【北京体制内10年，浙江私企10年：总结了选择好公司的3点常识】
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
北京体制内10年，浙江私企10年：总结了选择好公司的3点常识
在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
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在职场上，有一句名言：“选择比努力更重要”。我比较认可这句话，并且认为这是一个常识。
所谓常识，就是那些在什么时代都适用的重要原则。
对于我们大部分普通人来说，人生会面临三大选择：教育、婚姻和工作。这其中，对于工作的选择可能是最重要的。
经济基础决定上层结构，我们中学就学过。
但工作的选择也是最难的，因为你选择的对象不是一个人，而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时，也有连锁反应，一步对，步步对；一步错，步步错。
我刚毕业的时候，去了北京，在一家体制内央企工作了10年，然后辞职去了浙江杭州，在一家私企工作了10年。在职场生涯中，也就是做了2次重要的选择，但自认为都选择对了。
其实，和大部分人一样，我也没有接受过什么专业的职场规划训练，都是凭着一些常识来进行判断。不过，也有一些人可能是“听了很多道理，依然过不好这一生”。
为什么会这样呢？因为缺乏重要、关键的常识，同时缺乏逻辑，将常识和现实情况联系起来。
比如说：对于一个普通人来说，选择大公司，意味着什么？选择中小公司，意味着什么？可能会有什么得，什么失？得失有很多方面，但最重要或最有可能性的得失是什么？
很多人对此并不一定会有很明确的理解。
一、选择大公司的常识：是不是低淘汰率？
先说一个重要常识：在体制内或者大公司中，你的升迁在很大程度上，你的直接上级做不了主，甚至没有什么影响力。
为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢？
这里面有一个重要的逻辑：因为你工作的直接指挥者，对你工作最了解的人，往往对你的升迁没有什么影响力，所以，你在人际关系上就比较难办。
你往往需要越级吸引更高层次的人注意你，你才能升迁。而越大的公司和体制，对于越级越是忌讳。
这是一个很难处理的矛盾。
那么，如何解决这个矛盾呢？
最常见的、最通用的方式就是：这个大公司或体制，一定要稳定，一定不要随便就被淘汰，这样，你就有时间，有时间就能等待机会。
所以，最好的大公司，就是体制内，因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司，也先重点关注它的淘汰性。
当然，这有一个权衡，比如说，这个大公司虽然淘汰性比较高，但是经济报酬很高，同时，也能给你的职业生涯带来个人品牌，这也是一个好选择。
从这个意义上来说，非体制内大公司，比如华为这类公司也是非常好的选择。当然，我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司，特别是一些996的私企大公司，不要被它们的名头和名声迷惑了。
二、选择中小公司的常识：能否接触到老板？
如果我们要选择去中小公司，那么很重要的一个判断标准是：你能否在工作岗位上，接触到企业高层或者老板？
这里面有一个重要的常识：在中小公司中，老板的水平，就是公司的发展上限。
同时，我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识，比如，著名的风投企业家沈南鹏，选择投资中小创业公司有3个常识：
创始团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，公司未来的商业模式是否有吸引力。
在某种程度上，我们选择去中小公司就是个“赌”，因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说，这个“赌”，最大的赌注就是老板这个人。
那么，如何判断老板的水平呢？在这里，借用风投教父闫焱的3个判断常识：
