中国共产党在辽宁的故事
【穿越历史的感动】受命危难求生存 锐意创新敢拍板
故事主人公：徐有泮，山东省栖霞县人。曾任沈阳电缆厂车间主任、厂长，沈阳市机械局局长。上世纪80年代，他带领企业打破“大锅饭”，通过实施划小核算单位、实行承包经营、搞活内部分配等一系列改革，使国有企业焕发出生机和活力。1985年获全国五一劳动奖章，1989年被评为全国劳动模范。
1984年5月，沈阳市委、市政府决定在沈阳薄板厂、沈阳中捷友谊厂、沈阳电缆厂等45户全民所有制企业，进行第一批厂长负责制试点。当时，这一重大举措在全国首开先河，打开了“两权”分离、政企分开、党政分开的突破口。同期，徐有泮出任沈阳电缆厂厂长。
能够成为当时国内最大的电线、电缆制造企业的“一把手”，又恰逢改革，很多人都认为徐有泮赶上了好时候。可只有临危受命的徐有泮自己知道，沈阳电缆厂厂长的这副担子到底有多重。
那时候，沈阳电缆厂有职工15000人，固定资产原值1.4亿元，但净值只有4700万元，还面临着设备老化严重，效益低下等诸多问题。
具有多年企业经营管理经验的徐有泮认为，沈阳电缆厂要想走出困境，就必须大刀阔斧实行改革。首要解决的问题，就是工艺装备的更新。本着“要外引也要内造，该花的必花，能省的一定要省”的原则，他从瑞典、芬兰、比利时等国引进了全塑控缆线等5条大型生产线。在引进技术消化吸收后，沈阳电缆厂又自行设计生产了18种大型关键设备，其中有5种可与国际同类设备水平比肩。
补齐了硬件的短板后，徐有泮又着手不断完善企业内部机制。通过变革原来生产车间的旧体制，把划小核算单位作为增强企业活力的突破口，将原来的8个生产车间划小为16个分厂，打破“大锅饭”，实行分级分权管理，做到权力层层有，责任层层负，利害层层担，人人有指标。在此基础上，徐有泮先后实行了产品质量升级创优承包、降低成本分成承包、经济效益承包、企业管理升级承包、新产品开发承包等多种承包形式，收到了显著成效。
为了保证完成利润和工业产值计划，他与总厂各位副厂长、总工程师、总经济师、总会计师签订了“三包”（即包利润、包质量、包产值）、“四保”（即保品种、保企业升级、保新产品、保出口创汇）、“一挂”（即工资总额与利税挂钩）的承包合同。同时，在总厂厂长和各分厂厂长签订的合同中，明确规定了奖罚的条款，经济效益指标完成好的，将另予嘉奖。通过层层搞承包的方式，明确了每一个层级的责、权、利关系，充分调动了广大职工的生产热情。
在承包经营的奖金分配方面，徐有泮注意搞活内部分配，坚持不搞“大锅饭”，确定了五条原则：一是把有限的奖金用在超额劳动上，奖金不是平均分配的福利待遇。二是拉开档次，重奖轻罚。三是奖金分配要留有储备，以丰补歉。四是物质奖励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。五是经营者和劳动者利益兼顾。
另外，还确定了奖金分配要按四个重点进行，即把奖金用在提高产品质量上、用在提高经济效益上、用在发展短线产品上、用在现代化管理上。同时，在奖金分配上做到区分贡献大小、责任大小、一线和二线、重体力劳动与轻体力劳动等，使分配进一步合理化。
这一套“组合拳”给沈阳电缆厂注入了满满的生机和活力。1985年至1987年的三年中，沈阳电缆厂总产值平均每年以27.9%的速度递增，实现利税平均每年递增46%，相当于3年赚回3个电缆厂。徐有泮推行的划小核算单位、目标责任制等经验也被推广到全国，促进了国有企业改革的进程。
作为国有企业的掌舵人，只把目光停留在企业本身还远远不够，心中更要装着国家利益。为了国家利益，就算是剜自己的肉，徐有泮也认。
