最近很多李佳琦的粉丝一直为他站台呐喊，默默等待李佳琦复出，我觉得完全没必要。我们回看李佳琦此前在直播间的一些发言可以发现其实他并非那样完美，包括之前在直播间和杨幂开黄腔说明此人对于女性消费者其实并不尊重，更多是把她们看做自己挣钱的工具。另外，李佳琦很多所售商品也并非最低价，说到底和赚钱为主的逐利商人没什么大区别。这样的头部主播真的值得粉丝为其摇旗呐喊吗？现在网传李佳琦即将复出，估计大多网友心中并不一定为之所动，网络时代，不管任何网红，红的快，忘得也快。

#乡村振兴##数字经济##新社汇##袁帅论道##数字乡村# 乡村振兴产业融合发展的四种型态：【1】终端型，就是以农产品终端消费需求为导向，逆向安排一二三产业全过程，使农业生产、加工、配送各环节都契合消费需求。
【2】体验型，就是挖掘和拓展农业多种功能，推进农业与旅游、教育、文化、健康养老等产业深度融合，消费者通过旅游观光、休闲养生、社会实践、农耕文化教育等，实现参与式体验。
【3】循环型，也可以说是生态型。目前，有的地方以循环农业作为产业融合的渠道，推进各种农业资源往复与高效流动，达到节能减排、保护生态环境与提高经济效益的多重作用。
【4】智慧型，就是把互联网、物联网、云计算、传感器等现代信息技术引入到农业生产、加工、营销各环节，对全过程实施智能感知、预警、分析、决策和控制。
【产业互联网发展，信息技术赋能乡村振兴，服务数字新农村需要SbBC商业运营模式】
S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品
b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务
B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C
SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C：城市内消费者，用户
为什么要为G政府/B企业提供服务：
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司：
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。
2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。

财神范蠡的故事：
战国时期的范蠡，刚开始做生意本小利薄，范蠡看到吴越一带需要好马。他知道，在北方收购马匹并不难，马匹在吴越卖掉也不难，而且肯定能赚大钱。问题是把马匹运到吴越却很难，风险大：千里迢迢，人马住宿费用且不说，最大的问题是沿途强盗很多。怎么办？他了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾。姜子盾常贩运麻布，必定早已用金银买通了沿途强盗，关卡人。于是，范蠡把主意打在了姜子盾的身上。范蠡写了一张榜文，张贴在城门口：范蠡新建马队，开业酬宾，免费帮人向吴越运送货物。
不出所料，商人逐利，巨富姜子盾主动找到范蠡，求运麻布。范蠡当然满口答应。就这样，范蠡与姜子盾一路同行，货物连同马匹都安全到达吴越，马匹在吴越很快卖出，范蠡因此赚了一大笔钱。