中国智能仓储新势力——专访隆链智能科技（上海）有限公司创始人 马云龙
四向穿梭技术之于中国智能仓储建设，意义何在？
四向穿梭技术与隆链的羁绊
“起步晚、空间大、竞争激烈、与发达国家存在一定差距”等，是行业内外对于中国物流装备市场固有的印象，不过在隆链智能科技（上海）有限公司（下文简称：隆链）创始人马云龙眼里，中国市场的特殊性在于，独特的包容性，丰富的场景和充裕的资本，以及在不断完善的供应链体系之下，为中国物流装备的创新与落地构建了肥沃的土壤。
在这样的土壤之上，中国智能物流装备技术迸发出了无限可能。马云龙以托盘式智能存储技术举例道：“传统的托盘自动化仓储技术领域中，中国企业与国际企业的差距有如当年传统汽车工业中发动机、变速箱领域的技术差距，但是在四向托盘穿梭技术领域，则有如新能源汽车的三电系统一般，不仅差距小，甚至在部分技术已经处于国际领先地位了。”
市场呼唤新技术
而隆链与四向穿梭技术的渊源则要追溯到2016年。马云龙回忆道：“2016年KIVA的横空出世让物流人意识到了智能物流的前景，给我们的思考是，是否能够在货架内实现如此智能、灵活和柔性的机器人存储解决方案。”
市场需求的变动也在呼唤新的技术和解决方案。一方面，随着土地成本的不断上升，客户希望可以进一步提升仓储空间的利用率；另一方面，商业模式的转变，智能制造的升级等，让仓储的订单处理变得越来越复杂和多变。“不仅要满足密集存储，还要满足不同订单类型的需求，包括如整进整出、整进零出，以及跟随订单需求进行动态调整出入库效率等，同时还要具备高度的可扩展性，这些都意味着，我们需要一款全新的解决方案。”
【隆链的答案——四向穿梭技术】
隆链给出的答案是，基于智能四向穿梭机器人系统，打造轻量化、柔性化、智能化的解决方案，同时马云龙表示四向托盘机器人系统必然具备两大基因，第一是密集化存储，第二是高度柔性化。前者是满足高存储空间利用率的基础，后者则是应对业务需求的关键。
命名“机器人”的底气
据马云龙介绍，在隆链研发之初，就为其注入了“思考”的能力，让设备自身具备了感知、交互、自主决策的功能，同时隆链为其研发了专业的调度系统，实现多车协同，进而提升仓储效率，这也是隆链将其命名为“机器人”的底气和原因。
坚实的合作伙伴和支持者
并且，隆链将自身定位于“客户坚实的合作伙伴，物流系统集成商的坚定支持者”，致力于用简单的设备和系统，解决客户多样化、定制化的智能仓储需求。围绕这样的定位，隆链提出了“两重两轻”的理念。
“重研发、重市场”
“两重”即“重研发、重市场”，马云龙表示，重研发是支撑隆链持续发力市场和健康发展的基础，重市场则意味着隆链致力于为客户提供更优质、合适的产品和解决方案，为行业和社会创造价值。
卓越的大黄蜂系列产品
因此，围绕这“两重”，隆链打造并升级了大黄蜂系列产品及WMS、WCS、RCS等各类软件系统和解决方案。马云龙首先重点介绍了隆链的大黄蜂系列二代智能四向穿梭机器人（简称大黄蜂），该机器人最大的亮点之一在于机械顶升技术，这是隆链独有的国际发明专利。该技术由于结构小巧简单，因此能够帮助机器人用更轻薄的机体运载常规重量的货物（1.5吨），而且区别于液压顶升，该技术不会产生漏油等现象，因此也避免了货物的损坏现象。
大黄蜂的另一大特点在于其外形尺寸的高适配性，同时可以适配中国、欧盟、日本、美国等四大国家和地区的托盘标准，从而满足不同尺寸货物的混合存储。同时基于设备本身的智能交互功能，大黄蜂在库内可以做到设备共享、互为备份，从而实现仓储空间能够共享库位，最大化地提升设备的利用率，从而降低客户的投入。
