#清宫レイ##清宫玲[超话]#
#reimail# 无标题
今天的午饭是1个人吃的、是非常好吃的定食、久违地吃了温暖地由谁亲手做的午饭所以真的觉得很好吃、米饭也是好久没吃到了、一直以来米饭都吃不了太多、但今天的是羊栖菜饭、非常的美味
真的好温暖吃得时候都要哭出来了、是无比美好的一天。
今天要上学、做舞台剧的排练还有练舞、虽然辛苦但在一天的正中间遇到了好事的话就能带着这份幸福的感觉度过呢
好ーー！！今天也要加油啰ー！！
今天啊、有一场需要突破自我并且不做不行的戏、、
「我什么都做得到！！！」「没问题的！！」抱着这样的心情去挑战☺︎
#reimail# 无标题
今天的午饭是1个人吃的、是非常好吃的定食、久违地吃了温暖地由谁亲手做的午饭所以真的觉得很好吃、米饭也是好久没吃到了、一直以来米饭都吃不了太多、但今天的是羊栖菜饭、非常的美味
真的好温暖吃得时候都要哭出来了、是无比美好的一天。
今天要上学、做舞台剧的排练还有练舞、虽然辛苦但在一天的正中间遇到了好事的话就能带着这份幸福的感觉度过呢
好ーー！！今天也要加油啰ー！！
今天啊、有一场需要突破自我并且不做不行的戏、、
「我什么都做得到！！！」「没问题的！！」抱着这样的心情去挑战☺︎
“对下属提要求”这件小事，你可能一直都做错了
管理者是应该板着脸严格要求，还是做个老好人？
管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌，所以扮演着好老板的角色。事实上，善解人意的领导不可能建立起强大的团队。如果你不认真提出要求，员工就不会思考问题。
如何提出明确而有价值的要求？
1
如果不提出要求与问题，工作就会变成“机械操作”
现场的工作如果不用心去做，就会流于今天的工作只是昨天工作的简单重复。
仅仅因为被公司雇用而为公司工作的普通员工大多不具备创造顾客这一意识。
因此，只有经营者抱着创造顾客的方针，并将这一方针渗透到每项具体的工作中，员工才会对此产生兴趣。
如果员工对创造顾客不感兴趣，那他们每天的工作就会变成简单的重复。
每一项工作也终将变成“机械的操作”。
工作一旦变成了“机械的操作”，在接待顾客时，员工就无意发挥想象力来思考如何才能为顾客提供更好的服务。
查看数据时，眼中看到的也仅仅是数值，看不出隐藏在数值背后的顾客的心理。
因此，经营者必须经常就创造顾客这一方针与员工进行交流，必须提出以下这类问题督促员工思考：
“你认为客人的想法是什么？”
“那么，你认为下一步该怎么做呢？”
如果通过员工的回答发现员工想得过于简单，就还需继续发问，例如：
“真是这样吗？”
“你为什么会这么想呢？”等。
通过这种方式要求员工做进一步的思考。
有一个非常有名的故事，据说在丰田汽车公司领导层总是要求员工回答五个“为什么”。
如果不这样追问，不这样严格要求员工，那么员工关注顾客、在工作中发挥想象力的热情就会减弱。
而且，这种思考能力的弱化将会妨碍他们创造顾客的能力。
2
开拓员工的视野，扩大员工的可能性
此外，现场的工作往往越是执着越容易变得视野狭窄。比如，现场的员工容易陷入这样的思维定式：
“我们的商品就应该是这样的。”
“购买这种商品的一定是这类顾客。”
“这项作业就应该这么做。”
执着于现场的工作是好事，但是从创造顾客的角度来看，这种执着有时却会成为障碍。
例如，我们在开发HEATTECH时，就发生过这样的事情。
HEATTECH的开发团队最初是以提高BABA SHIRTS（女性保暖内衣）功能为目标开始研发的。
因此“我们正在开发内衣”这一意识非常强烈。
但是后来我意识到，他们所开发的HEATTECH有可能突破内衣的范畴。
因为仔细看一下就会发现，与其说HEATTECH是内衣，倒不如说它看上去更像T恤。
它既可以当外套穿，也可以叠穿。
意识到这一点之后，我认为HEATTECH不应定位为内衣，它是可以与其他衣服搭配混搭穿着的。
把HEATTECH当作内衣来开发的开发团队没能马上理解我的意思。
内衣是无须注入时尚元素的，但如果作为混搭配件来穿着则必须具备时尚性，缺乏时尚性，就不会被各类人群认可。
现场员工对目标执着不懈的追求，却往往使他们忽略了拓展自己的可能性。
因此，经营者在这种时候就必须提出尖锐的问题，帮助员工开阔视野。
