么有这样的需求和不同的思维方式。
如果他没有同理心，不能站在你的角度去思考问题，那可能以后你跟他的家庭生活中会有非常多的矛盾。
虽然结婚后，自己的小家庭就成了独立的个体，但是，同时对方的家庭成员也都成了自己的亲人。在生活中，夫妻双方即使没有什么矛盾，但各自与对方的家庭也总是少不了各种各样的摩擦。要知道他/她与他们在一起生活了二十多年，这份情是扯不断的。当与对方家庭产生摩擦时，他/她又该怎样？无论婆媳关系还是家庭矛盾都离不开两个家庭的身影。
你性格孤僻，对方家性格开放，他们就会认为你这个人不好相处。你为人正直，对方家庭为人圆滑，他们就会认为你太老实。你生活在城市，对方家庭生活在农村，他们就会看不惯你的各种行为。总之婚姻就是两个家庭的摩擦与融合。
6、对待矛盾能直接有效的沟通。
在产生矛盾的时候他会选择冷战还是主动地跟你沟通。一个值得嫁的男人，在面对分歧的时候，一定会主动地寻找产生矛盾的核心原因，理性地去分析和解决问题，寻找能让双方更好相处的解决方式。经过不断地磨合之后，会更加地理性，会把理性放在感性的情绪之前去判断。
这种理性不仅能够让我们更好地去经营感情，也能帮助我们以一个幸福的婚姻为长远目标，在婚前更好的去认识和判断一个人。
7、人品好
韩寒说过：“对于选择另一半，不要只看重外表，也不要只看重他的经济实力，最重要的是一个人的人品。”
人品好的男人，一般会有几个共性，
（1）脾气温和，能够控制自己的情绪
（2）言行一致，做事负责，为人真诚不虚伪。
（3）对待感情专一，和其他异性保持适当的距离
（4）内心善良，心怀感恩，与人相处不自私。不懂得心怀感恩的男人，在感情中总觉得女人的付出理所当然，也不会注意到女人的需求，很少为女人着想，给女人的关怀和照顾也就越来越少。
一个男人人品不好，就算再有钱长得再帅，也不能跟他在一起。
人品差的男人，做事往往没有底线，日子久了就会原形毕露，到最后女人只能默默忍受，或者选择离开。
但倘若你遇到一个人品好的男人，日久见人心，他会待你始终如一。即便到最后爱情变成了亲情，感情从热恋回归平淡，他也会好好珍惜你，不会辜负你付出的青春。 https://t.cn/RTv4Kyo
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怎么通过日常的交往去判断这个男人适不适合结婚？
这个一定要收藏起来，时刻提醒自己。
1、三观是否一致，有无共同话题
怎么看三观是否一致呢，首先两个人能不能聊得来，笑点和尴尬点是否一致，或是一个方面。
其次，通过家庭背景，成长环境初步判断对方的家庭观念是否和自己的需求一致。
参加对方朋友的聚会，看看他的朋友是什么样的人，平常喜欢聊什么，兴趣爱好，对具有争议性话题的想法、看法等。
结婚就是每天相处在一起，同住一个屋檐下。
一起看尽人间百态，若三观不合，会产生很多矛盾，各持己见。你坚持你的观念，他坚持他的看法，矛盾得不到解决，两个人都聊不到一起，那是多么可怕的事情呀。
2、面对成瘾性事物的自控能力。
一个男人面对成瘾性事物的自控能力是以后会不会给你带来风浪的决定性因素。比如：出轨，赌博，刀子嘴，熬夜刷手机，晚上睡不着，早上不想起，不节制地玩游戏等。
这些会对婚姻造成冲击性的事件，其实是面对成瘾性事物的自制力不足而导致的。
那在你们交往时期的日常生活中，你可以观察他对于游戏、抽烟，喝酒这些事的行为和态度，去判断他的自制力。
比如打游戏，他是会持续的沉迷在游戏里还是作为娱乐，放松一下，在需要工作或者有其他事情安排的时候，会放下游戏去做重要的事情。
如果他承诺戒烟戒酒或者烟酒减量，那他是不是可以切实地去做到呢？
在面对成瘾性事物的时候，他是会去抵抗人性中脆弱的那一面，有足够的自制能力，还是会为自己的不良行为找借口呢？
3、是否能跳出舒适区，有成长性。
通过与他舒适区相冲突的事情去观察他是不是具有成长性。
具有成长性是两个人能够在长期的人生和婚姻中保持同步，成长和新鲜感的重要因素。
比如：小毅是内向不爱表达的性格，而女朋友小言是相对善于且喜欢对方表达的，可以告诉小毅，“如果我口头或者肢体上表达了爱意，你没有回馈，时间长的话，我会觉得你是不爱我的”。
虽然可能你觉得你是用行动去表达爱意的人，但是好的爱一个人的方式，不是以自己觉得好的方式去表达，而是以对方需要的方式爱她。
而小毅他也会从小言日常对他的口头和肢体表达，爱的一些行为去感受到快乐和幸福感。
一段时间之后，小毅也会越来越多的用语言和行为去表达情感。只是可能曾经没有跨出舒适区去做这件事情而已。
4、通过大小的承诺去观察他的责任感。
一个有责任感的男人，不论富不富，帅不帅，他都会对自己负责，对家人负责，对你负责，给你带来安全感。
比如他答应你9点回家，他是不是在80%的时间里都做到了呢？
比如小毅和小言刚开始恋爱的时候，小言有两天连续工作，然后回家又做了饭，就很累，小言就闹脾气了。小毅就承诺，只要以后自己下班早会有时间，他就会主动来做饭。之后基本上只要时间允许，他都会好好地做饭。而且他也会越来越享受做饭，从这件事里去发掘到乐趣。
5、观察他如何处理你和他原生家庭的矛盾
看他在面对原生家庭和你产生矛盾的时候，他是怎么处理的？
一个没有走出原生家庭共生关系的男人，是需要相当的谨慎的。
