电影包场~广州wmls的五月之约
包场观影须知:
五月天演唱会门票(自制)1张/人
益力多1瓶/1人
时间:2022年5月15号(周天) 14:00
观影时长:180分钟内
地址:广东省-广州市-越秀区-北京路18号-永汉电影院三楼
观看内容:1999 168场万人演唱会+2020 5月突然好想见到你(都是在台北市立体育馆的演出)。
请仔细阅读以下须知
①:20人或者以下,是小影厅;40人以上是84人影厅;84人以上有更大的影厅。已经成团,就看是什么影厅。为爱发电已垫付最低包场费用,所以不支持退票,仅可以自行转票。
②:需要提前2天和影院确定影厅,所以13号就要确认我们要多大的影厅。
③:这不是演唱会,也不是官方活动,只是粉丝自己组织包场观影活动,五月天也不会到场!!!!!
④:根据广州防疫要求,需要持有健康码绿码,行程码带星号需要48小时核酸。如果因为临时疫情管控,只能作改期或退款。(如果因为参加活动而产生的路费,住宿等费用需要自理)
特别备注:本次活动的最终解释权归25h移动咖啡酒廊所有
#五月天五月之约##五月天##广州五迷# https://t.cn/RuQ52aU
包场观影须知:
五月天演唱会门票(自制)1张/人
益力多1瓶/1人
时间:2022年5月15号(周天) 14:00
观影时长:180分钟内
地址:广东省-广州市-越秀区-北京路18号-永汉电影院三楼
观看内容:1999 168场万人演唱会+2020 5月突然好想见到你(都是在台北市立体育馆的演出)。
请仔细阅读以下须知
①:20人或者以下,是小影厅;40人以上是84人影厅;84人以上有更大的影厅。已经成团,就看是什么影厅。为爱发电已垫付最低包场费用,所以不支持退票,仅可以自行转票。
②:需要提前2天和影院确定影厅,所以13号就要确认我们要多大的影厅。
③:这不是演唱会,也不是官方活动,只是粉丝自己组织包场观影活动,五月天也不会到场!!!!!
④:根据广州防疫要求,需要持有健康码绿码,行程码带星号需要48小时核酸。如果因为临时疫情管控,只能作改期或退款。(如果因为参加活动而产生的路费,住宿等费用需要自理)
特别备注:本次活动的最终解释权归25h移动咖啡酒廊所有
#五月天五月之约##五月天##广州五迷# https://t.cn/RuQ52aU
母亲节到了,只有自己当了母亲才知道父母的不容易,感谢父母含辛茹苦把我们养大,正所谓不养儿不知父母恩,世上最好的爱,就是母爱,母爱实在是太伟大了,世上最难还的情就是父母的恩情。
我以一声妈妈为理由,向她无尽的索取。她以一声妈妈为枷锁,向我无限的付出,现在到了我们该孝顺父母的时候了,无情的岁月在父母的脸上留下了痕迹,现在,您的孩子都已长大,不要再担心我们了,我知道,不管长多大,在您心里,我们还是孩子,虽然以前没少惹你生气,也没有让你沾到我们的光,但是我会一直继续努力,加油!!在这里向您说声对不起,孩儿错了,希望在以后的日子里,愿岁月温柔以待你,爱你不止三千遍。过去你扶我蹒跚学步,未来我陪你夕阳漫步。你陪我长大,我伴你到老!亲爱的妈妈,祝您母亲节快乐!也祝天下所有的母亲节日快乐!身体健康!青春永驻!#母亲节#
我以一声妈妈为理由,向她无尽的索取。她以一声妈妈为枷锁,向我无限的付出,现在到了我们该孝顺父母的时候了,无情的岁月在父母的脸上留下了痕迹,现在,您的孩子都已长大,不要再担心我们了,我知道,不管长多大,在您心里,我们还是孩子,虽然以前没少惹你生气,也没有让你沾到我们的光,但是我会一直继续努力,加油!!在这里向您说声对不起,孩儿错了,希望在以后的日子里,愿岁月温柔以待你,爱你不止三千遍。过去你扶我蹒跚学步,未来我陪你夕阳漫步。你陪我长大,我伴你到老!亲爱的妈妈,祝您母亲节快乐!也祝天下所有的母亲节日快乐!身体健康!青春永驻!#母亲节#
【读《从零到百亿》如何打造超级单品】这本书主要讲国产老品牌仙鹤奶粉董事长高帅如何从国产奶粉“低迷”打造仙鹤奶粉上亿级企业,从选品、管理等各方面说起,看到许多新的东西。如果要从中国古代中来归纳这本书:“道法自然、天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆利往,线上三分钟、线下十年功,重赏之下,必有勇夫。等等。
道法自然,就是要回归本源,中国几千年来,一直围绕着本源在开展的,近代来,资本市场的兴起,资本的本质是追利,美国为何很富裕?你去看产业链,基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性,如:军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等,不过个人觉得中国产业链要升级,消费升级,越来越多走中高端的。中国消费在升级,追求更美好的生活,就是追求消费升级,今天中国拥有中产消费群体越来越多,消费力越来越强,再加上主力消费群体的改变,大多数出生互联网时代,所以,中国企业就要升级,不再用“低”的印象,有的企业离开也是很正常的,但大多数是离不开中国市场的,中国的消费力摆在那里的,思维要变了,从产品定位来说,用户的痛点在变化了。
