谁都会有不为人知的一面，人们学会隐藏，隐藏着自己不愿被别人发现的一面，把最沉痛的回忆深埋在逝去的时光里。
过去我一直以为，人随着年龄的增长，必然会收获些什么。可是不知道从什么时候开始，我觉得年龄越是增长，就越会失去些什么了。
原来我们都一样，只会变老，不曾长大。
就这样，我不断地更换认识的人，也不断地使自己进入不认识的人们之中去。我既不悲观，也不乐观，只是每天早上睁开眼睛迎接新的一天，一个人努力过下去。
——青山七惠
#当你觉得焦虑时如何缓解##焦虑#
过去我一直以为，人随着年龄的增长，必然会收获些什么。可是不知道从什么时候开始，我觉得年龄越是增长，就越会失去些什么了。
原来我们都一样，只会变老，不曾长大。
就这样，我不断地更换认识的人，也不断地使自己进入不认识的人们之中去。我既不悲观，也不乐观，只是每天早上睁开眼睛迎接新的一天，一个人努力过下去。
——青山七惠
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【建党百年·公安英模 |最美警察实至名归！——昌平公安分局 昌平派出所所长梁曦】初见梁曦，正要自己带手臂保护带，即使一只手操作，依然灵活有度，娴熟的动作跟他多年的刑警生涯密不可分。“左手肩部的肌腱断裂了，春节期间做了手术，正在恢复中，干刑警的时候也时常受伤，‘轻伤不下火线，工作一刻不能停歇’。”梁曦不在乎地说着，而梁曦所谓的“轻伤”在手术治疗中却打入了五颗钢钉。
戴好手臂保护带，开始组织民警去执行勤务。常年奔波一线被晒黑的面庞、一米八二的身材在人群中魁梧出众、干净利落的寸头散发出阳光和正气，完全是“硬汉”标配，这是昌平分局昌平派出所所长梁曦给人的第一印象，然而此刻却在安排着大家乘车的事情。他“嘿嘿”一乐，说自己是一个婆婆妈妈的“管家”……
转身蜕变 要有一颗为民心和平常心
从警20年，14年在刑侦，6年在派出所，回忆起刑警生涯，梁曦说。“干刑警的时候，心思比较单一，就是想着破案抓人，案子破了人抓到了，就有很强的成就感，破的大案越大，越带劲。”
2018年，梁曦调任昌平派出所所长。时年36岁的他成为当时分局最年轻的所长。工作岗位的转变让梁曦费了一番功夫才完全适应过来。“这是完全不同的两种工作状态，一个是雷厉风行破案抓罪犯，一个是全心全意为老百姓服务。”梁曦一再强调“心态”，“得有一颗为民心和平常心，肯定没有破案时候痛快，要站在老百姓的立场上，琢磨如何解决他们的实际困难，尽管这些问题看起来家长里短，但就是每天需要面对的。”
就这样，梁曦开启了他在派出所的“平常”工作模式。白天处理所里的事务，晚上一个人走街串巷，用了不到一个月的时间，转遍辖区的大街小巷，有的重点地区甚至实地察看过五六遍。经过这番调研思考，他捋清了下一步的工作思路。
昌平派出所辖区有其独特的特点，辖区内有行政服务区、有老旧社区、有农场社区，还有昌平最大的商业综合体，梁曦针对这四种不同的社区形态重新划定社区的界限，并“一所四治”地制定了四种管理模式，打破平均分配警力的惯例，复杂社区多派警力，简单社区少派警力，极大地提高了警务效能。
“老百姓最需要的是什么？我觉得首先是安全的居住环境。”梁曦决定从自己的刑侦专业优势做起，组建打击小组，瞄准最突出的问题，暗暗布网，雷霆出击。一个月的时间，辖区秩序类警情直降95%，治安秩序持续向好，成为当时分局最大的亮点，群众拍手称快，所里的民警也对这位年轻的所长刮目相看。
向前一步 一代人要有一代人的使命担当
“两队一室”改革、警务融合是近年来市局、分局改革强警、科技强警的重要战略部署。作为一名年轻的所长，梁曦有着强烈的责任感和使命感。他说：“一代人有一代人的担当和使命，我们这一代公安人有责任提升群众安全感和幸福感”。