具体来说就是当你和他的原生家庭有矛盾的时候，他是会一味站在原生家庭的角度去考虑问题，还是会站在你的角度用同理心去思考。为什么你会跟他的原生家庭产生矛盾？为什么你会有这样的看法和想法？这一点非常的重要。
婚姻是两个家庭的事，不是两个人的事。
在面对你和他的原生家庭产生分歧的时候，他总是在维护他原生家庭的正确性还是会理性地分析你为什么有这样的需求和不同的思维方式。
如果他没有同理心，不能站在你的角度去思考问题，那可能以后你跟他的家庭生活中会有非常多的矛盾。
虽然结婚后，自己的小家庭就成了独立的个体，但是，同时对方的家庭成员也都成了自己的亲人。在生活中，夫妻双方即使没有什么矛盾，但各自与对方的家庭也总是少不了各种各样的摩擦。要知道他/她与他们在一起生活了二十多年，这份情是扯不断的。当与对方家庭产生摩擦时，他/她又该怎样？无论婆媳关系还是家庭矛盾都离不开两个家庭的身影。
你性格孤僻，对方家性格开放，他们就会认为你这个人不好相处。你为人正直，对方家庭为人圆滑，他们就会认为你太老实。你生活在城市，对方家庭生活在农村，他们就会看不惯你的各种行为。总之婚姻就是两个家庭的摩擦与融合。
6、对待矛盾能直接有效的沟通。
在产生矛盾的时候他会选择冷战还是主动地跟你沟通。一个值得嫁的男人，在面对分歧的时候，一定会主动地寻找产生矛盾的核心原因，理性地去分析和解决问题，寻找能让双方更好相处的解决方式。经过不断地磨合之后，会更加地理性，会把理性放在感性的情绪之前去判断。
这种理性不仅能够让我们更好地去经营感情，也能帮助我们以一个幸福的婚姻为长远目标，在婚前更好的去认识和判断一个人。
7、人品好
韩寒说过：“对于选择另一半，不要只看重外表，也不要只看重他的经济实力，最重要的是一个人的人品。”
人品好的男人，一般会有几个共性，
（1）脾气温和，能够控制自己的情绪
（2）言行一致，做事负责，为人真诚不虚伪。
（3）对待感情专一，和其他异性保持适当的距离
（4）内心善良，心怀感恩，与人相处不自私。不懂得心怀感恩的男人，在感情中总觉得女人的付出理所当然，也不会注意到女人的需求，很少为女人着想，给女人的关怀和照顾也就越来越少。
一个男人人品不好，就算再有钱长得再帅，也不能跟他在一起。
人品差的男人，做事往往没有底线，日子久了就会原形毕露，到最后女人只能默默忍受，或者选择离开。
但倘若你遇到一个人品好的男人，日久见人心，他会待你始终如一。即便到最后爱情变成了亲情，感情从热恋回归平淡，他也会好好珍惜你，不会辜负你付出的青春。 https://t.cn/RTv4Kyo
《如何从质量工程师飞速升职到质量经理？》#六西格玛#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
如何从质量部的新员工到经理？先了解质量部门的基本情况，遇到事情心里才有底，知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题，这个时候要从全局出发，冷静分析做好质量关键痛点，通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。
从不同角度出发，理解“质量部高离职率的原因”和了解“质量部的各项工作内容”将有助我们更快掌握质量部门的具体情况，采取合适的行动。
01.理解质量部高离职率的原因
1. 纵向设置的质量部门和组织间横向沟通需要的矛盾
质量管理是建立在全员参与的基础上的，企业整个生产过程环环相扣，质量部门的工作内容很多会涉及到和其他部门的沟通，但其本身没有被赋予去约束其他部门的硬性手段，依靠员工个人的沟通能力去解决部门间的问题是非常有限，质量的工作需要得到企业老板的更多重视。
2. 质量部工作的复杂多样
大多数新员工不知道自己该干什么。在无人引导的情况下，有的新员工干脆就不做事，在岗位上混一定时间觉得没意思然后拿了工资走人；有的新员工想做一些成绩，但分不清边际以致于招来其他人的投诉。
3. 质量部的工作成绩难有衡量的标准
员工觉得自己的工作成果得不到肯定，积极性一下子就没了，这是质量部门离职率居高不下的原因之一。在质量工作做到好时，老板会把成绩归结到研发、生产、工程等业务部门头上，当产品质量状况不满意时，人们容易会把问题定性为质量问题，质量部门成为“替罪羊”。
02.质量部的各项工作内容
以下列举了质量部工作内容的十个方面，包括进料管理、过程管理（人员）、过程管理（文件和标准）、成品管理、监测和测量装置管理、质量保证（体系推进和考核）、质量保证（品质计划）、质量保证（制度、文件和其它）、客户投诉。
1、进料管理：
有明确的检验标准；
验收流程要清晰；
抽样的方法需正确；
应定期对供应商进行现场评估；
定期统计供应商的所供原料的品质状况；
供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；
应有明确的供应商考核办法；
供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法；
供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；
明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，在相应合同中明确；