绝不能轻易妥协，如果员工的回答从创造顾客的角度来看尚存在不足的话，必须从严要求。这才是经营者的职责。
结果，以前的BABA SHIRTS（女性保暖内衣）购买人群仅限于中老年妇女，而新研发出来的HEATTECH则受到了男女老幼的认可，开创了更大的市场。
经营者的职责就是挖掘员工的潜力，并帮助员工拓展其可能性。
这就要求经营者必须向员工提出尖锐的问题，并对员工从严要求。
3
不做善解人意的上司
有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌，而扮演着善解人意的上司。
善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新。
这样的上司也培养不了部下。
因为这样一来，员工就会按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
大家必须意识到，善解人意的上司其实剥夺了部下的成长机会。
善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。
这里，我希望大家记住一件事。
那就是，如果你真想对部下严格要求，并希望他完成某项工作的话，一定不要忘记对他说：“你一定可以做好！”
想让员工干好工作就必须激发员工本人的工作热情。
为了让员工充满干劲儿，作为一名上司必须不断地对员工进行鼓励。
此外，还有一件事也同样非常重要。
那就是作为上司必须要有这样的思想准备：工作虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司。
部下最讨厌的上司是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给部下。
有些上司只会提出要求，认为提出要求后自己的任务就完成了，剩下的责任都应由部下承担。
这种上司最令人讨厌，部下不会希望跟着这样的上司工作，也不会产生“上司虽然是一个严厉的人，但却值得我为他而努力”的想法。
因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀，即责任全在上司，功劳全归部下。
部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质。
只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下建立起信赖关系。
倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没有用的。
要想得到部下的信任，除了我们上面讲到的这些，还要注意自己在日常工作中的姿态、态度，这些都非常重要。#人力资源研究[超话]#
管理者是应该板着脸严格要求，还是做个老好人？
管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌，所以扮演着好老板的角色。事实上，善解人意的领导不可能建立起强大的团队。如果你不认真提出要求，员工就不会思考问题。
如何提出明确而有价值的要求？
1
如果不提出要求与问题，工作就会变成“机械操作”
现场的工作如果不用心去做，就会流于今天的工作只是昨天工作的简单重复。
仅仅因为被公司雇用而为公司工作的普通员工大多不具备创造顾客这一意识。
因此，只有经营者抱着创造顾客的方针，并将这一方针渗透到每项具体的工作中，员工才会对此产生兴趣。
如果员工对创造顾客不感兴趣，那他们每天的工作就会变成简单的重复。
每一项工作也终将变成“机械的操作”。
工作一旦变成了“机械的操作”，在接待顾客时，员工就无意发挥想象力来思考如何才能为顾客提供更好的服务。
查看数据时，眼中看到的也仅仅是数值，看不出隐藏在数值背后的顾客的心理。
因此，经营者必须经常就创造顾客这一方针与员工进行交流，必须提出以下这类问题督促员工思考：
“你认为客人的想法是什么？”
“那么，你认为下一步该怎么做呢？”
如果通过员工的回答发现员工想得过于简单，就还需继续发问，例如：
“真是这样吗？”
“你为什么会这么想呢？”等。
通过这种方式要求员工做进一步的思考。
有一个非常有名的故事，据说在丰田汽车公司领导层总是要求员工回答五个“为什么”。
