『圖書推薦』
1《永井壹正》
做為對日本深具影響的頂尖平面設計師，永井先生也有著與眾不同的創作型式與自我風格。 本書藉由多位知名日本設計師和設計評論家，包括龜倉雄策、早川良雄、田中壹光、福田繁雄、橫尾忠則、原研哉、等對永井壹正的作品觀察分析與評論，以及永井先生自己對設計的觀點陳述，讓我們大家壹起來壹窺永井設計大師的圖像「咒術」與「魔力」。
2《設計幾何學》
視覺美感是有跡可循的，人類對「黃金分割比例」有著天生認知上的偏好，無論是為創作時的直覺，還是有意識而為，符合黃金分割比例的作品看起來就是比較合諧、典雅。許多設計師缺乏的，不是好點子，而是簡單的幾何學概念。
3《本質》
瑞士國際字體排印風格奠基者
字體排印學巨匠艾米爾．魯德（Emil Ruder）繁體中文世界首部作品
──平面．線．字．節奏──
從自然哲學探討字體排印學的構成準則
以及其與文化、科學、政治和社會之間的關聯
在歷史風格被粗淺濫用的當代，帶領我們重新檢視平面設計本質的經典之作。
4《壹個向往清晰的夢》
作者通過600多幅圖片和深入的研究剖析，向讀者呈現了20世紀60、70年代的荷蘭設計師或企業在面對具體設計問題時的種種思考及實踐。
荷蘭二戰後的工業化和現代化進程，開創了荷蘭現代主義視覺識別的「黃金時代」，設計師也從藝術家或手工藝人脫離出來，向職業設計師進化。然而，隨著大眾消費市場的到來，設計師發現承載著他們社會理想的視覺識別卻淪為企業的面子工具，成為市場行銷的“幫兇”……
1《永井壹正》
做為對日本深具影響的頂尖平面設計師，永井先生也有著與眾不同的創作型式與自我風格。 本書藉由多位知名日本設計師和設計評論家，包括龜倉雄策、早川良雄、田中壹光、福田繁雄、橫尾忠則、原研哉、等對永井壹正的作品觀察分析與評論，以及永井先生自己對設計的觀點陳述，讓我們大家壹起來壹窺永井設計大師的圖像「咒術」與「魔力」。
2《設計幾何學》
視覺美感是有跡可循的，人類對「黃金分割比例」有著天生認知上的偏好，無論是為創作時的直覺，還是有意識而為，符合黃金分割比例的作品看起來就是比較合諧、典雅。許多設計師缺乏的，不是好點子，而是簡單的幾何學概念。
3《本質》
瑞士國際字體排印風格奠基者
字體排印學巨匠艾米爾．魯德（Emil Ruder）繁體中文世界首部作品
──平面．線．字．節奏──
從自然哲學探討字體排印學的構成準則
以及其與文化、科學、政治和社會之間的關聯
在歷史風格被粗淺濫用的當代，帶領我們重新檢視平面設計本質的經典之作。
4《壹個向往清晰的夢》
作者通過600多幅圖片和深入的研究剖析，向讀者呈現了20世紀60、70年代的荷蘭設計師或企業在面對具體設計問題時的種種思考及實踐。
荷蘭二戰後的工業化和現代化進程，開創了荷蘭現代主義視覺識別的「黃金時代」，設計師也從藝術家或手工藝人脫離出來，向職業設計師進化。然而，隨著大眾消費市場的到來，設計師發現承載著他們社會理想的視覺識別卻淪為企業的面子工具，成為市場行銷的“幫兇”……
特斯拉Model S的黑匣子，中央处理器，类似于手机里的骁龙，电脑里的Intel。
这是拆车件，原价多少不知，拆件3800、乍一看还是挺便宜的。全新原厂订货恐怕得要好几万一块，我是不太懂这些电子ECU的，很复杂，集成了各种模块，这些模块的核心又是一个英伟达的模块，早期的特斯拉都是采用英伟达做智能化的解决方案。
