战略忽悠？美军推动新型航母研究：放弃福特级，山东舰吨位成首选。#今日热搜头条#
美国最近开始开会研讨自己未来航母的发展方向，按照目前的计划，CVN81号航母将在2032年完成建造，这将是最后一艘福特级航母，而美国则打算在这之后，使用新的航母。似乎意味着福特级将不会再建造更多的同类型军舰。
然而美国选择的新型航母却有些让人出乎意料，吨位太小。现在美军的超级航母基本都在10万吨左右。即便是之前的常规动力小鹰级航母也有8万吨的满载排水量，也就是说仅仅把已经退役的小鹰级航母拉出来，都比现在除了美国之外世界上任何一艘航母要强大。而美国计划的新航母大概只有6到7万吨。熟悉世界航母的人，第一个反应就是，这不就是咱们的辽宁舰吗？把辽宁舰的滑跃甲板铲平装上弹射器，难道美国就是这个想法吗？
▲小鹰级放在今天也是除美国外最强的航母，我国航母吨位不够，英国则是滑越甲板
美国军队对其航母的质疑由来已久，不过质疑的同时也有着绝对的肯定。美式超级航母的最大问题自然是造价，10万吨的航母造价往往都是数十亿美元，而且使用先进指挥作战系统以及配套的航空设施，加上核动力系统，都是一般国家丝毫不敢想象的。直到今天。有能力想象这些东西的，除了美国之外有且仅有一个国家，那就是中国。复杂而先进的航母所伴随的必然是极其高昂的维护使用费用。这就好比我们平日里开的车都是经济型轿车，而邻居财大气粗开的是豪华车，那别人修一个灯可能要花几千块上万块。自家的车撞了个灯，有可能拿个胶带一粘就行了。
要说美国对航母的肯定，那自然是从二战至今的各种战争。大家都熟悉美国总统的那句，我们的航母在哪里？其实美国单航母编队基本上可以对付世界上GDP排行在100名以后的国家全部军队。如果是多艘航母组成的超级航母编队，那么世界上那些经济实力还算强的国家都抵挡不住三艘航母的威力。可以说美国的航母编队不但是和平时期的武装干涉利器，在开始世界大战的时候也是绝对的海上霸主。
如今让美国萌生更换航母的想法主要有三个原因。第一就是美国不太景气的经济和民生等多个方面的问题，导致航母这种巨型吞金兽开始受到种种的怀疑。第二个就是以中俄为首的国家开始拥有各种反航母利器。比如饱和攻击的新型超音速反舰导弹以及超高音速导弹，还有闻名于世的反航母弹道导弹。第三，那就是美国作为一个军事实力强大的国家，能在近100年立于世界之巅，肯定是自身不断变化的战争思维，简单说就是更小的航母可能有更好的用途。
先说第一个。从最近的新冠疫情大家可以看出来西方所谓的发达资本主义国家对这种问题简直可以说是不堪一击。他们很难或者说是根本不可能从本质上控制住这种疫情。资本主义到处都用钱说话的天然弱点也让控制病毒变成了不可能完成的事情。
美国这些年经济实力相对于世界其他国家的优势已经大不如前。所以美国在这几年取消的计划和退役武器是非常多的，甚至在很多领域已经让中国这个国家完成了反超。当然这个反超需要打上一个引号，因为反超的程度可能没有我们平时看到的网络文章那么多，而且我们也的的确确在很多方面依旧严重落后于美国。
航母这种吞金巨兽在这样一个相对比较和平的环境下显然有些浪费。很多时候其实派出去一艘中等航母加上3艘支援和辅助舰艇就可以完成，别忘了美国还有大量的驻外军事基地。在美国裁减军费缩小军队规模节省资金的大环境下，航母作为军事武器的金字塔唯一顶端物种，也到了被拿来开刀的时刻。