此外，大黄蜂还能够适用于冷链场景，其能够在零下25摄氏度的环境下稳定运行，其在无锡工厂的测试环境中已经实现了零下30摄氏度的稳定运营。马云龙表示，冷库作业环境恶劣，以及随着土地成本的不断上扬，冷库智能化将是未来重要的趋势之一，隆链目前也已经有了众多的项目落地。例如在某些水果的原产地，为了保证产品质量设立了预冷仓库，其中便应用了隆链的产品和解决方案。“我们不仅要考虑低温，还要关注湿度对于机器人的影响。除了水果预冷，我们也参与了众多海鲜等冷冻食品的项目建设。”
智能的RCS调度系统
然后马云龙又重点介绍了隆链自主研发的RCS智慧调度系统。配合该系统，大黄蜂真正实现了多机器人协同作业的功能，从而帮助客户满足多SKU、混板、随机出库，以及应对出入库峰谷作业的效率平衡等各方面的需求。
另一方面，RCS智慧调度系统与隆链自主研发的WMS、WCS能够与客户的上位系统无缝对接，不仅能够满足物流订单的各种需求，也能够为制造企业实现从原材料仓储到线边物流，再到成品仓储发货的全流程的物流、信息流的联动和打通。
“通过大黄蜂与隆链各类系统的搭配，可以帮助客户大幅度地提升仓储空间利用率，最高可以实现97%左右的利用率。”马云龙补充道，“同时还能满足生产动线不同节拍的出入库要求，真正做到自动化、信息化、智能化，甚至无人化。”
【“轻制造、轻交付”】
“主机厂”制造理念
“两轻”则是“轻制造、轻交付”。马云龙解释道，隆链坚持“汽车制造”的生产模式，即各个优秀合作伙伴的零部件按照严格的要求供应至隆链工厂，隆链作为“主机厂”进行总装配，并对整个产品的品质和交付时间进行保障。
标准化、模块化 降低交付成本
“轻交付”是指基于隆链模块化的产品和系统，隆链能够为客户实现远程化的落地，并且能够实现对项目的大规模复制，有助于降低交付成本。“轻交付并不是我们不重视交付，而是我们通过与客户所在地的服务团队形成深度合作，帮助我们高质量交付的同时，降低我们的交付成本。
而之所以能够做到“两轻”，尤其是“轻交付”，体现了隆链卓越的解决方案规划能力。马云龙感慨地说道，隆链自2011年成立，就一直在培养和强化智能仓储的规划能力，并积累了大量、深厚的项目落地经验。同时，基于大黄蜂和各类系统所具备的标准化和模块化特点，使得隆链可以实现“乐高式”的解决方案规划，让方案能够真正落地，为客户真正创造价值。
正是基于这样的理念，隆链自2019年第一个项目落地开始，至今已经完成了30多个实地项目的交付，合作客户遍布医药、烟草、冷链、食品、纺织、服装、电商、汽车零部件、电子、机械加工等各个行业。
【隆链的坚持】
坚持机械顶升结构
而之所以2016年走向智能四向穿梭技术道路，直到2019年才进行落地，马云龙亦坦诚地道出了其中原委。原来，在大黄蜂的研发之初，隆链就坚持采用机械顶升结构，最大的挑战就是如何将该技术进行小型化和轻便化，以能够“放进”初代大黄蜂仅有180mm厚度的机身内。“我们当时用了将近7个月的时间，才完成了这项技术突破。
坚持更轻薄
另一大原因则在于对于产品质量的“执念”，例如对于产品的尺寸厚度。马云龙笑道，当时研发团队曾提议将车身厚度提升至230mm，如此可以将产品和系统的问世时间提前半年。但是隆链的高管团队表示，180mm是“底线”，经过研发团队的不懈努力，隆链最终实现了这个目标。
为客户创造价值是不变的未来
对于未来，马云龙表示，中国一定是未来智能仓储发展的关键舞台，不少行业的飞速发展已经带动了物流装备的发展，并且正在进一步影响未来创新的方向。