1985年，上海电缆厂和沈阳电缆厂都卯足了劲，要在同一种产品中，竞争“国家优质产品”称号。当时，这两家电缆厂是全国百余家电线电缆企业中的佼佼者。而“国优”也不仅仅是一个荣誉称号，拿到它就意味着可以根据国家规定，享受加价20％的优惠待遇。
就在两家各自开足马力忙生产的时候，“上缆”前来求援生产“国优”产品的一种原料，因为当时只有“沈缆”才有这种原料。
只要不给“上缆”原料，“国优”称号就更有把握拿到手了，如此明显的优势让“沈缆”的很多人心中窃喜。然而，徐有泮的决定却出乎了几乎所有人的意料：宁可不拿“国优”，也要支援“上缆”。
之所以决定支持“上缆”，是因为徐有泮深信：“作为社会主义企业，既要争名、争利，也要争气——争骨气！”
只是，这一拍板结果让很多干部一时转不过弯来，都埋怨说徐有泮，说他“傻到家了，里外不分。”更有人直接找他争辩，“这是两家企业之间的事，哪有那么多风格好讲！”
面对质疑，徐有泮讲出了心里话：“只有靠正当的竞争创出来的‘国优’才是高水平的‘国优’；而靠垄断材料拿‘国优’，自己虽得了实惠，但却降低了‘国优’的水平，损害兄弟厂家的利益的同时，更是损害了国家的利益。”
听到徐有泮这样说，大家才慢慢接受了这个决定。事后，有干部坦言：“即使‘沈缆’拿不到‘国优’，徐厂长这一板也够得上‘国优’水平了。”（人民网-辽宁频道）
【穿越历史的感动】受命危难求生存 锐意创新敢拍板
故事主人公：徐有泮，山东省栖霞县人。曾任沈阳电缆厂车间主任、厂长，沈阳市机械局局长。上世纪80年代，他带领企业打破“大锅饭”，通过实施划小核算单位、实行承包经营、搞活内部分配等一系列改革，使国有企业焕发出生机和活力。1985年获全国五一劳动奖章，1989年被评为全国劳动模范。
1984年5月，沈阳市委、市政府决定在沈阳薄板厂、沈阳中捷友谊厂、沈阳电缆厂等45户全民所有制企业，进行第一批厂长负责制试点。当时，这一重大举措在全国首开先河，打开了“两权”分离、政企分开、党政分开的突破口。同期，徐有泮出任沈阳电缆厂厂长。
能够成为当时国内最大的电线、电缆制造企业的“一把手”，又恰逢改革，很多人都认为徐有泮赶上了好时候。可只有临危受命的徐有泮自己知道，沈阳电缆厂厂长的这副担子到底有多重。
那时候，沈阳电缆厂有职工15000人，固定资产原值1.4亿元，但净值只有4700万元，还面临着设备老化严重，效益低下等诸多问题。
具有多年企业经营管理经验的徐有泮认为，沈阳电缆厂要想走出困境，就必须大刀阔斧实行改革。首要解决的问题，就是工艺装备的更新。本着“要外引也要内造，该花的必花，能省的一定要省”的原则，他从瑞典、芬兰、比利时等国引进了全塑控缆线等5条大型生产线。在引进技术消化吸收后，沈阳电缆厂又自行设计生产了18种大型关键设备，其中有5种可与国际同类设备水平比肩。
补齐了硬件的短板后，徐有泮又着手不断完善企业内部机制。通过变革原来生产车间的旧体制，把划小核算单位作为增强企业活力的突破口，将原来的8个生产车间划小为16个分厂，打破“大锅饭”，实行分级分权管理，做到权力层层有，责任层层负，利害层层担，人人有指标。在此基础上，徐有泮先后实行了产品质量升级创优承包、降低成本分成承包、经济效益承包、企业管理升级承包、新产品开发承包等多种承包形式，收到了显著成效。
为了保证完成利润和工业产值计划，他与总厂各位副厂长、总工程师、总经济师、总会计师签订了“三包”（即包利润、包质量、包产值）、“四保”（即保品种、保企业升级、保新产品、保出口创汇）、“一挂”（即工资总额与利税挂钩）的承包合同。同时，在总厂厂长和各分厂厂长签订的合同中，明确规定了奖罚的条款，经济效益指标完成好的，将另予嘉奖。通过层层搞承包的方式，明确了每一个层级的责、权、利关系，充分调动了广大职工的生产热情。