如果不这样追问，不这样严格要求员工，那么员工关注顾客、在工作中发挥想象力的热情就会减弱。
而且，这种思考能力的弱化将会妨碍他们创造顾客的能力。
2
开拓员工的视野，扩大员工的可能性
此外，现场的工作往往越是执着越容易变得视野狭窄。比如，现场的员工容易陷入这样的思维定式：
“我们的商品就应该是这样的。”
“购买这种商品的一定是这类顾客。”
“这项作业就应该这么做。”
执着于现场的工作是好事，但是从创造顾客的角度来看，这种执着有时却会成为障碍。
例如，我们在开发HEATTECH时，就发生过这样的事情。
HEATTECH的开发团队最初是以提高BABA SHIRTS（女性保暖内衣）功能为目标开始研发的。
因此“我们正在开发内衣”这一意识非常强烈。
但是后来我意识到，他们所开发的HEATTECH有可能突破内衣的范畴。
因为仔细看一下就会发现，与其说HEATTECH是内衣，倒不如说它看上去更像T恤。
它既可以当外套穿，也可以叠穿。
意识到这一点之后，我认为HEATTECH不应定位为内衣，它是可以与其他衣服搭配混搭穿着的。
把HEATTECH当作内衣来开发的开发团队没能马上理解我的意思。
内衣是无须注入时尚元素的，但如果作为混搭配件来穿着则必须具备时尚性，缺乏时尚性，就不会被各类人群认可。
现场员工对目标执着不懈的追求，却往往使他们忽略了拓展自己的可能性。
因此，经营者在这种时候就必须提出尖锐的问题，帮助员工开阔视野。
绝不能轻易妥协，如果员工的回答从创造顾客的角度来看尚存在不足的话，必须从严要求。这才是经营者的职责。
结果，以前的BABA SHIRTS（女性保暖内衣）购买人群仅限于中老年妇女，而新研发出来的HEATTECH则受到了男女老幼的认可，开创了更大的市场。
经营者的职责就是挖掘员工的潜力，并帮助员工拓展其可能性。
这就要求经营者必须向员工提出尖锐的问题，并对员工从严要求。
3
不做善解人意的上司
有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌，而扮演着善解人意的上司。
善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新。
这样的上司也培养不了部下。
因为这样一来，员工就会按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
大家必须意识到，善解人意的上司其实剥夺了部下的成长机会。
善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。
这里，我希望大家记住一件事。
那就是，如果你真想对部下严格要求，并希望他完成某项工作的话，一定不要忘记对他说：“你一定可以做好！”
想让员工干好工作就必须激发员工本人的工作热情。
为了让员工充满干劲儿，作为一名上司必须不断地对员工进行鼓励。
此外，还有一件事也同样非常重要。
那就是作为上司必须要有这样的思想准备：工作虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司。
部下最讨厌的上司是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给部下。
有些上司只会提出要求，认为提出要求后自己的任务就完成了，剩下的责任都应由部下承担。
这种上司最令人讨厌，部下不会希望跟着这样的上司工作，也不会产生“上司虽然是一个严厉的人，但却值得我为他而努力”的想法。
因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀，即责任全在上司，功劳全归部下。
部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质。
只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下建立起信赖关系。
倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没有用的。