1、诚实和良知：如果你是一个坏人，你也可以创业，你也可以赚钱，但你永远不可能把企业做大，也不可能做到成功。
2、理想主义：我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。
3、相信自己的人：疑心很重的人，这个企业一定做不好。（学委注：疑心的本质就是对自己不自信）
当然，理想很丰满，现实很骨感。但如果能够碰到这种老板，我们就不要“摸鱼”了，好好跟随，在这个中小企业是个好选择！
三、权衡个人情况的常识是：日子是一天一天过，但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候，由于要考虑的个人因素过多，感觉到难以抉择，比如：目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。
对于个人情况而言，也有一个重要的常识：日子虽然是一天一天过的，但整个过程是有明显的阶段性的。
在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中，将整个职业生涯分为3个阶段：
1、职业生涯初期，最重要的是根据环境，提高自己的能力。
在工作第一阶段，能够知道自己的能力长短，能够认知到自己的行业，能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”，让自己能够有后劲，这些“职场燃料”主要有：
可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。
2、职业生涯中期，最重要的是利用个人能力，产生复利效益。
爱因斯坦曾经说过，复利是人类最伟大的发明。人到中年，如果再去相信那些可以速成，可以一夜暴富的话，那是一种悲哀。
有些成功的人，在职业生涯中期，就会特别注重资产的概念，比如能够有机会获取股权？能否有积累，给自己一些资产配置，最简单的比如房子。
只有资产，才可以产生复利，这是一个常识。
3、职业生涯末期，利用长尾效应，尽量延长职业生涯。
我认识的一些大学教授，在快到退休的时候，都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了，也可以利用自己职业生涯所积累下的资源，发挥余热，尽量延长自己职业生涯的影响力。
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【老板疑因中毒去世的游族网络：净利润减少，《三体》上映搁浅】12月25日，游族网络董事长暨总经理林奇因病救治无效逝世。南都记者梳理发现，林奇生前创办的游族网络靠页游起家，近年来将重心转向手游。公司于2014年借壳上市，但近两年营收能力有所下滑，2019年归属于上市公司股东的净利润同比减少74.58%，公司高层近两年也有多人离任。
2020年，林奇以68亿元财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第31位。林奇逝世后，游族网络发文悼念称“我们，会在一起，继续善良，继续相信美好，继续和一切不善良战斗。”
上市公司董事长疑被投毒逝世，警方通报嫌疑人系其同事
12月25日晚，游族网络发布公告称，公司于2020 年12月25日收到公司董事长暨总经理、实际控制人、控股股东林奇先生家属的通知，林奇先生因病救治无效于2020年12月25日逝世。
而在2天前，“游族网络董事长被高层投毒入院”的消息刚刚引爆舆论。据上海市公安局官博12月23日17时通报，12月17日17时许，警方接到报警称，某医院在诊疗时发现病患林某（男，39岁）疑似中毒。接报后，警方立即开展侦查。经现场勘查和调查走访，发现林某的同事许某（男，39岁）有重大作案嫌疑。目前，许某已被警方依法刑事拘留，相关侦查工作正在进一步开展中。
有关于该被投毒者林某系A股知名公司、上海游族网络董事长林奇的说法，12月23日傍晚，南都记者从游族网络相关人士处获得证实。同日晚间，游族网络通过公众号发布情况说明，公司董事长林奇于12月16日晚返家途中出现急性不适症状，目前正住院恢复治疗，各项体征稳定，嫌疑人许某就职于某个人投资的影视公司。南都记者注意到，游族网络发布的情况说明中，回避了上海警方通报中提到的嫌疑人许某系林奇同事这一说法。
