[围观]#房企动态# “合肥王”文一地产被传赴港上市，谋全国化跳板欲打破“围城”
2020年04月24日 蓝鲸财经
从来自江苏的港龙中国、到四川的领地控股，越来越多的区域房企加入到赴港上市的大军，寻求资本市场的温暖。
近日，据IPO早知道消息，安徽百亿房企“文一地产”近期正与投行密切接触，筹备赴港上市。作为“合肥王”，文一集团有着典型的区域房企发展经历，从首个项目的出彩到连续高价拿地，再到限购压力下的暗淡，它所经历的与"前辈们"并无二致。
然而，在近年，固守合肥的文一集团销售逐渐遇到瓶颈，这或许唯有通过IPO，加速全国化才能打破。
兴于合肥，困于合肥
成立16年，深耕于合肥的文一集团赢得了“合肥王”的称号，但似乎也错过了扩张的机遇。
2019年，文一集团的销售额依然没有很大起色，“100.5亿元”，这个与其2014年相仿的成绩使其在克而瑞榜单里名列第160位。其中，合肥一城销售额就占至七成，达到71.15亿元。
在规模房企省域化、全国化布局已基本落地的背景下，兴于合肥的文一集团依然困于一城。
时间回到10年前，彼时年满五岁的文一集团刚刚熬过了2008年的金融危机，面对首府之外的机会，董事长周文育为文一集团的未来发展规划定了调——“文一哪儿也不去，就深耕合肥。”
在此后，虽然文一在2013年因为楼市降温而大幅度降价促销，但依然瑕不掩瑜，规模持续走高。在2014年，文一集团全年销售成功突破百亿元达到107亿元，并以此取得了73名的成绩，稳坐安徽省头把交椅。
这个百亿成绩在彼时有着极佳的成色，包括滨江、龙光、中骏等如今耳熟能详的千亿或准千亿房企，均在同年跨过百亿门槛。
事实上，自2014年，合肥楼市便迎来了复苏，而借着春风，文一也加大了投资力度。据悉，在2014年至2016年期间，文一地产共计获得土地26宗，其中，亦包括2016年3月以76.89亿价格拿下的合肥总价地王。彼时这宗地王，吸引了融创、万科、绿地、金科等本地及全国房企上演夺食大战，在文一集团最后一次举牌时，住宅部分已溢价400%，折合楼面价每平米约1.8万元。
一片惊呼声中，文一集团也迎来销售的巅峰，2019年全年销售额达到了184.2亿元，并喊出了“成为全国30强”的目标。
然而，这个数字却成为了文一集团的瓶颈。随着2016年10月合肥史上最严调控政策“房十条”的发布，合肥楼市供应端和需求端双双遇冷。在往后的三年内，将筹码集中在安徽的文一规模开始缩水，据克而瑞数据显示，在2017年-2019年，文一集团销售额分别为142.8亿元、119.1亿元、100.5亿元。与此同时，在2019年末，文一曾经的目标——行业TOP30的门槛已升至1100亿元以上。
值得一提的是，文一集团走出去的时间并不算晚。2016年，文一开始实施“走出安徽布局全国”的计划，并分别于同年7月、9月，于武汉、南昌以5.53亿元、5.57亿元总价成功大幅地块。
但天不如人愿，在2017年，因屡次转让项目股权、项目折本出售等消息，文一地产屡屡出现资金链遭遇危机的传闻，甚至一度传出申请破产的消息。虽然相关事件随着周文育的出面澄清而告一段落，但走出去的步伐却明显出现了停滞。在2019年，文一集团接近九成销售额均来自于安徽省内。
这个数字与诸多同期实施全国化的闽系房企相距甚远，甚至与同省房企亦有差距。例如，同期谋求走出去的恒泰地产，随着密集进入长沙、苏州、无锡、徐州、重庆、西安等城市，在2019年已有七成销售额来自省外，且在规模上呈现出超越文一地产的势头。
上市或谋求全国化跳板
尽管全国化进展不畅，但周文育仍未放弃文一实现全国化的目标。
在2019年7月，文一集团以3.1亿元落子上海，并正式启动合肥、上海双总部运营格局。对此，文一集团表示，将充分发挥上海人才、资本与信息高地优势，利用与国际接轨的营商环境、开放多元的融资渠道、强大的中心城市辐射力，加速全国化战略布局。
