有小伙伴问我，日产要出新奇骏了，你推荐吗？

反正我不推荐[吃瓜]。就算想买，我觉得也至少要观察2-3年，等所有坑都暴露出来再决定。

1.不少美媒测过这车了（米国是2.5的），比老款有进步，但和“细分市场的主要对手们”还是有差距；

2. 2.0T VC Turbo目前来看品质不过硬，而且可能还是设计层面的，这个尼桑缺钱时期“家族化”出来的1.5T VC Turbo三缸引擎会不会有类似的慢性病，不好说。

3.东风日产为了低成本，品质狂掉节操已经很多年了。2.0T天籁定位可不低（在东风日产里），凯文和小伙伴尚且掉坑掉成那样，我不信任其品质。

4.东风日产官方微博玩儿删帖拉黑这一套，摆明了就是一篮子买卖，已经不在乎客户美誉度了——这不会是孤立事件，而是一个大方针在局部的体现。

综上所述，在对手很能打的情况下，国产尼桑如今毫不遮掩的品质扑街，让我对其新车都持观望态度，并不信任，毕竟车子的第一价值就是让生活更方便。

作为一个老Tiida车主，我对那车总体还是满意的，它处于东风日产开始掉节操，但节操还没碎的交界期[doge]。

我下次考虑买日产是什么时候？至少10年后再说吧，念在我那台兢兢业业的Latio的情份上[拜拜]。

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【比对手贵，却火遍全国！让可口可乐都眼红的它，还能凶猛多久？】文/ 金错刀频道去年农夫山泉上市，创始人钟睒睒一跃成为中国首富，出乎很多人的意料：卖水这么挣钱？中国首富的位置，娃哈哈的宗庆后也曾坐过——卖水向来是门好生意。因此中国饮品市场的玩家层出不穷，而在去年，势头最猛的莫过于元气森林。2020年5月，其单月销售业绩达到2.6亿元，超出2018全年销售总额；2020年双11，首次超越可口可乐，在天猫和京东均成为销量第一的水饮类品牌。如此表现，却还是不足以令元气森林满足。元气森林创始人唐彬森在经销商大会上提出，元气森林2021年的销售目标将在2020的基础上增长两倍半，达到75亿！此话一出，质疑声四起。在很多人眼中，元气森林仍未摆脱网红的标签，其供应链、渠道和产品等方面的能力都还有待考验。元气森林的狂飙突进究竟是否偶然，必须先弄清三个质疑。1元气森林在炒概念，走不远？“无糖健康”是元气森林最显著的标签。“0糖0脂0卡”的标识，在元气森林最畅销的气泡水产品的包装上，极其显眼。实际上，无糖饮料早已有之，但一直鲜有爆品出现。所以元气森林的异军突起，被部分网友认为是炒概念、造人设的结果，否则：那么多巨头都没做成，凭什么你火了？然而它真的是靠炒概念崛起的吗？解答这问题，不妨先了解都是谁在购买元气森林。如今的消费者，特别是年轻一代，生活方式很“扭曲”。一方面，他们熬夜、久坐，烤串火锅都不耽误。另一方面，他们比谁都养生，热衷低脂低盐低糖，营养成分表被他们仔细研究。根据中商产业研究院的数据显示，中国80%的消费者会关注食品饮料的成分，特别是饮料当中的糖分占比。就好像，做个可乐鸡翅只用零度可乐，但鸡翅他们一个也不少吃。对应到无糖饮料市场，据智研咨询《2020-2024年中国无糖饮料行业市场供需现状及发展趋势预测报告》显示，有近6成消费者购买过无糖饮料，无糖饮料在2019年销售额同比增长超10%，远高于饮料总体增长率。所以与其说元气森林的火是靠炒概念，不如说是顺应了“健康快消”的大风口。在这一大风口下，早在元气森林前，主打无糖健康的饮品就屡见不鲜，最典型的如零度可乐、零卡雪碧。而元气森林能杀出重围，很大程度上是因为它很懂消费者。