品牌定位有什么用？
品牌定位告诉你能做什么，不能做什么，以及该怎么做。
你知道霸王凉茶吗？“霸王”就是洗发水品牌，但是居然开发出了凉茶，消费者喝凉茶的时候有没有隐隐的感觉有股洗发水的味道？果不其然霸王凉茶3年亏了13.8个亿。
还有恒大冰泉，亏损了40多个亿，恒大集团从最初房地产拓展到足球再到矿泉水，踢足球的居然来做矿泉水，消费者难道不会喝出汗臭味吗？
最令人扎心的是999皮炎平，居然涉足啤酒行业。还以为靠999的知名度可以快速打开市场，结果999啤酒很快就销声匿迹了，因为实在没有什么人在喝啤酒的时候愿意想起皮炎平。
因此，精准的品牌定位，就能避免品牌面临品类混杂的尴尬地步。

还有哪些品牌定位跑偏的案例？欢迎留言吐槽！

【这一场架，打垮了中国凉茶】
“怕上火，喝王老吉”，从2003年起，这句洗脑的广告语席卷了全国，也捧红了王老吉。然而谁也未料到，一罐凉茶引发了长达十余年的争夺拉锯战。

2010年“王老吉”商标被估值1080亿元。也是这一年，广药向加多宝发出律师函要求收回“王老吉”商标。2011年，加多宝红罐王老吉的销售额全线超过口可口乐，达到160亿元，但当时绿盒王老吉的销售额还不足20亿元。“眼红”之下，相爱相杀。

王老吉和加多宝，这两家企业主要大战有三：

第一战商标争夺——谁该叫"王老吉"。直到2012年7月16日，北京市一中院最终裁定，加多宝禁用王老吉商标，这一局，广药胜。加多宝随后将产品更名“加多宝凉茶”；

第二战广告语之争。加多宝的广告词“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”，王老吉认为是虚假宣传，会误导老百姓，让人以为两者是同一个产品。法院判决，加多宝要对所有宣传予以撤回，同时赔款，公开道歉；

第三战“红罐之争”——谁可以用红罐。拉锯数年后，2017年8月，法院判决，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

据媒体粗略统计，从包装的颜色、字体到广告语，双方对簿公堂高达20多次，涉及金额达到50亿元。

9年恩怨情仇：王老吉、加多宝之争始末？“和其正”们躺枪：巨头血战，别人也干不下去了？霸王凉茶，凉了：这些年，那些消失的凉茶品牌？详情请阅读：https://t.cn/AiQ7mrJ6

一只脚踩不了两只船、两只脚更踩不了两只船

公司可以推出一个了不起的产品，拥有一支了不起的销售队伍，发起一次了不起的广告宣传活动，但是，如果它恰好处在一个“无法由此及彼”的位置上，照样会一败涂地的，花再多钱也无济于事。

“无法由此及彼”的位置，心智很那改变。当你在心智中占据了一个位置时，你就无法占据第二个位置，一只脚踩不了两只船、两只脚更踩不了两只船。当品牌在消费者认知中占据一个位置时，它就不能、也不该占据第二个位置。丰田的高端汽车，就不能叫高端丰田，而要叫雷克萨斯；本田就给叫：讴歌，日产叫英菲尼迪（又名：无限）。

雕牌牙膏、喜之郎奶茶、霸王凉茶，茅台啤酒、中华红酒，他们都知道了

看似简单的道理，真到了你自己身上不见得就懂德。什么是懂德，不是知道了，是知道了+做到了。我知道、我知道了，你烦不烦，很多时候不是对方烦不烦，是我们自己烦。知道是为了行道，顺道而行，是谓德。雕牌牙膏（后改名为纳爱斯牙膏）、喜之郎奶茶（后改名为优乐美奶茶）、霸王凉茶，茅台啤酒、中华红酒，他们都知道了，都没做到。是的，你无法由此及彼。