敷尔佳 积雪草面膜 19.8[鲜花][鲜花][鲜花][鲜花]我说我们是一个园,走了谁都是残缺。 即使孑然一身，也不是一个太坏的局面。就一日一日来，一步一步走，那份柳暗花明，始终在我们的路途中。我投降，躲不过，宁可当俘虏，只想再为你去做任何事，即使那已不再是你。话是拦路虎，衣服是糁人毛，这是唬老百姓的。修养是王道！[作揖][笑哈哈][爱你]
提问：盐哥好，关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”，我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
关于出道弟子之心性问题
心性是指通过人的内心活动所表现在外的性情、性格、品质和品德。大家都说带仙缘弟子要稳，要修心性，只有弟子心性稳了，才能带领师傅们行正路。那么，如何才能心稳无杂念，守得住初心呢？本人略谈一二，观点不同者勿喷自动绕过。
第一，弟子要始终坚信身后师傅的存在，师傅们不是纸糊的也没有我们想象的那么脆弱。
第二，要相信因果，每个弟子该走的路，以及路上有哪些阻碍，师傅们都给安排好了。弟子和师傅们是一个共同体，只有起心动念一致，才能越过路上的障碍物，共同完成这个使命。
第三，修心，多向内求，多关照自己的内心，多跟自己的心沟通。弟子不论怎样还是要好好生活，脚踏实地的，虽然带缘分，但是不可能离开日常生活脱生活实际孤立存在的，所以，还是要好好生活，做回真正的自己才能走的更稳更远。
第四，方向要稳，只要认准的事情就要专注，专注，再专注，不能三天打鱼两天晒网。
第五，不能心急，要等待时机，所有的运势都讲究一个时机，时机未到，莫怨、莫念、莫琢磨；要忍、要容、要坚定。时机到了，莫贪、莫傲、莫自大，要稳、要敬、要随缘。你必须跌倒在你从未跌倒过的谷底，才能站上你从未站上的高峰。
欲戴王冠必承其重，加油！
#超话##出道仙##冤亲债主##玄学#
心性是指通过人的内心活动所表现在外的性情、性格、品质和品德。大家都说带仙缘弟子要稳，要修心性，只有弟子心性稳了，才能带领师傅们行正路。那么，如何才能心稳无杂念，守得住初心呢？本人略谈一二，观点不同者勿喷自动绕过。
第一，弟子要始终坚信身后师傅的存在，师傅们不是纸糊的也没有我们想象的那么脆弱。
第二，要相信因果，每个弟子该走的路，以及路上有哪些阻碍，师傅们都给安排好了。弟子和师傅们是一个共同体，只有起心动念一致，才能越过路上的障碍物，共同完成这个使命。
第三，修心，多向内求，多关照自己的内心，多跟自己的心沟通。弟子不论怎样还是要好好生活，脚踏实地的，虽然带缘分，但是不可能离开日常生活脱生活实际孤立存在的，所以，还是要好好生活，做回真正的自己才能走的更稳更远。
第四，方向要稳，只要认准的事情就要专注，专注，再专注，不能三天打鱼两天晒网。
第五，不能心急，要等待时机，所有的运势都讲究一个时机，时机未到，莫怨、莫念、莫琢磨；要忍、要容、要坚定。时机到了，莫贪、莫傲、莫自大，要稳、要敬、要随缘。你必须跌倒在你从未跌倒过的谷底，才能站上你从未站上的高峰。
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