第二个原因。航母的强大是源于其搭载的先进舰载机，美国的舰载机可不是二战时候的舰载机。从冷战开始，美军的舰载机几乎和别的国家的陆基飞机相差不大。而到了今天，美国的舰载机实质上是要领先于绝大部分陆基战斗机的。如果再往前推，推到80年代末90年代初，美国的海军舰载机甚至比其他国家的陆基战斗机都有一代的领先优势。舰载机赋予了航母强大的进攻能力，同时也带来了非常好的防护力。不过这种模式也有非常出色的挑战者，那就是新型反航母武器。虽然反舰弹道导弹的真实战斗力还有所疑问，但是超音速和高超音速反航母导弹确确实实对航母构成了严重威胁。从全世界范围来看，能对美国造成这种威胁的国家依旧只有中俄，不过有危险就要有应对，不用大的革命，但也要有所变化。
第三个原因。美国的航母战术已经发展了100多年，如果航母真的不好也不至于用到现在。美国人所想象的6到7万吨的航母，主要是减少的造价和使用维护费用，吨位小但是数量多的航母可以在很多时候有更为灵活表现。10万吨级航母这种巨兽在有些情况下比较尴尬，用他有些贵，不用吧，又觉得差点意思。由于美国在冷战后有了新的竞争对手，因此美国重拾起了冷战期间的制海权战术。航母不但有作为对陆攻击的主力，还要尽可能的在海战中拿下制海权，控制海域。从这个角度来看，小航母确实要比大航母更为灵活好用。
美国最近开始开会研讨自己未来航母的发展方向，按照目前的计划，CVN81号航母将在2032年完成建造，这将是最后一艘福特级航母，而美国则打算在这之后，使用新的航母。似乎意味着福特级将不会再建造更多的同类型军舰。
然而美国选择的新型航母却有些让人出乎意料，吨位太小。现在美军的超级航母基本都在10万吨左右。即便是之前的常规动力小鹰级航母也有8万吨的满载排水量，也就是说仅仅把已经退役的小鹰级航母拉出来，都比现在除了美国之外世界上任何一艘航母要强大。而美国计划的新航母大概只有6到7万吨。熟悉世界航母的人，第一个反应就是，这不就是咱们的辽宁舰吗？把辽宁舰的滑跃甲板铲平装上弹射器，难道美国就是这个想法吗？
▲小鹰级放在今天也是除美国外最强的航母，我国航母吨位不够，英国则是滑越甲板
美国军队对其航母的质疑由来已久，不过质疑的同时也有着绝对的肯定。美式超级航母的最大问题自然是造价，10万吨的航母造价往往都是数十亿美元，而且使用先进指挥作战系统以及配套的航空设施，加上核动力系统，都是一般国家丝毫不敢想象的。直到今天。有能力想象这些东西的，除了美国之外有且仅有一个国家，那就是中国。复杂而先进的航母所伴随的必然是极其高昂的维护使用费用。这就好比我们平日里开的车都是经济型轿车，而邻居财大气粗开的是豪华车，那别人修一个灯可能要花几千块上万块。自家的车撞了个灯，有可能拿个胶带一粘就行了。
要说美国对航母的肯定，那自然是从二战至今的各种战争。大家都熟悉美国总统的那句，我们的航母在哪里？其实美国单航母编队基本上可以对付世界上GDP排行在100名以后的国家全部军队。如果是多艘航母组成的超级航母编队，那么世界上那些经济实力还算强的国家都抵挡不住三艘航母的威力。可以说美国的航母编队不但是和平时期的武装干涉利器，在开始世界大战的时候也是绝对的海上霸主。
如今让美国萌生更换航母的想法主要有三个原因。第一就是美国不太景气的经济和民生等多个方面的问题，导致航母这种巨型吞金兽开始受到种种的怀疑。第二个就是以中俄为首的国家开始拥有各种反航母利器。比如饱和攻击的新型超音速反舰导弹以及超高音速导弹，还有闻名于世的反航母弹道导弹。第三，那就是美国作为一个军事实力强大的国家，能在近100年立于世界之巅，肯定是自身不断变化的战争思维，简单说就是更小的航母可能有更好的用途。
先说第一个。从最近的新冠疫情大家可以看出来西方所谓的发达资本主义国家对这种问题简直可以说是不堪一击。他们很难或者说是根本不可能从本质上控制住这种疫情。资本主义到处都用钱说话的天然弱点也让控制病毒变成了不可能完成的事情。