进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质；
进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；
原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；
紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人；
不合格的原材料要有明确的处置方式；
规定退回供应的产品应及时退回。
2、过程管理 - 人员
合理配备过程检验和监控人员；
过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；
过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；
过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；
产品出现不合格时信息要及时传递；
产品出现不合格品原因要明确由谁来分析；
过程所运用的统计技术应满足企业的需要；
过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；
产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
3、过程管理－文件和标准
有准确、适宜和充分的作业指导书；
有准确、适宜和充分的过程检验标准；
有明确的过程检验流程及质量控制点；
有过程检验记录/监督监控记录且真实可行；
有文件化过程异常处理的程序；
要明确规定半成品放行权；
有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行；
有相关品质问题及统计分析。
4、成品管理
要有明确的成品检验标准；
成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求；
成品检验的抽样方法要合理；
每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员；
有文件规定成品的标识方法并得到有效执行；
有有效防止成品漏检的方法；
有文件化规定成品异常处理程序，如处理方法、批准权限；
成品检验结果由谁批准；
成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行，审批权限要得到明确的规定；
成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等；
要有发货监装记录且记录完整；
要形成长期积压库存定期报告制度；
库存积压产品出厂前要重新检验确认。
5、监视和测量装置管理
计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态管理，定时更新；
各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称；
计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求；
计量/检测设备要按要求定期进行校验（外/内）；
计量设备的使用状态标识要明确；
计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条件；
复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作；
检测设备要定期保养且建档。
6、质量保证－体系推进和考核
建立完整的质量管理体系（从设计一试产—生产—检测—出货一服务）
整体管理架构要完整，各级管理职能要明确；
以文件形式规定质量目标且为员工所理解，并分解到各部门且得以执行；
各相关单位对质量记录要的收集、发放、借阅等要进行管制；
产品生产过程中各产品的状态有标识并有追溯性；
客户抱怨处置及时，定期进行客户满意度调查；
对体系运行情况进行定期的考核和改进。
7、质量保证－品质计划
生产前有完善的品质计划（作业指导书/加工工艺/质量记录/卫生保证措施/质量控制点的确定），尤其对特殊的产品有无特别的规定；
客户的要求被相关质量管理人员熟知；
各相关人员均进行了岗位培训，且考试通过方可上岗，并有相应记录；
对可能发现的异常进行分析识别，并采取预防措施；
开展有助于质量提升的5S、QC等活动；
涉及产品更改，要有书面的会签确认，并对相应品质再检验确认且有相应记录；
品质控制各阶段保证没有漏检发生，并有相应方法或程序支持。
8、质量保证－制度、文件及其它
内部要有明确的奖罚制度；
各员工的工作职责要明确；
各种工作流程要做出合理明确的规定；
本部门能够得到技术文件的最新版本；
文件的保存安全可靠，便于索引与使用，并能防止错用文件；
员工均进行适当的培训，确保其胜任本岗位的工作；
公司上级文件与思想及时向下传达；
与其他部门建立了良好的沟通。
9、客户投诉
每一次客户投诉要以最快的速度回复，并尽量让顾客满意；
客户投诉的处理流程及由谁来处理要有明确规定；
