#云画疗愈师#
来,说说星座吧。对占星学有了一点点皮毛认识之后就几乎不看各种运势和分析了。

因为这是一个极为庞大的学科,你不能只知道一个太阳、上升星座就去对号入座。

你虽然太阳是风象星座,但上升是火象,金星,水星,土星都分别落在不同相位,还有北交和南交点,还有不同的夹角,这么复杂的信息仅仅是出厂设置,还要结合当下一刻的天体运行规律,再结合起来去分析,这是运势里的几百字能说清楚的吗?

何况你自己后天的改变,在出厂设置之上已经有了迭代升级,能够依据的东西就更少了。

星座娱乐化可以接受,别认真也别对号入座,因为人是千面人,可不兴用这么简单的模具直接往里套呀,任何符号示意都是高度概括,都要引起注意。

你别看黄文慧的梅超风扮相恐怖丑陋,但是黄文慧其本人可是一个漂亮的艺人,她最早出道的时候在演艺界还走过时尚的路线呢!黄文慧曾在访谈的时候表示过她单身的原因是要照顾她年迈的父母,如果结婚了就不方便照顾他们了。虽然有人对于黄文慧说出的她单身的理由表示不信服,认为就是结婚了也能照顾父母亲的并不矛盾呀!其实这种现象在演艺圈的艺人当中很普遍,原因也并不复杂;很多艺人或是忙于事业或是自身优秀条件好或是眼界高从而导致最终单身,也有很多艺人分分合合终究没有归宿。那么对于黄文慧来说早年她在事业上专心演艺而且黄文慧本身也是美女一枚,所以她单身的原因肯定和她自身的选者不无关系,换句话说就是没能寻着符合她条件和要求的,因而挑选当中就耽误了年龄。但是,黄文慧在访谈中对记者说的单身是因为亲情,这应该也是一方面原因。因为对于黄文慧来说她是把亲情得很重的一个人。比如后来黄文慧的父母去世了,黄文慧的人生观好像也骤然发生了改变。那时候,黄文慧做什么都提不起兴趣,她在很长一段时间里都不愿工作做什么都提不起兴趣,甚至她还产生了身亡的念头。有一回黄文慧站在窗口往下看的时候她就想跳下去觉得做人没什么意思了。好在她最终还是恢复了理智打消了身亡的念头。她又哭着跑回房间,只是心中的哀伤始终萦绕不去。
在老版的电视剧《射雕英雄传》的反派中,最令人害怕的不是西毒欧阳锋等人,而是那个令人闻风丧胆的梅超风。这个经典恐怖的梅超风形象和她的杀人绝技九阴白骨抓曾一度成为了大街小巷孩童少年心中的恐怖阴影。虽然后来出现了很多新版《射雕》剧的梅超风,但是经典是无法超越难以复制的哦!老版的《神雕英雄传》中这个经典恐怖的梅超风的扮演者就是黄文慧。
这个香港出生的影视演员黄文慧被称为是甘草演员,她一生演绎角色很多,但都是绿叶式的配角。在黄文慧兢兢业业的演绎生涯的角色当中,可以说她所扮演的梅超风是她最深入人心的角色。黄文慧也因为这个角色给她带来了很高的反响和人气。比如当黄文慧走在街上被认出时会把人震慑住尤其是小孩。还有时大人哄孩子听话时会对小孩说你再不乖就叫梅超风来抓你或者说要让梅超风来用九阴白骨抓了。对于演技出众演绎角色很多的黄文慧来说,她虽然演绎的都是些绿叶配角,但作为一个艺人她一生中能有这么一个深入人心的经典角色作品也很有成就也很值了哦!当年梅超风的角色给黄文慧带来了超高的人气。以致后来黄文慧退影与她姐夫合资在广州开设酒店的时候,那时会经常有很多人慕名前去探访寻找黄文慧,他们都想去一睹梅超风的尊容呢!
