【千里追随茶叶香 执着追求真担当 ——记雨城区人大代表、西康大酒店总经理胡运】
 三五成群的客人入住酒店,观赏着酒店内无处不在的茶文化。

  雨城区人大代表、西康大酒店总经理胡运感慨万千,“我把酒店视为孩子一样呵护,让酒店助力雅安茶产业发展”。

  疫情以来,酒店业受到严重冲击。艰难中,胡运本着“险夷不变应尝胆,道义争担敢息肩”的志向,选择对酒店提档升级,让中国首家茶文化主题酒店这一名片更亮眼。

2018年,胡运(右)在北京燕莎(川货北京行)推介雅安茶产品

  为发挥茶业优势 她执着追求

  她率领团队不断开拓、创新、完善、丰富其内涵,创建“茶之韵”藏茶系列文创产品,从挂件到摆件,从旅游纪念品到藏茶生活用品,从餐厅到茶室再到引领世界绿色环保潮流的茶文化健康养身房,处处充满着茶元素,散发着茶清香

  2000年,胡运从安徽芜湖来到雅安。从进入从未涉足的酒店管理行业,到担任西康大酒店总经理,再到创建中国首家茶文化主题酒店,胡运走过一条铺满鲜花与荆棘的道路,也对这座川西小城产生深情。

  “我一来就爱上这里。”胡运说,因为喜爱,她细细解读雅安人文历史文化,慢慢品味雅安茶文化、大熊猫文化和三雅文化,并很快融入雅安,不少慕名而来的国内外友人都称她是“雅女”。

  雅安茶叶的上千年历史,为胡运的事业赋予灵感。在她看来,酒店要想有竞争力,就要有灵魂,这个灵魂就是雅安源远流长的茶文化。在公司领导下,胡运及团队创建以茶为魂的特色文化主题酒店,将茶文化融入酒店整个服务流程体系。

  在执着追求中,胡运品尝着奋斗的艰辛,也享受着成功的喜悦。当创意与理念变为现实时,掌声和荣耀向她涌来——2004年,胡运和团队运用雅安藏茶的历史地位、文化积淀、独特资源、产品内涵等优势,成功创建中国首家茶文化主题酒店;用茶砖装饰的“茶语屋”荣获2005年国家科技进步一等奖、国家发明二等奖;融入100余幅玻璃画的“茶语廊”,集中展示雅安茶文化历史,让初次到雅安的国内外宾客直观了解雅安及其茶文化。胡运也因此先后被评为中国饭店业优秀职业经理人、四川省旅游商品十大创新人物、雨城区科技创新人才、第三届旅游发展大会先进个人、四川省杰出创业女性等;去年,她又荣获四川省突出贡献乡村旅游和文化能人。

  为将雅安茶文化转化为茶经济,胡运在外延上下功夫。在创意中,她率领团队不断开拓、创新、完善、丰富其内涵,创建“茶之韵”藏茶系列文创产品,从挂件到摆件,从旅游纪念品到藏茶生活用品,从餐厅到茶室再到引领世界绿色环保潮流的茶文化健康养身房,处处充满着茶元素,散发着茶清香;开发茶窗帘、茶屏风、茶枕、藏茶中国结系列产品一百多种,获得文化和旅游部颁发的“有特色商品”证书及创作金奖,被四川省旅游协会商品部评为4A级旅游商品定点单位。

  此外,还以雅安藏茶为主要元素,利用各类茶品的个性与特色,推出红茶猪手、绿茶水晶鸭舌、茶香鸡、茶香卤鸡爪、盐焗茶园鸽子、蛋藏茶酥等特色食品,拓展茶的适用性,提升茶的经济价值。

胡运(右一)履行人大代表职责,在基层走访

  为推介雅安茶文化 她倾情倾力

  在“继续经营还是暂停营业”两难选择中,胡运选择继续经营。她认为,茶产业依然是雅安经济发展的重要组成部分,作为党员、区人大代表,她不能辜负一起奋斗22年的团队,不能辜负中国首家茶文化主题酒店的光荣称号,也不能辜负一直支持、信赖他们的组织和乡亲