客户投诉回复内容要适当，并有文件明确规定批准人；
每次客户投诉都要进行相应原因分析，制定了必要的纠正和预防措施，并标准化；
对客户投诉要进行定期统计和分析；
交货的及时性等方面投诉也应进行统计和管理。
10、实物样品（或图片）
当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，要形成实物样品封存或拍成照片作为参照；
实物样品（图片）是否分为合格限度样品与不合格限度样品，让员工明确判断标准；
实物样品（图片）是否定期确认和更新；
进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参照的实物样品（图片）；
合理保存实物样品（图片），使其不易变质。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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从不同角度出发，理解“质量部高离职率的原因”和了解“质量部的各项工作内容”将有助我们更快掌握质量部门的具体情况，采取合适的行动。
01.理解质量部高离职率的原因
1. 纵向设置的质量部门和组织间横向沟通需要的矛盾
质量管理是建立在全员参与的基础上的，企业整个生产过程环环相扣，质量部门的工作内容很多会涉及到和其他部门的沟通，但其本身没有被赋予去约束其他部门的硬性手段，依靠员工个人的沟通能力去解决部门间的问题是非常有限，质量的工作需要得到企业老板的更多重视。
2. 质量部工作的复杂多样
大多数新员工不知道自己该干什么。在无人引导的情况下，有的新员工干脆就不做事，在岗位上混一定时间觉得没意思然后拿了工资走人；有的新员工想做一些成绩，但分不清边际以致于招来其他人的投诉。
3. 质量部的工作成绩难有衡量的标准
员工觉得自己的工作成果得不到肯定，积极性一下子就没了，这是质量部门离职率居高不下的原因之一。在质量工作做到好时，老板会把成绩归结到研发、生产、工程等业务部门头上，当产品质量状况不满意时，人们容易会把问题定性为质量问题，质量部门成为“替罪羊”。
02.质量部的各项工作内容
以下列举了质量部工作内容的十个方面，包括进料管理、过程管理（人员）、过程管理（文件和标准）、成品管理、监测和测量装置管理、质量保证（体系推进和考核）、质量保证（品质计划）、质量保证（制度、文件和其它）、客户投诉。
1、进料管理：
有明确的检验标准；
验收流程要清晰；
抽样的方法需正确；
应定期对供应商进行现场评估；
定期统计供应商的所供原料的品质状况；
供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；
应有明确的供应商考核办法；
供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法；
供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；
明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，在相应合同中明确；
进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质；
进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；
原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；
紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人；
不合格的原材料要有明确的处置方式；
规定退回供应的产品应及时退回。
2、过程管理 - 人员
合理配备过程检验和监控人员；
过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；
过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；
过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；
产品出现不合格时信息要及时传递；
产品出现不合格品原因要明确由谁来分析；
过程所运用的统计技术应满足企业的需要；
过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；
产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
3、过程管理－文件和标准
有准确、适宜和充分的作业指导书；
有准确、适宜和充分的过程检验标准；
有明确的过程检验流程及质量控制点；
有过程检验记录/监督监控记录且真实可行；
有文件化过程异常处理的程序；
要明确规定半成品放行权；
有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行；
有相关品质问题及统计分析。
4、成品管理
要有明确的成品检验标准；
成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求；