美国这些年经济实力相对于世界其他国家的优势已经大不如前。所以美国在这几年取消的计划和退役武器是非常多的，甚至在很多领域已经让中国这个国家完成了反超。当然这个反超需要打上一个引号，因为反超的程度可能没有我们平时看到的网络文章那么多，而且我们也的的确确在很多方面依旧严重落后于美国。
航母这种吞金巨兽在这样一个相对比较和平的环境下显然有些浪费。很多时候其实派出去一艘中等航母加上3艘支援和辅助舰艇就可以完成，别忘了美国还有大量的驻外军事基地。在美国裁减军费缩小军队规模节省资金的大环境下，航母作为军事武器的金字塔唯一顶端物种，也到了被拿来开刀的时刻。
第二个原因。航母的强大是源于其搭载的先进舰载机，美国的舰载机可不是二战时候的舰载机。从冷战开始，美军的舰载机几乎和别的国家的陆基飞机相差不大。而到了今天，美国的舰载机实质上是要领先于绝大部分陆基战斗机的。如果再往前推，推到80年代末90年代初，美国的海军舰载机甚至比其他国家的陆基战斗机都有一代的领先优势。舰载机赋予了航母强大的进攻能力，同时也带来了非常好的防护力。不过这种模式也有非常出色的挑战者，那就是新型反航母武器。虽然反舰弹道导弹的真实战斗力还有所疑问，但是超音速和高超音速反航母导弹确确实实对航母构成了严重威胁。从全世界范围来看，能对美国造成这种威胁的国家依旧只有中俄，不过有危险就要有应对，不用大的革命，但也要有所变化。
第三个原因。美国的航母战术已经发展了100多年，如果航母真的不好也不至于用到现在。美国人所想象的6到7万吨的航母，主要是减少的造价和使用维护费用，吨位小但是数量多的航母可以在很多时候有更为灵活表现。10万吨级航母这种巨兽在有些情况下比较尴尬，用他有些贵，不用吧，又觉得差点意思。由于美国在冷战后有了新的竞争对手，因此美国重拾起了冷战期间的制海权战术。航母不但有作为对陆攻击的主力，还要尽可能的在海战中拿下制海权，控制海域。从这个角度来看，小航母确实要比大航母更为灵活好用。
《宋金墓_百度百科》宋金墓群，位于稷山县城西四公里马村西南隅，东与闻名全国的青龙寺相距300米，原为马村段氏祖茔地。宋金墓群，据第7号墓地墓志铭记载：系宋政和八年（公元1118年）至金大定二十一年（公元1181年）之遗物。 一九五三年和一九五四年因雨水冲刷，曾先后发现宋金时期https://t.cn/A6vkzWYU
苹果未来接班人浮出水面：是像乔布斯 还是像库克？
据悉，在首席设计管乔尼·艾维(Jony Ive)宣布离职后，苹果首席运营官(COO)杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)成为了公司的“二号人物”，显然也是现任CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的接班人选。
苹果前任和现任员工称，威廉姆斯是公司里最接近库克的人。如果你认为库克做得很好，那将来由威廉姆斯出任CEO可能是一个不错的选择。
威廉姆斯晋升为“二号人物”
苹果上个月宣布，公司首席设计官艾维即将离职，此举将“聚光灯”投向了一位鲜为人知的高管：首席运营官(COO)杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，如今他已接管了公司具有传奇色彩的设计工作室。
这一新增的职责使威廉姆斯明确地成为了苹果公司的第二号人物，显然也是库克的CEO继承人选。值得一提的是，威廉姆斯很像现在的CEO库克：运营效率的典范，在脾气方面也是如此，不像库克更有远见的前任史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样高低起伏。
