【成长有方：管理者成长的“五个看”】#蚊子会干货#
1、向上看：领导、一把手；管理者的领导或公司的一把手，往往在工作经验、视野高度、生活阅历、职权影响力这四个方面高于管理者。
2、向下看：下级管理者、员工、职场小白；管理者的下属，由于其更贴近于一线的具体技术工作、市场工作，或者刚入职场对一些方法、规则还在摸索阶段，因此更容易从“请教者”、“旁观者”、“一线反馈者”这三个角度，给管理者做出分享，这就是一种“反向教学”。
3、向同行看：本公司/其他公司/其他行业管理者；管理者在公司内有同行，即“本公司其他管理者”；管理者在公司外有同行，即“同行业其他公司管理者”；管理者在行业外也有同行，即“其他行业管理者”。
4、向专家看：外部专家、讲师；管理者的培训，除了内部的管理者、下属、同行可以做老师之外，外部的专家、讲师也是必要的，但要注意“适度”、“高度”、“务实”三个要素。
5、向自己看：自身；定期为自己的工作做一次“复盘”，总结成败得失，是很有必要的。

初生事物往往元气满满，有更强的向前的驱动和动力源。

既然能诞生，就必然有让其诞生的原因和环境，也即有驱动的势能。

当然，初生也意味着可能比较弱小，有可能夭折。
但初生事物往往有很强的趋势与动力，去成长壮大，有向上与长大变强的趋势。只要向前，大概率就是成长壮大。给点助力营养，就很容易成长。

衰败趋势的事物则刚好相反，势能向下，难以挽救阻拦，要付出很大代价努力才能减缓一点，并且最终难以阻挡衰亡态势。

盛极则衰，到达顶点的事物，会再难维系巅峰状态，向下是大趋势。

初生事物则在向顶点进发的路上，虽然向上需要做功是困难的，但毕竟动力驱动源充足，也还可以继续壮大变强。

大势，势能，动力源。

#热点回顾#【一周热点】1、近日，各高校相继开学。何为大学？大学四年应该怎么过？#27位大学校长的人生寄语#值得一读！清华：慎独不孤，众行能远；复旦：应当有“向下”和“向上”的精神；哈工大：练好“归零”的心态；电子科大：成长为“六边形战士”。殷殷嘱托，温暖回响。2、近日，毕业于中国社会科学院研究生院的一名硕士研究生送外卖一事，引发热议。不论哪种选择，自食其力从来无关学历。劳动无分贵贱。仅就此番事件而言，人们更应该看到的是一种求职理性。“出力少，赚钱多”的工作，人人都向往。但求职向来是能力与运气并存，总有人会面临诸多烦扰。在找到合适的工作之前，拒绝“躺平”和自怨自艾，先“骑驴找马”干一份能养活自己的工作，不失为一种现实选择。3、①9月23日9时4分，秋分至；②秋分时阳光几乎直射赤道，昼夜等长；③我国大部分地区正式进入凉爽秋季，昼夜温差逐渐增大，气温逐渐下降；④为防着凉感冒，要注意饮食调理，加强自我保健，及时添加秋衣；⑤#每年秋分也是农民丰收节#，秋收画卷徐徐展开。继续努力，迎接收获的金秋！（胡明君）