#情感# 人生当然不可能一直没有负面情绪,但关键在于调节,不要让自己长时间沉浸在低迷情绪之中。好心态,是治愈一切的良药,让我们在这纷繁复杂的人世间,活得潇洒而自在。心态好是人体的动力,心情愉快了整个人的精神也好了,好事情都随之而来。所也不管遇见什么事都要保持微笑,相信好运会常伴吾身。人生心态好才能一切都好,岁月催人老,没有人会永远年轻漂亮,但一份美好平和的心态,可以让你从容面对生活的起伏,坦然面对人生的岁月更迭。美丽就是一种平和自然的心态,天生丽质的人,拥有乐观健康的心理,一定会很好看。一份好的心态,是最廉价,也是最有效的保养剂。好的心态,就是治愈一切的良药,保持三颗心,童心、善心、平常心。
#NBA[超话]#【尼克斯总裁:兰德尔从上赛季吸取教训了 他新赛季会很棒】#nba零距离#
尼克斯总裁莱昂-罗斯近日接受了网媒MSG的采访,在采访中他谈到了球队球星兰德尔。
谈到兰德尔上个赛季的低迷,罗斯说道:“兰德尔上个赛季有遇到困难吗?是的。我们都得从一些事儿中学到点啥。兰德尔已经从上赛季的经历中吸取教训了。他已经准备好了。我认为兰德尔会打出一个很棒的赛季。”
而在此前CBS新赛季TOP100球员中,兰德尔排在了第74位,相较于上个赛季(44),排名狂跌30位。
2021-22赛季,兰德尔场均20.1分9.9篮板5.1助攻,三分命中率30.8%。
尼克斯总裁莱昂-罗斯近日接受了网媒MSG的采访,在采访中他谈到了球队球星兰德尔。
谈到兰德尔上个赛季的低迷,罗斯说道:“兰德尔上个赛季有遇到困难吗?是的。我们都得从一些事儿中学到点啥。兰德尔已经从上赛季的经历中吸取教训了。他已经准备好了。我认为兰德尔会打出一个很棒的赛季。”
而在此前CBS新赛季TOP100球员中,兰德尔排在了第74位,相较于上个赛季(44),排名狂跌30位。
2021-22赛季,兰德尔场均20.1分9.9篮板5.1助攻,三分命中率30.8%。
吴啊啊投资实盘周记2022-9-24
本周市场持续低迷,跌幅再创新低[允悲][允悲]
由于从事医药otc行业,接触到的药店老板与连锁中高层较多,有个感触想跟大家聊聊。
关于药店会员的问题。对于长期购药的顾客,为了积分与优惠,大多都会在药店办理会员,但由于药店众多,也因为药店的经营模式的不同,很多顾客会在多家药店办理会员,每当有购药需求时,哪家方便就在哪里买。
我们公司经营的药品,由于单价高,又是冠心病专利中成药,想要效果好用药指导至关重要,于是收集购药信息(顾客姓名电话)就成为业务员非常重要的一项工作,通过解释大多数药店都能理解,但有些药店,特别是那些小型药店连锁,一听说要顾客信息就坚决不同意,无论怎么做工作,都是三个字:不可以。
收不到顾客信息,我们公司的专业服务团队就没有办法服务到顾客,顾客用药效果不好,买了第一次不会买第二次,销量自然就差,导致恶性循环。
这个情况的本质是,药店完全没有站在顾客的角度来思考一系列的经营问题,认为只要牢牢地把会员顾客抓在自己的手里,就是会员管理。须不知,人是有能动性的,人是个社会性的动物,扪心自问,你真的能抓得住吗?顾客对药店有忠诚度吗?如果药店不能提供消费者所需的商品、有竞争力的价格、专业性的服务,顾客的脸说变就会变(想想诺基亚的例子)。不要说顾客,员工也是一样,如果你提供不了相匹配的待遇与发展,他们还不是想走就走,你抓得住吗?!
其实,药店会员管理的本质是,通过专业性的服务,提高客单价、复购率与转介绍率。请问一个月薪3000来块钱的营业员,能做好这么专业的工作吗?通过我对这行的了解,至少95%以上的营业员是没有能力做好这样的工作的,于是会员管理就成了打折促销的代名词。这就是会员管理的矛盾之处。
要解决这个问题,药店完全可以借助厂家的力量,当然首先厂家要有这方面的专业能力,但可以通过实地考查、同行介绍、先试一段时间等等方式来筛选。但,首先这需要药店有一颗开放的心态,愿意敞开心扉来沟通。我认为,这正是他们所缺乏的,也许这正是他们做不大的一个原因吧。
本周市场持续低迷,跌幅再创新低[允悲][允悲]
由于从事医药otc行业,接触到的药店老板与连锁中高层较多,有个感触想跟大家聊聊。
关于药店会员的问题。对于长期购药的顾客,为了积分与优惠,大多都会在药店办理会员,但由于药店众多,也因为药店的经营模式的不同,很多顾客会在多家药店办理会员,每当有购药需求时,哪家方便就在哪里买。
我们公司经营的药品,由于单价高,又是冠心病专利中成药,想要效果好用药指导至关重要,于是收集购药信息(顾客姓名电话)就成为业务员非常重要的一项工作,通过解释大多数药店都能理解,但有些药店,特别是那些小型药店连锁,一听说要顾客信息就坚决不同意,无论怎么做工作,都是三个字:不可以。
收不到顾客信息,我们公司的专业服务团队就没有办法服务到顾客,顾客用药效果不好,买了第一次不会买第二次,销量自然就差,导致恶性循环。
这个情况的本质是,药店完全没有站在顾客的角度来思考一系列的经营问题,认为只要牢牢地把会员顾客抓在自己的手里,就是会员管理。须不知,人是有能动性的,人是个社会性的动物,扪心自问,你真的能抓得住吗?顾客对药店有忠诚度吗?如果药店不能提供消费者所需的商品、有竞争力的价格、专业性的服务,顾客的脸说变就会变(想想诺基亚的例子)。不要说顾客,员工也是一样,如果你提供不了相匹配的待遇与发展,他们还不是想走就走,你抓得住吗?!
其实,药店会员管理的本质是,通过专业性的服务,提高客单价、复购率与转介绍率。请问一个月薪3000来块钱的营业员,能做好这么专业的工作吗?通过我对这行的了解,至少95%以上的营业员是没有能力做好这样的工作的,于是会员管理就成了打折促销的代名词。这就是会员管理的矛盾之处。
要解决这个问题,药店完全可以借助厂家的力量,当然首先厂家要有这方面的专业能力,但可以通过实地考查、同行介绍、先试一段时间等等方式来筛选。但,首先这需要药店有一颗开放的心态,愿意敞开心扉来沟通。我认为,这正是他们所缺乏的,也许这正是他们做不大的一个原因吧。
✋热门推荐