D30

从18层起步
到今天突破101
爬楼一个月
中间只休息了一天

没有掉秤
但是自觉紧实了些
腰腹臀大肌
都变得有点力量了
头几天好艰难
都是拉着扶手爬上去的[允悲]

先立一个百日小目标
把红楼梦听一遍
说不定还能瘦两斤
每天用半个小时一动
比起看小视频值得

回到十年前不大可能了
健康一点吧
也给乖做个榜样
坚持很难
但是坚持下来很爽[加油]

#张艺兴[超话]#今日瓶2w的目标完成了，虽然不多，但是速度上比起之前有所提升[开学季]（不过这点水平在其他流量里还根本不够打），可是！今晚的战斗说明莲池不是没有人，莲粉不是只能原地踏步，只是有些人没有全力以赴或者根本没有动手的意识[抓狂]想想我们去年5，6多w的水平，现在莲粉根本没有发挥真正的实力，落后就要挨打！今晚动手的都值得表扬，没有动手的希望下次看到你们的加入，下次我们目标就不只是2w了！莲粉们，把【拒绝躺和佛！莲粉要战斗！】这句话刻烟吸肺！[怒骂][怒骂][怒骂]
小贝壳快来加入我们的大家庭[开学季]https://t.cn/A6S3XzOZ

做生意最重要的前提是什么？

多数人的想法，肯定是提供物美价廉有竞争力的产品。

例如开一家包子铺，肯定要做好吃的包子，皮薄馅大分量十足，一口下去，满嘴飘香……

但实际上，比起制造「良心产品」，更重要的是搞清楚你的目标客户群最需要什么。

如果包子铺开在城中村里，那么「皮薄馅大的包子」就不一定是个好产品，它的成本高昂、缺乏饱腹感，附近居民会觉得买这种包子不太换算。

低收入居民当然知道什么样的包子更好吃，但考虑到自身消费水平，他们会做出妥协，以平衡自身经济情况。

在这种情况下，反而是皮厚馅少的包子更为划算——有些商家会为了弥补馅少带来的口感下降，刻意把包子馅做咸。从某种意义上，这也是一种创新。

另一个典型例子，就是一元店里出售的各类低价小商品，这些商品按照主流产品质量对比来说，多半不敢恭维，要么不太好用，要么用不久就会坏掉，但这种看似质量不堪的小商品，销量却十分庞大。

因为很多时候人们只是出于一次性或低频的需求，买质量太好的同类商品，反而是浪费。

就像是情趣服装，主流的产品价格通常都很便宜，穿起来并不怎么舒服，但谁在乎呢，反正最后都是用来撕的……

了解目标客户群的核心需求，道理很简单，但在日常生活中，有无数的企业都在犯此类的错误。

你身边有没有这样的例子呢？