所里综合指挥室改造设计之初，梁曦大胆设想建设一个智能化的综合指挥室，此时有部分老民警不理解，“以前几十平米的值班室几十年不是也过来了么，何必费那么大劲改造指挥室，铺张浪费，表面功夫”。梁曦语重心长地开导：“咱们的民警流血流汗、无怨无悔，我知道、也钦佩，勤俭持家、艰苦奋斗的老传统咱们不能丢，但咱腿跑得再快也快不过数据，有的时候就差那么一点，罪犯就抓住了，群众就安全了。智慧警务、综合指挥肯定能提高工作效率，我觉得只要是对工作有利、让群众满意的事情，咱们就要干，而且要干到最好！”
为解决辖区老百姓开车堵、停车难的问题，梁曦主动对接交通支队、街道综治部门，一方面创建20人的专职交管员队伍，依托人力+科技，线上+线下动态巡控辖区群众反映强烈的交通“堵点”、事故 “黑点”、治安“乱点”；另一方面，他不断多方沟通协调改建停车场、加大车位规划、推广错峰停车，先后在水屯、西关大宅、旧县村，以及水屯家园等小区改建停车场45亩，新增车位1700个，辖区交通拥堵率、事故率、投诉率直线下降，整治效果立竿见影，得到了辖区群众的交口称赞。
硬汉落泪 警民鱼水不是一句宣传口号
2021年1月25日，梁曦在处置一起警情中左肩被拉伤，当时没在意，后来随着时间推移，左臂渐渐肿胀无法抬起，拖到春节调休，他才赶到医院，确诊为肌腱断裂，需立即手术。为不让家人和同事担心，他独自一人住进了医院，左肩打入了5颗钢钉。为了恢复快，他要求不打止痛针，在场的医生护士对眼前的小伙投来敬佩的目光。事后，他的母亲和妻子背地里心疼得直流泪。
然而就是这样一个在巨大疼痛面前没有掉下一滴眼泪的硬汉，面对辖区困难的群众，梁曦会转身默默的流泪，默默地付之于行动…
辖区内有一位87岁的大妈，名叫邵英，是一位孤寡老人。昌平派出所几代人，爱心接力30年，悉心照顾这位老大妈的生活。梁曦到任后，接过接力棒，时常到养老院陪老人说说话。有一年冬天，老人不小心摔伤了，梁曦知道后，立即赶到养老院看望，看到老人打着石膏的腿和痛苦紧闭的双眼，这个“硬汉”偷偷地擦掉眼角的泪，跑到商店为老人挑选了防滑拖鞋、地垫、拐杖……之后还细心的在老人的生活区，安装了扶手，防止再出现意外。“照顾邵妈妈是昌平所的老传统，我这肯定一如既往，或许也有将对家人的亏欠弥补的情愫，总想着能多一些照顾。”
“如果公安系统是一颗大树，那派出所就是深埋在土里的根。能够来到派出所工作，是我人生的机遇，也是我从警的幸事。为辖区群众做点事情，把社区建设的更美丽，让群众有更多的幸福感获得感。尽我所能，努力奋斗，不负韶华。”梁曦认真地说。
来源：昌平政法
戴好手臂保护带，开始组织民警去执行勤务。常年奔波一线被晒黑的面庞、一米八二的身材在人群中魁梧出众、干净利落的寸头散发出阳光和正气，完全是“硬汉”标配，这是昌平分局昌平派出所所长梁曦给人的第一印象，然而此刻却在安排着大家乘车的事情。他“嘿嘿”一乐，说自己是一个婆婆妈妈的“管家”……
转身蜕变 要有一颗为民心和平常心
从警20年，14年在刑侦，6年在派出所，回忆起刑警生涯，梁曦说。“干刑警的时候，心思比较单一，就是想着破案抓人，案子破了人抓到了，就有很强的成就感，破的大案越大，越带劲。”
2018年，梁曦调任昌平派出所所长。时年36岁的他成为当时分局最年轻的所长。工作岗位的转变让梁曦费了一番功夫才完全适应过来。“这是完全不同的两种工作状态，一个是雷厉风行破案抓罪犯，一个是全心全意为老百姓服务。”梁曦一再强调“心态”，“得有一颗为民心和平常心，肯定没有破案时候痛快，要站在老百姓的立场上，琢磨如何解决他们的实际困难，尽管这些问题看起来家长里短，但就是每天需要面对的。”
就这样，梁曦开启了他在派出所的“平常”工作模式。白天处理所里的事务，晚上一个人走街串巷，用了不到一个月的时间，转遍辖区的大街小巷，有的重点地区甚至实地察看过五六遍。经过这番调研思考，他捋清了下一步的工作思路。