在承包经营的奖金分配方面，徐有泮注意搞活内部分配，坚持不搞“大锅饭”，确定了五条原则：一是把有限的奖金用在超额劳动上，奖金不是平均分配的福利待遇。二是拉开档次，重奖轻罚。三是奖金分配要留有储备，以丰补歉。四是物质奖励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。五是经营者和劳动者利益兼顾。
另外，还确定了奖金分配要按四个重点进行，即把奖金用在提高产品质量上、用在提高经济效益上、用在发展短线产品上、用在现代化管理上。同时，在奖金分配上做到区分贡献大小、责任大小、一线和二线、重体力劳动与轻体力劳动等，使分配进一步合理化。
这一套“组合拳”给沈阳电缆厂注入了满满的生机和活力。1985年至1987年的三年中，沈阳电缆厂总产值平均每年以27.9%的速度递增，实现利税平均每年递增46%，相当于3年赚回3个电缆厂。徐有泮推行的划小核算单位、目标责任制等经验也被推广到全国，促进了国有企业改革的进程。
作为国有企业的掌舵人，只把目光停留在企业本身还远远不够，心中更要装着国家利益。为了国家利益，就算是剜自己的肉，徐有泮也认。
1985年，上海电缆厂和沈阳电缆厂都卯足了劲，要在同一种产品中，竞争“国家优质产品”称号。当时，这两家电缆厂是全国百余家电线电缆企业中的佼佼者。而“国优”也不仅仅是一个荣誉称号，拿到它就意味着可以根据国家规定，享受加价20％的优惠待遇。
就在两家各自开足马力忙生产的时候，“上缆”前来求援生产“国优”产品的一种原料，因为当时只有“沈缆”才有这种原料。
只要不给“上缆”原料，“国优”称号就更有把握拿到手了，如此明显的优势让“沈缆”的很多人心中窃喜。然而，徐有泮的决定却出乎了几乎所有人的意料：宁可不拿“国优”，也要支援“上缆”。
之所以决定支持“上缆”，是因为徐有泮深信：“作为社会主义企业，既要争名、争利，也要争气——争骨气！”
只是，这一拍板结果让很多干部一时转不过弯来，都埋怨说徐有泮，说他“傻到家了，里外不分。”更有人直接找他争辩，“这是两家企业之间的事，哪有那么多风格好讲！”
面对质疑，徐有泮讲出了心里话：“只有靠正当的竞争创出来的‘国优’才是高水平的‘国优’；而靠垄断材料拿‘国优’，自己虽得了实惠，但却降低了‘国优’的水平，损害兄弟厂家的利益的同时，更是损害了国家的利益。”
听到徐有泮这样说，大家才慢慢接受了这个决定。事后，有干部坦言：“即使‘沈缆’拿不到‘国优’，徐厂长这一板也够得上‘国优’水平了。”（人民网-辽宁频道）
今年也许大家都发现了一个有趣的现象，春节过后，一个之前大家比较陌生的名词突然火了，那就是--智慧数字经营！霸屏于各大自媒体映入我们的眼帘，
到底什么是智慧数字经营，没有关注过这方面信息的小伙伴，可能看了这个词之后是一头雾水，其实有心人早就下手参与了。
今天，作为参与者，我就简单的给大家说下智慧数字经营到底是什么，怎么参与智慧数字经营，轻松创业？
简单讲，它其实是支付宝“数字化经营”与微信的“智慧经营”的合并体，合并到一起叫做智慧数字经营。
智慧数字经营尽管也属于支付行业，但它又区别于传统的支付工具，传统的支付工具仅是一个收款功能，于消费者构不成粘性，
如市面上大家常见的聚合支付、刷脸支付、银行收款码等，
智慧数字经营是以支付为入口，顾客支付即成为会员，真正打通了线上线下流量通道，帮助商家完成数字化营销方案。
据调查，目前国内零售业和餐饮业商家中约70% 没有使用任何信息化系统。智慧数字经营系统利用支付宝和微信两大平台，结合商家本身需求，借助于支付宝和微信双平台小程序展示商家所有信息，利用会员等级、线上储值、积分兑换、发放优惠券、微信通知等强大功能增加消费者粘性。根据商户经营需求，智能定制营销方案，为商家更好的拉新、拓客、锁客，搭建私域流量阵地，提升商家销售营业额.
