奶爸好,平时从您的微博和课上学到很多,有两个工作难题想请教:
1. 工作交接期间,上游同事A失误,上周五临近ddl才发现有工作他没同步过来,交接的平级同事B拉群找我茬撕逼,领导也说是我没交接好。后面很轻松就解决了。我要回击吗?
可以怎么回击?我是外包转正,才深刻意识到由于互联网公司有强制末尾淘汰和绩效分配制度,同级同岗位同事间竞争关系是非常大的。
2. 同一个领导,外包工作几年后转正不足一年,目前带三个外包,从领导那里要不到支持,工作量远超同事(两次业务交接给其他人需要补两个外包人力),没有精力找新工作,应该怎么办?
如果能得到奶爸的指点,不胜感激。
答:
题主和同事A交接工作,A没同步工作,快到了ddl了,题主对A没有任何的表示,催促,也不及时反馈给领导。
同事B和题主交接工作,ddl快到了,没看到工作,同事B非常着急,立刻反馈给领导。
题主的感受:同事B不是好东西,我要回击,可我压根不知道怎么回击。
实际上:这不是同事竞争的问题,而是题主的职业素养太差,对工作实务不上心,只对情绪上心。
眼里看不到活,看不到工作,只能看到置气。
至于第二个问题,两次业务交接给其他人需要补两个外包人力——说实话我其实没看懂。
从题主的描述来看,最接近真实的情况并不是领导恶人,同事恶人,题主无辜冤枉得不到领导的支持。
而是题主实在没法合作,带不动,同事头痛,领导更头痛,对题主无可奈何,一忍再忍。
1. 工作交接期间,上游同事A失误,上周五临近ddl才发现有工作他没同步过来,交接的平级同事B拉群找我茬撕逼,领导也说是我没交接好。后面很轻松就解决了。我要回击吗?
可以怎么回击?我是外包转正,才深刻意识到由于互联网公司有强制末尾淘汰和绩效分配制度,同级同岗位同事间竞争关系是非常大的。
2. 同一个领导,外包工作几年后转正不足一年,目前带三个外包,从领导那里要不到支持,工作量远超同事(两次业务交接给其他人需要补两个外包人力),没有精力找新工作,应该怎么办?
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题主和同事A交接工作,A没同步工作,快到了ddl了,题主对A没有任何的表示,催促,也不及时反馈给领导。
同事B和题主交接工作,ddl快到了,没看到工作,同事B非常着急,立刻反馈给领导。
题主的感受:同事B不是好东西,我要回击,可我压根不知道怎么回击。
实际上:这不是同事竞争的问题,而是题主的职业素养太差,对工作实务不上心,只对情绪上心。
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至于第二个问题,两次业务交接给其他人需要补两个外包人力——说实话我其实没看懂。
从题主的描述来看,最接近真实的情况并不是领导恶人,同事恶人,题主无辜冤枉得不到领导的支持。
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迪卡侬的产品还是做得比较细心
你看这份滑板车的说明书
明确说明了哪些地方能滑,哪些地方不能滑
过马路的时候应该注意什么
每次看到那些任凭孩子在马路上乱串的家长,我就想把这份说明甩他脸上
—————————
我是父婴博主娴爸,专门分享奶爸育儿的那些事。
点赞收藏❤️ ,让喜欢的内容飞的更远~
#宝贝成长守护计划##孩子开学第一周要注意什么##为什么自己和父母的缺点越来越像#
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奶爸您好,我是今年毕业的应届生,刚找到一份还不错的工作,目前正在试用期。
想问下奶爸,领导是如何看待每天都按时下班的人的?按时下班会不会给领导的印象不太好?
答:
领导对每天按时下班的人什么看法?
这个因人而异。
领导对每天下班都比他自己要早的下属什么看法?
这个就不因人而异了,基本大家都类似都相同。
那就是约等于无法忍受,战犯级表现,恨不得直接击毙。
有的领导对于走的比自己早的下属不这么看,但这种领导凤毛麟角。
大部分领导对走得比自己早的下属,那都是战犯直接击毙的印象。
年轻人对职场的认知局限就在这个地方。
只看事情,规定,数字。
不懂看人。
实际上职场上最不重要的就是所谓的规定,政策,事情。
最重要的就是人。
同理还有办公室着装,看网上一堆时尚号吹嘘,你会感觉条条框框一堆。
但这些都没意义。
着装只有一条,就是不可以比领导穿得好,没了。
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领导对每天按时下班的人什么看法?
这个因人而异。
领导对每天下班都比他自己要早的下属什么看法?
这个就不因人而异了,基本大家都类似都相同。
那就是约等于无法忍受,战犯级表现,恨不得直接击毙。
有的领导对于走的比自己早的下属不这么看,但这种领导凤毛麟角。
大部分领导对走得比自己早的下属,那都是战犯直接击毙的印象。
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但这些都没意义。
着装只有一条,就是不可以比领导穿得好,没了。
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