12月23日晚，一名游戏行业人士向南都记者表示，尽管游族网络一度辟谣，但对林奇被投毒一事，不少业内机构人士此前已知晓，嫌疑人系曾担任游族高管的许某。其系法务出身，已从游族网络离职。
2019年3月19日，许某出任三体宇宙（上海）文化发展有限公司（下称“三体宇宙”）董事。三体宇宙成立于2018年12月10日，注册资本为 2105.2632万元，法定代表人为林奇，林奇直接或间接持有三体宇宙 65.96% 的股权，是三体宇宙的最终受益人。
三体宇宙是《三体》的完整版权所有者（除出版权外）。三体宇宙也是科幻小说《三体》的全球版权方。就在今年9月，许某还以三体宇宙CEO的身份出现在公开场合和报道中。
游族曾筹拍《三体》电影，提出打造影游新生态
作为首部收获雨果奖的国产科幻小说，《三体》自带粉丝和流量，游族网络也因手握《三体》版权引发更多关注。2014年游族网络在首次收购《三体》开发版权后，于年底宣布《三体》电影已经在筹拍之中，当时影片总投资12亿，一共六部的规模。
林奇在2014年游族影业成立发布会上透露，除电影计划外，《三体》的网剧、手游、页游、动画、话剧、周边等一系列产品也已经进入了开发阶段。在林奇看来，游族要做电影也是基于泛娱乐产业跨界融合的发展态势来考虑，未来公司将以大IP的开发来带动、整合相关元素来打造泛娱乐产业的影游新生态。
2015年底，林奇曾表示，《三体》电影第一部已经杀青，将在2016年暑期档上映，同时还会推出游戏、动漫、网剧等各种科幻风格的系列《三体》作品。但此后《三体》的IP开发并未有大的波动，截至目前，《三体》电影仍未上映。
三体宇宙最近一次引发关注是在今年的9月1日，当天游族网络发布消息称，《三体》三部曲的版权方三体宇宙和游族集团与全球最大付费流媒体平台奈飞（Netflix）共同宣布，已达成协议将联合开发制作《三体》英文系列剧集。
近两年盈利能力下滑，2019年归母净利润同比减少74.58%
除《三体》的IP开发未见明显成效外，近两年，游族的盈利能力也大打折扣。据游族网络2019年年报显示，该公司2019年营业收入为32.21亿元，同比减少10.05%。归属于上市公司股东的净利润为2.57亿元，同比减少74.58%。
游族网络靠页游起家，近年来随着手游兴起，游族网络也将重心转向手游。据该公司2019年年报显示，移动游戏营业收入占比69.93%，但其2019年移动游戏毛利率仅为22.64%，同比下降33%。相比之下，其他游戏上市公司中，三七互娱、恺英网络、完美世界2019年的移动游戏业务毛利率分别为87.67%、72.35%和75.02%。
在深交所下发的2019年年报问询函的回复中，游族网络表示，移动游戏毛利率降幅较大的原因，主要是受国家对网络游戏实行总量控制、审批从严政策的影响，新游戏产品面临无法尽快上线运营的情况，为延长存量游戏的生命周期，公司增加了在存量游戏产品上的营销推广支出，该类支出对不同产品营业收入的促进程度不一。而2019年度内新主力游戏产品上线时间主要分布在第三、四季度，产品上线初期广告投入规模较大，导致报告年度内毛利率较低。
此外，据游族网络2020年第三季度报告显示，该公司前三季度营业收入为37.24亿元，比上年同期增长40.95%。虽然营收有所增长，但游族网络前三季度归属于上市公司股东的净利润同比减少20.56%，为5.6亿元。其中值得注意的是，第三季度归属于上市公司股东的净利润为6550.53万元，比上年同期减少78.03%。
公司多名高管离职，林奇曾因减持公司股份引质疑
就在“林奇被高层投毒入院”的消息传出后，游族网络股价于12月24日开盘跌逾7%。数据显示，今年7月至今，其股价累计跌幅超过50%。截至12月25日收盘，游族网络股价13.3元/股，总市值121.8亿元。
此外，在过去的两年间，游族的高层人员频繁出现变动。据该公司年报显示，2019年1月至2020年2月，游族已有5名高层先后因个人原因离任，其中包括公司董事许垚、监事蒋皓、副总经理崔荣、董事王鹏飞、财务总监鲁俊。
