致职场巨婴：对不起，我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
致职场巨婴：对不起，我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
战疫有“底气”，青海藏医药发挥与众不同“药效”
2020-04-07 17:05:54 来源: 科技日报 作者: 张蕴
突如其来的疫情面前，青海藏医药展现出使命担当的“硬核”底气。两个多月来，青海藏医药在抗疫、战疫中，发挥了自己与众不同的“药效”。
3月初，由青海省科技厅紧急立项，中国科学院西北高原生物研究所研制的应急科研项目阶段成果产品——藏药体外消毒剂“巴达消毒湿巾”，第一时间送往向青海省人民医院等单位，用于临床一线人员使用；藏药新药研发企业国家重点实验室、青海省藏医院等单位科研人员根据此次新冠肺炎疫情特征，经国医大师调整，赶制出2000份“九味防瘟黑药粉香囊”，在疫情爆发初期免费送达到青海、湖北两省的抗疫一线……
这仅是青海加大科技工作力度，助推传统藏医药产业创新发展、实现成果转化的缩影之一。
抢救发掘古籍文献千余部
2018年11月28日，“藏医药浴法”列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。申遗成功，不仅让藏医传统疗法得到保护和传承，也让藏医药文化在世界范围内得到展示和推广。
青海是我国藏医药重要的发源地和传播地之一。资料显示，青海省天然药物有1660种，中藏药材占1294种，冬虫夏草、大黄、秦艽、藏茵陈、羌活、贝母、红景天早已名扬海内外。
广袤高原，遍地“黄金”，如何用好资源、加大研发力度、完成成果转化、培育中藏药产业，使千年藏药释放新动能、激发新活力，多年来，青海一直在探索。
“青海省科技厅依托特色藏医药资源优势，加大科技工作力度，搭建研发创新平台，加强科技成果转化推广应用，以产业集群、产业链耦合为基础，运用现代工艺、数字化加工等手段，促进资源综合开发，健全完善产业链条，积极打造优质品牌，助推藏医药产业创新发展，为青海省藏医药理论传承、中藏药材培育、藏药新药研发和二次开发、藏医药人才队伍建设提供了强有力科技支撑。”近日，青海省科技厅副厅长苏海红向科技日报记者介绍。
近年来，青海省科技厅大力支持青海省藏医院、藏药新药开发国家重点实验室、藏医药产业技术创新服务平台等单位的建设发展，深入推进藏医药文献抢救性发掘整理与系统研究，整理出基础理论、药材、经方验方、临床和生产等各类藏医药古籍文献2000余种1000余部，出版100余部古籍文献，《藏医药大典》达到国际领先水平，为藏医药理论的传承与创新奠定了基础。
苏海红说，多年来，青海省各级藏医医疗、科研及生产机构，不断加大临床技术、特色疗法、药物炮制的研发力度，在藏药复方研究、藏药质量标准研究、藏医疾病诊疗研究等方面取得较大突破。如今，青海省藏医药科研成果名列全国藏区前茅，承担完成各类科研项目(课题)100余项，取得科研成果20余项，获得国家和省部级科技奖7项。编写的“21世纪藏医药本科教育规划教材”结束了全国藏医药专业本科没有正式教材的历史。“藏医放血疗法”等4个项目入选国家级非物质文化遗产名录。
培养出4种单品销售过亿
新冠肺炎疫情期间，青海省藏医院组织国医大师及专家团队集中攻关，成功研制出久协更卓糖浆，该药被纳入被青海省防治新冠肺炎院内制剂。
创新，激发着青海的中藏药研究寻找发展的突破口。3月26日，金诃藏药股份有限公司生产车间，“安儿宁颗粒”正在完成产品操作和查抽检工作。安儿宁颗粒是青海省首条目前规模最大的药品单产品，在全国上市十余年来，已有上千家医疗机构应用，惠及患儿3000万名，2017年被《中医药单用/联合抗生素治疗常见感染性疾病临床实践指南——小儿上呼吸道感染》推荐用于风热感冒夹痰证，单品年销售近两亿元。
金诃藏药股份有限公司技术总监袁发荣介绍，安儿宁颗粒基础方源自藏医药著作《四部医典》，后经完善形成藏医儿科药物组方“九西更卓”（音译）。“企业去年投入的全自动外包生产线，极大节省了人力投入、提高了生产效率，生产线的工人从过去的40余人缩减到现在的8人，如今，安儿宁颗粒生产日均可生产3万盒，产能提高了3倍左右。”袁发荣说。
近年来，青海有效保护中藏医药资源，藏药的研发、生产和销售全国领先。如今，青海中藏药产业集群初具规模，并逐步形成一批集医学、科研、成果转化为一体的重点企业，培养出4种单品销售过亿。