现在特斯拉挖了苹果芯片的设计师之后都已经开始自研芯片了，HW2.5、HW3.0之类的。这个中央处理器，可谓是车里的宝藏，不是说它制造成本值钱，而是它里面蕴藏的数据值钱。
这台车去过哪里？有没有闯过红灯？甚至车里车外的摄像头是不是拍到了一些不该拍的东西，全部都在这里一一记录在案。
把里面的内容数据解开，可能会看到非常有意思的东西。我想知道，这些智能化汽车，他们的隐私保密是怎么做的？怕不怕被人拆去给解读出来？
转载 https://t.cn/RS9QjNQ
这是拆车件，原价多少不知，拆件3800、乍一看还是挺便宜的。全新原厂订货恐怕得要好几万一块，我是不太懂这些电子ECU的，很复杂，集成了各种模块，这些模块的核心又是一个英伟达的模块，早期的特斯拉都是采用英伟达做智能化的解决方案。
现在特斯拉挖了苹果芯片的设计师之后都已经开始自研芯片了，HW2.5、HW3.0之类的。这个中央处理器，可谓是车里的宝藏，不是说它制造成本值钱，而是它里面蕴藏的数据值钱。
这台车去过哪里？有没有闯过红灯？甚至车里车外的摄像头是不是拍到了一些不该拍的东西，全部都在这里一一记录在案。
把里面的内容数据解开，可能会看到非常有意思的东西。我想知道，这些智能化汽车，他们的隐私保密是怎么做的？怕不怕被人拆去给解读出来？
转载 https://t.cn/RS9QjNQ
《设计的设计》(デザインのデザイン)
原 研哉
（试译 二）
无印良品的起源和课题
无印良品的理念可以说是其品牌缔造者田中一光先生的生活美学与日本物流产业的领头人堤清二先生的远景相结合的产物。一九八零年的秋天，已彻底简化生产流程为基础的，一系列简洁和低价的商品群得以诞生。「无印良品」的名称来自于文案作者日暮真三先生。而最初产品登场时的标题就是小池一子女士提出的「便宜的有道理」。最初无印良品品牌是作为「西友集团」的自主品牌进行推广，因为在消费者中获得了很好的口碑，进而在一九八三年于（东京）青山开了第一家旗舰店。店内的室内设计由山本贵志先生参与完成。
重视产品的内容和简洁朴素的包装形式，无漂白纸张包装袋的使用，塑造了一个极其新鲜和纯粹的产品。比如颇具人气的产品之一「碎香菇」。 虽然在人们的常识中干燥的香菇应该是形态完整的，但无印良品反而打破这一思维定式，将那些通常被挑出的形态不佳的香菇也整理成商品。既然料理时无论如何通常都要把香菇捣碎，那么干燥香菇的形态好坏从实际使用的角度上来看其实都一样了。正是基于这一想法最终得以使得「碎香菇」的想法最终得以摆上货架。纸张的情况也是类似，因为省掉了漂白纸浆原木所用的漂白剂，因而纸张呈现接近浅褐色的颜色。无印良品将这种纸张用来包装商品和制作标签。正是基于对这种理念的彻底运用，无印良品得以拥有了一系列具有独特美学意识的商品门类，和当时市面上过分讲究包装的商品形成了鲜明的对比。不仅在日本国内，即使在世界范围内都形成巨大的冲击。
本来只是作为为西友集团的超市门店开发商品的自营品牌，渐渐地因为获得对生活品质有所追求，抑或对精炼的设计理念敏感的消费者们所青睐，而逐渐发展，进而独立成为以「良品计划」为名的公司商标。当从历史的角度回顾这段时间，也会深感作为日本独特审美的发源之一的「无印良品」的品牌理念，可以说是具有划时代的意义。以至在世界范围内，都是一种全新的生活方式的提案。目前，无印良品在日本国内店铺已经超过两百五十家，商品种类多达五千余种，在海外的新设分店也大都广受关注。