对于隆链而言，一方面将会持续坚持以客户为中心，以技术创新为基础，不断地在设备本身和场景做更多的拓展。“客户越来越专业，这是我们最大的感受。”马云龙由衷地说道，“因此我们也必须更加专业，不仅追求设备更高的柔性，也要考虑能耗等细节问题。”
另一方面，隆链仍将坚持“智能仓储解决方案”的理念，在助力中国智能仓储发展的同时，不断谋求“国际化”。“通过以四向托盘机器人系统为核心的智能仓储方案，为客户、行业、社会降本增效，减少资源浪费，助力环境的改善保护，这是隆链不变的使命。”马云龙最后总结道。
四向穿梭技术之于中国智能仓储建设，意义何在？
四向穿梭技术与隆链的羁绊
“起步晚、空间大、竞争激烈、与发达国家存在一定差距”等，是行业内外对于中国物流装备市场固有的印象，不过在隆链智能科技（上海）有限公司（下文简称：隆链）创始人马云龙眼里，中国市场的特殊性在于，独特的包容性，丰富的场景和充裕的资本，以及在不断完善的供应链体系之下，为中国物流装备的创新与落地构建了肥沃的土壤。
在这样的土壤之上，中国智能物流装备技术迸发出了无限可能。马云龙以托盘式智能存储技术举例道：“传统的托盘自动化仓储技术领域中，中国企业与国际企业的差距有如当年传统汽车工业中发动机、变速箱领域的技术差距，但是在四向托盘穿梭技术领域，则有如新能源汽车的三电系统一般，不仅差距小，甚至在部分技术已经处于国际领先地位了。”
市场呼唤新技术
而隆链与四向穿梭技术的渊源则要追溯到2016年。马云龙回忆道：“2016年KIVA的横空出世让物流人意识到了智能物流的前景，给我们的思考是，是否能够在货架内实现如此智能、灵活和柔性的机器人存储解决方案。”
市场需求的变动也在呼唤新的技术和解决方案。一方面，随着土地成本的不断上升，客户希望可以进一步提升仓储空间的利用率；另一方面，商业模式的转变，智能制造的升级等，让仓储的订单处理变得越来越复杂和多变。“不仅要满足密集存储，还要满足不同订单类型的需求，包括如整进整出、整进零出，以及跟随订单需求进行动态调整出入库效率等，同时还要具备高度的可扩展性，这些都意味着，我们需要一款全新的解决方案。”
【隆链的答案——四向穿梭技术】
隆链给出的答案是，基于智能四向穿梭机器人系统，打造轻量化、柔性化、智能化的解决方案，同时马云龙表示四向托盘机器人系统必然具备两大基因，第一是密集化存储，第二是高度柔性化。前者是满足高存储空间利用率的基础，后者则是应对业务需求的关键。
命名“机器人”的底气
据马云龙介绍，在隆链研发之初，就为其注入了“思考”的能力，让设备自身具备了感知、交互、自主决策的功能，同时隆链为其研发了专业的调度系统，实现多车协同，进而提升仓储效率，这也是隆链将其命名为“机器人”的底气和原因。
坚实的合作伙伴和支持者
并且，隆链将自身定位于“客户坚实的合作伙伴，物流系统集成商的坚定支持者”，致力于用简单的设备和系统，解决客户多样化、定制化的智能仓储需求。围绕这样的定位，隆链提出了“两重两轻”的理念。
“重研发、重市场”
“两重”即“重研发、重市场”，马云龙表示，重研发是支撑隆链持续发力市场和健康发展的基础，重市场则意味着隆链致力于为客户提供更优质、合适的产品和解决方案，为行业和社会创造价值。
卓越的大黄蜂系列产品
因此，围绕这“两重”，隆链打造并升级了大黄蜂系列产品及WMS、WCS、RCS等各类软件系统和解决方案。马云龙首先重点介绍了隆链的大黄蜂系列二代智能四向穿梭机器人（简称大黄蜂），该机器人最大的亮点之一在于机械顶升技术，这是隆链独有的国际发明专利。该技术由于结构小巧简单，因此能够帮助机器人用更轻薄的机体运载常规重量的货物（1.5吨），而且区别于液压顶升，该技术不会产生漏油等现象，因此也避免了货物的损坏现象。