以上对智慧数字经营概念及功能做了一个概括性的介绍，看了之后的小伙伴们也许会有一个初步的印象了。
智慧数字经营落地需要借助支付宝、微信两大平台相应的数字工具去完成，这些工具独立存在，又相辅相成。它既能实现会员管理，又能实现各种会员营销功能，还能实现定向发券，跨界发券，支付后发券等等，强大的数字工具能同时实现好几种功能，而不仅仅是一个单纯的线上商城。
比如针对餐饮行业的扫码点餐功能，相信部分小伙伴们在外就餐时也体验过这个功能，尤其是对于人流量大的餐饮门店来说，不仅能提高点餐及出餐效率，
而且也能减少人工和物料成本，老板接受度非常高，同时也是餐饮行业未来发展的趋势，毕竟互联网现在在人们生活中的方方面面占比太高了。
那么，作为商家老板怎么对接智慧数字经营，完成门店的数字化转型升级呢？
有二个渠道：一是自己在微信或支付宝后台申请就可以了，这个对于网络不是太
熟悉的老板可能有一些难度，部分功能实现不了；二是支付宝、微信两大平台响应国家数字化转型号召，推出了巨额的市场补贴政策，鼓励服务商线下
大力推广智慧数字经营落地。如果遇到智慧数字经营地推人员上门，可以和他们合作完成对接，比较方便省事，商家只需要提供相关资料就可以了。
智慧数字化经营是支付宝、微信疫情后推出来的一个重大项目，主要是帮助线下商家做数字化转型升级。
中国当前有7000万市场主体需要数字化转型升级。市场蛋糕可想而知。蚂蚁金服CEO胡晓明也明确表示了。用三年的时间，携手五万服务商，帮助商户去做数字化升级，打造未来十年的数字新基建。从话中已经很明确支付宝未来的方向就是数字化方向。
大家看了上面的介绍后，也许有小伙伴们对智慧数字经营非常感兴趣，也想参与其中，实现自己的创业梦想。
以我的实际经验，来给大家说说具体怎么来做这个事，做了之后对自己有什么好处？毕竟，挣钱才是硬道理！
参与渠道：
一是需要有一个科技、信息或金融类的公司，没有的话可以去注册一个，现在注册公司很方便，基本上2-3天就下来了。然后自己联系支付宝、微信根据要求
提供相关资料，申请成为服务商就可以了。具体细节就不说了。这个需要具备电脑网络等一些技术基础。优点是费用小。
二是目前市面上有一些专业的服务公司帮你对接（公司必须有，服务商审核还是比较严的），并提供一整套系统解决方案和培训。优点是省心；缺点是
市场鱼龙混杂，选对有实力的公司很重要，都懂的，前期有资金投入，大约5-6万吧，对一些有资金压力的小伙伴是一个考验。
三是做服务商的市场推广商。这个途径比较简单方便，资金可有可无，一般合作方式都比较灵活。服务商为了快速开拓市场，一般都会把大部分奖励分给
推广商。
以上三种渠道可根据自己的实际情况选择，仅参考！
如何挣钱？
前面讲到，支付宝、微信为相应国家号召，帮助线下实体商家完成数字化转型升级，推出了巨额的市场补贴政策。作为参与者，
我们就是挣官方的市场奖励这笔钱。激励奖励项目有流水返佣奖励；优惠券核销奖励；扫码点餐奖励等。有些小伙伴们可能对这些奖励不以为然，认为这才能
挣多少钱啊。如果有这种想法的就大错特错了。我以其中的一项奖励举例说明：以一年内推广门店数量为500家，门店日均交易流水为3000元，
按0.18%的流水返佣计算，则这些商户每年为推广商创造的官方流水奖励为：3000元*365天*500家*0.18%=985500元，这还只是其中的一项奖励，
如果再算上优惠券和扫码点餐奖励，是不是很香？而且是官方直奖，交易不止，返佣不停，一年后你不做了，返佣照样有。