昌平派出所辖区有其独特的特点，辖区内有行政服务区、有老旧社区、有农场社区，还有昌平最大的商业综合体，梁曦针对这四种不同的社区形态重新划定社区的界限，并“一所四治”地制定了四种管理模式，打破平均分配警力的惯例，复杂社区多派警力，简单社区少派警力，极大地提高了警务效能。
“老百姓最需要的是什么？我觉得首先是安全的居住环境。”梁曦决定从自己的刑侦专业优势做起，组建打击小组，瞄准最突出的问题，暗暗布网，雷霆出击。一个月的时间，辖区秩序类警情直降95%，治安秩序持续向好，成为当时分局最大的亮点，群众拍手称快，所里的民警也对这位年轻的所长刮目相看。
向前一步 一代人要有一代人的使命担当
“两队一室”改革、警务融合是近年来市局、分局改革强警、科技强警的重要战略部署。作为一名年轻的所长，梁曦有着强烈的责任感和使命感。他说：“一代人有一代人的担当和使命，我们这一代公安人有责任提升群众安全感和幸福感”。
所里综合指挥室改造设计之初，梁曦大胆设想建设一个智能化的综合指挥室，此时有部分老民警不理解，“以前几十平米的值班室几十年不是也过来了么，何必费那么大劲改造指挥室，铺张浪费，表面功夫”。梁曦语重心长地开导：“咱们的民警流血流汗、无怨无悔，我知道、也钦佩，勤俭持家、艰苦奋斗的老传统咱们不能丢，但咱腿跑得再快也快不过数据，有的时候就差那么一点，罪犯就抓住了，群众就安全了。智慧警务、综合指挥肯定能提高工作效率，我觉得只要是对工作有利、让群众满意的事情，咱们就要干，而且要干到最好！”
为解决辖区老百姓开车堵、停车难的问题，梁曦主动对接交通支队、街道综治部门，一方面创建20人的专职交管员队伍，依托人力+科技，线上+线下动态巡控辖区群众反映强烈的交通“堵点”、事故 “黑点”、治安“乱点”；另一方面，他不断多方沟通协调改建停车场、加大车位规划、推广错峰停车，先后在水屯、西关大宅、旧县村，以及水屯家园等小区改建停车场45亩，新增车位1700个，辖区交通拥堵率、事故率、投诉率直线下降，整治效果立竿见影，得到了辖区群众的交口称赞。
硬汉落泪 警民鱼水不是一句宣传口号
2021年1月25日，梁曦在处置一起警情中左肩被拉伤，当时没在意，后来随着时间推移，左臂渐渐肿胀无法抬起，拖到春节调休，他才赶到医院，确诊为肌腱断裂，需立即手术。为不让家人和同事担心，他独自一人住进了医院，左肩打入了5颗钢钉。为了恢复快，他要求不打止痛针，在场的医生护士对眼前的小伙投来敬佩的目光。事后，他的母亲和妻子背地里心疼得直流泪。
然而就是这样一个在巨大疼痛面前没有掉下一滴眼泪的硬汉，面对辖区困难的群众，梁曦会转身默默的流泪，默默地付之于行动…
辖区内有一位87岁的大妈，名叫邵英，是一位孤寡老人。昌平派出所几代人，爱心接力30年，悉心照顾这位老大妈的生活。梁曦到任后，接过接力棒，时常到养老院陪老人说说话。有一年冬天，老人不小心摔伤了，梁曦知道后，立即赶到养老院看望，看到老人打着石膏的腿和痛苦紧闭的双眼，这个“硬汉”偷偷地擦掉眼角的泪，跑到商店为老人挑选了防滑拖鞋、地垫、拐杖……之后还细心的在老人的生活区，安装了扶手，防止再出现意外。“照顾邵妈妈是昌平所的老传统，我这肯定一如既往，或许也有将对家人的亏欠弥补的情愫，总想着能多一些照顾。”
“如果公安系统是一颗大树，那派出所就是深埋在土里的根。能够来到派出所工作，是我人生的机遇，也是我从警的幸事。为辖区群众做点事情，把社区建设的更美丽，让群众有更多的幸福感获得感。尽我所能，努力奋斗，不负韶华。”梁曦认真地说。
来源：昌平政法
【经济日报赞洛阳 | 一个乡镇的治污行动——河南洛阳市栾川县栾川乡农村生活污水治理调查】当前，农村生活污水治理仍是农村人居环境整治的短板。尤其随着乡村游发展、游客量骤增，一些生态资源丰富地区该如何彻底解决农村生活污水问题，让群众可持续享受“生态红利”？经济日报记者近日走访洛阳市栾川县栾川乡发现，当地成功实现散落在16道沟岔的15个行政村村民生活污水全域长效治理。
