【核酸的检测有多麻烦？看完都不好意思催结果了】很多人以为核酸检测就像血常规一样取标本▽放仪器上检测▽很快出结果结果却发现——到底是怎么回事？专业人士终于做出了解答——真正的核酸检测 没你想的那么简单！01到指定的地方采样一般是到指定地点进行核酸采样。02把标本统一送到特定实验室检测一般采样点和检测点不在一起，不可能采一个送一个，所以这里就耽误了一点时间。那么又有人说，不能就在采样点进行检测吗？当然不可以！核酸检测是极其灵敏且精密的实验，核酸检测实验室有特殊的环境要求，不是随便开辟个地方就能检测的。为什么要建立专门的方舱实验室才能进行核酸检测，也是这个道理。03签收标本后一个个拆开录入系统在严密包装下，标本被护送到实验室，并要实验室签收，录入信息系统。这个步骤需要一个一个拆包装，而且是双层密封包装，且不说几千个包装，能拆一天...每一个还要喷酒精，做好生物安全防护。随着“滴”一声，标本的信息就会录入系统，对接健康码。这期间，全手工，不比取样快多少，特别是在海量标本里，还要保证0错误，不能张冠李戴，或者录信息录到最后，发现少了或者对不上数，又得再找一遍。毕竟事关每个人的健康，粗心大意是绝对不允许发生的。04提取核酸像“种花生”一样检测病毒不是标本到了实验室，就能直接检测吗？不是的！还需要对标本进行前处理，将标本里面的核酸提取出来，才能进行扩增。那问题又来了，扩增是什么鬼？如果把标本提取出来的核酸当做一块土地，把新冠病毒比喻成花生，那怎么在组成土地的众多元素里，知道有没有花生呢？那就整点肥料和水呗，让花生成长，一个变俩，俩变四个，四个变八个……这样就很容易知道了。同理，病毒是看不到的，而且微量标本也不容易检测到，所以要让它变多，才方便检测出来。这个过程中，医护人员还是得一个个拧开盖子，用加样枪吸取标本进行核酸提取——往生物安全柜前一坐，连续拧开千个盖子，戳上千个枪头吸取上千个标本，然后再打掉上千个枪头，拧上上千个盖子....对他们来说，这个步骤可以说很酸爽呐~05在完全0污染环境中配制试剂这个步骤是完全0污染，严格精确操作，多少份标本就配多少份试剂，多少份EP试管，又是几千个枪头的工作量~而且全手工分装，还要做好保护，一定不能污染了万一掉点“花生种子”下去，你就会得到一个错误的结果：本来土里没花生，却长出了一堆花生，毕竟指数倍增的力量是可怕的。06加样要快、准、稳还得0失误！这个步骤仍然全手工，医护人员需要全程全神贯注进行，确保0失误！而且提取完的核酸很容易被污染，很容易降解，所以操作更要绝对谨慎谨慎又谨慎！毕竟一板可有几十份标本呢！同时，提取好的核酸只需加入5ul进入试剂体系进行扩增，5ul什么概念？一滴水的十分之一，用极小的枪头也只能看到头上那一点点~而且还要求操作过程：快！稳！准！07上机检测“发动”了就不能停下来这个过程需要1-2个小时，而且仪器一旦启动扩增程序是不能停下来中途添加新的标本的，必须要等这一批的结果扩增完成后，才能进行下一批标本的扩增。所以，这也是为什么核酸检测不能做到随到随测的原因之一，因为仪器一开机就停不下来，必须要运行完这个批次才能进行下一批。如果真要做到随到随测，那就需要像阿基米德说的——“给我一根足够长的杆和一个支点，我就可以撬动地球。”一样，也可以说——给我足够的人、足够的仪器设备和场地，我就可以做到新冠核酸标本随到随测。但做完上面这些就够了吗？肯定不啦！在进行每一次检测时，还需要加入相应的各种阴性对照、阳性对照、质控，生理盐水对照用以监测此次实验全过程的质量，确保检测结果的可靠及准确。毕竟实验过程太多步骤，存在太多潜在的干扰因素了，所以就需要每批次都要采取这样的措施来确保检测质量。结果出来后，还需要查看结果，核对标本信息，结果发放，数据传输（就是发绿码）。检测人员最怕什么？就是扩增失败~尽管已经小心小心再小心，也很难保证每一次结果都那么的完美。然后，你懂的~回顾流程，分析问题，找到可能受影响的步骤，再来一次~仪器运行时检测人员能闲一点吗？想太美了！仪器运行的时候，新的一批标本又来了，又要开始录信息，提核酸，加样……根本停不下来！这中间还要穿插着很多准备工作：插枪头（2个/标本,几千标本≈1万枪头的消耗，你算算吧，一盒枪头只有96个~），耗材准备，仪器设备保养，环境监测，海量垃圾的清理，实验室紫外，另外，一天之内咋滴也要上个厕所吧…别担心，为了你的绿码所有人都在“拼命”不过，尽管流程繁琐，影响因素众多，但请大家放心，医护人员都是经过严格的理论操作培训及考核，并且都是持证上岗的~虽然很难做到随到随测，像血常规尿常规一样快速出结果，但是他们也是在马不停蹄的赶工，严格在规定时间内出结果。疫情当前，所有工作人员取消休息，全力支持核酸检测，尽量缩短出结果的时间，您的焦急同样也是他们的心头大事呢。就这样，一天天的，大家倾力合作，在超强逻辑安排下，保证一批批核酸检测结果按时发放。疫情当前，匹夫有责。我们看到众多仁人志士都在为抗击疫情默默的贡献自己的力量，无论是奔赴一线的采样人员、流调人员，还是默默在背后执行检测的检验人员；无论是各个地区的志愿者，还是各街道各社区的工作人员；无论是警务人员，还是每一位积极配合响应政府号召的普通民众，让我们携手抗疫，共克时艰！（来源：科普中国）#新时代成就巡礼##网络文明建设一起来##我给新疆加个油#