也许大家会说，你这个举例是理论上的，实操起来一年根本推广不了500家。是的，一个人推广确实不可能实现，难度相当大，如果是3个人、5个人组团推广呢？一切皆有可能！
这个项目最大的优点是一人或团队操作都可以。一个人一年对接100家商户，所有奖励加起来自己算吧，在此就不在赘述。看不太明白的可以私信我。
几点建议：
一、做智慧数字化经营自己的思维要打开，认知要到位，互联网对市场发展趋势的影响有一个清醒的认识；
二、对目前线下实体商户的生存现状和痛点有了解，商家需要什么，能解决商家痛点，老板才能接受；
三、想创业要有吃苦的思想和准备。
最后一段话与大家共勉：
认知、资源、方法、选择比努力更重要
盲目的努力是在消耗生命
做事讲究的是效率
而非付出了多少
请不要用你的勤劳来掩饰你的不动脑
很多人不是输在了起跑线上
而是输在了盲目努力傻傻的坚持上
你要抬头看路
而非低头干活
到底什么是智慧数字经营，没有关注过这方面信息的小伙伴，可能看了这个词之后是一头雾水，其实有心人早就下手参与了。
今天，作为参与者，我就简单的给大家说下智慧数字经营到底是什么，怎么参与智慧数字经营，轻松创业？
简单讲，它其实是支付宝“数字化经营”与微信的“智慧经营”的合并体，合并到一起叫做智慧数字经营。
智慧数字经营尽管也属于支付行业，但它又区别于传统的支付工具，传统的支付工具仅是一个收款功能，于消费者构不成粘性，
如市面上大家常见的聚合支付、刷脸支付、银行收款码等，
智慧数字经营是以支付为入口，顾客支付即成为会员，真正打通了线上线下流量通道，帮助商家完成数字化营销方案。
据调查，目前国内零售业和餐饮业商家中约70% 没有使用任何信息化系统。智慧数字经营系统利用支付宝和微信两大平台，结合商家本身需求，借助于支付宝和微信双平台小程序展示商家所有信息，利用会员等级、线上储值、积分兑换、发放优惠券、微信通知等强大功能增加消费者粘性。根据商户经营需求，智能定制营销方案，为商家更好的拉新、拓客、锁客，搭建私域流量阵地，提升商家销售营业额.
以上对智慧数字经营概念及功能做了一个概括性的介绍，看了之后的小伙伴们也许会有一个初步的印象了。
智慧数字经营落地需要借助支付宝、微信两大平台相应的数字工具去完成，这些工具独立存在，又相辅相成。它既能实现会员管理，又能实现各种会员营销功能，还能实现定向发券，跨界发券，支付后发券等等，强大的数字工具能同时实现好几种功能，而不仅仅是一个单纯的线上商城。
比如针对餐饮行业的扫码点餐功能，相信部分小伙伴们在外就餐时也体验过这个功能，尤其是对于人流量大的餐饮门店来说，不仅能提高点餐及出餐效率，
而且也能减少人工和物料成本，老板接受度非常高，同时也是餐饮行业未来发展的趋势，毕竟互联网现在在人们生活中的方方面面占比太高了。
那么，作为商家老板怎么对接智慧数字经营，完成门店的数字化转型升级呢？
有二个渠道：一是自己在微信或支付宝后台申请就可以了，这个对于网络不是太
熟悉的老板可能有一些难度，部分功能实现不了；二是支付宝、微信两大平台响应国家数字化转型号召，推出了巨额的市场补贴政策，鼓励服务商线下
大力推广智慧数字经营落地。如果遇到智慧数字经营地推人员上门，可以和他们合作完成对接，比较方便省事，商家只需要提供相关资料就可以了。
智慧数字化经营是支付宝、微信疫情后推出来的一个重大项目，主要是帮助线下商家做数字化转型升级。
中国当前有7000万市场主体需要数字化转型升级。市场蛋糕可想而知。蚂蚁金服CEO胡晓明也明确表示了。用三年的时间，携手五万服务商，帮助商户去做数字化升级，打造未来十年的数字新基建。从话中已经很明确支付宝未来的方向就是数字化方向。