例如它的气泡水，在口感上与碳酸饮料相似，是个很好的替代品，再加上选用了“赤藓糖醇”为代糖产品，比起其他代糖产品（例如零度可乐的“阿斯巴甜”），甜度适中，更接近蔗糖的自然口感，所以才脱颖而出。元气森林气泡水推出后，不仅令当年国内气泡水的消费额同比增长了四成，更引来众多巨头入场。可口可乐推出了气泡果汁“Appletiser”；娃哈哈推出了全新单品娃哈哈气泡水；乳业巨头伊利推出了乳矿物质新品伊然乳矿气泡水；就连青岛啤酒，也新增了“轻零”苏打气泡水......此外，有媒体统计，元气森林甚至还遭遇了20多家饮料企业的“像素级抄袭” 。气泡水市场的繁荣和乱象，也侧面说明了无糖饮品的需求十分旺盛。简而言之，元气森林能火遍全国，一是需求巨大，二是懂消费者，很好满足了需求。但需求越大，实力玩家也会越多，竞争将愈发激烈。2元气森林全靠营销，难持久？渠道、营销、产品，是快消品牌的三大命门，元气森林能拿哪一个与巨头们抗衡？渠道方面，诸如农夫山泉、娃哈哈等巨头耕耘几十年，遍布全国商超、夫妻店，甚至深入最偏僻的山村，元气森林还有很长的路要追赶。很多人觉得营销是元气森林的出路，毕竟不少传统饮品，都是靠砸广告砸出一片天地。而由于在线上更为活跃，营销也被外界认为是元气森林成功的关键因素。综艺上的元气森林广告然而事实是，元气森林的营销投入远不及对手。即便在热度最高的2020年，根据艺恩数据显示，元气森林的舆情声量仍远不如农夫山泉、可口可乐等品牌。因此靠营销与巨头抗衡，同样不现实。唯一的突围机会只能是产品。唐彬森也曾表示，消费品公司如果过分重视营销而不重视产品，一定没有未来。追求极致的产品主义，才是元气森林的核心竞争力。与很多饮料企业不同，元气森林首先成立的并不是公司，而是研发中心，研发人员占公司总人数10%以上，研发产品时的态度与流程更截然不同。传统饮品研发，优先考虑的是成本。“它们先有定价，再有产品”，元气森林副总裁宗昊对刀哥解释道，“因为传统企业还是认为，低价是中国销售市场的不二法门。”但在元气森林看来，中国消费市场已经是一个质量先行的市场，“哪怕是低线城市，大家也是有所谓的美好生活向往。”这就决定了元气森林研发产品时的态度，把体验放在第一位。所以他们会选用成本更高的赤藓糖醇作为代糖方案，在气泡水上市后，又因为消费者反馈口味偏甜，降低产品甜度；也会为了让人感到“气很足”，喝得爽，不惜增加物流成本；甚至为了包装质感，连给产品打码的机器，买的都是最好的，只为打出均匀美观的条码。同样是为了确保体验，2016年，刚起步的元气森林销毁了一批价值500万的产品，原因正是产品不达标，没通过内测。“营销可以让用户从货架上拿起你的产品，打开喝第一口，但能不能喝完，能不能复购才决定了一个饮品的生命线。”宗昊说。除了研发时的侧重点不同，在满足消费者需求的路径上，元气森林与传统企业也大相径庭。传统企业的做法是固守已有的爆品。以农夫山泉为例，目前在市面上活跃度最高的依然是纯净水、水溶C、尖叫等单品，每一款都历史悠久。农夫山泉的尖叫饮料究其原因，是由于它们得益于渠道也受制于渠道。维持传统饮品生命线的，往往不是质量，而是极限的渠道铺设。在新产品质量难有明显提升、前景不明的情况下，终端自然不会轻易拿下传统爆品，将有限的货架空间让给新产品。这就给了元气森林机会。宗昊认为，因为渠道的原因，用户的真实需求被掩盖了，“一个产品能满足用户所有的需求吗？肯定不可能。”为了满足多元的消费需求，元气森林气泡水至今已有12种口味，而且包括草莓味、苹果味在内的多种口味的气泡水，一推出就卖断货，也证明了用户需求的庞大。