《哈姆雷特》是莎士比亚创作的四大悲剧之一。
誉为莎士比亚“灿烂王冠上面的一颗最光辉的金刚钻”
一千个人眼里有一千个哈姆雷特，
“to be or ont to be that is the question”
这句话可以成为名言。哈姆雷特是复杂且多侧面的。性格坚强又软弱，思想乐观又悲伤，行动敏捷又延宕。从这些看到自己身上的影子。性格是由坏境造成的。性格决定你的选择走向什么样的人生。许多时候我们一样面临选择时陷入了纠结。进一步也许是万丈深渊，退一步也许是海阔天空。当我们在选择时候存在很大的差异，二十几岁回想十几岁的事情，总要告诉如果那个时候不应该这样选择。但是一切都是最好的安排，没有遗憾的人生不是人生。结局哈姆雷杀死了国王，王后喝了那杯有毒的毒酒。这看起来是悲剧，但是他完成了自己的复仇计划。“有些鸟来到世间，就是为了做自己做的事情，如果没被干掉，就继续彪悍嚣张下去；如果被干掉了，认了就行了”这又何尝不是一种选择。在我看来，哈姆雷特不是因仁义理性而懦弱的失败者，而是因清醒认知而悦纳自我的胜利者。世界上我们不能改变的事情很多，比如性格，底线。唯一需要保证的是对自我忠实，不做指鹿为马的事情。#哈姆雷特##抵制黑暗#

每个团队都应该有几个哈姆雷式的人作为核心，把大家带入竞争氛围，从而保持团队侵略性和源动力。
但竞争氛围，只是为了增强内部实力，而不是真正的外部竞争。因为盯着竞争的商业模式，是错误的。
竞争的损耗很大，但大家的利润常常会因为恶意竞争一起下滑。聪明的做法是采用“后发优势”的战略。
因为创造有价值的东西需要时间，而这就意味着收益延迟。科技和互联网公司深谙此道，但其实教育行业也是这样。毫无节制的营销，会给眼下带来不少现金流，但主外不主内的风险是，5-10年后这家公司还在吗？或者说它相对那时候的新概念市场还有没有价值？
很多职业经理人，过度营销。无非分为两类，一类是真的蠢，只要做活动就进入自嗨状态。另一类，知道江山都是别人的，与其步步为营稳固自身市场价值，不如用力过猛，立竿见影的成绩、近在眼前的奖金。
但其实应该修内兼外，好的公司看待外部各种反馈的价值，就在于这些信息能帮助企业寻找到上升空间的方向，利用各种外部数据。
懂得谋划后发优势、收益延迟的公司，长远来看才是最可怕的。因为前期你忙着开团，他忙着发育。到了中后期，实力悬殊可想而知。

#读书[超话]# https://t.cn/R2WxSBM

既然喜欢这个角色，就更要完整地了解他。
认识事实。
接受事实。
理解真正他，喜爱真正他。

切莫因心中的偏执，蒙蔽了客观的真相。
对角色有过多的幻想。喜欢上自己的妄想，这爱的不是角色。
为此痛苦，愤懑，也是

理所当然。

哈姆雷登只有一个。心里的幻象可以有无数个。
如果只是想看见自己想看见的，沉浸在自己梦中，自己美梦就好。

莫去干涉角色。
因为，爱的。原本就不是这个角色。

更莫因此干涉其它角色。
因为，更没有了解过。

剧情就是印证，每一次激动和不解，都是修正和理解的契机。