要想得到部下的信任，除了我们上面讲到的这些，还要注意自己在日常工作中的姿态、态度，这些都非常重要。#人力资源研究[超话]#
2021.04.05近期市场总结和未来市场阐述
首先，我们可以清晰且清楚的看到，市场的技术形态K线，也就是指数已经对上方产生了突破，但是这样的突破，我短期依旧认为是假突破形态，为什么，这么去说？很简单的理由，市场没有放量，也就是真正大量的钱没有进入市场，基于这个情况在此，我们对待与后市的看法，要保持客观和谨慎！
操作方面，暂时依旧保持现有最高不超过7层的仓位，相应的不属于近期热点的股票，该高抛的，基本可以考虑高抛了，剩余热点板块的个股我们又该怎么处理呢？
在此再次给大家阐述下近期的热点和对待热点的观点和策略
首先，我给大家列出近期爆发过的热点板块：碳中和，电力，环保能源，汽车整车，半导体芯片，燃气，煤炭，水泥，证券，钢铁，医美，数字货币，酒店餐饮，旅游等
对这些板块，我个人做了个细分，什么细分呢？
两会提出概念：碳中和，电力，医美，数字货币
后疫情时代概念：酒店餐饮，旅游
国家政策发展方向：碳中和，电力，半导体芯片，汽车整车（新能源汽车）。国家拉动内需，基建所需：水泥，钢铁，部分有色金属
国际关系影响方向：半导体芯片
大周期性方向：钢铁，煤炭，证券，水泥，有色金属
从上述，我们可以清晰的看清楚，这些板块为什么上涨，他们分属于什么细分类别，至于说，他们的上涨原因我就不细说了，想知道的，留言细聊！
接下来我要说的就是对待后市行情下，我个人考虑的节奏安排和重点方面倾向！
碳中和，电力，燃气，汽车整车，这些板块上升都有一段时间了，即便说想要再次拉升，也总要调整一下再做考虑！，所以这些板块的个股，相对适合进行高抛，同时也不再适合追入！
煤炭，水泥，证券，钢铁，部分有色金属，大周期性板块，短期涨速必然是没有其他热点板块那么快速的，它们需要市场的反应，周期性的不断深入，同时美国放水的循序渐进，还有国家基建的陆续开发，相对节奏会慢许多。同时这些板块中，大家伙不少，板块效应的形成较缓慢！策略上偏中线为主，埋伏为主，可以买入，可以持有，但是需要相对的耐心！
半导体芯片和数字货币，上周的最后两个交易日，半导体芯片显示出了它的强力性，数字货币板块爆发过后，也进行了一段时间的短期休整，并且出现有再次爆发的意图和技术形态，那么对待这两个板块，我的策略是短炒为主，短期时间上，我们的主攻方向点就在这两个板块当中，那么具体说这两个板块谁先谁后，又或者是并驾齐驱，谁也说不好？
在这里我只能表达我个人倾向的观点，我的观点是，要么半导体芯片继续压倒数字货币去上升，要么半导体芯片和数字货币并驾齐驱，这两种可能性。
为什么我的判断会是如此，我的依据又是什么？
很简单，半导体芯片的势头如此之猛，国际关系的影响程度在短期上的需求度会更猛，因为数字货币是国家发展，但是半导体芯片却是受国外制约，那么两权相较，取其重！同时这些票都是有主力介入的板块，那么现在市场存量资金博弈，没有哪个主力会去选择硬碰硬，那么既然数字货币本身就还是处于调整阶段当中，为什么不能再延长一些时日呢，这个结果从上周四，我们就能看出这样的谋划！所以如果一定要分个胜负，那么我的看法，半导体芯片胜出概率更大！
其次就是我说的另外一种情况，这种情况出现，我个人认为有一个前提，什么前提呢？那就是资金大踏步进场，量能开始释放，上面提到了，还是存量资金博弈的情况下，两个板块，大概率会有一个版块退出争斗，那么延续这个思路，如果市场资金足够，那么是不是就大家都可以有肉吃，都可以有汤喝呢？所以想实现并驾齐驱不是不可能，只是我判断需要有增量资金进场！
好了，写了这么多，有看明白的，肯定也有没看明白的，甚至也有不愿意看的，那么我写一个，我个人基本规划的未来热点节奏变幻安排，但是在此有言在先，后市市场如果没有如预期进行，我的计划也会做调整！
下周开始，半导体芯片为主，数字货币为辅的进行，这波行情差不多之后，没有新的热点出现的前提下，继续进场埋伏大周期性板块，不排除期间大周期性板块已经爆发，但是选择上，我们可以选择，未爆发的，或是刚爆发的，再或者爆发时间相较短一些的，位置和涨幅相对低一些的！
以上就是我对后期市场的计划安排，详情具体细则，因为每个人情况不一样，在此我不做建议，大家自己试情况而定！
（投资有风险，入市需谨慎，以上建议仅供参考，买卖自由，盈亏自负）