据几位现任和前任同事称，在担任苹果运营总监(也是库克之前曾担任过的职位)期间，威廉姆斯以谦虚、纪律严明、要求苛刻的领导风格而出类拔萃，符合现任CEO(库克)的风格。他们表示，威廉姆斯负责与供应商谈判(这些供应商每年从中国工厂向全球其他地方运送数亿台设备)，还负责产品开发，甚至比库克更亲力亲为。
威廉姆斯每周都会参加对产品和工业设计进展的回顾，随后向库克汇报，以获得签字。在将Apple Watch推向市场方面，威廉姆斯也是勇往直前。在苹果内部，威廉姆斯被广泛认为是最高职位的有力人选。这些现任和前任同事表示，在艾维宣布离职前很久，公司高层就一致是这样看待威廉姆斯的。
分析人士称，威廉姆斯的晋升也凸显了人们对该公司能否摆脱自满情绪的担忧。在库克的任期内，苹果市值翻了一番多，短暂地超过了1万亿美元，并向数亿客户出售了更昂贵的iPhone和iPad、AirPod无线耳机，以及Apple Music等订阅服务。然而，在经历了一段令人震惊的销售增长之后，长期以来占苹果营收约2/3的iPhone的销量却多年来保持持平。此外，苹果在中国和印度等快速增长的市场上也面临着严峻挑战。
运营团队力压设计团队
自上世纪90年代末从破产边缘获救以来，苹果一直以凭借其设计的力量将昂贵的产品打造成主流热门产品而自豪。因此，设计团队长期以来一直是其企业文化的核心，而艾维也被许多人视为最后一位“乔布斯级别”的产品天才。
随着库克担任苹果CEO八周年的临近，苹果运营团队已经巩固了其对产品开发的影响力。根据现任和前任员工的说法，库克似乎不会在不久的将来离开，而威廉姆斯的晋升表明，苹果将长期押注这种模式(重运营)。据一位了解他的人说：“威廉姆斯95%看重运营，5%看重产品，苹果已经成为一家运营公司。”
苹果前营销高管迈克尔·加滕伯格(Michael Gartenberg)表示：“只要公司里有一位有远见的人，CEO能与之合作，那就不一定需要一位有远见卓识的人担任苹果CEO。例如，库克有艾维。但问题是，艾维已经走了，如今谁是公司里有远见卓识的人，可以引领做成下一件大事呢？”
威廉姆斯的经历
和库克一样，威廉姆斯在美国南部长大，从杜克大学获得MBA学位，并在IBM工作了数年，之后于20世纪90年代末加入苹果公司。他于1998年开始担任采购经理，与零部件供应商谈判，并于2010年晋升为乔布斯的执行团队，担任运营高级副总裁。
在库克的领导下，他因随身携带大量关于产品开发和运营计划的数据而出名，他可以在会议期间迅速参考这些数据来回答CEO的问题。与库克一样，威廉姆斯经常穿着牛仔裤和衬衫。他在会议中也经常依赖于一款迷你笔记本，同事们说，只要看到威廉姆斯写下对话中的一些内容，他们就会继续跟进。
威廉姆斯在推介智能手表作为健康工具的用途后，于2013年接管了Apple Watch开发团队，并在2015年的产品发布会上首次发表讲话，宣布了公司的健康研究工作。自当年晚些时候被任命为COO以来，他发布了每一款智能手表的后续版本。此外，威廉姆斯还站在参议院多数党领袖米奇·麦康奈尔(Mitch McConnell)是身边，为对肯塔基州玻璃制造商康宁(Corning)的9位数投资剪彩，并在苹果的日常产品开发中承担了更多责任。
在他目前的职位上，威廉姆斯的职责范围很广，即便在他接手公司的硬件和软件设计团队之前也是如此。除了管理Apple Watch，他还负责整个供应链，材料采购，健身和健康研究和应用程序开发，AppleCare客户支持，以及一些财务团队。和他的老板(库克)一样，威廉姆也有观察、倾听和提出尖锐问题的本领。一位苹果前高管称，威廉姆斯努力与公司的工程师们说同样的语言，尽管他可能会对自己的技术专长自嘲。