大黄蜂的另一大特点在于其外形尺寸的高适配性，同时可以适配中国、欧盟、日本、美国等四大国家和地区的托盘标准，从而满足不同尺寸货物的混合存储。同时基于设备本身的智能交互功能，大黄蜂在库内可以做到设备共享、互为备份，从而实现仓储空间能够共享库位，最大化地提升设备的利用率，从而降低客户的投入。
此外，大黄蜂还能够适用于冷链场景，其能够在零下25摄氏度的环境下稳定运行，其在无锡工厂的测试环境中已经实现了零下30摄氏度的稳定运营。马云龙表示，冷库作业环境恶劣，以及随着土地成本的不断上扬，冷库智能化将是未来重要的趋势之一，隆链目前也已经有了众多的项目落地。例如在某些水果的原产地，为了保证产品质量设立了预冷仓库，其中便应用了隆链的产品和解决方案。“我们不仅要考虑低温，还要关注湿度对于机器人的影响。除了水果预冷，我们也参与了众多海鲜等冷冻食品的项目建设。”
智能的RCS调度系统
然后马云龙又重点介绍了隆链自主研发的RCS智慧调度系统。配合该系统，大黄蜂真正实现了多机器人协同作业的功能，从而帮助客户满足多SKU、混板、随机出库，以及应对出入库峰谷作业的效率平衡等各方面的需求。
另一方面，RCS智慧调度系统与隆链自主研发的WMS、WCS能够与客户的上位系统无缝对接，不仅能够满足物流订单的各种需求，也能够为制造企业实现从原材料仓储到线边物流，再到成品仓储发货的全流程的物流、信息流的联动和打通。
“通过大黄蜂与隆链各类系统的搭配，可以帮助客户大幅度地提升仓储空间利用率，最高可以实现97%左右的利用率。”马云龙补充道，“同时还能满足生产动线不同节拍的出入库要求，真正做到自动化、信息化、智能化，甚至无人化。”
【“轻制造、轻交付”】
“主机厂”制造理念
“两轻”则是“轻制造、轻交付”。马云龙解释道，隆链坚持“汽车制造”的生产模式，即各个优秀合作伙伴的零部件按照严格的要求供应至隆链工厂，隆链作为“主机厂”进行总装配，并对整个产品的品质和交付时间进行保障。
标准化、模块化 降低交付成本
“轻交付”是指基于隆链模块化的产品和系统，隆链能够为客户实现远程化的落地，并且能够实现对项目的大规模复制，有助于降低交付成本。“轻交付并不是我们不重视交付，而是我们通过与客户所在地的服务团队形成深度合作，帮助我们高质量交付的同时，降低我们的交付成本。
而之所以能够做到“两轻”，尤其是“轻交付”，体现了隆链卓越的解决方案规划能力。马云龙感慨地说道，隆链自2011年成立，就一直在培养和强化智能仓储的规划能力，并积累了大量、深厚的项目落地经验。同时，基于大黄蜂和各类系统所具备的标准化和模块化特点，使得隆链可以实现“乐高式”的解决方案规划，让方案能够真正落地，为客户真正创造价值。
正是基于这样的理念，隆链自2019年第一个项目落地开始，至今已经完成了30多个实地项目的交付，合作客户遍布医药、烟草、冷链、食品、纺织、服装、电商、汽车零部件、电子、机械加工等各个行业。
【隆链的坚持】
坚持机械顶升结构
而之所以2016年走向智能四向穿梭技术道路，直到2019年才进行落地，马云龙亦坦诚地道出了其中原委。原来，在大黄蜂的研发之初，隆链就坚持采用机械顶升结构，最大的挑战就是如何将该技术进行小型化和轻便化，以能够“放进”初代大黄蜂仅有180mm厚度的机身内。“我们当时用了将近7个月的时间，才完成了这项技术突破。
坚持更轻薄
