什么时候才有稳定的工作？
发布时间：2011/3/25 7:57:08
我对命理很感兴趣，拜读鲜老师的文章已有三年多时间了，希望有幸能获得老师的指教。
我是1994年6月顺利参加工作的。工作多年来都不太顺，去过很多公司了，做得时间最长的工作是2004年4月至2007年12月底。在一家大公司任文员，工作平顺，收入稳定，和上司相处好。2008年由于公司效益不好和新劳动法实施，公司不再续约。
我出来后，发现超过30岁很难找工作，我失业这几年里，2009年6月至7月中做了一个月，2010年6月至8月做了两个月。
去年底（2010年）没给家里交家用后，父母发现我没工作了，今年（2011年）一直催我找工作，大家关系不好，还时时催我搬离家里，我都烦透了。
我的八字是坤造：甲寅、甲戌、辛卯、壬辰。3岁起运，大运：癸酉、壬申、辛未、庚午、己巳、戊辰、丁卯、丙寅，现在庚午大运。
根据我工作时间，是否说明要火旺的时候引动，才会有工作？
之前有请人看过八字，众说纷纭，似是而非，让我无所适从。一说命旺八字，身旺喜用财官杀，前运坎坷，将来生活会越来越好，夫妻恩爱，子贵孝顺，99年和04年会有桃花，06年丙戌与日元辛卯天地鸳鸯合，婚事必成。事实是前两次恋爱年份都对，此桃花短暂不如意，可06年不但没有成婚，也没对象出现。
另一说则认为命局辛金只一点，满盘财星，支会财局，身弱怕财官杀，有一个女儿，因身弱，最好只生一个，晚年财官杀旺，注意身体。
难道我八字很特别吗？怎么会出现两个相反的答案！
从小到大，我除了过上一个平安无忧（不算快乐）的童年，基本上感觉都过得不顺心，癸酉运普通平安，壬申运的壬运父亲工作收入差，家庭环境差，申运父亲有了一份稳定较好的工作和收入，但母亲眼内伤，影响工作和精神，后来提前办退休。本人学业方面普通，工作后读夜大获大专毕业。现在父母都已退休多年，有退休金，但我和弟弟现在都失业，没结婚。
根据自身经历，我发觉我的忌神明显是金，也许是支会财局，故行运酉、申字还过得去，但一进入辛、庚字就影响工作、收入、情绪、家人关系。庚字更明显，这样木火应是喜用神，我应是身旺用财官杀才对。
说这么多我只想找准喜用神，以便准确分析自己八字，不要似是而非。我何时才能真正脱离困苦，工作能稳定，过上正常平安生活？我的婚期到底在哪一年，是甲午吗？静待鲜老师指点迷津，衷心感谢您！
【鲜知知答复】你这个八字辛金生在戌月为生地，且戌中藏根，但是日支坐绝，月干和时干都不支持日主，地支三会木局虽不能化，但也减弱辰土之力，且戌土周围全是木围着克它，所以一定是身弱。
身弱木多，喜金克木帮身，喜土生金，忌水木，火喜巳而忌午、丙、丁。你以前找人看，两种说法中，后一种说法正确。
少年时期行运癸酉、壬申，金行地支帮身，故平安无忧；壬运加重八字中壬水就近泄金助木，父力大减，故“父亲工作收入差，家庭环境差”。八字中忌神财克喜用印星，因此“学业方面普通”。
青年时期又运转南方，火官忌神临旺，八字中的官星又得财生，自然是工作方面不如意了。04年甲申起，木转弱，申酉戌三年喜用得力，所以能有相对较为稳定的工作，07年因运势惯性，勉强延续工作一年，但已是穷途末路。
你分析自己八字，“发觉我的忌神明显是金，也许是支会财局，故行运酉、申字还过得去，但一进入辛、庚字就影响工作、收入、情绪、家人关系。庚字更明显，这样木火应是喜用神，我应是身旺用财官杀才对。”完全不对。既然你认为忌神是金，怎么会“故行运酉、申字还过得去”？进入辛、庚字，也要结合大运地支和流年看才行。