威廉姆斯是一个徒步旅行和骑自行车的狂热爱好者，大家都知道他会在早上7点之前到达工作地点。并且在晚上呆到很晚，经常会在两场会议之间骑行。在公司内部，他以“柔和的存在”而闻名。一位曾与他共事的人说：“有时会有电话会议，威廉姆斯也会参加，但没人知道，直到他中途插话。”
虽然威廉姆斯在与其他高管的会议上可以直截了当，要求苛刻，但现任和前任同事表示，在一些大型的工程团队会议上，他有时严重依赖一群副手来扮演“坏警察”的角色。对于设计师来说，他的感性并不总是能被体现出来。设计团队的一位长期员工称：“他来自运营方面，那里使用的标准在设计中通常没有什么意义。”
Apple Watch曾是*大考验
Apple Watch一直是威廉姆斯*大的考验。在2015年第一款机型发布的几个月前，一些测试该设备的员工开始对手表外壳使用的镍材料产生过敏反应，这在腕带中并不少见。威廉姆斯要求废弃已经生产的数千块手表，并增加一条单独的生产线，生产不同类型的镍材料。
此外，员工们还表示，在发现“Taptic Engine”容易因为腐蚀而出现长期故障后，威廉姆斯再一次放弃几千只受影响的手表。这一次，员工们得到了它们。Taptic Engine是威廉姆斯优先考虑的一个问题，它允许手表在收到通知时比一般的手机部件振动得更安静。
这些决定避免了许多早期采用者买到有缺陷的早期型号的Apple Watch，这也导致这款手表在正式发布后的几个月里，依然很难在商店里买到，一些在线发货也被推迟了。如果有谁找到了，那很可能是配有18K黄金表壳的型号，价格高达1.7万美元。
Apple Watch并不像iPhone、甚至是iPad那样立竿见影，上市后便迅速风靡。第一款机型运行缓慢，缺乏必备的应用程序。但研究机构Strategy Analytics的数据显示，随着手表硬件和软件的改进，苹果已经悄悄地控制了联网健身手环/手表市场，去年占该类别设备销量的一半以上。
如今，威廉姆斯负责苹果所有硬件产品的开发，每周召开会议来评估他们的进展在AirPod的开发过程中，一些人注意到，威廉姆斯仍戴着苹果的有线耳机，而不是新产品。威廉姆斯对无线模型的舒适性还不满意。
除了在Apple Watch上的经验之外，威廉姆斯在十年前曾短暂监督过苹果的移动设备工程团队，期间是iPod联合创始人托尼·法德尔(Tony Fadell)离职到法德尔的继任者、前IBM高管马克·佩珀马斯特(Mark Papermaster)的竞业禁止协议结束之间的那几个月。
无法取悦投资者？
在公司之外，威廉姆斯偶尔会去他位于加利州阿普托斯(Aptos)的海边别墅，那里距离公司总部只有45分钟的车程，或者和妻子梅丽莎(Melissa)一起出现在旧金山的一场晚会上。对于那些担心苹果未来的股东，威廉姆斯有点沉默寡言的公众形象、以及缺乏设计直觉，可能不会让他们感到兴奋。
对于威廉姆斯，一位苹果前高管称：“他是公司里最接近库克的人。如果你认为库克做得很好，那这是一个很好的选择。”
据悉，在首席设计管乔尼·艾维(Jony Ive)宣布离职后，苹果首席运营官(COO)杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)成为了公司的“二号人物”，显然也是现任CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的接班人选。
苹果前任和现任员工称，威廉姆斯是公司里最接近库克的人。如果你认为库克做得很好，那将来由威廉姆斯出任CEO可能是一个不错的选择。
威廉姆斯晋升为“二号人物”