  胡运从外行到内行,从内行到专家,把传播雅安茶文化当成一辈子的事业。她也先后当选雨城区政协常委、市区两级党代表、区人大代表。但无论身份如何变,她推介雅安茶文化,擦亮雅安茶名片的初心没变。

  2019年11月,作为四川友好协会代表团成员,胡运出席在马来西亚槟城举办的四川友好协会成立庆典活动,并作《茶文化与康养旅游的融合》主题演讲,介绍雅安藏茶的历史、功效及创建中国首家茶文化主题酒店的历程等,赢得中外嘉宾阵阵掌声。她还将雅安藏茶及酒店茶之韵文创工艺品赠送给马方嘉宾,并与槟州茶艺公会副主席庄嘉铭先生签订意向合作。

  2016年8月,为参加非物质文化遗产“感知中国·哈萨克斯坦”国家形象品牌推广活动,胡运整合资源,将雅安“一带一路”文化融入产品,把富有熊猫文化、茶文化等元素的产品亮相于哈萨克斯坦,展现来自东方的雅安藏茶的独有魅力,并在哈萨克斯坦设置雅安藏茶展示点,作为永久传播。

  同年10月,西康大酒店接待了来自法国的20多位宫廷音乐家,并协办“中国藏茶情·法国音乐周”活动,举行“藏茶与红酒对话”的专场音乐会。

  2017年6月,胡运应邀参加“一带一路”中国旅游业考察团,赴马来西亚洽谈,与马来西亚万水长流有限公司就藏茶与咖啡的开发融入签订意向合作协议,与玛丽娜岛相关企业就藏茶文化融入康养文化项目进行交流,在玛丽娜岛融入茶文化酒店元素,共享博大精深的茶文化在酒店服务中的魅力。

  此外,胡运与团队多次北上京城南下广州,为推广雅安藏茶产品奔走全国各地,先后到俄罗斯、泰国、哈萨克斯坦等国推介雅安茶文化和雅安茶产业。

  胡运说,22年来,她每年只有在春节才与家人团聚,年年都是来去匆匆。她表示,现实中往往事业与家庭难以兼顾,特别像她这样的外省人,但她不后悔,“欣慰的是,家人是我选择以事业为重的坚定支持者,这是我没有后顾之忧,克服困难、勇于创新的力量之源。”

  而今疫情还在反复,给企业带来诸多困扰。在“继续经营还是暂停营业”两难选择中,胡运选择继续经营。她认为,茶产业依然是雅安经济发展的重要组成部分,作为党员、区人大代表,她不能辜负一起奋斗22年的团队,不能辜负中国首家茶文化主题酒店的光荣称号,也不能辜负一直支持、信赖他们的组织和乡亲。她要“擦亮品牌”迎挑战,同团队携手共进,持续为雅安茶业发展做贡献。
https://t.cn/A6X1BG81

#传统地面清洁vs多功能手持洗地机

“人类之所以发展科技,是基于‘偷懒’的需求。” ——房龙 《人类的故事》

在“懒人经济”领域夺得一席之地,已经成为很多产品研发的主要方向,而在智能家居场景下,集“扫、洗、拖”等诸多功能于一身的洗地机,更是以黑马姿态横空出世,势不可挡。

因为无论是谁,室内清洁这些家务活都是我们生活中绕不开的话题。从扫帚、拖把、吸尘器、扫地机器人、蒸汽拖把再到家用洗地机,科技的进步不仅提升了清洁工具的清洁力,还为用户的生活带来了便利,减轻了人们的家居烦恼。

手持洗地机到底是什么?

手持家用洗地机,可以理解为是吸尘器和电动拖把的结合体,不仅适合家用,还适合各种餐厅、办公区等场景。也是最近几年才风靡的品类。它凭借着更加多元化的功能,迅速吃掉了一部分吸尘器和电动拖把的市场。在工作原理方面,洗地机继承了吸尘器的产品形态,但是又加入了清洗系统,有清水箱和污水箱两个部分。在工作时,清水箱的水喷洒到滚刷上,借助高速转动的滚刷对地面进行清洁,而清理之后的脏水则会被回收到污水箱中。