大家看了上面的介绍后，也许有小伙伴们对智慧数字经营非常感兴趣，也想参与其中，实现自己的创业梦想。
以我的实际经验，来给大家说说具体怎么来做这个事，做了之后对自己有什么好处？毕竟，挣钱才是硬道理！
参与渠道：
一是需要有一个科技、信息或金融类的公司，没有的话可以去注册一个，现在注册公司很方便，基本上2-3天就下来了。然后自己联系支付宝、微信根据要求
提供相关资料，申请成为服务商就可以了。具体细节就不说了。这个需要具备电脑网络等一些技术基础。优点是费用小。
二是目前市面上有一些专业的服务公司帮你对接（公司必须有，服务商审核还是比较严的），并提供一整套系统解决方案和培训。优点是省心；缺点是
市场鱼龙混杂，选对有实力的公司很重要，都懂的，前期有资金投入，大约5-6万吧，对一些有资金压力的小伙伴是一个考验。
三是做服务商的市场推广商。这个途径比较简单方便，资金可有可无，一般合作方式都比较灵活。服务商为了快速开拓市场，一般都会把大部分奖励分给
推广商。
以上三种渠道可根据自己的实际情况选择，仅参考！
如何挣钱？
前面讲到，支付宝、微信为相应国家号召，帮助线下实体商家完成数字化转型升级，推出了巨额的市场补贴政策。作为参与者，
我们就是挣官方的市场奖励这笔钱。激励奖励项目有流水返佣奖励；优惠券核销奖励；扫码点餐奖励等。有些小伙伴们可能对这些奖励不以为然，认为这才能
挣多少钱啊。如果有这种想法的就大错特错了。我以其中的一项奖励举例说明：以一年内推广门店数量为500家，门店日均交易流水为3000元，
按0.18%的流水返佣计算，则这些商户每年为推广商创造的官方流水奖励为：3000元*365天*500家*0.18%=985500元，这还只是其中的一项奖励，
如果再算上优惠券和扫码点餐奖励，是不是很香？而且是官方直奖，交易不止，返佣不停，一年后你不做了，返佣照样有。
也许大家会说，你这个举例是理论上的，实操起来一年根本推广不了500家。是的，一个人推广确实不可能实现，难度相当大，如果是3个人、5个人组团推广呢？一切皆有可能！
这个项目最大的优点是一人或团队操作都可以。一个人一年对接100家商户，所有奖励加起来自己算吧，在此就不在赘述。看不太明白的可以私信我。
几点建议：
一、做智慧数字化经营自己的思维要打开，认知要到位，互联网对市场发展趋势的影响有一个清醒的认识；
二、对目前线下实体商户的生存现状和痛点有了解，商家需要什么，能解决商家痛点，老板才能接受；
三、想创业要有吃苦的思想和准备。
最后一段话与大家共勉：
认知、资源、方法、选择比努力更重要
盲目的努力是在消耗生命
做事讲究的是效率
而非付出了多少
请不要用你的勤劳来掩饰你的不动脑
很多人不是输在了起跑线上
而是输在了盲目努力傻傻的坚持上
你要抬头看路
而非低头干活
事出反常必有妖！两家联合挑肖战《玉骨遥》，直播在即来得及吗？
这节奏是不是走偏了？
一场讨论峰会，眼见五家视频巨头“打架”，腾爱优抖B站，用阅文的一句话“别人正在渡劫，小心劈到你。”这种时候，除了吃瓜，任何带有“粉丝”属性的饭圈人士都不适合去趟这趟浑水，一是你趟不起，二是，卷进这劫里面也不是啥好事。
作为艺人，大家都是平台的打工者，决策者的事情，不是拿几千块工资的该操心的事，总之一句话，该干啥去干啥。
一整天下来，就看几个平台在互相扯头发，至少到现在还没有争出个胜负来，看来又是一起旷日持久的拉力赛。