值得注意的是，该公司董事长林奇自2019年起频繁减持公司股份曾引发质疑。
2020年5月，深交所曾对游族网络下发关注函，询问林奇减持公司股份的动机和目的。游族网络在回复中表示，2019 年11月至2020年3月期间，林奇股票质押融资集中处于到期还款、展期及付息的时间窗口，因此林奇减持公司股份的目的主要系偿还股票质押相关债务本息，降低存量股票质押规模，以响应监管号召进一步降低化解质押风险。
2009年创办游族网络，逝世后公司发文“再见少年”悼念
提到林奇，其身上带着“创二代”、“80后温商”、“68亿身价富豪”等光环，而他在创业初期，也曾有过低谷。据公开资料显示，林奇生于1981年，现年39岁，浙江温州人。2004年，他毕业于南京邮电大学，同年在浙江电信干了一年的软件工程师。2005年，林奇辞职创办了上海天软软件技术有限公司，但不到半年就失败了。
2007年，林奇进入互联网广告业，任悠易互通(北京)广告有限公司合伙人，但最终他还是离开了这家公司。谈及早年的创业经历，林奇曾在一段采访中表示，所有的创业都充满了变数和艰辛。“辞职后做第一家公司时，面对很多质疑和困难，包括自己一开始也很稚嫩，对业务的发展方向和战略方向都不清晰。后来有了事业方向，对商业模式也有了更多理解，加上自己喜欢游戏，对游戏有一些自己的认识和看法，所以做了游族这家公司。”
2009年，林奇创办游族网络，并任首席执行官一职。据游族网络官网显示，同年，游族网络首款战争策略产品《三十六计》正式上线。2010年9月，游族网络推出第二款页游《十年一剑》，至2011年6月，前述两款页游中国区开服数均突破500组。2014年2月，游族网络借壳梅花伞成功上市，登陆资本市场。
据游族网络报告显示，林奇目前直接持有该公司2.19亿股，占公司总股本23.99%。2020年，林奇以68亿元财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第31位。
2014年底，林奇曾向全体员工发出题为《因信仰聚集 传百年经典》的内部邮件。林奇在邮件中称：“人因信仰而聚，一些有共同信仰的人走到一起，就成了一个族群，一个部落，而部落文明正是人类文明的开端。当年因游戏而聚的我们，给公司起名游族。”
他表示，美国人拍的《变形金刚4》全球票房超过60亿人民币，在中国的票房接近20亿。游族的页游在海外月流水同样也能过千万美金，简单的快乐就是人类的天性，这就是天然的全球化基因。《三体》需要整合全球最好的资源，来一起讲好这个故事。
在邮件最后，林奇告诫员工无论多么伟大的企业都会老去，甚至消失。唯有信仰不灭，文明生息，经典不朽。并邀请游族员工“以文明为舞台，我们一起来创造流传百年的经典。”
林奇逝世后，游族网络微信公众号发布了名为《再见少年》的文章进行悼念。文章称：“你，看透不美好仍相信美好，见过不善良却依旧善良。我们，会在一起，继续善良，继续相信美好，继续和一切不善良战斗。”文章配图为林奇手写的“给岁月以文明”六个字。
据林奇的好友、曾是游族影业股东并投资《三体》电影的孔祥照（孔二狗）透露，2014年林奇曾问他能不能给公司想个slogan，孔祥照说出了《三体》第二部里的台词“给岁月以文明”，林奇击节叫好。“那天整个办公室就我俩，我俩看着游族大厦外璀璨的夜色，满眼都是憧憬。”孔祥照说。
令人惋惜的是，林奇的人生定格在了39岁。（南方都市报）https://t.cn/A6qlGd5x
2020年，林奇以68亿元财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第31位。林奇逝世后，游族网络发文悼念称“我们，会在一起，继续善良，继续相信美好，继续和一切不善良战斗。”
上市公司董事长疑被投毒逝世，警方通报嫌疑人系其同事
12月25日晚，游族网络发布公告称，公司于2020 年12月25日收到公司董事长暨总经理、实际控制人、控股股东林奇先生家属的通知，林奇先生因病救治无效于2020年12月25日逝世。