传统地面清洁vs智能洗地机

1.地面顽固污渍难清洗vs扫吸拖洗一遍过

※传统清洁方式在遇到地面顽固污渍时,需要更换不同的清洁用具来完成整个清洁任务,通常都是一扫二吸三拖地,这一轮轮的清洁不仅劳累,更是浪费时间。

※家用洗地机在面对地面污渍时,能速战速决,清洁力高效,除了硬地面,还能对毛毯进行清洁。它能做到扫(扫地)、吸(吸尘)、拖(拖地)、洗(清洗拖把)一步到位,即拖即净,一遍搞定。

2.干湿混合难清洁vs干湿不挑一拖即净

※传统清洁方式在遇到干湿混合的时候就更难处理了,尤其是有宝宝的家庭,几乎每天都有干湿混合的情况,而作为带娃妈妈根本很难在照顾宝宝的同时,还能做这么复杂的家务清洁。

※家用洗地机就不一样了,它能够应对复杂的各类干湿垃圾。比如清洁地面干垃圾时,可以边扫边拖,一次清扫能达到扫地和拖地的效果;在清洁湿垃圾时,滚刷将湿垃圾吸入污水箱,同时,活水按照科学的比例从净水箱流下清洗刷头,保持刷头干净。不论是鸡蛋、牛奶还是泡面,只要洗地机出马,大都能搞定。

3.手洗地拖吃力又费时vs一键自清洁解放双手

※传统清洁方式需要手洗拖把、抹布,费时费力都只是一方面,那些恶心的垃圾残渣才真的会让生活的幸福感直线下降,这也是很多年轻人不愿做家居清洁最大的理由。

※家用洗地机,自带一键自清洗功能,无需用户清洗滚刷,解放双手,提高效率的同时也减轻了负担。

智能家用烘干洗地机自动清洁手持吸拖洗一体机清水箱上吸水设计 防堵漏 滚刷烘干 防霉味

4.富士家美手持洗地机vs家用洗地机

基于以上洗地机的优势,富士家美手持洗地机不仅满足家庭所需,也适用于各种商业场景,比如:餐厅、火锅店、厨房、商场公共卫生间、办公区域等等。

5.富士家美品牌介绍

苏州富士家美机器人有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化无人清洁设备公司,主营商品为商用清洁设备,无人清洁洗地机。公司在北京、上海、深圳、成都、武汉、西安设立6大营销服务中心及售后服务网点;专业的销售团队提供一站式清洁产品整体解决方案,完善的售后服务体系提供专业的维修保养服务及技术支持,为客户提供更高效、更便捷、更全面的服务。

#疫情期间#近期,随着北京市疫情防控形势收紧,不少企业职工开始了居家办公模式。在此期间有关职工假期、工资支付、企业用工、劳动关系的处理等热点问题备受关注。那么,目前在北京、上海等主要城市,对于员工工资的调整有哪些政策?本文将从法律角度分析,企业可以采取哪些缩减人工成本的举措?在该特殊时期,裁员、降低工资是否合法?

Q:
疫情期间员工工资调整的法律依据及实务规定有哪些?

A:
1、人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》中表示“企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位”。

2、北京市疫情隔离期间工资的计算是有规定的,北京人社局、高级人民法院与劳动人事仲裁委员会就分别发布了相关文件,涵盖了防疫期间的劳动争议问题。在新冠疫情防控期间,因社区封闭/被管控、被相关部门强制隔离、黄码在家隔离等从而导致需要被隔离的,员工的工资发放原则如下:

A)、在员工没有违背疫情防控基本规定的基础下,不管是因个人原因又或是其他个别原因,被强制隔离(例如:新型冠状病毒肺炎患者、病原体携带者、疑似病例、密接人员)因而导致无法正常工作的员工,其公司需按照正常出勤给员工支付隔离时期的薪水。

B)、如果是不属于被政府强行隔离的,而是疫情封闭区、两地出行管控、在家隔离等其他原因造成的隔离,其薪资的支付有以下三类:

(a)、隔离期可以在家办公。通过公司和员工协商后,在隔离期可以通过电脑等在家办公的,公司按照正常出勤状态支付薪资。

(b)、在隔离期不能居家工作,但有带薪假的。通过双方商议后,员工可以在此期间使用带薪休假,公司需根据原来的节假日规定发放工资。隔离时间超过原本规定的带薪休假时间的,按第3种情况发放工资。

