网友提出这个挽救恒大的方案，如何？
网友看了我的文章后，给出一个超级创意：
其实恒大冰泉icon只需要一招就能破百亿目标，就是：揭盖中房子！关键是公证处公证，真的有房子送，不用多，全国送20套，加起来也就4000万，这波广告出来，你订4块钱一瓶，碾压农夫，毕竟一张彩票也得2块钱。
他说，不但可以挽救恒大；
还可以迅速实现恒大冰泉一年几百亿的销售！
只用一招：就是开盖有奖；
代价是一年拿出20套房子；
按照一套200万，也就是4000万的成本；
仅从创意来看，当然是不错的；
你觉得许老板会同意吗？
你喝过恒大冰泉吗？
还记得恒大冰泉许老板的豪言吗？
恒大冰泉，一年销售100亿，两年销售200亿，三年销售300亿～
如今呢，一年几个亿～
江苏首富严介和icon谈恒大：做啥都亏损，就是个骗子！
严介和在谈了联想要钱不要脸之后，他最近又谈到恒大。
他说，恒大在上市之后，买了一架飞机，不够，又买了两架，三架飞机。
我们这些人，连一架飞机都没买。
我的资金成本是满足我的需求，年利息不超过6%，我才能买飞机，而恒大的年息二十几，还要买飞机，还买几架，这不是骗子，是什么？
搞恒大冰泉亏损，搞足球亏损，搞什么都亏损，我的企业搞得好好的，家家都很富裕，高管最高年薪120万，我本人从来没有拿过年薪，没拿过工资，公司就是我的家，不好吗。
一上市就是公众公司了，他还能当家吗？都是花的股民的钱，不用白不用。
江苏首富严总真敢说。
他说做公司有三种境界，第一种，是我们那一代，先要脸，再要钱；第二种，是小公司，先要钱，再要脸；第三种，就是联想，要钱不要脸，把一个公司搞成资不抵债，搞成了高利贷公司。
关于恒大冰泉，我早就说过；
高端水市场看起来很诱人，但有了这些3元左右的矿泉水标杆，你再要往上走，就显得很困难，这就是价值标杆和价值锚在那里了，这是高端水升级的一个困境。
在价值层面，也确实没有更多的东西，大家诉求的：水源，标准，工艺，品牌，不就是那些东西吗，还能有什么核心的差异呢？
很多人说恒大冰泉的史诗级失败！足可以写进哈佛icon的经典失败案例，花了几十亿的代价，失败得很惨烈，当然，也许人家是醉翁之意不在水呢？
也有人说是战略性的亏损，虽然损失了几十亿，但对推广恒大楼盘的知名度很有好处，是没错啊，但为什么不战略性的盈利呢，一年做几百亿，实现许老板的目标不好吗？
难道战略性一定要亏损吗，战略性盈利不好吗？
也有人说，恒大失败的核心因素：包装不行，价格太贵，传播混乱？
外行看确实是的，说得也没错：但我认为这是三大表面问题。
我认为，这些都是表象，核心问题是：失去了高端水的营销节奏。
我经常说，所谓高段位营销，就是对营销时机和营销节奏的掌控。
什么是营销时机：高端水在2014年，恒大确实是一个非常好的时机，当时，这个水推出的时候，是在亚冠决赛当天，我记得我在广州做项目，还叫上项目组准备去现场看球，没想到太火爆了，不但买不到球票，下午的时候就已经封路了，去不了现场看球。
我们只能在珠江啤酒广场看完比赛，喝了很多啤酒，最终恒大第一次夺得亚冠联赛冠军。
这时候推出恒大冰泉，极高的曝光度和关注度！所以，时机是很好的，加上那一年的整体形势也不错，很多水也想升级，氛围，经济，势头都不错。
加上恒大的资源和团队，都非常适合推广高端水。
但最后遗憾的是失败了，败在哪里？败在了营销的节奏上。
其实其他方面，恒大都很不错。
恒大冰泉就是因为失去了营销的节奏：20天砸下20亿，几十万个终端，你的水卖给谁喝的？要品牌还是要销量，渠道和终端一下子被砸晕了。