而在2天前，“游族网络董事长被高层投毒入院”的消息刚刚引爆舆论。据上海市公安局官博12月23日17时通报，12月17日17时许，警方接到报警称，某医院在诊疗时发现病患林某（男，39岁）疑似中毒。接报后，警方立即开展侦查。经现场勘查和调查走访，发现林某的同事许某（男，39岁）有重大作案嫌疑。目前，许某已被警方依法刑事拘留，相关侦查工作正在进一步开展中。
有关于该被投毒者林某系A股知名公司、上海游族网络董事长林奇的说法，12月23日傍晚，南都记者从游族网络相关人士处获得证实。同日晚间，游族网络通过公众号发布情况说明，公司董事长林奇于12月16日晚返家途中出现急性不适症状，目前正住院恢复治疗，各项体征稳定，嫌疑人许某就职于某个人投资的影视公司。南都记者注意到，游族网络发布的情况说明中，回避了上海警方通报中提到的嫌疑人许某系林奇同事这一说法。
12月23日晚，一名游戏行业人士向南都记者表示，尽管游族网络一度辟谣，但对林奇被投毒一事，不少业内机构人士此前已知晓，嫌疑人系曾担任游族高管的许某。其系法务出身，已从游族网络离职。
2019年3月19日，许某出任三体宇宙（上海）文化发展有限公司（下称“三体宇宙”）董事。三体宇宙成立于2018年12月10日，注册资本为 2105.2632万元，法定代表人为林奇，林奇直接或间接持有三体宇宙 65.96% 的股权，是三体宇宙的最终受益人。
三体宇宙是《三体》的完整版权所有者（除出版权外）。三体宇宙也是科幻小说《三体》的全球版权方。就在今年9月，许某还以三体宇宙CEO的身份出现在公开场合和报道中。
游族曾筹拍《三体》电影，提出打造影游新生态
作为首部收获雨果奖的国产科幻小说，《三体》自带粉丝和流量，游族网络也因手握《三体》版权引发更多关注。2014年游族网络在首次收购《三体》开发版权后，于年底宣布《三体》电影已经在筹拍之中，当时影片总投资12亿，一共六部的规模。
林奇在2014年游族影业成立发布会上透露，除电影计划外，《三体》的网剧、手游、页游、动画、话剧、周边等一系列产品也已经进入了开发阶段。在林奇看来，游族要做电影也是基于泛娱乐产业跨界融合的发展态势来考虑，未来公司将以大IP的开发来带动、整合相关元素来打造泛娱乐产业的影游新生态。
2015年底，林奇曾表示，《三体》电影第一部已经杀青，将在2016年暑期档上映，同时还会推出游戏、动漫、网剧等各种科幻风格的系列《三体》作品。但此后《三体》的IP开发并未有大的波动，截至目前，《三体》电影仍未上映。
三体宇宙最近一次引发关注是在今年的9月1日，当天游族网络发布消息称，《三体》三部曲的版权方三体宇宙和游族集团与全球最大付费流媒体平台奈飞（Netflix）共同宣布，已达成协议将联合开发制作《三体》英文系列剧集。
近两年盈利能力下滑，2019年归母净利润同比减少74.58%
除《三体》的IP开发未见明显成效外，近两年，游族的盈利能力也大打折扣。据游族网络2019年年报显示，该公司2019年营业收入为32.21亿元，同比减少10.05%。归属于上市公司股东的净利润为2.57亿元，同比减少74.58%。
游族网络靠页游起家，近年来随着手游兴起，游族网络也将重心转向手游。据该公司2019年年报显示，移动游戏营业收入占比69.93%，但其2019年移动游戏毛利率仅为22.64%，同比下降33%。相比之下，其他游戏上市公司中，三七互娱、恺英网络、完美世界2019年的移动游戏业务毛利率分别为87.67%、72.35%和75.02%。
在深交所下发的2019年年报问询函的回复中，游族网络表示，移动游戏毛利率降幅较大的原因，主要是受国家对网络游戏实行总量控制、审批从严政策的影响，新游戏产品面临无法尽快上线运营的情况，为延长存量游戏的生命周期，公司增加了在存量游戏产品上的营销推广支出，该类支出对不同产品营业收入的促进程度不一。而2019年度内新主力游戏产品上线时间主要分布在第三、四季度，产品上线初期广告投入规模较大，导致报告年度内毛利率较低。
此外，据游族网络2020年第三季度报告显示，该公司前三季度营业收入为37.24亿元，比上年同期增长40.95%。虽然营收有所增长，但游族网络前三季度归属于上市公司股东的净利润同比减少20.56%，为5.6亿元。其中值得注意的是，第三季度归属于上市公司股东的净利润为6550.53万元，比上年同期减少78.03%。