阳春三月，走进河南洛阳栾川县，山绿、水清、花繁，随意选择一个村落都可欣赏到春意盎然的美景——栾川正吸引着各地游客前来观光旅游。
位于豫西伏牛山腹地的栾川县生态资源富集，森林覆盖率达83.51%，拥有20家自然生态景区、51个旅游专业村。随着乡村旅游业不断发展壮大，农村生活污水“出口”问题成为一道“难题”，如何将刚刚吃进嘴里的“生态饭”变成令乡村百姓致富的“长久饭”？这成为栾川不断探索、研究的课题。
农村污水治理如何科学布局，选择哪种方式建、怎样建设、如何运营？位于栾川县的栾川乡在尊重群众意愿基础上，因地制宜、科学推进农村生活污水处理。连日来，记者深入栾川乡，近距离观察一个乡镇农村生活污水处理的“生动样本”。
告别污水直流
生活污水得到有效治理，村民的“生态饭”才能吃得更长久
记者驱车来到栾川乡养子沟，远远地就看见小桥、流水、人家，在春树掩映下一派生机勃勃……作为黄河重要支流，伊河横穿栾川乡而过，南北两山的溪涧都是它的支流。养子沟河便是其中之一。
养子沟长4公里，从沟里顺流而下，沿线养子沟村、养子口村两个村农家宾馆鳞次栉比。沿汩汩流淌的养子沟河而走，记者见到16号宾馆的老板杨文可。他正忙着自家民宿“梨花庄园”的升级收尾工作，满心欢喜地准备迎接旅游旺季到来。
栾川最早一批吃上“生态旅游饭”的就是养子沟的老百姓，但随着名气增大、游客量增加，养子沟河的水变了质、也变了味。
“2016年之前，我这里有14个房间，每间房每天也就收入五六十元。”站在院子里，杨文可回忆道，那时，上的是旱厕，生活污水直接排到沟里；后来厕所改了水冲，三天两头得挑粪。“没办法，村里辟出一块空地，建了化粪池，由于处理标准不高，夏天还是臭烘烘的。”
令杨文可高兴的是，经过一年建设，整条沟的生活污水都在养子沟口污水处理站得到净化，全沟实现了雨污分流。“门前清澈的河水与清新的空气又回来了！”杨文可告诉记者，自己家是离河最近的，今年游客量一定会创新高。
旱厕、三格化粪池、水冲式厕所，这变化背后反映的是污水处理能力的提升。在这一过程中，杨文可坦言，“现在每月需要多支付几十元污水处理费，但对于缴费这件事，我满是赞同”。
“虽然要交一些污水处理费，我挣得却更多了。”对于这笔账，杨文可算得很清，不用缴费的时候，污水乱排，环境破坏了，房间不仅价格低，客人还不愿意住。缴点污水处理费，环境保护好了，客人不仅愿意来，房间价格也能提上去。
因为厕所排污问题好转，杨文可经营的民宿房间价格已经从一天50元涨到238元，收入也翻了好几番。“现在，大伙儿缴费都很积极。”杨文可说，大家都明白，只有让农村生活污水得到有效治理，子子孙孙才能都吃到“生态饭”。
如今，杨文可与村里各家各户的生活污水最终都流入了养子沟口污水处理站。这座污水处理站日处理能力500吨，可满足1万人使用。
“你看，这分别是进水口和出水口的水。出水水质稳定达到一级A类标准。”承建该污水处理站的河南科创清源环保科技公司负责人孙风俭拿起两个矿泉水瓶：一瓶浑黄，一瓶清澈，对比极其鲜明。循着哗哗的水流声，一泓清水从出水口径直流入养子沟河，并在下游不远处与伊河交汇。孙风俭告诉记者，“这一处理站依托生物技术与膜技术的联合应用，创新多级回流工艺，实现了水质达标与降本增效的双赢”。
分类施策治污
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”
与养子沟的处理模式不同，雷湾村选择的是大型三格化粪池模式。
“作为一个传统农业村，雷湾村人口规模不大，群众居住相对分散，污水成分也比较单一，三格化粪池既可以满足群众需求，又在一定程度上降低了运行成本。”雷湾村党支部书记郭红彦告诉记者。