高端水，需要精准的消费群，不能一蹴而就。需要一段时间的培养，除了消费者之外，经销商，渠道，终端都需要激活，沉淀和培育。
恒大冰泉慢一点，就算卖3块一样可以做起来，可惜，现在卖到2元一瓶，机会就不多了！
恒大的水质确实没得说，长白山的水，水源地，水质肯定不错的，但这个水质也需要反应到价格上，最终体现出价值，现在不得已降到2元求生就已经失去了品牌高端化的机会。
本来花了那么多钱，现在又降到纯净水的价格，实在是功亏一篑啊。如果当时直接卖2.3-3元，花点时间沉淀资源和消费群，一定可以做起来。
快销慢做，有些时候，是需要一点时间和耐心的…一个好水，没有做出好品牌，真是一声叹息。水是好水，但被地产思维，好大喜功搞坏了。#恒大#
网友看了我的文章后，给出一个超级创意：
其实恒大冰泉icon只需要一招就能破百亿目标，就是：揭盖中房子！关键是公证处公证，真的有房子送，不用多，全国送20套，加起来也就4000万，这波广告出来，你订4块钱一瓶，碾压农夫，毕竟一张彩票也得2块钱。
他说，不但可以挽救恒大；
还可以迅速实现恒大冰泉一年几百亿的销售！
只用一招：就是开盖有奖；
代价是一年拿出20套房子；
按照一套200万，也就是4000万的成本；
仅从创意来看，当然是不错的；
你觉得许老板会同意吗？
你喝过恒大冰泉吗？
还记得恒大冰泉许老板的豪言吗？
恒大冰泉，一年销售100亿，两年销售200亿，三年销售300亿～
如今呢，一年几个亿～
江苏首富严介和icon谈恒大：做啥都亏损，就是个骗子！
严介和在谈了联想要钱不要脸之后，他最近又谈到恒大。
他说，恒大在上市之后，买了一架飞机，不够，又买了两架，三架飞机。
我们这些人，连一架飞机都没买。
我的资金成本是满足我的需求，年利息不超过6%，我才能买飞机，而恒大的年息二十几，还要买飞机，还买几架，这不是骗子，是什么？
搞恒大冰泉亏损，搞足球亏损，搞什么都亏损，我的企业搞得好好的，家家都很富裕，高管最高年薪120万，我本人从来没有拿过年薪，没拿过工资，公司就是我的家，不好吗。
一上市就是公众公司了，他还能当家吗？都是花的股民的钱，不用白不用。
江苏首富严总真敢说。
他说做公司有三种境界，第一种，是我们那一代，先要脸，再要钱；第二种，是小公司，先要钱，再要脸；第三种，就是联想，要钱不要脸，把一个公司搞成资不抵债，搞成了高利贷公司。
关于恒大冰泉，我早就说过；
高端水市场看起来很诱人，但有了这些3元左右的矿泉水标杆，你再要往上走，就显得很困难，这就是价值标杆和价值锚在那里了，这是高端水升级的一个困境。
在价值层面，也确实没有更多的东西，大家诉求的：水源，标准，工艺，品牌，不就是那些东西吗，还能有什么核心的差异呢？
很多人说恒大冰泉的史诗级失败！足可以写进哈佛icon的经典失败案例，花了几十亿的代价，失败得很惨烈，当然，也许人家是醉翁之意不在水呢？
也有人说是战略性的亏损，虽然损失了几十亿，但对推广恒大楼盘的知名度很有好处，是没错啊，但为什么不战略性的盈利呢，一年做几百亿，实现许老板的目标不好吗？
难道战略性一定要亏损吗，战略性盈利不好吗？
也有人说，恒大失败的核心因素：包装不行，价格太贵，传播混乱？
外行看确实是的，说得也没错：但我认为这是三大表面问题。
我认为，这些都是表象，核心问题是：失去了高端水的营销节奏。
我经常说，所谓高段位营销，就是对营销时机和营销节奏的掌控。
什么是营销时机：高端水在2014年，恒大确实是一个非常好的时机，当时，这个水推出的时候，是在亚冠决赛当天，我记得我在广州做项目，还叫上项目组准备去现场看球，没想到太火爆了，不但买不到球票，下午的时候就已经封路了，去不了现场看球。