在气泡水之外，元气森林还有燃茶、乳茶、能量饮料、微气泡果汁等产品线，推新品的速度极快。当然，并非所有产品都会成功，但这不妨碍元气森林快速迭代产品，例如复购率颇高的水果即饮茶，就是在燃茶以及被砍掉的每日果茶的基础上升级而来的。“元气森林不创造产品，元气森林只创新产品。”不固守传统爆品，而是对原有产品不断创新，满足更多潜在的用户需求，这是元气森林和传统企业在满足消费者需求方面所做出的不同选择。这种把体验放在第一位，快速迭代、更好满足用户需求的做法，与互联网公司如出一辙，也因此有人称元气森林是一家“具有互联网+基因的饮料公司”。用互联网思维打造快消品，更迅速更个性地满足新需求，这就是元气森林的优势。也正是这种最本质的差异化优势，令它在巨头环伺下，还是能野蛮生长到如今不容忽视的体量。3元气森林是网红，做不大？由于气泡水的火爆，至今仍有不少人将元气森林视作网红。而网红的潜台词，往往意味着昙花一现。其实要判断一家企业是靠热度的网红，还是个真正的品牌，分水岭在于其是否有意向、有能力完成从单品到多品类的布局。一个真正的品牌，几乎都经历过从单品制造公司，升级为某个品类的制造公司。因此准确地说，元气森林过去是网红，而今则是不折不扣的品牌。笃信极致产品主义的元气森林，产品能力已经有目共睹，短短四五年就发展出了无糖气泡水、无糖奶茶、无糖茶饮、微气泡果汁等产品线。在经销商大会上，唐彬森还透露：元气森林还有95%的产品没有推出，而2021年将是元气森林的“产品大年”，研发费用和研发人员都将是2020年的3倍。在用户需求日趋多元化的当下，这种产品能力对它做大做强也至关重要。除此之外，元气森林能否做大品牌，还有两个关键点。首先是渠道，相比传统巨头，这方面仍是元气森林的短板，但是它也有自己的优势。尤其在线上，元气森林不仅在微信、微博、抖音等社交平媒体平台拥有极高热度，在电商领域，其粉丝数和销售额更是远超传统企业。而在线下，元气森林从一开始就布局便利店，一方面更接近其目标消费群体，另一方面自2016年起便利店就呈现出了强大的扩张力，从16年的9.4万家到19年的13.5万家，每年都以超过10%的速率增长。其次是供应链，为了提升产能以及品控，元气森林必须发力后端供应链。在刚成立时，元气森林没有自己的工厂，而是选用健力宝、汇源等代工厂进行生产，但同时很快就将自建工厂提上日程。宗昊对刀哥表示：“品质升级和产品研发要跟上，这是我们元气森林的门面。但是门面之外，你能够被大众所接受，对应的就是产能，产能在未来一定会成为一个命门，而这个命门难道我要交给我的竞争对手？”所以去年7月，元气森林安徽生产基地刚刚建成投产，紧接着二期就在8月启动，同时广东、天津生产基地于9月动土，多点开花。然而，尽管元气森林不断在加深内功，有一种质疑声却一直存在——元气森林偏贵，能在中国市场吃得开吗？这是元气森林和传统巨头的一个很大区别，前者信奉体验，后者依赖于低价。在刀哥看来，不论何时，低价都是大杀器，但不可否认的是，如今在不同领域都诞生了一大批讲究体验的新品牌，例如喜茶、巴奴火锅、蔚来、花西子......这背后反映的是品质化升级的大趋势，这也正是元气森林的机会。另外，从大部分产品扩张的逻辑上来说，自上而下容易得多，一二线城市的流行元素和品牌，往往更容易被腰部和低线市场所接受。所以对于元气森林而言，一个可靠的做法是，先做透一二线城市和腰部城市，搞定最挑剔的目标群体，再渗透到下沉市场，这样才事半功倍。立足市场环境和自身优势稳扎稳打，一切都会水到渠成。