回归本源,打个比方,过去的小孩很好养,从第一口食物就是五谷(如粥汁),五谷最营养,五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾,在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”,争夺婴儿第一奶,所以,一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶,一是让婴儿喜欢这款奶的味道,其次,就是带来持续的高频消费,一个婴儿要喝二三年的奶粉,一旦婴儿认同这个味道奶粉,换其他的奶粉婴儿不喜欢喝,所以,宝奶只好买这个牌子的奶粉,其实,归根结底,失去了本源的东西,使之婴儿味觉的改变,婴儿过早的改变味觉对以后有影响的,现在的小孩一般挑食的多,常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到,资本为了追利,失去了本源,不断的造就问题,又想办法抑止问题,塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义,这样才能让利益持续下去,所以,越来越多,什么都多了,这真的是人追求的是人的本源的东西吗?
道法自然,从管理上说,“自然”和“人性”,在这本书中,高董破除传统企业管理思想,挑选出时代所需之人,不少企业员工是80、90,甚至00后,这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏,挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的,从玩游戏聊天中,找到管理模式,玩游戏为何会上瘾?第一是人性,人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者,只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了,没有一个开发者去直接干预玩家的行为,我看作为“自然(人性的本源)”和“无为”,很多的企业制定的制度表面上看起来不错,可事实老板、领导者干预太多,让员工失去了本源(人性的东西)。公平机制,第二,是分利和权益,玩家同样的要通过自己的劳动升级,升级有好处,重赏之下,必有勇夫,有的好的玩家奖励也不错,有的可以得到10万之上,重奖机制。第三,是荣耀荣誉,这其实也是人性的本源:每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感,分享机制;这里面也有pk机制,每个人不但要跟自己的过去赛跑,还要跟团队中的其他成员赛跑,这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”,用书中的一句话:“钱在哪里,心在哪里,这是颠扑不破的真理”,就是分钱机制,分钱分的不好,调动不起员工的积极性,其次,钱永远不够分,第三,公司却要赔钱,所以,分钱是一门艺术,要如何分钱。基层提成,中层分红,高层股权。要大大方方跟员工谈钱,而且每一分钱必须都分得明明白白,否则,老板“死”得不明不白,仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制,
所以,企业团队建议的核心是机制,而非管理。
书中总结了:一群人×卖东西=赚钱,东西(产品)占50%,卖占20%,一群人占20%,最后,剩下的10%,才是各类支持性的工作,包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作,等等。可见,产品权重很大,没有一个好的产品,所有的一切都是空谈:产品如果不够刚需,那就很难卖出去;产品如果不够高频,卖起来就会很辛苦,需要不断去寻找新用户;产品如果不够高品质,用户就很容易被别人撬走。所以,好产品是一切的根基;如果自己的产品不够好,那么最好不要急着往下走,否则后面无论付出多大的努力都没用。所以,不要本末倒置、主次不分。