辛未运，未中无金为内应，又为燥土且与日支卯拱木，生金之力不大，属于喜而不喜之运；庚午运更非吉运，庚金被午火截脚，午火甚至还与八字中寅、戌构成三合火局攻克金气，三合的结果是完全克尽戌中金的藏根，日干辛金无根，则处于虚浮状态，这不正是导致你生存困难的根源吗？
接下来的几年，这种漂浮不稳定将继续，从2016年起可以好转。其后的己巳、戊辰两运，都是相对来说可求稳定的阶段，届时会有稳定的事做，可以“过上正常平安生活”。
结婚之年绝对不是甲午年，该年无动婚之象。2011年出现桃花，2012年三会，会动婚姻宫，把握好了可以结婚。如若错过，恐怕就得等到2017年了。
（鲜知知旧文欣赏：原始发布时间为2011年3月25日）
发布时间：2011/3/25 7:57:08
我对命理很感兴趣，拜读鲜老师的文章已有三年多时间了，希望有幸能获得老师的指教。
我是1994年6月顺利参加工作的。工作多年来都不太顺，去过很多公司了，做得时间最长的工作是2004年4月至2007年12月底。在一家大公司任文员，工作平顺，收入稳定，和上司相处好。2008年由于公司效益不好和新劳动法实施，公司不再续约。
我出来后，发现超过30岁很难找工作，我失业这几年里，2009年6月至7月中做了一个月，2010年6月至8月做了两个月。
去年底（2010年）没给家里交家用后，父母发现我没工作了，今年（2011年）一直催我找工作，大家关系不好，还时时催我搬离家里，我都烦透了。
我的八字是坤造：甲寅、甲戌、辛卯、壬辰。3岁起运，大运：癸酉、壬申、辛未、庚午、己巳、戊辰、丁卯、丙寅，现在庚午大运。
根据我工作时间，是否说明要火旺的时候引动，才会有工作？
之前有请人看过八字，众说纷纭，似是而非，让我无所适从。一说命旺八字，身旺喜用财官杀，前运坎坷，将来生活会越来越好，夫妻恩爱，子贵孝顺，99年和04年会有桃花，06年丙戌与日元辛卯天地鸳鸯合，婚事必成。事实是前两次恋爱年份都对，此桃花短暂不如意，可06年不但没有成婚，也没对象出现。
另一说则认为命局辛金只一点，满盘财星，支会财局，身弱怕财官杀，有一个女儿，因身弱，最好只生一个，晚年财官杀旺，注意身体。
难道我八字很特别吗？怎么会出现两个相反的答案！
从小到大，我除了过上一个平安无忧（不算快乐）的童年，基本上感觉都过得不顺心，癸酉运普通平安，壬申运的壬运父亲工作收入差，家庭环境差，申运父亲有了一份稳定较好的工作和收入，但母亲眼内伤，影响工作和精神，后来提前办退休。本人学业方面普通，工作后读夜大获大专毕业。现在父母都已退休多年，有退休金，但我和弟弟现在都失业，没结婚。
根据自身经历，我发觉我的忌神明显是金，也许是支会财局，故行运酉、申字还过得去，但一进入辛、庚字就影响工作、收入、情绪、家人关系。庚字更明显，这样木火应是喜用神，我应是身旺用财官杀才对。
说这么多我只想找准喜用神，以便准确分析自己八字，不要似是而非。我何时才能真正脱离困苦，工作能稳定，过上正常平安生活？我的婚期到底在哪一年，是甲午吗？静待鲜老师指点迷津，衷心感谢您！
【鲜知知答复】你这个八字辛金生在戌月为生地，且戌中藏根，但是日支坐绝，月干和时干都不支持日主，地支三会木局虽不能化，但也减弱辰土之力，且戌土周围全是木围着克它，所以一定是身弱。