另一大原因则在于对于产品质量的“执念”，例如对于产品的尺寸厚度。马云龙笑道，当时研发团队曾提议将车身厚度提升至230mm，如此可以将产品和系统的问世时间提前半年。但是隆链的高管团队表示，180mm是“底线”，经过研发团队的不懈努力，隆链最终实现了这个目标。
为客户创造价值是不变的未来
对于未来，马云龙表示，中国一定是未来智能仓储发展的关键舞台，不少行业的飞速发展已经带动了物流装备的发展，并且正在进一步影响未来创新的方向。
对于隆链而言，一方面将会持续坚持以客户为中心，以技术创新为基础，不断地在设备本身和场景做更多的拓展。“客户越来越专业，这是我们最大的感受。”马云龙由衷地说道，“因此我们也必须更加专业，不仅追求设备更高的柔性，也要考虑能耗等细节问题。”
另一方面，隆链仍将坚持“智能仓储解决方案”的理念，在助力中国智能仓储发展的同时，不断谋求“国际化”。“通过以四向托盘机器人系统为核心的智能仓储方案，为客户、行业、社会降本增效，减少资源浪费，助力环境的改善保护，这是隆链不变的使命。”马云龙最后总结道。
#今年最震撼你的一本小说#
自然是《清太子今天作死了吗》
转一篇简单的书评 ：
逻辑自洽、剧情流畅、人设在线……是那种不需要动脑，只需要把思想交给作者，可以跟随作者所写任意畅想的文。这里的“不需要动脑”非贬义，恰恰是因为它逻辑在线，所以看的过程中，完全不会因为思考内容是否脱线而出戏。（没错没错！[好喜欢]
亲情向，亲情描写非常妙。看的上一本胤礽重生文，好看是好看，但父子亲情写得非常腻。这本就不同，这本温情而清爽。而且无论父子、兄弟、亲友、师徒、知交……都非常非常好看。（呜呜是的，虽然有小瑕疵，但是作为一本清穿很不错了！
清穿文的政治相关，无论本国还是世界，都写得非常非常非常在线。在现代看来非常成熟的政策，在当时为什么无法实施，有什么样的弊端、、影响、思量……书里站在上位者的角度，都写得明明白白，又不显晦涩，还很有道理。
而出现的人物，他们站在不同的立场上，思想有什么样的碰撞与冲突、有什么样的坚持、又是如何互相理解……都描写得非常立体。
就算是反派（其实并没有严格意义上的反派）他们是如何短视、眼光又是因何局限、所做蠢事的思维逻辑……都非常符合群体逻辑。（让我对清史和明史产生了好奇
最后，写给或许和我一样，对开头主角有些许不理解的读者。一开始，看到已经第三世的男主，还时不时有幼态的语言行为，我还有些不理解。但再往后看一点点，就明白这是有缘由的，相当于人格未融合，只能偶尔窥到一点“大我”的思想，但主要的思想行为还是会受限于幼年身体。所以，是符合设定符合逻辑的。
忘记写的：
是在考据的基础上合理编写剧情，没有放飞魔改。
不久前看了作者的游戏制作人那本，再看这本，在主线上的观感类似。
莫名让我想到藏区五色经幡（只说它的视觉观感不说意义），你可以看到它的绚丽色彩，但这些色彩始终是系在同一根绳子上的。
这两本的感觉也是这样，虽然主线不同中心思想也不同，但主线就伫立在那里，无论剧情多丰富多彩，始终是围绕中心进行的。无论人设逻辑、剧情发展、人物言行、事件影响……都是“在线”的。
自然是《清太子今天作死了吗》
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逻辑自洽、剧情流畅、人设在线……是那种不需要动脑，只需要把思想交给作者，可以跟随作者所写任意畅想的文。这里的“不需要动脑”非贬义，恰恰是因为它逻辑在线，所以看的过程中，完全不会因为思考内容是否脱线而出戏。（没错没错！[好喜欢]