而在彼时，也有观点认为，文一集团双总部的设立，在立足上海实现全国化的同时，也是在为赴港上市做着准备。
值得注意的是，近年来，文一集团一直在资本市场寻求突破。2016年6月，文一集团收购了A股上市公司中发科技（SH:600520，已更名“文一科技(7.960, 0.00, 0.00%)”），成为公司实控人。有业内人士表示，收购A股平台的文一集团或有意推动核心业务上市，但受限于不断趋严的监管始终未能成型。
而随着近4年时间过去，文一科技市值一路走低，最新总市值仅不足13亿元，较收购时已经腰斩，在最新披露的2019年年报预告中，文一科技盈利能力也出现问题，报告期内或将亏损超过6500万元。
事实上，自2018年以来，内地房企便掀起多轮赴港上市潮，而随着TOP50房企的顺利登岸，IPO企业亦呈现出中小化的趋势。可以看到，仅在今年年内，便有9家中小房企开启赴港IPO之路。
在知名地产研究员严跃进看来，中小房企可以通过这个上市来获得市场地位，一旦上市不仅能够吸引极大关注，同时品牌影响力和融资能力也能得到明显增强。而同策咨询研究中心总监张宏伟则认为，当市场不好的时候，中小房企确实有资金压力，通过上市可以缓解这种压力。
可以看到，若本次文一集团能够成功完成IPO上市，亦有望成为集团进一步完成全国化、规模化的一个重要契机。
在严跃进看来，对于此类公司的逻辑，或许还是要找一些新兴、有成长性的城市做好一个住宅开发，这样的做全国化，即便不是全国化大规模的，也要对一些重点的中部的一些城市，做好布局，有助于进一步扩张。
不过，也有观点认为，在头部房企已率先完成全国化布局，区域型房企普遍面临大本营激烈竞争环境的背景下，走出去更需要格外谨慎。上海中原地产市场分析师卢文曦便认为，区域型房企把精力分散做全国化布局，很容易被后来的头部房企慢慢蚕食份额，最终反而丧失原来的优势强项。
在卢文曦看来，区域型房企不宜过于强调全国布局，首先要把区域里边的东西做扎实，千万不要出现纰漏。
显然，随着全国化最好的窗口期逐渐关闭，市场集中度不断提升，中小企业实现规模上的“弯道超车”日趋不易，文一集团是否能顺利突破瓶颈，蓝鲸房产将持续关注。
2020年04月24日 蓝鲸财经
从来自江苏的港龙中国、到四川的领地控股，越来越多的区域房企加入到赴港上市的大军，寻求资本市场的温暖。
近日，据IPO早知道消息，安徽百亿房企“文一地产”近期正与投行密切接触，筹备赴港上市。作为“合肥王”，文一集团有着典型的区域房企发展经历，从首个项目的出彩到连续高价拿地，再到限购压力下的暗淡，它所经历的与"前辈们"并无二致。
然而，在近年，固守合肥的文一集团销售逐渐遇到瓶颈，这或许唯有通过IPO，加速全国化才能打破。
兴于合肥，困于合肥
成立16年，深耕于合肥的文一集团赢得了“合肥王”的称号，但似乎也错过了扩张的机遇。
2019年，文一集团的销售额依然没有很大起色，“100.5亿元”，这个与其2014年相仿的成绩使其在克而瑞榜单里名列第160位。其中，合肥一城销售额就占至七成，达到71.15亿元。
在规模房企省域化、全国化布局已基本落地的背景下，兴于合肥的文一集团依然困于一城。
时间回到10年前，彼时年满五岁的文一集团刚刚熬过了2008年的金融危机，面对首府之外的机会，董事长周文育为文一集团的未来发展规划定了调——“文一哪儿也不去，就深耕合肥。”
在此后，虽然文一在2013年因为楼市降温而大幅度降价促销，但依然瑕不掩瑜，规模持续走高。在2014年，文一集团全年销售成功突破百亿元达到107亿元，并以此取得了73名的成绩，稳坐安徽省头把交椅。
这个百亿成绩在彼时有着极佳的成色，包括滨江、龙光、中骏等如今耳熟能详的千亿或准千亿房企，均在同年跨过百亿门槛。