身弱木多，喜金克木帮身，喜土生金，忌水木，火喜巳而忌午、丙、丁。你以前找人看，两种说法中，后一种说法正确。
少年时期行运癸酉、壬申，金行地支帮身，故平安无忧；壬运加重八字中壬水就近泄金助木，父力大减，故“父亲工作收入差，家庭环境差”。八字中忌神财克喜用印星，因此“学业方面普通”。
青年时期又运转南方，火官忌神临旺，八字中的官星又得财生，自然是工作方面不如意了。04年甲申起，木转弱，申酉戌三年喜用得力，所以能有相对较为稳定的工作，07年因运势惯性，勉强延续工作一年，但已是穷途末路。
你分析自己八字，“发觉我的忌神明显是金，也许是支会财局，故行运酉、申字还过得去，但一进入辛、庚字就影响工作、收入、情绪、家人关系。庚字更明显，这样木火应是喜用神，我应是身旺用财官杀才对。”完全不对。既然你认为忌神是金，怎么会“故行运酉、申字还过得去”？进入辛、庚字，也要结合大运地支和流年看才行。
辛未运，未中无金为内应，又为燥土且与日支卯拱木，生金之力不大，属于喜而不喜之运；庚午运更非吉运，庚金被午火截脚，午火甚至还与八字中寅、戌构成三合火局攻克金气，三合的结果是完全克尽戌中金的藏根，日干辛金无根，则处于虚浮状态，这不正是导致你生存困难的根源吗？
接下来的几年，这种漂浮不稳定将继续，从2016年起可以好转。其后的己巳、戊辰两运，都是相对来说可求稳定的阶段，届时会有稳定的事做，可以“过上正常平安生活”。
结婚之年绝对不是甲午年，该年无动婚之象。2011年出现桃花，2012年三会，会动婚姻宫，把握好了可以结婚。如若错过，恐怕就得等到2017年了。
（鲜知知旧文欣赏：原始发布时间为2011年3月25日）
20220508管理七（三）剑听课笔记之九
好的追过程之抓住关键业务指标
一、不是笑话的千年笑典
“盲人摸象”是一个典故，也是一个每代世人当作笑话的笑话，现被编入了小学二年级的语文课本。
最早出处：《大般涅槃经》“其触牙者，即言象形如芦菔根；其触耳者，言象如箕；其触头者，言象如石；其触鼻者，言象如杆；其触脚者，言象如木白；其触背者，言象如床；其触腹者，言象如瓮；其触尾者，言象如绳。”
演变过程：宋·释道原《景德传灯录·洪进禅师》“有僧问：‘众盲摸象，各说异端，忽遇明眼人又作么生？’”
由此，概括出成语“盲人摸象”。
盲人摸象，不是笑话。
没人想盲人摸象，个人不想，社会不想，国家不想，世人都不想。
那是从今天看明天，现在看未来。
从今天看昨天，现在看过去，似乎人人都在盲人摸象，个人在摸，社会在摸，国家在摸，世人都在摸。
在时间的运行中，时时刻刻，人们都要做判断，做选择，做决策。
不是想不想，愿不愿，是必须要，马上做。
从社会统计层面，选择、判断、决策的效能跳不出二八规则的魔律。
“二”的人、组织摸明白了，“八”的人、组织摸不明白。
个人如此，现代企业的组织运维也是如此。
盲人骑瞎马，夜半崖边行；谁说盲人痴，都在此行中。
即便在后互联网的时代，依然。
盲人摸象，不是笑典。
不好笑，都在摸。
战战兢兢，如履薄冰，不是昨天今天，一时一事，而是需要时时刻刻，持之以恒。
摸过了今天，明天还要继续。
由个人所组成的组织看看，左右前后，还剩下的，就相互笑笑就好了，不好笑。
二、关键业务界定
1、决定今天生死的核心业务。核心业务贡献销售额、利润额、市占率、影响力、美誉度等等。
2、决定明天希望的明星业务。明星业务贡献公司的战略落地、行业匹配、公司价值、人才评估导向等等。