道法自然,就是要回归本源,中国几千年来,一直围绕着本源在开展的,近代来,资本市场的兴起,资本的本质是追利,美国为何很富裕?你去看产业链,基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性,如:军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等,不过个人觉得中国产业链要升级,消费升级,越来越多走中高端的。中国消费在升级,追求更美好的生活,就是追求消费升级,今天中国拥有中产消费群体越来越多,消费力越来越强,再加上主力消费群体的改变,大多数出生互联网时代,所以,中国企业就要升级,不再用“低”的印象,有的企业离开也是很正常的,但大多数是离不开中国市场的,中国的消费力摆在那里的,思维要变了,从产品定位来说,用户的痛点在变化了。
回归本源,打个比方,过去的小孩很好养,从第一口食物就是五谷(如粥汁),五谷最营养,五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾,在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”,争夺婴儿第一奶,所以,一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶,一是让婴儿喜欢这款奶的味道,其次,就是带来持续的高频消费,一个婴儿要喝二三年的奶粉,一旦婴儿认同这个味道奶粉,换其他的奶粉婴儿不喜欢喝,所以,宝奶只好买这个牌子的奶粉,其实,归根结底,失去了本源的东西,使之婴儿味觉的改变,婴儿过早的改变味觉对以后有影响的,现在的小孩一般挑食的多,常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到,资本为了追利,失去了本源,不断的造就问题,又想办法抑止问题,塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义,这样才能让利益持续下去,所以,越来越多,什么都多了,这真的是人追求的是人的本源的东西吗?
道法自然,从管理上说,“自然”和“人性”,在这本书中,高董破除传统企业管理思想,挑选出时代所需之人,不少企业员工是80、90,甚至00后,这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏,挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的,从玩游戏聊天中,找到管理模式,玩游戏为何会上瘾?第一是人性,人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者,只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了,没有一个开发者去直接干预玩家的行为,我看作为“自然(人性的本源)”和“无为”,很多的企业制定的制度表面上看起来不错,可事实老板、领导者干预太多,让员工失去了本源(人性的东西)。公平机制,第二,是分利和权益,玩家同样的要通过自己的劳动升级,升级有好处,重赏之下,必有勇夫,有的好的玩家奖励也不错,有的可以得到10万之上,重奖机制。第三,是荣耀荣誉,这其实也是人性的本源:每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感,分享机制;这里面也有pk机制,每个人不但要跟自己的过去赛跑,还要跟团队中的其他成员赛跑,这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”,用书中的一句话:“钱在哪里,心在哪里,这是颠扑不破的真理”,就是分钱机制,分钱分的不好,调动不起员工的积极性,其次,钱永远不够分,第三,公司却要赔钱,所以,分钱是一门艺术,要如何分钱。基层提成,中层分红,高层股权。要大大方方跟员工谈钱,而且每一分钱必须都分得明明白白,否则,老板“死”得不明不白,仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制,
所以,企业团队建议的核心是机制,而非管理。
书中总结了:一群人×卖东西=赚钱,东西(产品)占50%,卖占20%,一群人占20%,最后,剩下的10%,才是各类支持性的工作,包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作,等等。可见,产品权重很大,没有一个好的产品,所有的一切都是空谈:产品如果不够刚需,那就很难卖出去;产品如果不够高频,卖起来就会很辛苦,需要不断去寻找新用户;产品如果不够高品质,用户就很容易被别人撬走。所以,好产品是一切的根基;如果自己的产品不够好,那么最好不要急着往下走,否则后面无论付出多大的努力都没用。所以,不要本末倒置、主次不分。
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