青海省科技厅介绍，青海成功研制出藏药“獐牙菜醇苷”等7种国家天然产物标准样品，实现了青海省在藏药材标准化研究领域的重要突破。“梓醇片”获得一类新药临床批件，实现青海省新药研发零的突破。挖掘整理了七十味珍珠丸、二十五味沉香丸等一批名贵藏药复方品种，研发出珍龙醒脑胶囊等10余种新产品和5种国家重点产品。
创新研发是关键，而解决藏医药资源短缺问题则是藏药产业发展的“坚实地基”。为此，2019年，青海建成高产优质规范化黄芪、当归、贝母、秦艽、麻花艽等中药材种子种苗和示范基地6000余亩，驯化、培育或选育藏药材品种20余种，建立种植生产技术规程和技术标准30余项，获得发明专利40余项，有力提供了种质资源保障。
1500万元搭建平台完善评价体系
为使藏医药产业迈向高端发展之路，让传承、创新的成果更好地转化应用，2019年以来，青海省科技厅搭建科技创新平台，推动藏医药领域创新体系建设，先后支持建立2家国家级藏医药研究重点实验室，1家国地联合工程研究中心和7家省级研究平台，建成了检验检测、藏医药产业技术创新等科技基础条件平台3个。青藏高原特色生物资源与中藏药产业集群列入国家创新型产业集群试点。先后培养学科带头人19人、科技创新团队3个，高新技术企业5家、科技型企业10家，取得青海省科技进步奖5项。
青海省还全面实施藏医药文献数字化工程，目前已构建完成藏医药文献、藏医特色诊疗技术、名老藏医医技医术等多个数据平台，成为国外内藏医药科技信息资源最全、数据量最大、水平最高的藏医药科技信息数据中心。2017年，由青海省藏医药研究院牵头，联合中国中医科学院和西藏、青海、甘肃等省区15家藏医药科研院所，共同组建了藏医药产业技术创新服务平台。平台将西藏、甘肃、青海等省区的藏医药优质科技资源有效整合，建成藏汉双语平台门户网站“藏医药网”，向实现藏医药科技信息资源的互联互通与高度共享迈出了坚实的一步。
青海省科技厅社会发展科技处处长马瑞表示，今年，青海省科技厅科技将资助1500万元，启动实施“中藏药安全性评价技术体系建设与重点中藏药评价”项目，项目旨在通过药物安全性评价中心（GLP）技术体系建设、藏药品种有效性研究与安全性评价，建立符合GLP规范的药物安全性评价平台及实验动物平台，解决藏药产品安全性和临床有效评价不足的问题，提升产品竞争力，为产品优化提供支撑和示范，带动产业升级。
金诃藏药股份有限公司生产车间，“安儿宁颗粒”正在完成产品操作和查抽检工作。金诃藏药股份有限公司供图
2020-04-07 17:05:54 来源: 科技日报 作者: 张蕴
突如其来的疫情面前，青海藏医药展现出使命担当的“硬核”底气。两个多月来，青海藏医药在抗疫、战疫中，发挥了自己与众不同的“药效”。
3月初，由青海省科技厅紧急立项，中国科学院西北高原生物研究所研制的应急科研项目阶段成果产品——藏药体外消毒剂“巴达消毒湿巾”，第一时间送往向青海省人民医院等单位，用于临床一线人员使用；藏药新药研发企业国家重点实验室、青海省藏医院等单位科研人员根据此次新冠肺炎疫情特征，经国医大师调整，赶制出2000份“九味防瘟黑药粉香囊”，在疫情爆发初期免费送达到青海、湖北两省的抗疫一线……
这仅是青海加大科技工作力度，助推传统藏医药产业创新发展、实现成果转化的缩影之一。
抢救发掘古籍文献千余部
2018年11月28日，“藏医药浴法”列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。申遗成功，不仅让藏医传统疗法得到保护和传承，也让藏医药文化在世界范围内得到展示和推广。
青海是我国藏医药重要的发源地和传播地之一。资料显示，青海省天然药物有1660种，中藏药材占1294种，冬虫夏草、大黄、秦艽、藏茵陈、羌活、贝母、红景天早已名扬海内外。
广袤高原，遍地“黄金”，如何用好资源、加大研发力度、完成成果转化、培育中藏药产业，使千年藏药释放新动能、激发新活力，多年来，青海一直在探索。
“青海省科技厅依托特色藏医药资源优势，加大科技工作力度，搭建研发创新平台，加强科技成果转化推广应用，以产业集群、产业链耦合为基础，运用现代工艺、数字化加工等手段，促进资源综合开发，健全完善产业链条，积极打造优质品牌，助推藏医药产业创新发展，为青海省藏医药理论传承、中藏药材培育、藏药新药研发和二次开发、藏医药人才队伍建设提供了强有力科技支撑。”近日，青海省科技厅副厅长苏海红向科技日报记者介绍。
近年来，青海省科技厅大力支持青海省藏医院、藏药新药开发国家重点实验室、藏医药产业技术创新服务平台等单位的建设发展，深入推进藏医药文献抢救性发掘整理与系统研究，整理出基础理论、药材、经方验方、临床和生产等各类藏医药古籍文献2000余种1000余部，出版100余部古籍文献，《藏医药大典》达到国际领先水平，为藏医药理论的传承与创新奠定了基础。