3、保障运营安全的基础业务。一般指组织经营的中后台业务，无论是组织部、财务部、人力部、采购部、后勤部、研发部、技术支持部等等，都是安全运营的基础底层框架，基础不牢，时间一到，组织就会地动山摇。
4、不同运营阶段的凸显业务。组织业务是动态发展的，不是静态不变的，尤其是在内外经营环境变化时，关键业务的排序，也就是阶段性的组织业务的重要性是
在一个组织当中，除了以上分类，还有很多业务，但至少在当下，对于组织而言没有那么重要了。
从数量分布上，也基本符合二八规律。
随着组织的发展，这种分布的数量结构也会发生变化，比如小组织的全部业务梳理100个，有二八之分，发展到大组织，全部业务梳理500个，也有二八之分。
三、关键业务的指标
界定了关键业务，就是梳理关键业务的指标了。
每个关键业务，即便不是关键业务，描述业务的指标梳理出来都是几十项甚至更多。
在这个地方组织容易陷入混淆的是，把关键业务的指标当作考评指标了，一项业务指标就是几十个，几项业务叠加就是几个几十个，尽管其中也有权重的划分，但被绩效的人和部门感受到了天罗地网，无所适从，最后只能顺其自然；对于进行绩效的人，也是囫囵浑圆，不知从何下手，最后只能跟着感觉来了。
示意：
销售业务是每个组织的关键业务，去描述销售业绩的指标很多，销售额，利润额，心态，拜访量，转化率，客单价等等。
其中拜访量中要求增加客户量。
为了达此目标，采取三个方面的措施。
1、多拜访新用户：新用户电话拜访量，新用户上门拜访量，新用户KP拜访量，新用户注册/首单量老用户拜访量提升客户量等；
2、多维护老用户：老用户拜访量；老用户客情维护量；老用户订单跟进量等；
3、及时处理售后问题：线上咨询答复时效；投诉订单处理时效；投诉结案率等。
这只是一个增加客户量，每个措施后面还可以再增加。
其它每个指标都可以按照这个逻辑罗列。
关键业务的指标会有很多。
当指标多到几十个以上的时候，就变成了眉毛胡子，一起抓就什么也抓不住了。
四、关键业务的关键绩效指标
抓住了关键业务，关键业务的指标有很多，这时关键业务指标的关键指标就凸显出来了。
关键指标是对绩效去的，也就是关键业务绩效指标，也就是前面说到的KPI，但又不仅仅是KPI。
因为KPI是在OKR分解的基础上产生的，在从组织从上往下的的分解中，有不同成层面的OKR，在OKR明确的基础上，针对不同层面的OKR继续进行目标关键结果KRs进行分解。
到这里方法论说通了，但是对于同一个事，不同的人判断的OKR以及OKR基础之上KPI差异会很大。
示例：
当年某团在千团大战的时候，老王定的策略是一个地区只上一个商家，做爆品。那时候成为销冠的秘诀是传说中的“消费感”，因为没人说的清楚到底怎么做才能把业绩做上去。
这时候，指标体系大致是这样的。
下图。
业绩没有达到预期。
后来阿里中供铁军出身的阿干过来了，重新确定了关键成功因素，定下了“狂拜访、狂上单”的策略，对应的关键指标自然也就不一样。
指标体系大致是这的。
下图。
业绩目标超出了预期。
方法论不难，能说清楚。
难的是怎么树立正确的目标，如何确定正确的关键成功因素。前者需要战略眼光，后者需要深刻的业务洞察。
定目标，追过程，到拿到结果，三个环节环环相扣。
五、结语
在组织的运营中，在目标制定正确的基础上，从判断二八关键业务，到关键业务的指标梳理，到关键业务的关键指标确定，到关键指标实现对应的策略、方法、技能，到追过程，到辅导过程，才能拿到组织的预期结果。