尽管如此，「无印良品」也有其自身的课题。虽然在品牌诞生之初因为通过合理化生产流程从而获得了在市场中具有压倒性的价格优势，但现如今整个产业都把生产环节移到劳动力成本较低的国家，无印良品的价格优势也渐渐变得难以维持。及时彻底贯彻这个举措，或许能够维持价格方面的优势，但无印良品的思想并非仅仅在于“廉价”。一味在降低成本上“红着眼”拼杀而失去其原有的精神实质可谓舍本逐末；再者，依托廉价劳动力国家进行生产，再到劳动力高的国家进行销售的方式也并非长久之计。「无印良品」品牌真正的立脚之处仍然在于其贯彻于产品之中的，放置世界任何角落皆准的，对产品合理性的推敲和追求。于我们眼下的时代，就是不去追求最便宜的商品，而是对于产品来说最适合的价格带。这才是我们需要不懈为用户进行开发和思考的。
另外，使用无漂白的纸张这个问题亦是如此。由于大多数的纸都会经过漂白的处理过程，因此使用无漂白的纸张非但不会降低成本，反而因为需要经过特殊处理，从而造成成本的增加。像无漂白的爽身粉就要比含漂白材料的爽身粉要贵出很多。我们所现处的时代，已经和「无印良品」品牌初创时的环境大不相同，保持原生态反而意味着需要付出更高的成本。
还有比价格更为重要的问题。那就是仅仅只是在生产工艺上做减法，也未必就一定能得出好的商品。像笔记本或者碎香菇一类的产品的情况或许还好，比如是「椅子」呢？简化生产工艺也未必就一定能生产出一把好椅子。椅子这一类的产品终究是一种基于丰富的设计经验和洞悉，以及熟练的生产工艺而酝酿出的高难度的产品。服装，生活用品，家具，家电，诸如此类，情况也都大致类似。既然同时销售近五千个门类的产品，那么如何通过这些产品的组合而得出生活环境的最优解就是一个不可回避的问题。如果只是单纯的省略，那么做出来的产品只会带给用户一种美中不足的遗憾。另外，省略的手法也有容易被商业抄袭的缺陷。通过接触和使用它的产品，人们会受到对新生活意识的鼓舞。开发出具有这种启发性的产品应当说是无印良品的理想状态。通过排除作者或者设计师的私欲，搜索最合适的材料和最合适的造型，在这一过程中将物的本质具像化，当然如果产生了独特的省略方式当然最好，但与其称之为“省略”，到不如说是「究极的设计」（究極のデザイン）。我渐渐意识到虽然在品牌草创之际以「没有设计（NO DESIGN）」标榜，实际上为了实现无印良品的思想需要的是异常高的设计水平参与其中。
从【要】到【靠】
。。。to be continued
原 研哉
（试译 二）
无印良品的起源和课题
无印良品的理念可以说是其品牌缔造者田中一光先生的生活美学与日本物流产业的领头人堤清二先生的远景相结合的产物。一九八零年的秋天，已彻底简化生产流程为基础的，一系列简洁和低价的商品群得以诞生。「无印良品」的名称来自于文案作者日暮真三先生。而最初产品登场时的标题就是小池一子女士提出的「便宜的有道理」。最初无印良品品牌是作为「西友集团」的自主品牌进行推广，因为在消费者中获得了很好的口碑，进而在一九八三年于（东京）青山开了第一家旗舰店。店内的室内设计由山本贵志先生参与完成。
重视产品的内容和简洁朴素的包装形式，无漂白纸张包装袋的使用，塑造了一个极其新鲜和纯粹的产品。比如颇具人气的产品之一「碎香菇」。 虽然在人们的常识中干燥的香菇应该是形态完整的，但无印良品反而打破这一思维定式，将那些通常被挑出的形态不佳的香菇也整理成商品。既然料理时无论如何通常都要把香菇捣碎，那么干燥香菇的形态好坏从实际使用的角度上来看其实都一样了。正是基于这一想法最终得以使得「碎香菇」的想法最终得以摆上货架。纸张的情况也是类似，因为省掉了漂白纸浆原木所用的漂白剂，因而纸张呈现接近浅褐色的颜色。无印良品将这种纸张用来包装商品和制作标签。正是基于对这种理念的彻底运用，无印良品得以拥有了一系列具有独特美学意识的商品门类，和当时市面上过分讲究包装的商品形成了鲜明的对比。不仅在日本国内，即使在世界范围内都形成巨大的冲击。