成品检验的抽样方法要合理；
每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员；
有文件规定成品的标识方法并得到有效执行；
有有效防止成品漏检的方法；
有文件化规定成品异常处理程序，如处理方法、批准权限；
成品检验结果由谁批准；
成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行，审批权限要得到明确的规定；
成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等；
要有发货监装记录且记录完整；
要形成长期积压库存定期报告制度；
库存积压产品出厂前要重新检验确认。
5、监视和测量装置管理
计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态管理，定时更新；
各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称；
计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求；
计量/检测设备要按要求定期进行校验（外/内）；
计量设备的使用状态标识要明确；
计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条件；
复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作；
检测设备要定期保养且建档。
6、质量保证－体系推进和考核
建立完整的质量管理体系（从设计一试产—生产—检测—出货一服务）
整体管理架构要完整，各级管理职能要明确；
以文件形式规定质量目标且为员工所理解，并分解到各部门且得以执行；
各相关单位对质量记录要的收集、发放、借阅等要进行管制；
产品生产过程中各产品的状态有标识并有追溯性；
客户抱怨处置及时，定期进行客户满意度调查；
对体系运行情况进行定期的考核和改进。
7、质量保证－品质计划
生产前有完善的品质计划（作业指导书/加工工艺/质量记录/卫生保证措施/质量控制点的确定），尤其对特殊的产品有无特别的规定；
客户的要求被相关质量管理人员熟知；
各相关人员均进行了岗位培训，且考试通过方可上岗，并有相应记录；
对可能发现的异常进行分析识别，并采取预防措施；
开展有助于质量提升的5S、QC等活动；
涉及产品更改，要有书面的会签确认，并对相应品质再检验确认且有相应记录；
品质控制各阶段保证没有漏检发生，并有相应方法或程序支持。
8、质量保证－制度、文件及其它
内部要有明确的奖罚制度；
各员工的工作职责要明确；
各种工作流程要做出合理明确的规定；
本部门能够得到技术文件的最新版本；
文件的保存安全可靠，便于索引与使用，并能防止错用文件；
员工均进行适当的培训，确保其胜任本岗位的工作；
公司上级文件与思想及时向下传达；
与其他部门建立了良好的沟通。
9、客户投诉
每一次客户投诉要以最快的速度回复，并尽量让顾客满意；
客户投诉的处理流程及由谁来处理要有明确规定；
客户投诉回复内容要适当，并有文件明确规定批准人；
每次客户投诉都要进行相应原因分析，制定了必要的纠正和预防措施，并标准化；
对客户投诉要进行定期统计和分析；
交货的及时性等方面投诉也应进行统计和管理。
10、实物样品（或图片）
当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，要形成实物样品封存或拍成照片作为参照；
实物样品（图片）是否分为合格限度样品与不合格限度样品，让员工明确判断标准；
实物样品（图片）是否定期确认和更新；
进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参照的实物样品（图片）；
合理保存实物样品（图片），使其不易变质。
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也不是不求爱情
只是相对爱情，婚姻里 人品三观共识更重要
这人性格怎样，做事有无责任感，认不认同协作，懂不懂得包容谦让，遇事逃避冷暴力还是愿意沟通，这些个人品质、行为模式上的特点，远比空谈爱情重要的多。
选不选择一个人，最好是大脑映射理性分析对方这些婚姻必备品质是否合格。
男人听话才是真爱，让女人高兴执行女人的规矩是基础的真爱表现。（和带兵打仗一个道理，打赢了，对方臣服自然会听话）
#正能量[超话]##成长##情感##社会学##心理学#
只是相对爱情，婚姻里 人品三观共识更重要
这人性格怎样，做事有无责任感，认不认同协作，懂不懂得包容谦让，遇事逃避冷暴力还是愿意沟通，这些个人品质、行为模式上的特点，远比空谈爱情重要的多。
选不选择一个人，最好是大脑映射理性分析对方这些婚姻必备品质是否合格。
男人听话才是真爱，让女人高兴执行女人的规矩是基础的真爱表现。（和带兵打仗一个道理，打赢了，对方臣服自然会听话）
#正能量[超话]##成长##情感##社会学##心理学#
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