在关键业务的关键指标确定中，每个管理者事先都想“抓住”，都会信心满满，信誓旦旦，路径方法正确，但路线和路线中的落地大相径庭，如案例中的老王和阿干，结果也是天上地下，个人失去了收益，团队失去了势气，组织失去了机会。
“抓住”是在Execute过程，谋攻，执行，苛求过程阶段，不断有正确的“抓住”，有了业绩增长。
“抓到”是在Review过程，反思，复盘，复制放大阶段，不断有秘籍的“抓到”，有了组织成长。
好的追过程之抓住关键业务指标
一、不是笑话的千年笑典
“盲人摸象”是一个典故，也是一个每代世人当作笑话的笑话，现被编入了小学二年级的语文课本。
最早出处：《大般涅槃经》“其触牙者，即言象形如芦菔根；其触耳者，言象如箕；其触头者，言象如石；其触鼻者，言象如杆；其触脚者，言象如木白；其触背者，言象如床；其触腹者，言象如瓮；其触尾者，言象如绳。”
演变过程：宋·释道原《景德传灯录·洪进禅师》“有僧问：‘众盲摸象，各说异端，忽遇明眼人又作么生？’”
由此，概括出成语“盲人摸象”。
盲人摸象，不是笑话。
没人想盲人摸象，个人不想，社会不想，国家不想，世人都不想。
那是从今天看明天，现在看未来。
从今天看昨天，现在看过去，似乎人人都在盲人摸象，个人在摸，社会在摸，国家在摸，世人都在摸。
在时间的运行中，时时刻刻，人们都要做判断，做选择，做决策。
不是想不想，愿不愿，是必须要，马上做。
从社会统计层面，选择、判断、决策的效能跳不出二八规则的魔律。
“二”的人、组织摸明白了，“八”的人、组织摸不明白。
个人如此，现代企业的组织运维也是如此。
盲人骑瞎马，夜半崖边行；谁说盲人痴，都在此行中。
即便在后互联网的时代，依然。
盲人摸象，不是笑典。
不好笑，都在摸。
战战兢兢，如履薄冰，不是昨天今天，一时一事，而是需要时时刻刻，持之以恒。
摸过了今天，明天还要继续。
由个人所组成的组织看看，左右前后，还剩下的，就相互笑笑就好了，不好笑。
二、关键业务界定
1、决定今天生死的核心业务。核心业务贡献销售额、利润额、市占率、影响力、美誉度等等。
2、决定明天希望的明星业务。明星业务贡献公司的战略落地、行业匹配、公司价值、人才评估导向等等。
3、保障运营安全的基础业务。一般指组织经营的中后台业务，无论是组织部、财务部、人力部、采购部、后勤部、研发部、技术支持部等等，都是安全运营的基础底层框架，基础不牢，时间一到，组织就会地动山摇。
4、不同运营阶段的凸显业务。组织业务是动态发展的，不是静态不变的，尤其是在内外经营环境变化时，关键业务的排序，也就是阶段性的组织业务的重要性是
在一个组织当中，除了以上分类，还有很多业务，但至少在当下，对于组织而言没有那么重要了。
从数量分布上，也基本符合二八规律。
随着组织的发展，这种分布的数量结构也会发生变化，比如小组织的全部业务梳理100个，有二八之分，发展到大组织，全部业务梳理500个，也有二八之分。
三、关键业务的指标
界定了关键业务，就是梳理关键业务的指标了。
每个关键业务，即便不是关键业务，描述业务的指标梳理出来都是几十项甚至更多。
在这个地方组织容易陷入混淆的是，把关键业务的指标当作考评指标了，一项业务指标就是几十个，几项业务叠加就是几个几十个，尽管其中也有权重的划分，但被绩效的人和部门感受到了天罗地网，无所适从，最后只能顺其自然；对于进行绩效的人，也是囫囵浑圆，不知从何下手，最后只能跟着感觉来了。