事实上，自2014年，合肥楼市便迎来了复苏，而借着春风，文一也加大了投资力度。据悉，在2014年至2016年期间，文一地产共计获得土地26宗，其中，亦包括2016年3月以76.89亿价格拿下的合肥总价地王。彼时这宗地王，吸引了融创、万科、绿地、金科等本地及全国房企上演夺食大战，在文一集团最后一次举牌时，住宅部分已溢价400%，折合楼面价每平米约1.8万元。
一片惊呼声中，文一集团也迎来销售的巅峰，2019年全年销售额达到了184.2亿元，并喊出了“成为全国30强”的目标。
然而，这个数字却成为了文一集团的瓶颈。随着2016年10月合肥史上最严调控政策“房十条”的发布，合肥楼市供应端和需求端双双遇冷。在往后的三年内，将筹码集中在安徽的文一规模开始缩水，据克而瑞数据显示，在2017年-2019年，文一集团销售额分别为142.8亿元、119.1亿元、100.5亿元。与此同时，在2019年末，文一曾经的目标——行业TOP30的门槛已升至1100亿元以上。
值得一提的是，文一集团走出去的时间并不算晚。2016年，文一开始实施“走出安徽布局全国”的计划，并分别于同年7月、9月，于武汉、南昌以5.53亿元、5.57亿元总价成功大幅地块。
但天不如人愿，在2017年，因屡次转让项目股权、项目折本出售等消息，文一地产屡屡出现资金链遭遇危机的传闻，甚至一度传出申请破产的消息。虽然相关事件随着周文育的出面澄清而告一段落，但走出去的步伐却明显出现了停滞。在2019年，文一集团接近九成销售额均来自于安徽省内。
这个数字与诸多同期实施全国化的闽系房企相距甚远，甚至与同省房企亦有差距。例如，同期谋求走出去的恒泰地产，随着密集进入长沙、苏州、无锡、徐州、重庆、西安等城市，在2019年已有七成销售额来自省外，且在规模上呈现出超越文一地产的势头。
上市或谋求全国化跳板
尽管全国化进展不畅，但周文育仍未放弃文一实现全国化的目标。
在2019年7月，文一集团以3.1亿元落子上海，并正式启动合肥、上海双总部运营格局。对此，文一集团表示，将充分发挥上海人才、资本与信息高地优势，利用与国际接轨的营商环境、开放多元的融资渠道、强大的中心城市辐射力，加速全国化战略布局。
而在彼时，也有观点认为，文一集团双总部的设立，在立足上海实现全国化的同时，也是在为赴港上市做着准备。
值得注意的是，近年来，文一集团一直在资本市场寻求突破。2016年6月，文一集团收购了A股上市公司中发科技（SH:600520，已更名“文一科技(7.960, 0.00, 0.00%)”），成为公司实控人。有业内人士表示，收购A股平台的文一集团或有意推动核心业务上市，但受限于不断趋严的监管始终未能成型。
而随着近4年时间过去，文一科技市值一路走低，最新总市值仅不足13亿元，较收购时已经腰斩，在最新披露的2019年年报预告中，文一科技盈利能力也出现问题，报告期内或将亏损超过6500万元。
事实上，自2018年以来，内地房企便掀起多轮赴港上市潮，而随着TOP50房企的顺利登岸，IPO企业亦呈现出中小化的趋势。可以看到，仅在今年年内，便有9家中小房企开启赴港IPO之路。
在知名地产研究员严跃进看来，中小房企可以通过这个上市来获得市场地位，一旦上市不仅能够吸引极大关注，同时品牌影响力和融资能力也能得到明显增强。而同策咨询研究中心总监张宏伟则认为，当市场不好的时候，中小房企确实有资金压力，通过上市可以缓解这种压力。
可以看到，若本次文一集团能够成功完成IPO上市，亦有望成为集团进一步完成全国化、规模化的一个重要契机。
在严跃进看来，对于此类公司的逻辑，或许还是要找一些新兴、有成长性的城市做好一个住宅开发，这样的做全国化，即便不是全国化大规模的，也要对一些重点的中部的一些城市，做好布局，有助于进一步扩张。