苏海红说，多年来，青海省各级藏医医疗、科研及生产机构，不断加大临床技术、特色疗法、药物炮制的研发力度，在藏药复方研究、藏药质量标准研究、藏医疾病诊疗研究等方面取得较大突破。如今，青海省藏医药科研成果名列全国藏区前茅，承担完成各类科研项目(课题)100余项，取得科研成果20余项，获得国家和省部级科技奖7项。编写的“21世纪藏医药本科教育规划教材”结束了全国藏医药专业本科没有正式教材的历史。“藏医放血疗法”等4个项目入选国家级非物质文化遗产名录。
培养出4种单品销售过亿
新冠肺炎疫情期间，青海省藏医院组织国医大师及专家团队集中攻关，成功研制出久协更卓糖浆，该药被纳入被青海省防治新冠肺炎院内制剂。
创新，激发着青海的中藏药研究寻找发展的突破口。3月26日，金诃藏药股份有限公司生产车间，“安儿宁颗粒”正在完成产品操作和查抽检工作。安儿宁颗粒是青海省首条目前规模最大的药品单产品，在全国上市十余年来，已有上千家医疗机构应用，惠及患儿3000万名，2017年被《中医药单用/联合抗生素治疗常见感染性疾病临床实践指南——小儿上呼吸道感染》推荐用于风热感冒夹痰证，单品年销售近两亿元。
金诃藏药股份有限公司技术总监袁发荣介绍，安儿宁颗粒基础方源自藏医药著作《四部医典》，后经完善形成藏医儿科药物组方“九西更卓”（音译）。“企业去年投入的全自动外包生产线，极大节省了人力投入、提高了生产效率，生产线的工人从过去的40余人缩减到现在的8人，如今，安儿宁颗粒生产日均可生产3万盒，产能提高了3倍左右。”袁发荣说。
近年来，青海有效保护中藏医药资源，藏药的研发、生产和销售全国领先。如今，青海中藏药产业集群初具规模，并逐步形成一批集医学、科研、成果转化为一体的重点企业，培养出4种单品销售过亿。
青海省科技厅介绍，青海成功研制出藏药“獐牙菜醇苷”等7种国家天然产物标准样品，实现了青海省在藏药材标准化研究领域的重要突破。“梓醇片”获得一类新药临床批件，实现青海省新药研发零的突破。挖掘整理了七十味珍珠丸、二十五味沉香丸等一批名贵藏药复方品种，研发出珍龙醒脑胶囊等10余种新产品和5种国家重点产品。
创新研发是关键，而解决藏医药资源短缺问题则是藏药产业发展的“坚实地基”。为此，2019年，青海建成高产优质规范化黄芪、当归、贝母、秦艽、麻花艽等中药材种子种苗和示范基地6000余亩，驯化、培育或选育藏药材品种20余种，建立种植生产技术规程和技术标准30余项，获得发明专利40余项，有力提供了种质资源保障。
1500万元搭建平台完善评价体系
为使藏医药产业迈向高端发展之路，让传承、创新的成果更好地转化应用，2019年以来，青海省科技厅搭建科技创新平台，推动藏医药领域创新体系建设，先后支持建立2家国家级藏医药研究重点实验室，1家国地联合工程研究中心和7家省级研究平台，建成了检验检测、藏医药产业技术创新等科技基础条件平台3个。青藏高原特色生物资源与中藏药产业集群列入国家创新型产业集群试点。先后培养学科带头人19人、科技创新团队3个，高新技术企业5家、科技型企业10家，取得青海省科技进步奖5项。
青海省还全面实施藏医药文献数字化工程，目前已构建完成藏医药文献、藏医特色诊疗技术、名老藏医医技医术等多个数据平台，成为国外内藏医药科技信息资源最全、数据量最大、水平最高的藏医药科技信息数据中心。2017年，由青海省藏医药研究院牵头，联合中国中医科学院和西藏、青海、甘肃等省区15家藏医药科研院所，共同组建了藏医药产业技术创新服务平台。平台将西藏、甘肃、青海等省区的藏医药优质科技资源有效整合，建成藏汉双语平台门户网站“藏医药网”，向实现藏医药科技信息资源的互联互通与高度共享迈出了坚实的一步。
青海省科技厅社会发展科技处处长马瑞表示，今年，青海省科技厅科技将资助1500万元，启动实施“中藏药安全性评价技术体系建设与重点中藏药评价”项目，项目旨在通过药物安全性评价中心（GLP）技术体系建设、藏药品种有效性研究与安全性评价，建立符合GLP规范的药物安全性评价平台及实验动物平台，解决藏药产品安全性和临床有效评价不足的问题，提升产品竞争力，为产品优化提供支撑和示范，带动产业升级。
金诃藏药股份有限公司生产车间，“安儿宁颗粒”正在完成产品操作和查抽检工作。金诃藏药股份有限公司供图
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