苹果上个月宣布，公司首席设计官艾维即将离职，此举将“聚光灯”投向了一位鲜为人知的高管：首席运营官(COO)杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，如今他已接管了公司具有传奇色彩的设计工作室。
这一新增的职责使威廉姆斯明确地成为了苹果公司的第二号人物，显然也是库克的CEO继承人选。值得一提的是，威廉姆斯很像现在的CEO库克：运营效率的典范，在脾气方面也是如此，不像库克更有远见的前任史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样高低起伏。
据几位现任和前任同事称，在担任苹果运营总监(也是库克之前曾担任过的职位)期间，威廉姆斯以谦虚、纪律严明、要求苛刻的领导风格而出类拔萃，符合现任CEO(库克)的风格。他们表示，威廉姆斯负责与供应商谈判(这些供应商每年从中国工厂向全球其他地方运送数亿台设备)，还负责产品开发，甚至比库克更亲力亲为。
威廉姆斯每周都会参加对产品和工业设计进展的回顾，随后向库克汇报，以获得签字。在将Apple Watch推向市场方面，威廉姆斯也是勇往直前。在苹果内部，威廉姆斯被广泛认为是最高职位的有力人选。这些现任和前任同事表示，在艾维宣布离职前很久，公司高层就一致是这样看待威廉姆斯的。
分析人士称，威廉姆斯的晋升也凸显了人们对该公司能否摆脱自满情绪的担忧。在库克的任期内，苹果市值翻了一番多，短暂地超过了1万亿美元，并向数亿客户出售了更昂贵的iPhone和iPad、AirPod无线耳机，以及Apple Music等订阅服务。然而，在经历了一段令人震惊的销售增长之后，长期以来占苹果营收约2/3的iPhone的销量却多年来保持持平。此外，苹果在中国和印度等快速增长的市场上也面临着严峻挑战。
运营团队力压设计团队
自上世纪90年代末从破产边缘获救以来，苹果一直以凭借其设计的力量将昂贵的产品打造成主流热门产品而自豪。因此，设计团队长期以来一直是其企业文化的核心，而艾维也被许多人视为最后一位“乔布斯级别”的产品天才。
随着库克担任苹果CEO八周年的临近，苹果运营团队已经巩固了其对产品开发的影响力。根据现任和前任员工的说法，库克似乎不会在不久的将来离开，而威廉姆斯的晋升表明，苹果将长期押注这种模式(重运营)。据一位了解他的人说：“威廉姆斯95%看重运营，5%看重产品，苹果已经成为一家运营公司。”
苹果前营销高管迈克尔·加滕伯格(Michael Gartenberg)表示：“只要公司里有一位有远见的人，CEO能与之合作，那就不一定需要一位有远见卓识的人担任苹果CEO。例如，库克有艾维。但问题是，艾维已经走了，如今谁是公司里有远见卓识的人，可以引领做成下一件大事呢？”
威廉姆斯的经历
和库克一样，威廉姆斯在美国南部长大，从杜克大学获得MBA学位，并在IBM工作了数年，之后于20世纪90年代末加入苹果公司。他于1998年开始担任采购经理，与零部件供应商谈判，并于2010年晋升为乔布斯的执行团队，担任运营高级副总裁。
在库克的领导下，他因随身携带大量关于产品开发和运营计划的数据而出名，他可以在会议期间迅速参考这些数据来回答CEO的问题。与库克一样，威廉姆斯经常穿着牛仔裤和衬衫。他在会议中也经常依赖于一款迷你笔记本，同事们说，只要看到威廉姆斯写下对话中的一些内容，他们就会继续跟进。
威廉姆斯在推介智能手表作为健康工具的用途后，于2013年接管了Apple Watch开发团队，并在2015年的产品发布会上首次发表讲话，宣布了公司的健康研究工作。自当年晚些时候被任命为COO以来，他发布了每一款智能手表的后续版本。此外，威廉姆斯还站在参议院多数党领袖米奇·麦康奈尔(Mitch McConnell)是身边，为对肯塔基州玻璃制造商康宁(Corning)的9位数投资剪彩，并在苹果的日常产品开发中承担了更多责任。