(c)、被隔离的期间内没有条件在家上班,加上公司未设有带薪年假的。员工未出勤时间在一个工资支付周期(即一个月)内的,公司按签订的劳动合同内的相关约定条款分发薪资;超出一个月的,公司则变为发放生活费。各地生活费的标准也会不同,北京市是不低于当地最低工资标准的70%。

3、2022年5月5日,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第325场新闻发布会上,北京市委宣传部对外新闻处处长田伟介绍,居家办公期间的工作时间、劳动报酬、休息休假等事宜,鼓励用人单位与劳动者协商确定,员工工资水平不得低于本市最低工资标准。此时企业自主选择是否按不低于本市最低公司标准发放,已经不再强调必须是企业生产经营确实困难为大前提了,相对来说企业调薪、轮岗的自主选择的权利更大。

受疫情影响,整个北京被强制摁下了暂停键,很多企业尤其是中小企业无法正常开工甚至是停工停产,却还要负担各方面的成本,企业经营遇到极大困难。有些企业为了减少成本,想在疫情防控期间与员工协商采取轮岗轮休、停薪留职、自主变更员工岗位等方式调整企业工资薪酬,在疫情的特殊时期,上述操作是否合法吗?公司可以这么做吗?

Q:
企业的上述做法是否合法?

A:
降薪的合法性取决于单位采取的降薪方式,即如何实现与员工的降薪。如果与员工协商一致降薪,法律是允许的。企业强制单方面决定员工降薪,一般来说是不合法的。如果单位本身薪酬结构中有绩效工资或浮动工资部分,正常的绩效考核导致薪酬合理调整是允许的。因受疫情影响,用人单位可以与员工协商工资事宜,未经协商同意,以不完成其变更合同内容后的工作任务为由扣工资,可能会缺乏法律依据。

Q:
就轮岗轮休举例说明企业具体应如何操作?

A:
轮岗轮休不是因被隔离而无法上班,也不是节假日,属于企业自己确定的休息日,在法定计薪天数不包括休息日的法理影响下,轮岗轮休的,休息期间企业不支付劳动报酬。此轮岗轮休和停工、停产并不相同,所以不受后者关于一个工资支付周期要正常支付工资等规定的影响。且在国家为“稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员”的大环境下,可以理解为休息而不用发工资,但应该发放生活费。因此,因疫情影响导致企业生产经营困难的,在协商一致的情况下可以让劳动者轮岗轮休,轮岗轮休期间不用发工资,但应该发放生活费。

Q:
企业出于生存需要被迫给员工降薪需要注意哪些问题?

A:
1.需要与员工协商一致,可以采取回复邮件、微信回复等方式,同时将相关回复内容留存。

2.同时,符合条件的企业,可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的,企业应按照劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的,若职工提供了正常劳动,企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的,企业应当发放生活费,生活费标准按各地规定的办法执行。

3.企业停工停产安排员工待岗的:在一个工资支付周期内正常发薪,超出一个工资支付周期的,发放基本生活费(北京的标准是不得低于最低工资标准的70%)。也就是说,单位安排员工停工待岗的,第一个月的工资仍然需要保障,正常支付;从第二个月开始,按照不低于最低工资标准的70%支付。(其中,北京市应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付劳动者基本生活费;上海市不得低于本市规定的最低工资标准;广东省按照不低于当地最低工资标准的80%支付职工生活费,生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系;江苏省按照不低于当地最低工资标准的改为汉字数字%支付劳动者生活费;浙江省的标准为当地企业职工最低工资标准的80%,基本生活费包含职工个人交纳的养老保险、失业保险、医疗保险费等费用:山东省应当按照不低于当地最低工资标准的70%支付劳动者基本生活费。即“生活费”并不是固定一个标准,更不是当地的最低工资。各个地方的标准不一样。但是基本方向还算统一,即以当地最低工资为标准进行一定比例的折扣,除了上海地区,最低工资即生活费。)

4.企业没有停工,但生产经营困难的可与职工协商一致后降低薪酬:对受疫情影响导致企业生产经营困难的,鼓励企业通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。

5.对暂无工资支付能力的,要引导企业与工会或职工代表协商延期支付,各级工会组织要积极给予协助,帮助企业减轻资金周转压力。


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