《运营之光》中的这句话，让我感触挺深的:“一定要尝试让70%以上的事情表得对自己是可知可控的，只留下30%的不缺定。”

也就是说，一件事否能成功，靠的不是拍脑袋，而是概率。不是等到100%的把我才去做，而是至少你有70%以上你是主动可控的，或者说是相对可控。

而如何做到让事情对自己更加可控？就是围绕着一个大目标的所有工作都拆分到极致，极具体。

小到一个活动执行，大到一家集团公司管控。

活动很好理解，比如营销活动中的其中一个环节，如某样板房开放，邀约客户参与，需要确保参与人数。这场活动要求邀约2000名以上意向客户参与。我会让团队具体分解这人数的构成。

如老客户邀约多少人？具体分解到每个销售人员邀约多少人;

新客户拓展多少人？要去什么地方拓展，地推还是展位获取，还是前置宣传，各片区能带动多少人进场？

各家中介渠道，各自人员，能带多少人？

各家合作银行vip客户，具体再分解每各家银行来访人数。

各异地商会、周边企事业单位、各合作单位……

把各渠道落实到责任人，把所有数据归笼分析，你基本就可以清楚把握到场人数。

在过往的房地产职业生涯中，我也参加过无数的企业或者项目并购，在项目尽调可行之后，基本前提条件是公司占51%以上股份，另外我们派出三个人就可以把整个公司或者项目掌握在自己手中。一是公司总经理，二是行政人事负责人，三是财务负责人。

如此，基本上不敢说100%可控，但基本上在公司运营、项目运营上面，我们占据着全面的主动及可控。

所以，有几点特别提醒我:
1、不能做甩手掌柜，如果你不能在一项投资或者项目中占据主动、可控，就不要去做这件事情。哪怕别人说，这有多么的能赚钱。

2、分解项目，充分评估自己对项目把控能力，没有七成以上，能不做就不要去做。

3、投资也是一样，一买一卖才是一个闭环，70%*70%=49%，把握低于70%的操作，能不做就不要去做。
#2022年读50本书##第三十六本书《运营之光》读书笔记#

天气热一到中午我就想喝奶茶[赢牛奶]
今天也喝到了心仪的果茶噢耶[耶]
虽然昨天摔跤了今天还是想骑车回家
可能这就是喜欢吧会受伤还是热爱
跑完步准备回家时同事非要给我饮料
我都推还到他手里了还是硬塞给我了
挺开心的会知道我的喜爱
说过的话就一定要做到对自己也对别人
自己说的话如果没做到我会内疚很久
明天去把车车改回白色了
运气真好遇到的人都对我好好
本来不想这么快改回来的
前两天碰见验车的科长他主动跟我说的
他看见我车子撕掉了粉色膜叫我有空去备案
跑步骑自行车真的超级快乐耶[awsl]

放学后带杨杨去下沉广场一起做了核酸，幸运的听到了升国旗的国歌，赶紧跑近处站在广场上看着国旗冉冉升起，一群兵哥哥整齐的踢着正步来来回回走着，杨杨说想看，我说好，问他喜欢看升国旗吗，他说喜欢。
回来简单做了一顿晚饭，看着他吃的开心，有一种岁月静好的感觉…看着他脸上的伤疤（昨天情绪激动没有控制住，把他推在了地上），内心比较愧疚，有时候觉得自己简直就是魔鬼，我应该抑郁了，得了躁郁症…杨杨跟着我挺可怜，像我这样的人就不适合生孩子，对自己对孩子都是伤害！！！可惜人生没有回头路，相信自己能够好起来…