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”。栾川乡从规划入手，坚持整乡推进，打破乡村行政区域界限，统筹考虑人口规模、产业布局和未来发展，科学确定污水处理类型、服务半径和覆盖区域。其中，在集中居住点建设污水处理站并预留扩容空间，在分散山区选择建设三格化粪池，形成了精准到村到户的“作战图”。
“有的多村一座，有的一村多座，还有跨村布局的。”栾川乡党委书记高健力告诉记者，经过两年努力，全乡15个行政村共建成11座污水处理站与6个三格化粪池，初步实现了农村生活污水收集处理全覆盖。
4月8日，记者跟随栾川乡西河社区党支部书记陈建伟来到该社区前村组，刚一进村，就被一大片盛开的玉兰花所吸引。“这就是我们的污水处理站。”陈建伟说。记者深感意外，这里面看不到污水，闻不到一丝臭味，也无人在里面管理，从外表看更像是一座花园。
陈建伟解释，栾川乡在各村修建了10多座这样的污水处理站，养子沟口污水处理站是总站，通过操控系统统一管理其他分站，因而无需再设专人管理。而且，这个污水处理站的所有管道均埋置于地下，因此看不到污水处理痕迹。
“真不赖！”提及这个“花园式”污水处理站，大伙儿都知道它的好处。村民潘红霞就是受益人之一。以前，她家用的是旱厕，雨污不分离，臭烘烘的，三天两头得往外担粪，让人头疼不已。后来，在村委号召下，潘红霞加入了改厕的行列，将旱厕变成了水冲式厕所，污水统一流入村里面的污水处理站处理。
“你看这多干净，再也闻不到臭味了。”她指着家里刚翻新过的水冲式厕所笑着告诉记者。
潘红霞家的污水流入西河污水处理站。这一污水处理站日处理能力达300吨，能解决800人的日常生活污水处理。这样一来，不仅每家每户的居住环境变好了，整个村的生态环境也变好了，村民们越过越舒心。
如今在栾川乡，规模大小各异的污水处理站日处理污水能力从30吨到500吨不等，但都采取了统一的技术路线，由企业统一建设并提供技术服务。
科学运营管理
运用信息化技术打造智慧污水管理平台
栾川乡管理这些污水处理站与三格化粪池需要多少人手呢？答案是4个人。精简高效的模式离不开栾川乡一次次考察实验。
“好用、不贵、可持续，才更有生命力。”高健力说，栾川乡考察过很多地方，有的处理成本高，建成不久便开始“晒太阳”；有的是“一锤子买卖”，建成交付村庄管理，由于缺乏技术故障频发，也是“中看不中用”。
“现在主要依靠的是信息化技术打造的智慧污水管理平台。”高健力告诉记者，作为“运维中枢”，该智能管理平台实现对全乡污水处理站的远程控制和问题在线预警，最大限度压缩了人力成本。
数据显示，目前栾川乡11个污水处理站总处理规模为1660吨，总投资1300余万元，平均每吨投资约8000元。污水处理设施建设投入大，如何缩减运营成本？
记者获悉，作为公共服务设施，栾川乡工程建设资金以财政投入为主，在管护运营方面，他们按照城镇综合水价（基本水价+污水处理费+水资源费）的模式，从供水端收取适量水费，充实集体经济账户，以补充污水处理运营成本，以及维护排水管网设施。
目前，栾川城镇居民生活用水综合水价为每吨2.75元。考虑农民收入水平，栾川乡水价普遍按每吨1.5元收取。同时，根据栾川乡与河南科创清源环保科技公司签订的《栾川乡污水处理托管运营合同》，污水处理站整体运转率低于60%时，包括电费、药剂费、人工费、设备维修费在内的运营费为0.95元/吨；运转率高于60%时，运营费按每吨0.85元收取。
对于河南科创清源环保科技公司来说，既建设又管理，承担了很多事务，利润并不高。那企业图的是什么？孙风俭告诉记者，“我们更看重的是在栾川乡探索一条农村生活污水治理产业化道路，打造一条‘环境产业链’，以便将来参与更大范围市场竞争”。
“水费不贵，大家都承担的起。更关键的是，污水有了去处，环境变好了，游客更多，乡亲们不愁没有好日子过！”高健力道出了乡亲们的共同心声：守好一方绿水青山，就一定能收获金山银山。（来源：经济日报）
