不向外界传播我的坏情绪 已经是很努力很仁至义尽了 不需要谁体谅我什么也不需要安慰 作为一个纯粹的i人我可以自愈 但 能不能别反过来打扰我呢 我有什么错我惹到谁了要听那些话 或许说完你的心情会好 但是有没有想过我啊
从小到大我是真的是已经受够了 会哭的孩子有糖吃 不会哭的只有“懂事” “理所应当”
从小到大我是真的是已经受够了 会哭的孩子有糖吃 不会哭的只有“懂事” “理所应当”
你会选择用何种方式来释放自我呢?
很多时候,旅行会让释放变得更加具象,去看看别处人们的生活切面,是心情轻松的旁观者,成为从窒息的生活里逃难而出的旅人。
或许当下“非必要不旅游”的说法依然存在,返程是否会被隔离也是未知。不管怎样,大地的节候已移交深秋。在晴秋可以在近处露营或是走走,找回那个安心而快乐的自己。#摘抄#
很多时候,旅行会让释放变得更加具象,去看看别处人们的生活切面,是心情轻松的旁观者,成为从窒息的生活里逃难而出的旅人。
或许当下“非必要不旅游”的说法依然存在,返程是否会被隔离也是未知。不管怎样,大地的节候已移交深秋。在晴秋可以在近处露营或是走走,找回那个安心而快乐的自己。#摘抄#
对部下的指导过分细致的人,是难以培养人才的。
有些管理者虽然很清楚工作一定要委托给部下去做,但实际一到交给部下时,就非常担心而不自觉地将指示变得非常细致。
大部分的管理者经常出现这样的情况。或许这是一种希望工作能尽善尽美完成的一种心情体现,但这样的做法有时会产生无法估量的损失。
对部下的指示要适可而止。即使认为一定要说到十分,但请忍一下,控制在八分左右,通过将指示控制在八分左右来给对方思考的空间和余地。这在培养人才时是必要的。
过分放任部下会让部下一无所获,但过分细致的指示和过分的支持不仅会阻碍部下的成长,更是一剂让部下失去思考能力的毒药,令部下产生依赖感。
有些管理者虽然很清楚工作一定要委托给部下去做,但实际一到交给部下时,就非常担心而不自觉地将指示变得非常细致。
大部分的管理者经常出现这样的情况。或许这是一种希望工作能尽善尽美完成的一种心情体现,但这样的做法有时会产生无法估量的损失。
对部下的指示要适可而止。即使认为一定要说到十分,但请忍一下,控制在八分左右,通过将指示控制在八分左右来给对方思考的空间和余地。这在培养人才时是必要的。
过分放任部下会让部下一无所获,但过分细致的指示和过分的支持不仅会阻碍部下的成长,更是一剂让部下失去思考能力的毒药,令部下产生依赖感。
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