示意：
销售业务是每个组织的关键业务，去描述销售业绩的指标很多，销售额，利润额，心态，拜访量，转化率，客单价等等。
其中拜访量中要求增加客户量。
为了达此目标，采取三个方面的措施。
1、多拜访新用户：新用户电话拜访量，新用户上门拜访量，新用户KP拜访量，新用户注册/首单量老用户拜访量提升客户量等；
2、多维护老用户：老用户拜访量；老用户客情维护量；老用户订单跟进量等；
3、及时处理售后问题：线上咨询答复时效；投诉订单处理时效；投诉结案率等。
这只是一个增加客户量，每个措施后面还可以再增加。
其它每个指标都可以按照这个逻辑罗列。
关键业务的指标会有很多。
当指标多到几十个以上的时候，就变成了眉毛胡子，一起抓就什么也抓不住了。
四、关键业务的关键绩效指标
抓住了关键业务，关键业务的指标有很多，这时关键业务指标的关键指标就凸显出来了。
关键指标是对绩效去的，也就是关键业务绩效指标，也就是前面说到的KPI，但又不仅仅是KPI。
因为KPI是在OKR分解的基础上产生的，在从组织从上往下的的分解中，有不同成层面的OKR，在OKR明确的基础上，针对不同层面的OKR继续进行目标关键结果KRs进行分解。
到这里方法论说通了，但是对于同一个事，不同的人判断的OKR以及OKR基础之上KPI差异会很大。
示例：
当年某团在千团大战的时候，老王定的策略是一个地区只上一个商家，做爆品。那时候成为销冠的秘诀是传说中的“消费感”，因为没人说的清楚到底怎么做才能把业绩做上去。
这时候，指标体系大致是这样的。
下图。
业绩没有达到预期。
后来阿里中供铁军出身的阿干过来了，重新确定了关键成功因素，定下了“狂拜访、狂上单”的策略，对应的关键指标自然也就不一样。
指标体系大致是这的。
下图。
业绩目标超出了预期。
方法论不难，能说清楚。
难的是怎么树立正确的目标，如何确定正确的关键成功因素。前者需要战略眼光，后者需要深刻的业务洞察。
定目标，追过程，到拿到结果，三个环节环环相扣。
五、结语
在组织的运营中，在目标制定正确的基础上，从判断二八关键业务，到关键业务的指标梳理，到关键业务的关键指标确定，到关键指标实现对应的策略、方法、技能，到追过程，到辅导过程，才能拿到组织的预期结果。
在关键业务的关键指标确定中，每个管理者事先都想“抓住”，都会信心满满，信誓旦旦，路径方法正确，但路线和路线中的落地大相径庭，如案例中的老王和阿干，结果也是天上地下，个人失去了收益，团队失去了势气，组织失去了机会。
“抓住”是在Execute过程，谋攻，执行，苛求过程阶段，不断有正确的“抓住”，有了业绩增长。
“抓到”是在Review过程，反思，复盘，复制放大阶段，不断有秘籍的“抓到”，有了组织成长。
好好想想自己好像曾经也陷入cp热潮 居家的一个月真的磕八an磕到死去活来 后面又反复横跳 有时候都觉得自己要不当个无情的磕药鸡好像更快乐 但是我好像又太不舍得我的宝贝次次委屈 但后来我明白啦 一切顺其自然就是最好的 就好像我真的很热衷于be美学 我不在强迫自己不去看随余 但也不在发散更多可能代入 就体验最原始的快乐 就我自己一个人困在这本可以的遗憾里吧 但小安要快乐要嘎嘎赚大钱
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