（环球网）【改善绩效，提升利润的十条出路】1、全员经营：中小企业要做到90%以上的员

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【警惕！日媒：#日本将增设600人夺岛特种部队#，紧盯钓鱼岛】日本又搞小动作！据日本共同社5月22日报道，多名日本政府官员透露，日本政府拟将在长崎县大村市竹松驻地部署第三支“水陆两栖机动部队”。#日本将增设600人特种部队紧盯钓鱼岛#

据报道介绍，“水陆两栖机动部队”为专门执行夺岛作战的特种部队，第一、第二连队现驻屯在长崎县佐世保市相浦驻地。报道声称，日本政府曾计划将第三支“水陆两栖机动部队”部署在训练环境更佳的北海道，但为了加强与第一、第二连队及驻屯在冲绳的驻日美军的合作，以应对中国在冲绳、“尖阁诸岛”（即我钓鱼岛及其附属岛屿）施加的（军事）压力，日本政府暂时决定将第三支连队部署在长崎县大村市。

报道还称，就目前的计划，第三支连队“第三水陆机动连队”（暂名）的兵力为600人左右，规模与第一、第二连队大致相同，预计在2024年完成部署。

日本多方近来频频炒作钓鱼岛问题。针对钓鱼岛问题，驻日本大使孔铉佑18日接受共同社专访曾表示，近段时间，日本国内关于中国海警船在钓鱼岛周边海域活动的议论比较多。事实上，中方基于一贯立场在钓鱼岛海域进行常态化巡航，但活动强度和方式并没有特别的变化，也一直保持着十分克制的态度。某些打着渔船旗号的右翼船只反复赴钓鱼岛海域挑衅滋事，中方从自身立场出发，不得不作出必要反应，但这也是冷静、专业、克制的。

孔铉佑说，涉海问题复杂敏感，短期难以解决。关键是要立足大局，正确看待有关问题，按照中日四点原则共识精神妥善处理好、管控好有关矛盾分歧，避免两国关系偏离正轨。当前首先要加强风险管控，防止问题复杂化。其次要加强沟通对话，争取妥善处理和管控有关问题，而不是动辄渲染炒作、隔空喊话，甚至煽动民意对立。从更长远眼光看，双方应摆脱传统的你输我赢思维，积极开展正向互动。中日在海洋气象、生态环保、海上搜救、防灾减灾等领域有广阔合作空间，完全可以开展互利合作，把东海真正打造为和平、合作、友好之海。（环球网）

【改善绩效，提升利润的十条出路】
1、全员经营：中小企业要做到90%以上的员工都来直接参与经营，要带来直接的经营价值。不能创造经营价值、客户价值的岗位，要么精减、要么转型、要么调岗。

2、预算管控：通过预算机制向外开源、向内节流。重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，有使用部门、还要有归口管控部门。建立先预算后审批再使用的费用管控机制。向一切浪费开刀，把每一份钱用到刀刃上。

3、项目合伙：将企业的经营系统分割成相关联的细小单元，例如超市，可以按品类、门店、区域、销售渠道进行分割，然后让相关的员工组成行政组织以外的经营小团队，按增量价值进行收益再分配。

4、内部合伙：企业要的不是员工，而是合伙人。这句话背后有两层含义，一是不要打工者，而是需要共同经营者。二是员工都喜欢拿固定工资、要安全感，但是缺乏创造力，不太愿意对结果和效果负责，合伙人就不同了，合伙人是按经营结果来分配的，因此合伙人是一群创造者和贡献者。

5、外部整合：企业并不是封闭的经营实体，应该与客户、供应商、经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道的资源。从外部合伙到合股，从松散合作到命运共同体，整合打天下赢未来。

6、轻资产模式：企业要抓住两个费用率，一个是变动费用率，这个数量指标用来做考核激励。另一个是固定费用率，这个数据反映了企业的固定成本和负担。固定费用率越高的企业，说明企业偏重资产，投入产出比较低效，背着重重的壳的企业存活率一定不高。所以，企业要致力于为自己减负，降低固定费用率，向中轻资产发展。

7、精兵简政：企业不是人越多越好，而是创造价值的人才越多越好。不能带来高的经营价值、客户价值的岗位必须被清理，不能创造高人效、高绩效的员工应该被裁减、被调岗。另外，一切不能产出经营价值的管理行为都有可能是一种浪费，企业要简化、弱化、清除这些管理工作。让员工将焦点转向经营价值和经营结果。

8、量化宽带激励：绩效管理由三个部分组成：1、绩效考核；2、行为考核；3、能效评估。其中最有价值的就是绩效考核。绩效考核不是以考核为核心，而是激励。把激励做好了，就能驱动员工主动、积极创造。

9、目标管理：建立“3+1”的目标管理系统。这个3指的是：企业订立的预算目标（激励目标）、期望目标（挑战目标）、员工目标等三个不同导向的目标。这个1指的是平衡点（底线目标）。从企业和员工两个角度来订目标，构建多层次、多激励的目标体系。

10、合股经营：企业需要的钱不一定向银行、融资机构借贷。其实员工是最好的融资对象。将股份分出去，把钱收进来，把心调动起来，把力量激发出来。

市场在变、时代在变，老板的思维也要改变，管理机制和系统也必须与时俱进。企业不变革是等死，变革是找死。等死可能会死得很难看，找死也许找到出路和生机。