感恩“狼瓜”公司提供的软硬件服务，第一次在零下三度的河畔森林露营体验超棒!昨夜篝火烧烤伏特加及啤酒晚会持续到凌晨一点，从帐篷中夜观天象，繁星点点别有情趣。清晨先起，延续柴火，烧水啜饮，听取鼾声一片!
顿悟：生命的意义在于体验，尊重专业讲究方法，事实会比想象要容易。选对组织配对人，推崇诚信敏睿，讲究团队合作，则一切皆有可能! https://t.cn/R2WxsDA
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从来没有像昨晚那样期盼天明。十二点半，一点半，三点半，五点，六点半。珠峰大本营的帐篷里弥漫着烧牛羊粪没有排尽的硫化物味，5000多海拔的带来的胸闷气短是难以入眠的原因。厚重的被子已经很有压迫感，一旦身体发热就会带来呼吸急促，要在温度和呼吸间找平衡。一度让我想要夺门而出换气或是去吸氧。躺在接近天空的大地下，一切美好景象都变成了一时的慌乱和冷静的努力。早晨的珠峰日出和真实的寒冷，都从来没有让我觉得如此如释重负。整理好我的小铺位，感谢你给我有惊无险的一夜
【财主家也没有余粮了 乐视网CEO梁军称我们现在就是缺钱】
见梁军时，要先从乐视大厦一层讨债者搭建的帐篷间隙中穿过。这样的场景，是乐视网现任CEO梁军每天都要应对的。
“贾跃亭还钱，乐视还钱”，每到下班时间，扩音喇叭高分贝讨债声会持续近一个小时。前台女孩在高分贝的噪音中办公自如，而讨债者呼唤的贾跃亭，昔日会到乐视大厦16层办公，而如今，已经出国70多天未归。
梁军办公室在乐视大厦15层，上周才刚刚搬到新办公室，除了两张桌子之外并无太多装潢。“我现在先不关心形象怎么样，我要把业务做好”。
从贾跃亭手中接过乐视网CEO之职的梁军，已正式上任近四个月，作为一名职业经理人，一直在做的是将乐视网与贾跃亭切割，将乐视上市公司体系与非上市公司体系切割。在接受新京报记者的独家专访前，梁军连续十几天密集出差，拜见各地乐视致新的供应商，重建信任。
除了“切割”，梁军还要带领新乐视前进。梁军感叹，原来没钱了贾总想办法，今天我们自己不仅要做业务，还要考虑资金，这对我来说是一个挑战。
缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在9月13日接受新京报专访时，对此并不避讳。而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的问题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱问题。
与贾跃亭70多天隔空交流，算“旧账”
梁军称，贾跃亭正在找合适的资产偿还上市公司
“我也70天没见他，沟通肯定是有的，贾总对关联交易的处置还是积极的，核心是他要有能力偿还、找到合适的资产能够偿还上市公司，现在正在进行中，证监会比你们还积极地盯住我们解决问题。只要处理完了，会有正式公告”，梁军告诉新京报。
“把关联交易的钱收回来，是首要问题”
“我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的”
乐视资金链危局肇始于手机。
事实上，孙宏斌进行战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不涉及乐视的非上市体系。但上市与非上市公司之间的关联交易却成为了留给梁军的一道难题。
“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性比较敏感，再怎么证明公允，别人也会以有可能有不公允的情况来提示风险”，梁军称。
而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回风险。
“为了避免以后再产生这样的问题，我们把关联交易整个斩断，要分开经营。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理方案能让上市公司损失最小”，梁军称。
今年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下销售权从LePar重新收回到乐视致新，实现乐视电视产供销一体化运营。
“我现在确实要关注现金流，要加强那些具有收款销售业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们现在希望一到两个月就能收回来”，梁军说。
梁军称过去参与融资比较少，但最近两个月要关注银行融资，股权质押等问题。
梁军口中的老贾已经不再负责上市公司业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的关键人物。
9月12日，深交所创业板公司管理部向乐视网发去了问询函，称其高度关注贾跃亭减持资金承诺履行情况，要求乐视网及贾跃亭对相关问题进行说明。
关注函显示，2015年7月27日乐视网发布公告，贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用，自收到上市公司还款之日起六个月内，贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示，公司已向贾跃亭归还全部借款。
对于贾跃亭的承诺不作数，梁军称，“用一个比较官方但是真实的说法，交易所来问到底怎么回事，这是一个敏感的问题，我现在不能讲，我也要去了解当时的细节。我这两个多月来都还没有时间看看过去，而是把当前的事先撑住，先让这家公司稳定下来，这个事压力更大”。
转变模式，不再烧钱
梁军称，我们现在就是缺钱，要做生意就要换一种思维
9·19乐迷节前夕，9月12日乐视致新开了一场线上发布会，这也是乐视致新首次尝试线上发布。