不过，也有观点认为，在头部房企已率先完成全国化布局，区域型房企普遍面临大本营激烈竞争环境的背景下，走出去更需要格外谨慎。上海中原地产市场分析师卢文曦便认为，区域型房企把精力分散做全国化布局，很容易被后来的头部房企慢慢蚕食份额，最终反而丧失原来的优势强项。
在卢文曦看来，区域型房企不宜过于强调全国布局，首先要把区域里边的东西做扎实，千万不要出现纰漏。
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*多多，还是卸载吧！伤不起啊 。看看图一，商家的承诺，说明中承诺只发中大果（一般260至600克），我拍的大果精品，看看图二、图三就知道了（9斤17个），与商家客服交涉答复260克以上就算大果（脑袋驴踢了吧），没精力纠缠，算了吧，自认倒霉吧，评价完事，见图四。
结果四天了评价、追加评价至今没见到，多次联系平台官方客服，一次次的忽悠，所问非所答，评价见不到可能是系统延迟所致（那其他人昨天的评价咋都见到了啊？据说被平台技术性屏蔽了），商家诱导买家虚假评价问题会调查处理，但是不能承诺反馈处理结果，典型的忽悠、漠视，真的把广大买家当成玩具了，默许黑心商家的无良行为，看看图七、图八（不是一个买家，图片是一个，是否刷单大家去判断吧）、图九啥都清楚了，远离*多多，不要再上当了[害羞][害羞][害羞]！！！ https://t.cn/R2Wxe09
结果四天了评价、追加评价至今没见到，多次联系平台官方客服，一次次的忽悠，所问非所答，评价见不到可能是系统延迟所致（那其他人昨天的评价咋都见到了啊？据说被平台技术性屏蔽了），商家诱导买家虚假评价问题会调查处理，但是不能承诺反馈处理结果，典型的忽悠、漠视，真的把广大买家当成玩具了，默许黑心商家的无良行为，看看图七、图八（不是一个买家，图片是一个，是否刷单大家去判断吧）、图九啥都清楚了，远离*多多，不要再上当了[害羞][害羞][害羞]！！！ https://t.cn/R2Wxe09
【市北区海伦路街道顺昌路社区矫淑珍：能帮就帮 用情暖心】
每一个走进市北区海伦路街道顺昌路社区党群服务中心的人都能看到，社区背景墙上醒目的“能帮就帮，实干顺昌”口号。今年，是59岁的矫淑珍担任顺昌路社区书记的第20个年头，20年前，她怀揣满腔激情走进社区，这一干，就是20年！“能帮就帮，实干顺昌”，既是她20年来对社区居民的承诺，更是她本人的工作信念。
她是社区的“主心骨”
顺昌路社区辖区内有10个楼院，66个楼座，辖区内有很多70、80年代建造的无物业管理的老小区，居民4000多户且老年人口多、困难人口多，流动人口多。刚来社区时，小区环境脏乱差，“利索”惯了的矫淑珍看在眼里、想在心里，她积极沟通上级部门，通过她东奔西走，老旧楼院全都新铺设了地砖，外墙做了保温。她又充分发挥群众自我管理的力量，在4个楼院开展了居民自治，让昔日破旧的老楼院焕发了新活力，让每一个来到都昌路的居民都切实感受到翻天覆地的新变化。她的老旧楼院自治管理举措得到市、区级领导认可，全市的老旧楼院改造现场会曾在顺昌路社区召开。她带领社区党员创建的“四红”社区党建引领社区治理模式，成为了“第五届全国基层党建创新典型案例”。正是这些实实在在的变化，让她彻底成了社区的“主心骨”。
她是社区的“冲锋号”
“在这个特殊时期，大家心里都有顾虑，关键时刻社区要冲到一线，我们党员同志要挺身而出，条件虽然艰苦，但抗击疫情不能等，我们都要行动起来。”这是矫淑珍在社区疫情防控工作部署会上对工作人员说的话。