正常流程不是都在吃瓜，但是在某豆瓣的平台上面，讨论到飞起的竟然是肖战主演的《玉骨遥》，最为关心的依旧是剧本飞页的问题，选择在这个时机“明挑”，真是司马昭之心路人皆知。
《玉骨遥》开机至今，看似风波不断，带节奏的人也是此起彼伏，酷家的狗仔全天候地盯着肖战，私下聚餐、路透、配角的绯闻都来源于一家：酷。
众所周知，鹅厂早早就开始宣传的将在6月7号举办地“拾光盛典”直播活动。
新剧招商，不少大V爆料，肖战的《玉骨遥》也在其中，招商就必须有预告片先让别人看个雏形。
关于剧本飞页，早在5月底《玉骨遥》的编剧就回应过关于剧本飞页的事情，开机时就是全本开机，就算是小量的飞页，也是因为现场在不满足拍摄要求的时候更改的，不存在大改和推翻剧本的走向。
关键是讨论的方向，试图将飞页的锅再次甩给肖战和粉丝的身上，近段时间，暗戳戳地引战的人有不少，先是某游戏，后面是前同事的代言明晃晃的内涵“杀虾”，还想挑起蔡的粉丝互撕，很显然，这些都没有掀起一点的水花。
将锅推给肖战，说是肖战频繁的请假，导致其他演员的进度受影响，不得不给其他角色加戏，因为太闲，配角都开始谈起了恋爱，这锅，背的是奇奇怪怪，管不住自己的下半身还能怪肖战头上，这绝非有啥不可治愈的大病，才会说出这么降智的话；
话剧全网皆知，在《玉骨遥》之前就约谈好的，为了参演，肖战推掉了所有的行程，配合剧组。难道其他演员进组的时候才知道肖战每个月有一场话剧要演？
另外一方面，说肖战粉丝买到了拍摄通告单，确定飞页。肖战的主角被改成绿叶衬托大女主。
暂且不说粉丝能不能买到通告单，就说这粉丝，是肖战的沸腾之夜直播不好看？还是官宣的商务不好吃，不好用，不好看，让他们这么闲地去整这些，他们都在绞尽脑汁地想通过什么方式整到一张《如梦》票，多抡一条博，多去互动一次，咋就突然这么的闲，还有时间去管《玉骨遥》飞页的事。
平心而论，这剧要不是有肖战会有这么大的关注度？
从几方面来看这些无脑的言论有多么的降智，别说是小飞侠不为所动，正常人见了都想退避三舍。
没有人比鹅厂更加知道肖战的商业价值，上半年的财报刚出，《斗罗》创收1.25亿。
鹅厂的本质是商人，为何要开罪内娱消费动辄上亿，能让上半年的所有在榜的影视作品中唯一德塔文破三的作品，免费的宣传，关键还肯花钱，鹅难道是脑袋被门挤了，才会去效仿猕猴桃一样去用番位和不可抗拒的阵营来给肖战施压，把粉丝这个群体伤得彻底，不用深想，搁着自己正常思维也不会这么干。
为何在《玉骨遥》拍摄阶段就开始带这样的节奏？
一大半的原因是，被肖战冷处理的某牌一母同胞的作品，正在播出的军旅剧收视和口碑双扑有很大的关系，只有挑了粉丝现在呼声和期待值最高的《玉骨遥》，这样才能让粉丝在某种程度上面挽回对猕猴桃的印象。
很显然这个做法不奏效，一方面是粉丝根本就没朝这些内容给一个眼色，另一方面是鹅厂最近频繁的和肖战粉丝互动，并不像是憋着坏的那种，话剧的花墙，就连《如梦》的后台花絮都积极转发的鹅厂，像极了那种讨好小飞侠的既视感，就差现场邀功求表扬，摸摸小脑袋就乖巧小猫咪。
于情于理，鹅厂不会真的傻到去干搬起石头砸自己的脚的事，直播在即，这节奏提前偏离正确的航道，正所谓“事出反常必有妖”，不理他就完了！
#肖战时影# #肖战[超话]#
这节奏是不是走偏了？
一场讨论峰会，眼见五家视频巨头“打架”，腾爱优抖B站，用阅文的一句话“别人正在渡劫，小心劈到你。”这种时候，除了吃瓜，任何带有“粉丝”属性的饭圈人士都不适合去趟这趟浑水，一是你趟不起，二是，卷进这劫里面也不是啥好事。