公司多名高管离职，林奇曾因减持公司股份引质疑
就在“林奇被高层投毒入院”的消息传出后，游族网络股价于12月24日开盘跌逾7%。数据显示，今年7月至今，其股价累计跌幅超过50%。截至12月25日收盘，游族网络股价13.3元/股，总市值121.8亿元。
此外，在过去的两年间，游族的高层人员频繁出现变动。据该公司年报显示，2019年1月至2020年2月，游族已有5名高层先后因个人原因离任，其中包括公司董事许垚、监事蒋皓、副总经理崔荣、董事王鹏飞、财务总监鲁俊。
值得注意的是，该公司董事长林奇自2019年起频繁减持公司股份曾引发质疑。
2020年5月，深交所曾对游族网络下发关注函，询问林奇减持公司股份的动机和目的。游族网络在回复中表示，2019 年11月至2020年3月期间，林奇股票质押融资集中处于到期还款、展期及付息的时间窗口，因此林奇减持公司股份的目的主要系偿还股票质押相关债务本息，降低存量股票质押规模，以响应监管号召进一步降低化解质押风险。
2009年创办游族网络，逝世后公司发文“再见少年”悼念
提到林奇，其身上带着“创二代”、“80后温商”、“68亿身价富豪”等光环，而他在创业初期，也曾有过低谷。据公开资料显示，林奇生于1981年，现年39岁，浙江温州人。2004年，他毕业于南京邮电大学，同年在浙江电信干了一年的软件工程师。2005年，林奇辞职创办了上海天软软件技术有限公司，但不到半年就失败了。
2007年，林奇进入互联网广告业，任悠易互通(北京)广告有限公司合伙人，但最终他还是离开了这家公司。谈及早年的创业经历，林奇曾在一段采访中表示，所有的创业都充满了变数和艰辛。“辞职后做第一家公司时，面对很多质疑和困难，包括自己一开始也很稚嫩，对业务的发展方向和战略方向都不清晰。后来有了事业方向，对商业模式也有了更多理解，加上自己喜欢游戏，对游戏有一些自己的认识和看法，所以做了游族这家公司。”
2009年，林奇创办游族网络，并任首席执行官一职。据游族网络官网显示，同年，游族网络首款战争策略产品《三十六计》正式上线。2010年9月，游族网络推出第二款页游《十年一剑》，至2011年6月，前述两款页游中国区开服数均突破500组。2014年2月，游族网络借壳梅花伞成功上市，登陆资本市场。
据游族网络报告显示，林奇目前直接持有该公司2.19亿股，占公司总股本23.99%。2020年，林奇以68亿元财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第31位。
2014年底，林奇曾向全体员工发出题为《因信仰聚集 传百年经典》的内部邮件。林奇在邮件中称：“人因信仰而聚，一些有共同信仰的人走到一起，就成了一个族群，一个部落，而部落文明正是人类文明的开端。当年因游戏而聚的我们，给公司起名游族。”
他表示，美国人拍的《变形金刚4》全球票房超过60亿人民币，在中国的票房接近20亿。游族的页游在海外月流水同样也能过千万美金，简单的快乐就是人类的天性，这就是天然的全球化基因。《三体》需要整合全球最好的资源，来一起讲好这个故事。
在邮件最后，林奇告诫员工无论多么伟大的企业都会老去，甚至消失。唯有信仰不灭，文明生息，经典不朽。并邀请游族员工“以文明为舞台，我们一起来创造流传百年的经典。”
林奇逝世后，游族网络微信公众号发布了名为《再见少年》的文章进行悼念。文章称：“你，看透不美好仍相信美好，见过不善良却依旧善良。我们，会在一起，继续善良，继续相信美好，继续和一切不善良战斗。”文章配图为林奇手写的“给岁月以文明”六个字。
据林奇的好友、曾是游族影业股东并投资《三体》电影的孔祥照（孔二狗）透露，2014年林奇曾问他能不能给公司想个slogan，孔祥照说出了《三体》第二部里的台词“给岁月以文明”，林奇击节叫好。“那天整个办公室就我俩，我俩看着游族大厦外璀璨的夜色，满眼都是憧憬。”孔祥照说。
令人惋惜的是，林奇的人生定格在了39岁。（南方都市报）https://t.cn/A6qlGd5x
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