她是这样说的，也是这样做的。在这个特殊的春节里，她毅然放弃了与家人团聚的美好时光，带领社区的党员群众们，冲锋在前、全情投入。50多天来废寝忘食、连轴运转，她没有休息过一天，每天早晨不到6点就起床，筹划安排社区一天的工作。社区居民都说“社区疫情防控工作做得好，头等功臣非矫书记莫属”。她忍着因劳累过度胳膊的疼痛坚持战斗在第一线，在疫情防控面前，她丝毫没有考虑自已，在大家足不出户自我隔离的时候，每天带领社区工作人员进小区院落、巡查商户企业，敲开一个个紧闭的屋门，确认着每一个居民的信息，督促商家做好消杀和测温，筑牢疫情"第一防线"。面对一些不配合的居民，她总是耐心细致地做着解释工作，安抚着居民们的情绪，有时为了调解因此产生的居民纠纷，她一直到晚上九十点钟才能回家。她说：“我们敲开的不仅是居民的家门，更是敲开了他们的心门，让他们感受到社区大家庭的温暖。”
牢记使命，社区战疫显担当。她深知，要打赢这场疫情阻击战，单单靠社区工作者是不够的，必须要广泛参与，要坚持群防群控、依靠群众。她积极动员社区居民、志愿者以及辖区单位参与到防控工作中来。全情投入防疫一线的最美小组长卜岭云，带领平均年龄超过74岁的老党员志愿队队长“胡司令”胡文芬，主动参与执勤84岁“最年长社区志愿者”崔长鹏，骑电动车走街串户宣传防疫知识和政策的65岁“最美社区宣传员”邢贞华，“最美夫妻档”24小时看门守院的孙开泉和李培春夫妇，还有王爱琴、孙润云、常淑珍等人组成的抗疫“娘子军”，退役士兵公益岗团队，在她的带动下，80多名志愿者始终坚守在社区防疫战线上。
她是社区的“暖心人”
在社区的20年里，矫淑珍用老党员、老书记的实际行动诠释了党群一家亲、居民暖心人的党员本色。谁家生了病、谁家下了岗、谁家生活困难，矫淑珍都了如指掌。她设身处地为他们的生计着想，想方设法帮助他们解决困难。志愿者楼组长孙丽娟脑瘤出血，而她的丈夫去年刚刚做完肺癌手术，矫淑珍主动带头捐款1000元，号召社区党员、志愿者和邻居们纷纷伸出援助之手，使孙丽娟一家人感受到了社区的温暖。社区老楼院的管道漏水、煤气灶故障、电路故障让社区的老人们束手无策。矫淑珍了解社区内每个人的特长，发掘了有维修一技之长的社区红管家孙师傅，为社区的老人解决燃眉之急。在社区疫情防控工作中，矫淑珍发现志愿者夜间执勤寒冷，就请孙师傅为两个“红色驿站”站点安装电热板、配备电热壶。她带领社区发起“抗击疫情，共献爱心”捐款，得到了辖区广大党员、爱心居民、爱心企业的积极响应，累计收到捐款4万余元。她外表坚强、内心温暖，她说“我是社区书记，更是居民的亲人，要让居民感到社区的温度”。
矫淑珍舍小家、顾大家，一直以来把精力全身心地投入到社区工作中。在社区疫情防控工作开展后，矫淑珍给远在杭州的女儿打电话说“你不要回家了，关键时刻我要冲到一线，你回家了我也顾不上你”。矫淑珍的女儿也非常支持母亲的工作，自费购买物资为社区疫情防控增添力量。
在矫淑珍心里，社区就是她的家，能帮就帮是她从事社区工作的真实写照，她以真心换真心、用真爱暖人心，她就是居民心目中的最亲近的人。
每一个走进市北区海伦路街道顺昌路社区党群服务中心的人都能看到，社区背景墙上醒目的“能帮就帮，实干顺昌”口号。今年，是59岁的矫淑珍担任顺昌路社区书记的第20个年头，20年前，她怀揣满腔激情走进社区，这一干，就是20年！“能帮就帮，实干顺昌”，既是她20年来对社区居民的承诺，更是她本人的工作信念。
她是社区的“主心骨”
顺昌路社区辖区内有10个楼院，66个楼座，辖区内有很多70、80年代建造的无物业管理的老小区，居民4000多户且老年人口多、困难人口多，流动人口多。刚来社区时，小区环境脏乱差，“利索”惯了的矫淑珍看在眼里、想在心里，她积极沟通上级部门，通过她东奔西走，老旧楼院全都新铺设了地砖，外墙做了保温。她又充分发挥群众自我管理的力量，在4个楼院开展了居民自治，让昔日破旧的老楼院焕发了新活力，让每一个来到都昌路的居民都切实感受到翻天覆地的新变化。她的老旧楼院自治管理举措得到市、区级领导认可，全市的老旧楼院改造现场会曾在顺昌路社区召开。她带领社区党员创建的“四红”社区党建引领社区治理模式，成为了“第五届全国基层党建创新典型案例”。正是这些实实在在的变化，让她彻底成了社区的“主心骨”。