阳春三月，走进河南洛阳栾川县，山绿、水清、花繁，随意选择一个村落都可欣赏到春意盎然的美景——栾川正吸引着各地游客前来观光旅游。
位于豫西伏牛山腹地的栾川县生态资源富集，森林覆盖率达83.51%，拥有20家自然生态景区、51个旅游专业村。随着乡村旅游业不断发展壮大，农村生活污水“出口”问题成为一道“难题”，如何将刚刚吃进嘴里的“生态饭”变成令乡村百姓致富的“长久饭”？这成为栾川不断探索、研究的课题。
农村污水治理如何科学布局，选择哪种方式建、怎样建设、如何运营？位于栾川县的栾川乡在尊重群众意愿基础上，因地制宜、科学推进农村生活污水处理。连日来，记者深入栾川乡，近距离观察一个乡镇农村生活污水处理的“生动样本”。
告别污水直流
生活污水得到有效治理，村民的“生态饭”才能吃得更长久
记者驱车来到栾川乡养子沟，远远地就看见小桥、流水、人家，在春树掩映下一派生机勃勃……作为黄河重要支流，伊河横穿栾川乡而过，南北两山的溪涧都是它的支流。养子沟河便是其中之一。
养子沟长4公里，从沟里顺流而下，沿线养子沟村、养子口村两个村农家宾馆鳞次栉比。沿汩汩流淌的养子沟河而走，记者见到16号宾馆的老板杨文可。他正忙着自家民宿“梨花庄园”的升级收尾工作，满心欢喜地准备迎接旅游旺季到来。
栾川最早一批吃上“生态旅游饭”的就是养子沟的老百姓，但随着名气增大、游客量增加，养子沟河的水变了质、也变了味。
“2016年之前，我这里有14个房间，每间房每天也就收入五六十元。”站在院子里，杨文可回忆道，那时，上的是旱厕，生活污水直接排到沟里；后来厕所改了水冲，三天两头得挑粪。“没办法，村里辟出一块空地，建了化粪池，由于处理标准不高，夏天还是臭烘烘的。”
令杨文可高兴的是，经过一年建设，整条沟的生活污水都在养子沟口污水处理站得到净化，全沟实现了雨污分流。“门前清澈的河水与清新的空气又回来了！”杨文可告诉记者，自己家是离河最近的，今年游客量一定会创新高。
旱厕、三格化粪池、水冲式厕所，这变化背后反映的是污水处理能力的提升。在这一过程中，杨文可坦言，“现在每月需要多支付几十元污水处理费，但对于缴费这件事，我满是赞同”。
“虽然要交一些污水处理费，我挣得却更多了。”对于这笔账，杨文可算得很清，不用缴费的时候，污水乱排，环境破坏了，房间不仅价格低，客人还不愿意住。缴点污水处理费，环境保护好了，客人不仅愿意来，房间价格也能提上去。
因为厕所排污问题好转，杨文可经营的民宿房间价格已经从一天50元涨到238元，收入也翻了好几番。“现在，大伙儿缴费都很积极。”杨文可说，大家都明白，只有让农村生活污水得到有效治理，子子孙孙才能都吃到“生态饭”。
如今，杨文可与村里各家各户的生活污水最终都流入了养子沟口污水处理站。这座污水处理站日处理能力500吨，可满足1万人使用。
“你看，这分别是进水口和出水口的水。出水水质稳定达到一级A类标准。”承建该污水处理站的河南科创清源环保科技公司负责人孙风俭拿起两个矿泉水瓶：一瓶浑黄，一瓶清澈，对比极其鲜明。循着哗哗的水流声，一泓清水从出水口径直流入养子沟河，并在下游不远处与伊河交汇。孙风俭告诉记者，“这一处理站依托生物技术与膜技术的联合应用，创新多级回流工艺，实现了水质达标与降本增效的双赢”。
分类施策治污
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”
与养子沟的处理模式不同，雷湾村选择的是大型三格化粪池模式。
“作为一个传统农业村，雷湾村人口规模不大，群众居住相对分散，污水成分也比较单一，三格化粪池既可以满足群众需求，又在一定程度上降低了运行成本。”雷湾村党支部书记郭红彦告诉记者。
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”。栾川乡从规划入手，坚持整乡推进，打破乡村行政区域界限，统筹考虑人口规模、产业布局和未来发展，科学确定污水处理类型、服务半径和覆盖区域。其中，在集中居住点建设污水处理站并预留扩容空间，在分散山区选择建设三格化粪池，形成了精准到村到户的“作战图”。