黄文慧父母离世以后,黄文慧便将希望寄托在信仰上,于是她就时常以打坐的方式来释放自己的苦闷。然而岂料期间在打坐的过程中黄文慧又差一点走火入魔,好在她及时得到了高人的指点和帮助才及时回头。所以从这些事情就能看出来,黄文慧是一个对父母亲情很浓很依赖的一个人哦!因而关于黄文慧的个人问题就应是她自己的挑选和照顾亲情感情这两方面的原因,因此被耽误导致她孑然一身。
这个扮演梅超风的黄文慧如今72岁了,但她如今仍还是单身一人至今没有结婚。关于这一点,现在网络上颇有微词,而最多的一种议论是说黄文慧的单身是她当年那个恐怖恶魔形象的梅超风给她带来的负面影响,说什么人家害怕梅超风所以没人愿意和黄文慧结婚,甚至有人说如果谁同黄文慧成家,那么到夜里他就会有挥之不去的梅超风的恐怖阴影。这些言论我觉得真是可笑,对于现如今的国人来说,缺少的是名和利还会缺少胆子吗?这些人往往是见风就是雨,黄文慧至今单身并不是因为一个梅超风那么简单的原因哦!
随着时间的流失,这个曾经的梅超风曾经一代人的记忆黄文慧也已是古稀之年的老人了。人之暮年,如今的黄文慧在晚年也已乐天知命看开了很多。如今很是信命的黄文慧想到自己无子女为了在百年之后不麻烦别人,她早已在2年前就在澳门购买了一个福寿墓位留给自用。黄文慧直言说:每个人的命运早已注定,其实一个人生活也可以幸福想做什么就做什么。就这样靠自己的劳动走到生命最后一刻,其实也很好。
你别看黄文慧的梅超风扮相恐怖丑陋,但是黄文慧其本人可是一个漂亮的艺人,她最早出道的时候在演艺界还走过时尚的路线呢!黄文慧曾在访谈的时候表示过她单身的原因是要照顾她年迈的父母,如果结婚了就不方便照顾他们了。虽然有人对于黄文慧说出的她单身的理由表示不信服,认为就是结婚了也能照顾父母亲的并不矛盾呀!其实这种现象在演艺圈的艺人当中很普遍,原因也并不复杂;很多艺人或是忙于事业或是自身优秀条件好或是眼界高从而导致最终单身,也有很多艺人分分合合终究没有归宿。那么对于黄文慧来说早年她在事业上专心演艺而且黄文慧本身也是美女一枚,所以她单身的原因肯定和她自身的选者不无关系,换句话说就是没能寻着符合她条件和要求的,因而挑选当中就耽误了年龄。但是,黄文慧在访谈中对记者说的单身是因为亲情,这应该也是一方面原因。因为对于黄文慧来说她是把亲情得很重的一个人。比如后来黄文慧的父母去世了,黄文慧的人生观好像也骤然发生了改变。那时候,黄文慧做什么都提不起兴趣,她在很长一段时间里都不愿工作做什么都提不起兴趣,甚至她还产生了身亡的念头。有一回黄文慧站在窗口往下看的时候她就想跳下去觉得做人没什么意思了。好在她最终还是恢复了理智打消了身亡的念头。她又哭着跑回房间,只是心中的哀伤始终萦绕不去。
黄文慧父母离世以后,黄文慧便将希望寄托在信仰上,于是她就时常以打坐的方式来释放自己的苦闷。然而岂料期间在打坐的过程中黄文慧又差一点走火入魔,好在她及时得到了高人的指点和帮助才及时回头。所以从这些事情就能看出来,黄文慧是一个对父母亲情很浓很依赖的一个人哦!因而关于黄文慧的个人问题就应是她自己的挑选和照顾亲情感情这两方面的原因,因此被耽误导致她孑然一身。
随着时间的流失,这个曾经的梅超风曾经一代人的记忆黄文慧也已是古稀之年的老人了。人之暮年,如今的黄文慧在晚年也已乐天知命看开了很多。如今很是信命的黄文慧想到自己无子女为了在百年之后不麻烦别人,她早已在2年前就在澳门购买了一个福寿墓位留给自用。黄文慧直言说:每个人的命运早已注定,其实一个人生活也可以幸福想做什么就做什么。就这样靠自己的劳动走到生命最后一刻,其实也很好。