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清穿文的政治相关，无论本国还是世界，都写得非常非常非常在线。在现代看来非常成熟的政策，在当时为什么无法实施，有什么样的弊端、、影响、思量……书里站在上位者的角度，都写得明明白白，又不显晦涩，还很有道理。
而出现的人物，他们站在不同的立场上，思想有什么样的碰撞与冲突、有什么样的坚持、又是如何互相理解……都描写得非常立体。
就算是反派（其实并没有严格意义上的反派）他们是如何短视、眼光又是因何局限、所做蠢事的思维逻辑……都非常符合群体逻辑。（让我对清史和明史产生了好奇
最后，写给或许和我一样，对开头主角有些许不理解的读者。一开始，看到已经第三世的男主，还时不时有幼态的语言行为，我还有些不理解。但再往后看一点点，就明白这是有缘由的，相当于人格未融合，只能偶尔窥到一点“大我”的思想，但主要的思想行为还是会受限于幼年身体。所以，是符合设定符合逻辑的。
忘记写的：
是在考据的基础上合理编写剧情，没有放飞魔改。
不久前看了作者的游戏制作人那本，再看这本，在主线上的观感类似。
莫名让我想到藏区五色经幡（只说它的视觉观感不说意义），你可以看到它的绚丽色彩，但这些色彩始终是系在同一根绳子上的。
这两本的感觉也是这样，虽然主线不同中心思想也不同，但主线就伫立在那里，无论剧情多丰富多彩，始终是围绕中心进行的。无论人设逻辑、剧情发展、人物言行、事件影响……都是“在线”的。
美元指数上周五“杀”疯了，英镑、欧元和日元全线新低，本周正要乘胜追击，没想到中国央行出手了，上调外汇风险准备金率到20%，人民币对美元跌势暂缓。
上周四美联储宣布再次加息75个基点后，美元指数上演“疯狂星期五”，英镑对美元跌幅超3%，其他非美货币也未能幸免，欧元、日元都跌出新低，涨疯了的美元在周一本欲延续涨势，未曾想中国央行宣布自9月28日起将远期售汇业务的外汇风险准备金率从0上调至20%。
我们这次的操作很专业，属于不花钱办正事的范畴，首先普及一下，央行降低远期售汇业务的外汇风险准备金率是什么意思？这个业务和个人基本没关系，外贸企业常用来锁定汇率，规避外汇波动风险。
什么是远期售汇？太专业的不好理解，我们举例子来说明，比如说老张开了一家外贸工厂，接了一批订单，按照厂里的生产安排，得3个月以后才能开工，而价值10万美元的原材料需要从国外进口，也就是说这10万美元3个月以后才用到。现在人民币对美元的汇率大概是7:1，70万元就能从银行买到10万美元，但是老张现在肯定不想买，因为生产需要资金，三个月时间太长。可是以目前美元的强势来说，三个月之后再去买，假如人民币贬值到了8:1，老张得拿80万元才能换10万美元，订单是现在接的，三个月后成本涨了10万，很可能这笔订单就白干了。
对老张的担心，银行很贴心地推出了远期售汇业务，只需要老张和银行签一个协议，三个月之后，不管汇率是涨是跌，老张都可以按7:1的汇率从银行买美元。这个过程中会产生一个问题，如果3个月以后人民币升值了怎么办？人民币对美元变成6:1了，60万人民币就能买10万美元，那老张只能打掉牙齿往肚里咽，但并不后悔，因为只是少挣了而已，总比贬值了多掏钱要好得多。
花开两朵，各表一枝，客户是没什么风险了，那银行就不怕人民币贬值？要想规避风险很简单，只需要把客户的远期购汇需求变成银行现在的需求就行了。老张和银行约好了三个月之后按照现行的7:1汇率去买美元，银行在签完远期售汇的合同后直接锁定10万美元，等待客户三个月以后履行协议即可，就算到时候人民币对美元跌到8:1，银行也没有任何损失。这个业务非常贴心，很适合我们这样的外贸大国，银行替企业承担人民币贬值的风险，同时自己不承担风险，挣企业的服务费和手续费。
