老东家金科最近麻烦不少。不过，我相信金科会度过这波困境的。最后的结局，大概率是重庆国资入局，黄红云老板失去控制权，然后金科管理层出现大清洗。
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​在融创减持金科股份的股票之后，我就说，这对金科未必是好事。因为，公司治理的关键，是解决职业经理人的道德风险和逆向选择问题。一个充满竞争的股东会，显然有利于约束职业经理人的自利行为。
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​融创退出之后，表面上看，黄红云老板的控制权更稳固了，实际上，黄红云老板个人的行为，也越发缺乏约束控制和监督了。如果黄红云老板犯了较大的决策失误，那么，买单的将会是金科的所有股东。
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​事实上，融创退出后，黄红云老板犯的第一个错误，就是让管理经验丰富，为金科立下汗马功劳的蒋四海和喻林强分别辞去董事长和总裁的职位，而让资历和业绩一般的周达和杨程均分别担任董事长和总裁，仅仅因为两个人更听话。
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​当然，在战略上，金科也犯了大错。金科决策层，听信了一些战略研究人员的意见，认为中国的城镇化还有大约十年左右的时间，因此，应该利用这段时间，迅速做大企业规模。2020年，我就在朋友圈文字指出，未来是无法预测的，尤其是未来的政策风险不可预测，金科赌未来十年的做法，过于冒险。
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​从管理的角度看，金科最大的问题，就是存在自上而下的“集体甩锅”现象。你能想象吗，金科这家年销售额2000亿的大型房地产企业，居然除了老板、董事长和总裁之外，出现普遍性的高管规避责任，不敢决策的问题。这不是企业根子上出了问题吗？
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​在金科工作期间，我最大的收获，就是结识了一些不错的朋友。考虑到他们还在金科，我就悠着点，先说这么多吧。

墙体广告发布时段长，许多户外墙体广告是久地、全天发布的。它们每天24小时、每周7天地伫立在那儿，这一特点令其更容易为受众见到，都可方便地看到它，所以它随客户的需求而任天长地久。墙体广告成本低，户外媒体可能是物有所值的大众媒体了。墙体广告城市覆盖率高，在某个城市结合目标人群，正确的选择发布地点、以及使用正确的户外媒体，您可以在理想的范围接触到多个层面的人群，您的广告即可以和您受众的生活节奏配合的非常好。户外墙体广告的优势，据实力媒体全球预测系统提供的广告媒体统计资料显示：近五年来，中国广告支出的年复合平均增长率大10.8，而其中的户外墙体广告增长率大12.6，大大高于“电视、报纸、广播”四大媒体增长比例。这一增长数据的根源就在于户外媒体的特点和优势的充分发挥其创新性的发展与应用，可归结如下：暴露度高，为广告讯息提供24小时的传播平台；户外媒体传递信息的不间断性是其区别于其它媒体的一个显著特点和优势。
广告坚持立异、勇于革新、共创价值、多方共赢是咱们的的核心价值观。自成立以来，咱们就将立异融入到企业的发展之中，不断立异、勇于革新，引导职业。一直以来咱们都以打造多方共赢的服务模式作为任务。原来简单才幸福马鞍山墙体广告相互扶持相互依存。

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