我们只能在珠江啤酒广场看完比赛，喝了很多啤酒，最终恒大第一次夺得亚冠联赛冠军。
这时候推出恒大冰泉，极高的曝光度和关注度！所以，时机是很好的，加上那一年的整体形势也不错，很多水也想升级，氛围，经济，势头都不错。
加上恒大的资源和团队，都非常适合推广高端水。
但最后遗憾的是失败了，败在哪里？败在了营销的节奏上。
其实其他方面，恒大都很不错。
恒大冰泉就是因为失去了营销的节奏：20天砸下20亿，几十万个终端，你的水卖给谁喝的？要品牌还是要销量，渠道和终端一下子被砸晕了。
高端水，需要精准的消费群，不能一蹴而就。需要一段时间的培养，除了消费者之外，经销商，渠道，终端都需要激活，沉淀和培育。
恒大冰泉慢一点，就算卖3块一样可以做起来，可惜，现在卖到2元一瓶，机会就不多了！
恒大的水质确实没得说，长白山的水，水源地，水质肯定不错的，但这个水质也需要反应到价格上，最终体现出价值，现在不得已降到2元求生就已经失去了品牌高端化的机会。
本来花了那么多钱，现在又降到纯净水的价格，实在是功亏一篑啊。如果当时直接卖2.3-3元，花点时间沉淀资源和消费群，一定可以做起来。
快销慢做，有些时候，是需要一点时间和耐心的…一个好水，没有做出好品牌，真是一声叹息。水是好水，但被地产思维，好大喜功搞坏了。#恒大#
我觉得人真的好矛盾呀…看到我的周边抽奖关注我，然后抽奖一结束就取关，我是不太明白到底是喜欢我的周边还是不喜欢了[污][污][污]
真的没必要哈…如果不是真的喜欢，真的没必要为了几十块钱的小周边特意关注一下再取关哈，也不是什么很值钱的东西[裂开]尤其是一天之内操作的。
而且既然不喜欢那还不如留给真的喜欢的人哈[感冒]
说我或者我朋友卖货就更不可能了…首先我本人都不在国内，我国内大货啊啥的都没法盯着，咋可能搞啊。而且稍微知道我一点的就知道我满脑子就是吃喝玩乐开心心麻麻的好大儿亲亲亲[憧憬][哇][送花花]真的很怕麻烦也很懒的一个人！
上次开set也是因为流团好几次，我朋友特意开了个wd我们自己搞的，就是想完成我的一个心愿（？）吧。而且客服啊售后什么都是我朋友搞的，除了联系一下工厂啥也没干[害羞]
挽尊一下我脆弱不堪的[生病]不要冲动！没必要因为几十块钱的小东西关我然后立刻取关哈没必要真的没必要[苦涩]！！！
真的没必要哈…如果不是真的喜欢，真的没必要为了几十块钱的小周边特意关注一下再取关哈，也不是什么很值钱的东西[裂开]尤其是一天之内操作的。
而且既然不喜欢那还不如留给真的喜欢的人哈[感冒]
说我或者我朋友卖货就更不可能了…首先我本人都不在国内，我国内大货啊啥的都没法盯着，咋可能搞啊。而且稍微知道我一点的就知道我满脑子就是吃喝玩乐开心心麻麻的好大儿亲亲亲[憧憬][哇][送花花]真的很怕麻烦也很懒的一个人！
上次开set也是因为流团好几次，我朋友特意开了个wd我们自己搞的，就是想完成我的一个心愿（？）吧。而且客服啊售后什么都是我朋友搞的，除了联系一下工厂啥也没干[害羞]
挽尊一下我脆弱不堪的[生病]不要冲动！没必要因为几十块钱的小东西关我然后立刻取关哈没必要真的没必要[苦涩]！！！
#上海交大疫情#
首先说明，我本人不在闵行校区，对闵行那边所有的情况了解只来自朋友圈和和同学的聊天。
马上毕业了，之前还想着趁着有时间回去再看看闵行的春天，毕竟是记录了我大学三年的地方，结果在我准备回去的当天收到学校封校，全部教学转为线上的通知。当时并不知道后面会发展到这么严重，只知道有几栋宿舍楼凌晨被叫起来做核酸检测，当时还想着，大概也就是48h的事情吧。