远期售汇业务相当于把企业远期的用汇需求提前到了现在，本来客户是3个月以后才需要，一旦做了远期售汇业务，银行现在就需要锁定或冻结10万美元，如果不这么做，贬值风险就由银行来承担了。也就是说，远期售汇业务办得越多，银行冻结的美元也越多，美元流动性减少，缺什么，什么涨价，美元升值意味着人民币贬值，远期售汇业务办得越多，资金量越大，人民币下跌风险越大。
本身远期售汇业务就是帮助企业规避人民币贬值风险，但是这项业务办多了又会推动人民币贬值，有了贬值的预期，越来越多的企业又会选择远期售汇业务，恶性循环了属于是。为了规避或者缓解恶性循环，央行在2015年制定了外汇风险准备金制度，规定准备金利率为0，准备金率分两个档位，0%和20%，本次调整就是从9月28日起外汇风险准备金率从原来的0%上调到20%。
还是举例子来说明，老张和银行签了一个价值10万美元为期三个月的远期售汇合约，银行需要向央行缴存20%的准备金，也就是2万美元并且缴存期间没有利息。这笔钱交上去就不能动，也没有利息可收，就损害到银行的利益了，本来0%的时候，这个业务银行没有成本或者成本很低，现在要交2万美元，银行开展此类业务的积极性就会降低，即便开展业务也会把成本转移给客户，比如提高服务费和手续费或者要求企业交保证金。
老张看到这里，对要不要做远期售汇业务就很犹豫了，毕竟三个月以后的事谁能预测到，说不定人民币就涨了。20%的外汇风险准备金，提高了办理业务的门槛，做远期售汇的企业少了，人民币贬值的压力就会相应减少一些。
远期售汇业务的资金总量不大，调节外汇风险准备金率还是属于预期管理，一般情况下，当人民币贬值预期较强时，上调外汇风险准备金率；当人民币升值预期较强时，下调外汇风险准备金率。2020年10月，人民币升值期间，央行将远期售汇业务的外汇风险准备金率从20%下调为0。现在的情况是人民币贬值的速度有点快，央行需要稳住人民币的下跌趋势，所以把外汇风险准备金率提高到20%，延缓人民币下跌的势头。我们把远期售汇业务背后的逻辑搞懂了，就不难理解央行的此番操作。
这里我们说句大实话，虽然上调外汇风险准备金率能够缓解人民币的下跌，但实际作用并不大，主要还是起到心理暗示，发挥预期引导作用。人民币贬值最主要因素还是美元加息后，美元指数太强势，而人民币没有跟随加息，我们有这个底气应对，调控的工具还有，目前为止才用了两个。#央行再出手稳人民币汇率##9月财经新势力#
上周四美联储宣布再次加息75个基点后，美元指数上演“疯狂星期五”，英镑对美元跌幅超3%，其他非美货币也未能幸免，欧元、日元都跌出新低，涨疯了的美元在周一本欲延续涨势，未曾想中国央行宣布自9月28日起将远期售汇业务的外汇风险准备金率从0上调至20%。
我们这次的操作很专业，属于不花钱办正事的范畴，首先普及一下，央行降低远期售汇业务的外汇风险准备金率是什么意思？这个业务和个人基本没关系，外贸企业常用来锁定汇率，规避外汇波动风险。
什么是远期售汇？太专业的不好理解，我们举例子来说明，比如说老张开了一家外贸工厂，接了一批订单，按照厂里的生产安排，得3个月以后才能开工，而价值10万美元的原材料需要从国外进口，也就是说这10万美元3个月以后才用到。现在人民币对美元的汇率大概是7:1，70万元就能从银行买到10万美元，但是老张现在肯定不想买，因为生产需要资金，三个月时间太长。可是以目前美元的强势来说，三个月之后再去买，假如人民币贬值到了8:1，老张得拿80万元才能换10万美元，订单是现在接的，三个月后成本涨了10万，很可能这笔订单就白干了。