在他目前的职位上，威廉姆斯的职责范围很广，即便在他接手公司的硬件和软件设计团队之前也是如此。除了管理Apple Watch，他还负责整个供应链，材料采购，健身和健康研究和应用程序开发，AppleCare客户支持，以及一些财务团队。和他的老板(库克)一样，威廉姆也有观察、倾听和提出尖锐问题的本领。一位苹果前高管称，威廉姆斯努力与公司的工程师们说同样的语言，尽管他可能会对自己的技术专长自嘲。
威廉姆斯是一个徒步旅行和骑自行车的狂热爱好者，大家都知道他会在早上7点之前到达工作地点。并且在晚上呆到很晚，经常会在两场会议之间骑行。在公司内部，他以“柔和的存在”而闻名。一位曾与他共事的人说：“有时会有电话会议，威廉姆斯也会参加，但没人知道，直到他中途插话。”
虽然威廉姆斯在与其他高管的会议上可以直截了当，要求苛刻，但现任和前任同事表示，在一些大型的工程团队会议上，他有时严重依赖一群副手来扮演“坏警察”的角色。对于设计师来说，他的感性并不总是能被体现出来。设计团队的一位长期员工称：“他来自运营方面，那里使用的标准在设计中通常没有什么意义。”
Apple Watch曾是*大考验
Apple Watch一直是威廉姆斯*大的考验。在2015年第一款机型发布的几个月前，一些测试该设备的员工开始对手表外壳使用的镍材料产生过敏反应，这在腕带中并不少见。威廉姆斯要求废弃已经生产的数千块手表，并增加一条单独的生产线，生产不同类型的镍材料。
此外，员工们还表示，在发现“Taptic Engine”容易因为腐蚀而出现长期故障后，威廉姆斯再一次放弃几千只受影响的手表。这一次，员工们得到了它们。Taptic Engine是威廉姆斯优先考虑的一个问题，它允许手表在收到通知时比一般的手机部件振动得更安静。
这些决定避免了许多早期采用者买到有缺陷的早期型号的Apple Watch，这也导致这款手表在正式发布后的几个月里，依然很难在商店里买到，一些在线发货也被推迟了。如果有谁找到了，那很可能是配有18K黄金表壳的型号，价格高达1.7万美元。
Apple Watch并不像iPhone、甚至是iPad那样立竿见影，上市后便迅速风靡。第一款机型运行缓慢，缺乏必备的应用程序。但研究机构Strategy Analytics的数据显示，随着手表硬件和软件的改进，苹果已经悄悄地控制了联网健身手环/手表市场，去年占该类别设备销量的一半以上。
如今，威廉姆斯负责苹果所有硬件产品的开发，每周召开会议来评估他们的进展在AirPod的开发过程中，一些人注意到，威廉姆斯仍戴着苹果的有线耳机，而不是新产品。威廉姆斯对无线模型的舒适性还不满意。
除了在Apple Watch上的经验之外，威廉姆斯在十年前曾短暂监督过苹果的移动设备工程团队，期间是iPod联合创始人托尼·法德尔(Tony Fadell)离职到法德尔的继任者、前IBM高管马克·佩珀马斯特(Mark Papermaster)的竞业禁止协议结束之间的那几个月。
无法取悦投资者？
在公司之外，威廉姆斯偶尔会去他位于加利州阿普托斯(Aptos)的海边别墅，那里距离公司总部只有45分钟的车程，或者和妻子梅丽莎(Melissa)一起出现在旧金山的一场晚会上。对于那些担心苹果未来的股东，威廉姆斯有点沉默寡言的公众形象、以及缺乏设计直觉，可能不会让他们感到兴奋。
对于威廉姆斯，一位苹果前高管称：“他是公司里最接近库克的人。如果你认为库克做得很好，那这是一个很好的选择。”
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