再之后是朋友圈刷屏的学生互助文档，水源社区的闵行疫情动态实时更新，以及反向奔赴疫情的老师。再到居住地闵行区东川路800号的确诊和无症状感染者，逐渐增多的封控楼栋，以及最后的全体楼栋隔离管控。
期间当然会出现问题，闵行校区三万人，如果没记错的话光宿舍楼就有八十几栋，全部封闭后只能靠几千名教职工进行物资的配送、管理。集中隔离的第一天非常混乱，朋友圈有朋友表示将近五点才吃到当天的第一顿饭，但是我看到的更多的是对学校工作的理解，感谢教职工老师的、感谢后勤工作人员的、还有感谢许久没吃过的食堂餐品的。大家都在尽可能的配合学校的工作，希望能共同战胜疫情。
之后是徐汇校区封闭，闵行疫情进一步扩散。本专业的老师挨个询问在闵行的同学生活有没有困难，需不需要老师帮忙，又提醒我们在徐汇封校之前购买好生活用品，如果有需要可以让老师从校外带过来；朋友圈里大家在呼吁不要给后勤工作人员添麻烦，小问题尽量自己解决，少一点抱怨，多一点理解；上学期一起组过队的交换生同学来问我需不需要物资，她父母在上海可以提供一些；复旦、华师，甚至远在北京的同学都来问我学校疫情的情况。一场疫情，全校师生切实让我看到了什么叫众志成城，学校在尽可能的照顾好每一个学生，学生也用自己的表现诠释从开学就一直重复的那一句“饮水思源，爱国荣校”。
最后，希望交大顺利挺过这次疫情，希望交大的大家都平安健康，也希望我还能回去看看闵行的春天~
对了，也希望在闵行的大家珍惜这些老师送饭的时间，毕竟这可能是你以后抢都抢不到的导师hhhhhh
首先说明，我本人不在闵行校区，对闵行那边所有的情况了解只来自朋友圈和和同学的聊天。
马上毕业了，之前还想着趁着有时间回去再看看闵行的春天，毕竟是记录了我大学三年的地方，结果在我准备回去的当天收到学校封校，全部教学转为线上的通知。当时并不知道后面会发展到这么严重，只知道有几栋宿舍楼凌晨被叫起来做核酸检测，当时还想着，大概也就是48h的事情吧。
再之后是朋友圈刷屏的学生互助文档，水源社区的闵行疫情动态实时更新，以及反向奔赴疫情的老师。再到居住地闵行区东川路800号的确诊和无症状感染者，逐渐增多的封控楼栋，以及最后的全体楼栋隔离管控。
期间当然会出现问题，闵行校区三万人，如果没记错的话光宿舍楼就有八十几栋，全部封闭后只能靠几千名教职工进行物资的配送、管理。集中隔离的第一天非常混乱，朋友圈有朋友表示将近五点才吃到当天的第一顿饭，但是我看到的更多的是对学校工作的理解，感谢教职工老师的、感谢后勤工作人员的、还有感谢许久没吃过的食堂餐品的。大家都在尽可能的配合学校的工作，希望能共同战胜疫情。
之后是徐汇校区封闭，闵行疫情进一步扩散。本专业的老师挨个询问在闵行的同学生活有没有困难，需不需要老师帮忙，又提醒我们在徐汇封校之前购买好生活用品，如果有需要可以让老师从校外带过来；朋友圈里大家在呼吁不要给后勤工作人员添麻烦，小问题尽量自己解决，少一点抱怨，多一点理解；上学期一起组过队的交换生同学来问我需不需要物资，她父母在上海可以提供一些；复旦、华师，甚至远在北京的同学都来问我学校疫情的情况。一场疫情，全校师生切实让我看到了什么叫众志成城，学校在尽可能的照顾好每一个学生，学生也用自己的表现诠释从开学就一直重复的那一句“饮水思源，爱国荣校”。
最后，希望交大顺利挺过这次疫情，希望交大的大家都平安健康，也希望我还能回去看看闵行的春天~
对了，也希望在闵行的大家珍惜这些老师送饭的时间，毕竟这可能是你以后抢都抢不到的导师hhhhhh
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