本来只是作为为西友集团的超市门店开发商品的自营品牌，渐渐地因为获得对生活品质有所追求，抑或对精炼的设计理念敏感的消费者们所青睐，而逐渐发展，进而独立成为以「良品计划」为名的公司商标。当从历史的角度回顾这段时间，也会深感作为日本独特审美的发源之一的「无印良品」的品牌理念，可以说是具有划时代的意义。以至在世界范围内，都是一种全新的生活方式的提案。目前，无印良品在日本国内店铺已经超过两百五十家，商品种类多达五千余种，在海外的新设分店也大都广受关注。
尽管如此，「无印良品」也有其自身的课题。虽然在品牌诞生之初因为通过合理化生产流程从而获得了在市场中具有压倒性的价格优势，但现如今整个产业都把生产环节移到劳动力成本较低的国家，无印良品的价格优势也渐渐变得难以维持。及时彻底贯彻这个举措，或许能够维持价格方面的优势，但无印良品的思想并非仅仅在于“廉价”。一味在降低成本上“红着眼”拼杀而失去其原有的精神实质可谓舍本逐末；再者，依托廉价劳动力国家进行生产，再到劳动力高的国家进行销售的方式也并非长久之计。「无印良品」品牌真正的立脚之处仍然在于其贯彻于产品之中的，放置世界任何角落皆准的，对产品合理性的推敲和追求。于我们眼下的时代，就是不去追求最便宜的商品，而是对于产品来说最适合的价格带。这才是我们需要不懈为用户进行开发和思考的。
另外，使用无漂白的纸张这个问题亦是如此。由于大多数的纸都会经过漂白的处理过程，因此使用无漂白的纸张非但不会降低成本，反而因为需要经过特殊处理，从而造成成本的增加。像无漂白的爽身粉就要比含漂白材料的爽身粉要贵出很多。我们所现处的时代，已经和「无印良品」品牌初创时的环境大不相同，保持原生态反而意味着需要付出更高的成本。
还有比价格更为重要的问题。那就是仅仅只是在生产工艺上做减法，也未必就一定能得出好的商品。像笔记本或者碎香菇一类的产品的情况或许还好，比如是「椅子」呢？简化生产工艺也未必就一定能生产出一把好椅子。椅子这一类的产品终究是一种基于丰富的设计经验和洞悉，以及熟练的生产工艺而酝酿出的高难度的产品。服装，生活用品，家具，家电，诸如此类，情况也都大致类似。既然同时销售近五千个门类的产品，那么如何通过这些产品的组合而得出生活环境的最优解就是一个不可回避的问题。如果只是单纯的省略，那么做出来的产品只会带给用户一种美中不足的遗憾。另外，省略的手法也有容易被商业抄袭的缺陷。通过接触和使用它的产品，人们会受到对新生活意识的鼓舞。开发出具有这种启发性的产品应当说是无印良品的理想状态。通过排除作者或者设计师的私欲，搜索最合适的材料和最合适的造型，在这一过程中将物的本质具像化，当然如果产生了独特的省略方式当然最好，但与其称之为“省略”，到不如说是「究极的设计」（究極のデザイン）。我渐渐意识到虽然在品牌草创之际以「没有设计（NO DESIGN）」标榜，实际上为了实现无印良品的思想需要的是异常高的设计水平参与其中。
从【要】到【靠】
。。。to be continued
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