对老张的担心，银行很贴心地推出了远期售汇业务，只需要老张和银行签一个协议，三个月之后，不管汇率是涨是跌，老张都可以按7:1的汇率从银行买美元。这个过程中会产生一个问题，如果3个月以后人民币升值了怎么办？人民币对美元变成6:1了，60万人民币就能买10万美元，那老张只能打掉牙齿往肚里咽，但并不后悔，因为只是少挣了而已，总比贬值了多掏钱要好得多。
花开两朵，各表一枝，客户是没什么风险了，那银行就不怕人民币贬值？要想规避风险很简单，只需要把客户的远期购汇需求变成银行现在的需求就行了。老张和银行约好了三个月之后按照现行的7:1汇率去买美元，银行在签完远期售汇的合同后直接锁定10万美元，等待客户三个月以后履行协议即可，就算到时候人民币对美元跌到8:1，银行也没有任何损失。这个业务非常贴心，很适合我们这样的外贸大国，银行替企业承担人民币贬值的风险，同时自己不承担风险，挣企业的服务费和手续费。
远期售汇业务相当于把企业远期的用汇需求提前到了现在，本来客户是3个月以后才需要，一旦做了远期售汇业务，银行现在就需要锁定或冻结10万美元，如果不这么做，贬值风险就由银行来承担了。也就是说，远期售汇业务办得越多，银行冻结的美元也越多，美元流动性减少，缺什么，什么涨价，美元升值意味着人民币贬值，远期售汇业务办得越多，资金量越大，人民币下跌风险越大。
本身远期售汇业务就是帮助企业规避人民币贬值风险，但是这项业务办多了又会推动人民币贬值，有了贬值的预期，越来越多的企业又会选择远期售汇业务，恶性循环了属于是。为了规避或者缓解恶性循环，央行在2015年制定了外汇风险准备金制度，规定准备金利率为0，准备金率分两个档位，0%和20%，本次调整就是从9月28日起外汇风险准备金率从原来的0%上调到20%。
还是举例子来说明，老张和银行签了一个价值10万美元为期三个月的远期售汇合约，银行需要向央行缴存20%的准备金，也就是2万美元并且缴存期间没有利息。这笔钱交上去就不能动，也没有利息可收，就损害到银行的利益了，本来0%的时候，这个业务银行没有成本或者成本很低，现在要交2万美元，银行开展此类业务的积极性就会降低，即便开展业务也会把成本转移给客户，比如提高服务费和手续费或者要求企业交保证金。
老张看到这里，对要不要做远期售汇业务就很犹豫了，毕竟三个月以后的事谁能预测到，说不定人民币就涨了。20%的外汇风险准备金，提高了办理业务的门槛，做远期售汇的企业少了，人民币贬值的压力就会相应减少一些。
远期售汇业务的资金总量不大，调节外汇风险准备金率还是属于预期管理，一般情况下，当人民币贬值预期较强时，上调外汇风险准备金率；当人民币升值预期较强时，下调外汇风险准备金率。2020年10月，人民币升值期间，央行将远期售汇业务的外汇风险准备金率从20%下调为0。现在的情况是人民币贬值的速度有点快，央行需要稳住人民币的下跌趋势，所以把外汇风险准备金率提高到20%，延缓人民币下跌的势头。我们把远期售汇业务背后的逻辑搞懂了，就不难理解央行的此番操作。
这里我们说句大实话，虽然上调外汇风险准备金率能够缓解人民币的下跌，但实际作用并不大，主要还是起到心理暗示，发挥预期引导作用。人民币贬值最主要因素还是美元加息后，美元指数太强势，而人民币没有跟随加息，我们有这个底气应对，调控的工具还有，目前为止才用了两个。#央行再出手稳人民币汇率##9月财经新势力#
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