“我们现在就是缺钱，要做生意就要换一种思维”，梁军告诉新京报。这是乐视遇到危机之后的首个9·19，与以往不同，这次乐视更加侧重将乐帕、电视端作为促销渠道，除了定位精准、达到告知目的之外，这样的方式也能够降低市场营销成本。
梁军直言，2018年肯定是要求整个经营不再烧钱。
与传统电视厂商不同，智能电视通常采取硬件低价甚至负利的定价策略，收入主要来源是会员收费和其他应用收费、广告收费。
而为了吸引付费会员，各家视频平台往往血拼版权，争夺头部资源。这种版权白刃战在移动端较为明显，不过围绕家庭客厅经济，电视端的版权大战则更为理性。
见梁军时，要先从乐视大厦一层讨债者搭建的帐篷间隙中穿过。这样的场景，是乐视网现任CEO梁军每天都要应对的。
“贾跃亭还钱，乐视还钱”，每到下班时间，扩音喇叭高分贝讨债声会持续近一个小时。前台女孩在高分贝的噪音中办公自如，而讨债者呼唤的贾跃亭，昔日会到乐视大厦16层办公，而如今，已经出国70多天未归。
梁军办公室在乐视大厦15层，上周才刚刚搬到新办公室，除了两张桌子之外并无太多装潢。“我现在先不关心形象怎么样，我要把业务做好”。
从贾跃亭手中接过乐视网CEO之职的梁军，已正式上任近四个月，作为一名职业经理人，一直在做的是将乐视网与贾跃亭切割，将乐视上市公司体系与非上市公司体系切割。在接受新京报记者的独家专访前，梁军连续十几天密集出差，拜见各地乐视致新的供应商，重建信任。
除了“切割”，梁军还要带领新乐视前进。梁军感叹，原来没钱了贾总想办法，今天我们自己不仅要做业务，还要考虑资金，这对我来说是一个挑战。
缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在9月13日接受新京报专访时，对此并不避讳。而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的问题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱问题。
与贾跃亭70多天隔空交流，算“旧账”
梁军称，贾跃亭正在找合适的资产偿还上市公司
“我也70天没见他，沟通肯定是有的，贾总对关联交易的处置还是积极的，核心是他要有能力偿还、找到合适的资产能够偿还上市公司，现在正在进行中，证监会比你们还积极地盯住我们解决问题。只要处理完了，会有正式公告”，梁军告诉新京报。
“把关联交易的钱收回来，是首要问题”
“我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的”
乐视资金链危局肇始于手机。
事实上，孙宏斌进行战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不涉及乐视的非上市体系。但上市与非上市公司之间的关联交易却成为了留给梁军的一道难题。
“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性比较敏感，再怎么证明公允，别人也会以有可能有不公允的情况来提示风险”，梁军称。
而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回风险。
“为了避免以后再产生这样的问题，我们把关联交易整个斩断，要分开经营。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理方案能让上市公司损失最小”，梁军称。
今年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下销售权从LePar重新收回到乐视致新，实现乐视电视产供销一体化运营。
“我现在确实要关注现金流，要加强那些具有收款销售业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们现在希望一到两个月就能收回来”，梁军说。
梁军称过去参与融资比较少，但最近两个月要关注银行融资，股权质押等问题。
梁军口中的老贾已经不再负责上市公司业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的关键人物。
9月12日，深交所创业板公司管理部向乐视网发去了问询函，称其高度关注贾跃亭减持资金承诺履行情况，要求乐视网及贾跃亭对相关问题进行说明。
关注函显示，2015年7月27日乐视网发布公告，贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用，自收到上市公司还款之日起六个月内，贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示，公司已向贾跃亭归还全部借款。
对于贾跃亭的承诺不作数，梁军称，“用一个比较官方但是真实的说法，交易所来问到底怎么回事，这是一个敏感的问题，我现在不能讲，我也要去了解当时的细节。我这两个多月来都还没有时间看看过去，而是把当前的事先撑住，先让这家公司稳定下来，这个事压力更大”。
转变模式，不再烧钱
梁军称，我们现在就是缺钱，要做生意就要换一种思维
9·19乐迷节前夕，9月12日乐视致新开了一场线上发布会，这也是乐视致新首次尝试线上发布。
“我们现在就是缺钱，要做生意就要换一种思维”，梁军告诉新京报。这是乐视遇到危机之后的首个9·19，与以往不同，这次乐视更加侧重将乐帕、电视端作为促销渠道，除了定位精准、达到告知目的之外，这样的方式也能够降低市场营销成本。
梁军直言，2018年肯定是要求整个经营不再烧钱。
与传统电视厂商不同，智能电视通常采取硬件低价甚至负利的定价策略，收入主要来源是会员收费和其他应用收费、广告收费。
而为了吸引付费会员，各家视频平台往往血拼版权，争夺头部资源。这种版权白刃战在移动端较为明显，不过围绕家庭客厅经济，电视端的版权大战则更为理性。
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