“有的多村一座，有的一村多座，还有跨村布局的。”栾川乡党委书记高健力告诉记者，经过两年努力，全乡15个行政村共建成11座污水处理站与6个三格化粪池，初步实现了农村生活污水收集处理全覆盖。
4月8日，记者跟随栾川乡西河社区党支部书记陈建伟来到该社区前村组，刚一进村，就被一大片盛开的玉兰花所吸引。“这就是我们的污水处理站。”陈建伟说。记者深感意外，这里面看不到污水，闻不到一丝臭味，也无人在里面管理，从外表看更像是一座花园。
陈建伟解释，栾川乡在各村修建了10多座这样的污水处理站，养子沟口污水处理站是总站，通过操控系统统一管理其他分站，因而无需再设专人管理。而且，这个污水处理站的所有管道均埋置于地下，因此看不到污水处理痕迹。
“真不赖！”提及这个“花园式”污水处理站，大伙儿都知道它的好处。村民潘红霞就是受益人之一。以前，她家用的是旱厕，雨污不分离，臭烘烘的，三天两头得往外担粪，让人头疼不已。后来，在村委号召下，潘红霞加入了改厕的行列，将旱厕变成了水冲式厕所，污水统一流入村里面的污水处理站处理。
“你看这多干净，再也闻不到臭味了。”她指着家里刚翻新过的水冲式厕所笑着告诉记者。
潘红霞家的污水流入西河污水处理站。这一污水处理站日处理能力达300吨，能解决800人的日常生活污水处理。这样一来，不仅每家每户的居住环境变好了，整个村的生态环境也变好了，村民们越过越舒心。
如今在栾川乡，规模大小各异的污水处理站日处理污水能力从30吨到500吨不等，但都采取了统一的技术路线，由企业统一建设并提供技术服务。
科学运营管理
运用信息化技术打造智慧污水管理平台
栾川乡管理这些污水处理站与三格化粪池需要多少人手呢？答案是4个人。精简高效的模式离不开栾川乡一次次考察实验。
“好用、不贵、可持续，才更有生命力。”高健力说，栾川乡考察过很多地方，有的处理成本高，建成不久便开始“晒太阳”；有的是“一锤子买卖”，建成交付村庄管理，由于缺乏技术故障频发，也是“中看不中用”。
“现在主要依靠的是信息化技术打造的智慧污水管理平台。”高健力告诉记者，作为“运维中枢”，该智能管理平台实现对全乡污水处理站的远程控制和问题在线预警，最大限度压缩了人力成本。
数据显示，目前栾川乡11个污水处理站总处理规模为1660吨，总投资1300余万元，平均每吨投资约8000元。污水处理设施建设投入大，如何缩减运营成本？
记者获悉，作为公共服务设施，栾川乡工程建设资金以财政投入为主，在管护运营方面，他们按照城镇综合水价（基本水价+污水处理费+水资源费）的模式，从供水端收取适量水费，充实集体经济账户，以补充污水处理运营成本，以及维护排水管网设施。
目前，栾川城镇居民生活用水综合水价为每吨2.75元。考虑农民收入水平，栾川乡水价普遍按每吨1.5元收取。同时，根据栾川乡与河南科创清源环保科技公司签订的《栾川乡污水处理托管运营合同》，污水处理站整体运转率低于60%时，包括电费、药剂费、人工费、设备维修费在内的运营费为0.95元/吨；运转率高于60%时，运营费按每吨0.85元收取。
对于河南科创清源环保科技公司来说，既建设又管理，承担了很多事务，利润并不高。那企业图的是什么？孙风俭告诉记者，“我们更看重的是在栾川乡探索一条农村生活污水治理产业化道路，打造一条‘环境产业链’，以便将来参与更大范围市场竞争”。
“水费不贵，大家都承担的起。更关键的是，污水有了去处，环境变好了，游客更多，乡亲们不愁没有好日子过！”高健力道出了乡亲们的共同心声：守好一方绿水青山，就一定能收获金山银山。（来源：经济日报）
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