作为艺人，大家都是平台的打工者，决策者的事情，不是拿几千块工资的该操心的事，总之一句话，该干啥去干啥。
一整天下来，就看几个平台在互相扯头发，至少到现在还没有争出个胜负来，看来又是一起旷日持久的拉力赛。
正常流程不是都在吃瓜，但是在某豆瓣的平台上面，讨论到飞起的竟然是肖战主演的《玉骨遥》，最为关心的依旧是剧本飞页的问题，选择在这个时机“明挑”，真是司马昭之心路人皆知。
《玉骨遥》开机至今，看似风波不断，带节奏的人也是此起彼伏，酷家的狗仔全天候地盯着肖战，私下聚餐、路透、配角的绯闻都来源于一家：酷。
众所周知，鹅厂早早就开始宣传的将在6月7号举办地“拾光盛典”直播活动。
新剧招商，不少大V爆料，肖战的《玉骨遥》也在其中，招商就必须有预告片先让别人看个雏形。
关于剧本飞页，早在5月底《玉骨遥》的编剧就回应过关于剧本飞页的事情，开机时就是全本开机，就算是小量的飞页，也是因为现场在不满足拍摄要求的时候更改的，不存在大改和推翻剧本的走向。
关键是讨论的方向，试图将飞页的锅再次甩给肖战和粉丝的身上，近段时间，暗戳戳地引战的人有不少，先是某游戏，后面是前同事的代言明晃晃的内涵“杀虾”，还想挑起蔡的粉丝互撕，很显然，这些都没有掀起一点的水花。
将锅推给肖战，说是肖战频繁的请假，导致其他演员的进度受影响，不得不给其他角色加戏，因为太闲，配角都开始谈起了恋爱，这锅，背的是奇奇怪怪，管不住自己的下半身还能怪肖战头上，这绝非有啥不可治愈的大病，才会说出这么降智的话；
话剧全网皆知，在《玉骨遥》之前就约谈好的，为了参演，肖战推掉了所有的行程，配合剧组。难道其他演员进组的时候才知道肖战每个月有一场话剧要演？
另外一方面，说肖战粉丝买到了拍摄通告单，确定飞页。肖战的主角被改成绿叶衬托大女主。
暂且不说粉丝能不能买到通告单，就说这粉丝，是肖战的沸腾之夜直播不好看？还是官宣的商务不好吃，不好用，不好看，让他们这么闲地去整这些，他们都在绞尽脑汁地想通过什么方式整到一张《如梦》票，多抡一条博，多去互动一次，咋就突然这么的闲，还有时间去管《玉骨遥》飞页的事。
平心而论，这剧要不是有肖战会有这么大的关注度？
从几方面来看这些无脑的言论有多么的降智，别说是小飞侠不为所动，正常人见了都想退避三舍。
没有人比鹅厂更加知道肖战的商业价值，上半年的财报刚出，《斗罗》创收1.25亿。
鹅厂的本质是商人，为何要开罪内娱消费动辄上亿，能让上半年的所有在榜的影视作品中唯一德塔文破三的作品，免费的宣传，关键还肯花钱，鹅难道是脑袋被门挤了，才会去效仿猕猴桃一样去用番位和不可抗拒的阵营来给肖战施压，把粉丝这个群体伤得彻底，不用深想，搁着自己正常思维也不会这么干。
为何在《玉骨遥》拍摄阶段就开始带这样的节奏？
一大半的原因是，被肖战冷处理的某牌一母同胞的作品，正在播出的军旅剧收视和口碑双扑有很大的关系，只有挑了粉丝现在呼声和期待值最高的《玉骨遥》，这样才能让粉丝在某种程度上面挽回对猕猴桃的印象。
很显然这个做法不奏效，一方面是粉丝根本就没朝这些内容给一个眼色，另一方面是鹅厂最近频繁的和肖战粉丝互动，并不像是憋着坏的那种，话剧的花墙，就连《如梦》的后台花絮都积极转发的鹅厂，像极了那种讨好小飞侠的既视感，就差现场邀功求表扬，摸摸小脑袋就乖巧小猫咪。
于情于理，鹅厂不会真的傻到去干搬起石头砸自己的脚的事，直播在即，这节奏提前偏离正确的航道，正所谓“事出反常必有妖”，不理他就完了！
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