首先，我们可以清晰且清楚的看到，市场的技术形态K线，也就是指数已经对上方产生了突破，但是这样的突破，我短期依旧认为是假突破形态，为什么，这么去说？很简单的理由，市场没有放量，也就是真正大量的钱没有进入市场，基于这个情况在此，我们对待与后市的看法，要保持客观和谨慎！
操作方面，暂时依旧保持现有最高不超过7层的仓位，相应的不属于近期热点的股票，该高抛的，基本可以考虑高抛了，剩余热点板块的个股我们又该怎么处理呢？
在此再次给大家阐述下近期的热点和对待热点的观点和策略
首先，我给大家列出近期爆发过的热点板块：碳中和，电力，环保能源，汽车整车，半导体芯片，燃气，煤炭，水泥，证券，钢铁，医美，数字货币，酒店餐饮，旅游等
对这些板块，我个人做了个细分，什么细分呢？
两会提出概念：碳中和，电力，医美，数字货币
后疫情时代概念：酒店餐饮，旅游
国家政策发展方向：碳中和，电力，半导体芯片，汽车整车（新能源汽车）。国家拉动内需，基建所需：水泥，钢铁，部分有色金属
国际关系影响方向：半导体芯片
大周期性方向：钢铁，煤炭，证券，水泥，有色金属
从上述，我们可以清晰的看清楚，这些板块为什么上涨，他们分属于什么细分类别，至于说，他们的上涨原因我就不细说了，想知道的，留言细聊！
接下来我要说的就是对待后市行情下，我个人考虑的节奏安排和重点方面倾向！
碳中和，电力，燃气，汽车整车，这些板块上升都有一段时间了，即便说想要再次拉升，也总要调整一下再做考虑！，所以这些板块的个股，相对适合进行高抛，同时也不再适合追入！
煤炭，水泥，证券，钢铁，部分有色金属，大周期性板块，短期涨速必然是没有其他热点板块那么快速的，它们需要市场的反应，周期性的不断深入，同时美国放水的循序渐进，还有国家基建的陆续开发，相对节奏会慢许多。同时这些板块中，大家伙不少，板块效应的形成较缓慢！策略上偏中线为主，埋伏为主，可以买入，可以持有，但是需要相对的耐心！
半导体芯片和数字货币，上周的最后两个交易日，半导体芯片显示出了它的强力性，数字货币板块爆发过后，也进行了一段时间的短期休整，并且出现有再次爆发的意图和技术形态，那么对待这两个板块，我的策略是短炒为主，短期时间上，我们的主攻方向点就在这两个板块当中，那么具体说这两个板块谁先谁后，又或者是并驾齐驱，谁也说不好？
在这里我只能表达我个人倾向的观点，我的观点是，要么半导体芯片继续压倒数字货币去上升，要么半导体芯片和数字货币并驾齐驱，这两种可能性。
为什么我的判断会是如此，我的依据又是什么？
很简单，半导体芯片的势头如此之猛，国际关系的影响程度在短期上的需求度会更猛，因为数字货币是国家发展，但是半导体芯片却是受国外制约，那么两权相较，取其重！同时这些票都是有主力介入的板块，那么现在市场存量资金博弈，没有哪个主力会去选择硬碰硬，那么既然数字货币本身就还是处于调整阶段当中，为什么不能再延长一些时日呢，这个结果从上周四，我们就能看出这样的谋划！所以如果一定要分个胜负，那么我的看法，半导体芯片胜出概率更大！
其次就是我说的另外一种情况，这种情况出现，我个人认为有一个前提，什么前提呢？那就是资金大踏步进场，量能开始释放，上面提到了，还是存量资金博弈的情况下，两个板块，大概率会有一个版块退出争斗，那么延续这个思路，如果市场资金足够，那么是不是就大家都可以有肉吃，都可以有汤喝呢？所以想实现并驾齐驱不是不可能，只是我判断需要有增量资金进场！
好了，写了这么多，有看明白的，肯定也有没看明白的，甚至也有不愿意看的，那么我写一个，我个人基本规划的未来热点节奏变幻安排，但是在此有言在先，后市市场如果没有如预期进行，我的计划也会做调整！
下周开始，半导体芯片为主，数字货币为辅的进行，这波行情差不多之后，没有新的热点出现的前提下，继续进场埋伏大周期性板块，不排除期间大周期性板块已经爆发，但是选择上，我们可以选择，未爆发的，或是刚爆发的，再或者爆发时间相较短一些的，位置和涨幅相对低一些的！
以上就是我对后期市场的计划安排，详情具体细则，因为每个人情况不一样，在此我不做建议，大家自己试情况而定！
（投资有风险，入市需谨慎，以上建议仅供参考，买卖自由，盈亏自负）
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