看板管理就是及时管理!
导读:管理要参透人的心理,选对方法,事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业,都很推崇现场看板管理,尤其是日韩企业。
看板,就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上,让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本,起源于丰田,现在随着信息技术的发展,很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板,但换汤不换药,功能一点没变。
很多人奇怪,为什么不能把信息发到个人电脑上,手机上,让每一个人自己看,为什么还在使用这么“土”的看板形式?
别小看这块看板,有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性(在显眼处矗立)。
譬如,车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时,个个人人有事情,加不了班,于是经常做一些人的思想工作,甚至有些哀求,车间主任、班组长很是头疼;还不行,就索性强制全体加班,双方关系搞得很是紧张。
但是,任何事情都是有因有果的,只要弄清其中问题实质,就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了,被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开,时间久了,员工有的已经记不得具体工时数据了,尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下,这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上,员工不愿意主动加班,很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后,立即将每一个参与人的工时公示在墙上,员工今天干了10个工分,颗粒归仓,明天干了12个工分,也是颗粒归仓,那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分,怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目,加班还需要你去盯吗?
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得,少劳者少得,恢复工作绩效本来面目,这不很好吗?
笔者从事的两个企业,均在一线现场设立班组工分每天上墙制度,从以前请求员工加班,到赶员工早点回去,注意休息,方法一变,效果天壤之别。
看似无解费神的难题,一张看板就解决了,充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示,会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头,既利企又利民。
譬如,车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情,其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了,必须通过各种形式广而告之,一是教育责任本人,二是更为了教育其他人,重复犯错是不能容忍的,那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样,领导上口头上说,话语转瞬即逝,不容易在员工脑海中留下深刻印象,并且记不得清晰的原因分析和闭环措施;而看板时时刻刻挂在那里,视觉冲击力较强,也能详细把一件事情说透。
有研究显示,一个人接受的信息90%是通过视觉得到的,可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业,质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜,A3报告看板,技能考核成绩看板等。
在一些企业,质检部门在产品检验时,发现质量或工艺问题,不合格单一开,然后立即进入处罚环节,这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立,没有彻底的原因分析,没有问5个为什么,没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业,一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率,另外紧跟着用A3报告的形式,分析真正原因,制定闭环措施(修改流程、作业指导书,改进工装夹具等),然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量,车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核,张榜公布各班组、所有员工考核成绩,表扬优秀,鼓励落后。
当然考核不合格者,进入再培训、轮岗和待岗状态,质量问题应从这些源头控制,而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素,这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观,数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如,车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地,擦擦桌子,东西放放整齐即可,纯粹卫生阿姨就能干的事情,何必这么重视?
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上,这才是利润来源;安全当然很重要,出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知,6S与安全、质量、效率、士气息息相关,简直像是鱼儿离不开水,植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事,但是很多企业就是做不好6S,因为没有实行及时反馈管理,没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点,扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来,让他知道自己错在哪里,然后限期改进。
最后,每月要有一个各班组6S成绩排名,颁发流动红旗和一点物质奖励,就像游戏打关一样,通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人,讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性!

6S不仅仅是“打扫卫生”,它是一种管理方法论;更体现出全体员工的精、气、神,客户看重的不是表面的干净,而是这个企业的一种精神,一种文化,一种做事的态度。
小小6S,起了大作用,不仅管安全,还管质量和效率,更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业,再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作,起源于干净整洁的制造环境,可以说无6S不制造。
所以你做不好6S,是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理,就是视觉管理,就是公开管理,第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来,今天的信息,明天早上就出来,甚至今天上午的信息,当天下午就出来,然后表扬优秀者,鞭策落后者,问题立即分析、立即闭环、立即教育,这是一种什么管理,这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统,还用说其他的吗。
来源:ERP之家,侵删。


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