她是社区的“冲锋号”
“在这个特殊时期，大家心里都有顾虑，关键时刻社区要冲到一线，我们党员同志要挺身而出，条件虽然艰苦，但抗击疫情不能等，我们都要行动起来。”这是矫淑珍在社区疫情防控工作部署会上对工作人员说的话。
她是这样说的，也是这样做的。在这个特殊的春节里，她毅然放弃了与家人团聚的美好时光，带领社区的党员群众们，冲锋在前、全情投入。50多天来废寝忘食、连轴运转，她没有休息过一天，每天早晨不到6点就起床，筹划安排社区一天的工作。社区居民都说“社区疫情防控工作做得好，头等功臣非矫书记莫属”。她忍着因劳累过度胳膊的疼痛坚持战斗在第一线，在疫情防控面前，她丝毫没有考虑自已，在大家足不出户自我隔离的时候，每天带领社区工作人员进小区院落、巡查商户企业，敲开一个个紧闭的屋门，确认着每一个居民的信息，督促商家做好消杀和测温，筑牢疫情"第一防线"。面对一些不配合的居民，她总是耐心细致地做着解释工作，安抚着居民们的情绪，有时为了调解因此产生的居民纠纷，她一直到晚上九十点钟才能回家。她说：“我们敲开的不仅是居民的家门，更是敲开了他们的心门，让他们感受到社区大家庭的温暖。”
牢记使命，社区战疫显担当。她深知，要打赢这场疫情阻击战，单单靠社区工作者是不够的，必须要广泛参与，要坚持群防群控、依靠群众。她积极动员社区居民、志愿者以及辖区单位参与到防控工作中来。全情投入防疫一线的最美小组长卜岭云，带领平均年龄超过74岁的老党员志愿队队长“胡司令”胡文芬，主动参与执勤84岁“最年长社区志愿者”崔长鹏，骑电动车走街串户宣传防疫知识和政策的65岁“最美社区宣传员”邢贞华，“最美夫妻档”24小时看门守院的孙开泉和李培春夫妇，还有王爱琴、孙润云、常淑珍等人组成的抗疫“娘子军”，退役士兵公益岗团队，在她的带动下，80多名志愿者始终坚守在社区防疫战线上。
她是社区的“暖心人”
在社区的20年里，矫淑珍用老党员、老书记的实际行动诠释了党群一家亲、居民暖心人的党员本色。谁家生了病、谁家下了岗、谁家生活困难，矫淑珍都了如指掌。她设身处地为他们的生计着想，想方设法帮助他们解决困难。志愿者楼组长孙丽娟脑瘤出血，而她的丈夫去年刚刚做完肺癌手术，矫淑珍主动带头捐款1000元，号召社区党员、志愿者和邻居们纷纷伸出援助之手，使孙丽娟一家人感受到了社区的温暖。社区老楼院的管道漏水、煤气灶故障、电路故障让社区的老人们束手无策。矫淑珍了解社区内每个人的特长，发掘了有维修一技之长的社区红管家孙师傅，为社区的老人解决燃眉之急。在社区疫情防控工作中，矫淑珍发现志愿者夜间执勤寒冷，就请孙师傅为两个“红色驿站”站点安装电热板、配备电热壶。她带领社区发起“抗击疫情，共献爱心”捐款，得到了辖区广大党员、爱心居民、爱心企业的积极响应，累计收到捐款4万余元。她外表坚强、内心温暖，她说“我是社区书记，更是居民的亲人，要让居民感到社区的温度”。
矫淑珍舍小家、顾大家，一直以来把精力全身心地投入到社区工作中。在社区疫情防控工作开展后，矫淑珍给远在杭州的女儿打电话说“你不要回家了，关键时刻我要冲到一线，你回家了我也顾不上你”。矫淑珍的女儿也非常支持母亲的工作，自费购买物资为社区疫情防控增添力量。
在矫淑珍心里，社区就是她的家，能帮就帮是她从事社区工作的真实写照，她以真心换真心、用真爱暖人心，她就是居民心目中的最亲近的人。
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