【别轻易看空，要看重美国】

发现微博上看空美国的人越来越多了。对这个我个人是不同意的，不能盲目的看空美国。美国确实有它的问题，发展到了这个高度，仅仅是维持就是一个巨大的挑战了，但美国是超级强国的底子。

几年前我就说世界上最好的两块土地，一块是中国，一块是美国。

中国胜在海拔、纬度齐全，所以拥有的物种与地貌非常丰富，而且由于海床比较长，因此岛链完整，来自海洋的灾害和地质的灾害相对比较少。但是中国这块统一的问题在于，老天爷给咱们的源头设定有点矛盾。

一方面呢，这块土地适合耕种，因此形成了多子多福的观念。在农业社会这不太要紧，生多了劳力多了耕种也就多了。但是每隔300年就会到达人地矛盾的高峰期。而且就农业来说，为了保证全口粮，中国的经济作物是比较单一，或者产量是不够的。无法实现既保证数量、又保证质量、还保证花样。

另外一方面呢。之后从农业社会进入工业社会。工业社会的源头是能源产品，比如石油和煤炭。但最根本的根源是石油。因为石油不但提供能源，还提供化工底层原料。我国主要是煤炭。

煤炭转化为动力，效率就比石油低多了。而且煤炭无法提供化工原料。但是咱们的石油蕴藏量就比较低，导致现在石油的大头都是进口的。不知道南海未来能不能改变这个格局，如果能的话，那么回归南海的填岛战术，就将彪炳史册。石油的限制，给我们带来了莫名的悲催感。

也就是说中国土地的地力，还是存在比较大的限制的。由于中国的土地结构相对比较封闭独立。这种土地地力的限制，就成为历史循环往复的根源。但是反观美国土地的地力，我们只能感叹，老天爷对他们太好了。

首先是农业，由于平原多。非常适合机械化耕种。而且美国的纬度也比较发达。保证了温度带虽然比中国差一点，但也比较齐备，因而农产品的品种丰富。而且美国的海拔虽然没有中国这么齐全，但是他的海拔高到可以耕种就足够了。

你像他海拔最高的城市，丹佛也就1700米左右。以至于美国的可耕种耕地面积巨大。这样就既可以保证数量，还可以保证质量，还可以保证花样。不但农业有保证，而且牧业也有保证。

美国的地力还表现在石油上。墨西哥湾丰富的石油储备，以及美国近海海岸线留存的没有动用的石油储备。极其丰富。现在又发展成了石岩能源。美国的石油储备丰厚，以至于石油价格便宜，而且能源转换的时候就远比煤炭的效率高，整个化工行业也有了粮食。

美国地力的第三方面。就是作为东西两面临海的超级大国。可以左右逢源。对欧洲和对亚洲。各有一面海岸线。而且美国的海岸线海床很短，所以良港太多。对比中国绵长的海床，你就会发现我这个话的意思了，中国的天然良港太少了，就是海床太长导致的近海太浅。

美国的地力只有一个问题。这就是技术所带来的。由于世界的效率逐渐提升。原本孤立于大西洋和太平洋中间的美洲大陆，现在已经失去了天然的屏障。因为现在武器的效率已经达到了15分钟抵达美国本土的程度了。再加上北冰洋逐渐融化。俄美之间的海军距离就会骤然缩短。而且随着世界效率的提升，美国与欧洲和亚洲过远的距离，使得其在物质循环上失去了优势。物质循环回归欧亚非大陆已经是不可逆转的趋势了，除非欧亚非大陆又进入大混乱。

所以基于地力的分析。美国的底子是非常好的。现在美国受限于自己的地理位置，无法匹配与世界效率的进一步提升。导致自身在国际物质循环中的成本过高。但其实美国的地力结构保证它可以实现足够的内循环，所以不要轻易的看空美国。而且就算他现在无法匹配于世界物质循环，也并不代表他完全就不参与这个循环。

只要能够参与1/3并保持高科技的实力，就能够活得很好。就能够保持先进发达的地位。迄今为止世界最好的高等教育体系、世界最好的完整的顶级人才体系还是在美国的。所以要对美国保持足够的敬意。
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