【普公音】与民企新生代对话领导力培养的话题（续）

问：你不满意董事长安排的一位经营班子成员？
答：是的。主要是能力弱了，跟不上要求。总是慢一拍。既不能很好理解我的意图，也跟不上节奏做执行。

问：这个成员是老臣吧？
答：跟着董事长很多年了，的确有过很多贡献，也勤勤恳恳，只是跟不上现在工作节奏了。
问：他自己能感受到自己的工作状态不符合企业要求了吗？
答：自我感觉还不错，问题就在这里。

问：董事长怎么看这件事？
答：董事长认为可用。至少可以发挥余热。
问：余热指的哪些方面？
答：没详细问过董事长，不过董事长认为这位老臣很勤恳，虽然能力弱了些，但可以在年轻班子成员中起到稳定剂作用。比如出现班子成员之间矛盾，他可以周旋，做些协调工作。

问：你觉得他有这个功能吗？
答：这倒是有。也确实出现过班子成员有矛盾的时候，他的协调工作还是有效的。
问：是因为老臣身份的作用吗？
答：是的。可能重要的是他很勤恳，给人印象不错。

问：那么你觉得这个矛盾化解功能与你对他的其他工作要求相比谁更重要呢？
答：目前看当然是后者更重要。具体目标和重要工作任务的执行更重要。

问：你和董事长明确表达这个想法吗？
答：是的。很明确。
问：董事长意见呢？
答：觉得可用。等等看。
问：你觉得董事长是因为对老臣情份深呢，还是认为老臣还是有作用的呢？
答：都有吧。就是董事长说的发挥余热。

问：如果换人的话，你有人选吗？
答：可以提拔一位年轻一点的。
问：和董事长汇报过？
答：是的。董事长说可以缓一缓。
问：问过董事长为何缓一缓吗？
答：问过。认为老臣还可用。不要急着换。

问：目前老臣的作用比其他几位班子成员是一个什么状况？
答：任务相对轻一些。主要是能力达不到，也不能安排更重要的工作和目标。

问：班子成员中是不是有人实际替代了一部分老臣应该承担的工作？
答：现状是的。
问：替代工作的人有意见吗？
答：这倒是还好。因为我调整了职能，表面上不是老臣工作由他人做了，实际上是的。就是说老臣这个角色应该做的一部分工作，因为能力弱不能放在他那里。只能重新组合职能。

问：那位你想提上来的年轻人能替代老臣工作吗？
答：若是替代老臣应该有的职能目前还需要历练。只是替代现有实际角色，那是没问题的。
问：这不是你的初衷吧？
答：当然不是。是希望回归该有的职能。

问：董事长会不会因为年轻人也不能担负该有职能，因此让你缓一缓？
答：这个不清楚。没问过。

问：你与老臣沟通过他的工作能力方面问题吗？
答：沟通过，但都不太直接。只是旁敲侧击。
问；他明白吗？
答：应该明白。
问：你刚才说他自我感觉不错，这算明白你与他沟通的意图吗？
答：也许心里明白，不愿公开承认。要面子吧。

问：你想过请董事长与他做一次交流吗？毕竟是老伙计，一些话说明还是没有问题的。
答：和董事长提过。也答应了，没有下文。我也问过董事长，只是说可以等等。

问：能就此判断董事长与老臣谈过的，还是顾及老臣的面子和利益的？
答：也许是的。

问：若是老臣能起到稳定剂的作用，是不是多在这方面下功夫？比如培养年轻人，发挥余热？
答：我觉得可行。不过我还需要调整好自己对他的看法，有些可能是偏颇的。

问：顺便问一句，你们平时有些私交吗？
答：很少，也一起喝酒，但很少。可能是因为年龄差异吧。
问：只是年龄差异吗？
答：我明白老师的意思，也许不仅是年龄差异。我需要理一下，也需要适当调整一下自己。

郑敬普 2022年9月24日6:06 https://t.cn/RlwosfE

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