【永辉披露到家业务新进展，“仓店合一”模式开启多城试点 】近日，永辉超市召开2022年半年度线上业绩说明会。会上，永辉超市CEO李松峰表示：“永辉上半年到家业务亏损率已从原来的7.9%下降到1.6%，线上占比持续提高，盈利机会越来越大。未来，线上线下仓店合一的形式最有希望看到盈利的机会。”

针对到家业务，永辉将在部分核心城市推进“仓店合一”模式，提升包括商品供应链、履约效率与质量、服务与体验、仓端改造、组织团队及机制改革等在内的基础能力。目前，永辉已以基础设施和门店覆盖范围为选择标准，在全国圈定了10个核心城市作为2023年永辉到家业务的重点发展城市。未来在每个城市会结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展。

管理学校需要盯住的4个指标和重点做的5件事情

在管理上，怎样做才算是一个合格，甚至优秀称职的校长？老话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想带出好团队，首先你得先达到做校长的资质,推荐大家阅读这篇文章，提升管理修为。

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校长需要重点关注的四个指标

有些校长总是看起来很忙，忙着查教学，管教务，抓迟到，恨不得大事小情都紧紧抓在手里，并不是说这样事无巨细地管理不可以，只是校长要明白，优秀的管理者需要知道将自己的注意力和精力投放在哪里，知道自己一切工作是围绕什么目的在做，这样才会更加有的放矢。

无论是从我自身的管理经验出发，还是与其它优秀同行的交流中，我们对校长最需要关注的指标达成了一致认同，那就是营收业绩、学员课耗、企业利润和学员退控。校长一切工作的目的都应该是保证这四个指标的优异达成。

营收业绩和利润，不需要多费口舌，大家都知道两者的重要性。

那学员课耗是什么呢？它是学校良性运转的保证。就像现在为什么一对一发展越来越困难？这就涉及到学员课耗与成本之间的挂钩。

学员退控是公司长远发展的警钟。现在我除了学校的日常管理工作外，每周不管有几个人退费，三个也好十个也罢，都会仔细看退费表上的每一项内容，尤其是退费原因。

这四个指标是校长应该集中力量去做的。

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校长的工作职能是什么

其实校长们可以反问下自己，知道自己的工作职能是什么吗？还是说摊上啥事儿就干啥，对工作职能完全没概念？一个优秀的管理者最重要的是要搞清楚自己工作范畴，而以上指标就是界定校长工作职能的标准。
1.明战略

校长们一定要知道学校要做什么。我们公司每周一是校长会，无论如何我都要参加，因为每个校区要做汇报，我就能了解各个学校的运营状况。

2.想方法

校长要做的就是想方法，结合公司想要什么去思考如何在自己校区达成这个指标。

3.抓过程

我们需要及时管控调整，确保目标达成，在这个过程中，监督是事件成败的关键。我们经常讲一流的执行，二流的团队，三流的方法最终可能成就一家伟大的公司，这就是执行力的重要性。

只要执行力极好。在过程中对一切不利于最后结果的因素及时控制甚至消除。

4.勤反思

古人曾说：“吾日三省吾身。”作为校区最高负责人一定要勤反思怎样让校区越来越好，对做过好的不好的工作及时复盘，总结经验，争取让下一次更好。

5.忙招聘

我经常跟我的校长讲你们应该花很多心思在招聘上，人才的重要性想必不用多言，如果我们足够重视学校的人才梯队建设，就一定能在这上边得到回报。

近日，来自宾夕法尼亚大学的研究团队展开了CAR-T疗法抗肿瘤效果提升的探索，他们发现，抗凋亡蛋白BCL-2抑制剂能够与CAR-T疗法产生协同作用，进而对B细胞淋巴瘤产生更加有效的治疗效果（单独CAR-T治疗对肿瘤的杀伤力在47%-63%，而BCL-2抑制剂与CAR-T联用对肿瘤的杀伤力在75%-88%）。https://t.cn/A6ovjh6p