原计划于2022年9月5日，由乌克兰驻华大使馆在中国国际服务贸易交易会（CIFTIS）框架内举办的“乌克兰——中国论坛：探索乌中合作新视角”被交易会主办方取消。
下面是乌克兰驻华大使馆的官员原计划在论坛上的发言稿。
乌克兰驻华大使馆一等秘书马雷 · 奥利戈在“乌克兰——中国论坛：探索乌中合作新视角”上的发言稿
尊敬的活动举办方，女士们、先生们，
很高兴今天能有机会为大家介绍《乌克兰复苏计划》。我的演讲将主要针对愿意在海外拓展业务并参与重建项目的中国企业。
2022 年 7 月 4 日，乌克兰总理 Denys Shmyhal 在参加在瑞士卢加诺举办的乌克兰重建大会期间提出了乌克兰复苏计划。该会议由东道国总统宣布开幕，有各国领导人出席（会议期间发表了超过 35份呼吁支持乌克兰的声明）。会议旨在为我国的国际合作伙伴介绍参与乌克兰重建的机会，并就其基本原则、框架和潜在的复苏方向提供一些基础性信息。《卢加诺宣言》作为大会的最终成果，得到了各与会国的广泛认可。
至于复苏计划本身，据乌克兰总理称，预计将分三个阶段实施。
第一阶段旨在满足战争期间受损家庭的紧急需求，包括修理因爆炸而被损坏的房屋屋顶、门窗等。这一阶段还包括被毁坏的至关重要的基础设施，如桥梁、高速公路和铁路。实际上，目前乌克兰的重建工作已正在进行中，例如，之前毁坏的基辅地区周围的 13 座桥梁已经重建。对此我强调一下，战前，乌克兰的交通和能源基础设施建设项目是中资企业在乌克兰的主要商业目标，而目前的《复苏计划》会为这些企业提供更多商机。
战争结束后，我国将启动重建的第二阶段。该阶段包括对经济造成的损害进行全面评估，并通过与我们的国际合作伙伴协调，制作相关设计和估算文件。
对此，乌克兰总理表示，我们正在鼓励我们的国际伙伴以区域原则参与乌克兰的重建，这意味着相关国家或城市政府可以与相关乌克兰区域政府合作共同承担重建项目。我们认为，现有的区域间合作机制，如友好城市或伙伴省州，可以在这方面发挥作用。
与此同时，乌克兰政府将制定新的项目，以推动乌克兰建筑业的发展，并为建立新的建筑材料的生产设施提供相关政策框架。
该计划的第三阶段将启动乌克兰的全面重建和转型。根据这一愿景，每座城市都将建造一个废物回收厂、崭新的能源网络、供水和下水道系统。与国际合作伙伴一起，我们计划促进“绿色”经济转型，减少二氧化碳排放。这意味着，当一家生产企业进行改造时，将只安装节能、绿色的设备。
为了有效地组织战后重建工程，国家在乌克兰总统领导下成立了一个专业咨询机构——乌克兰战后重建全国委员会。
该委员会的主要职能包括：
- 制定乌克兰战后重建和发展计划；
- 提出在战时和战后需要优先通过的改革法案的建议；
- 制定关系到乌克兰在战时和战后阶段有效运转和复苏的战略倡议和法规草案。
根据相关专家在卢加诺大会的结论，在战争时期采取有效的经济应对措施后，乌克兰迫切需要有创新的经济复苏和现代化转型方案。乌克兰对自由和有效自我组织的渴望，结合与全球伙伴的紧密合作关系，为我国成为创新和可持续经济繁荣的全球领先国家之一，提供了千载难逢的机会。因此，根据《卢加诺宣言》我们确定了乌克兰经济复苏的六个优先领域：
一、宏观金融稳定。根据世界银行的数据，由于国防开支以及对商业和人道主义支持力度的增加，国家预算支出几乎翻了一番，到今年年底预算赤字可能超过 450 亿美元。这一点引发了以下举措：确保战时国家预算融资的稳定性；提高公共财政效率；发展金融和银行业。
二、经济自由。根据乌克兰政府，约 20% 的中小企业已大幅减少其商业活动，部分企业不得不将生产和办公设施迁至我国西部。与此同时，乌克兰的欧盟候选国地位的批准为乌克兰立法的逐步统一化建立了一个清晰的框架，从而允许乌克兰与欧盟国家的货物、服务、资本和人员进行自由流动。鉴于此，潜在的发展方向将包括：战时减轻企业的监管负担；实施乌克兰作为欧盟候选国的相关强制性条件；全面模拟欧盟内部市场，同时缩小政府规模，提高监管效率。
三、欧盟一体化和市场准入。自 2014 年以来，乌克兰通过促进出口，及完善融资项目，并与欧盟签署自由贸易协定有效改进了贸易政策。2016-19 年的出口量以年均 11% 的速度增长，而随后在 2021 年在有效客服疫情影响的背景下乌克兰出口量呈现了惊人的34%增长。因此，乌克兰战后的统一贸易政策将包括以下几个因素：改善与战略伙伴的贸易条件； 实施与欧盟的经济一体化；重新激活贸易路线（在与欧盟的边境贸易口岸中增加货物的吞吐量，并加强乌克兰国内的互联互通；积极参与相关的区域交通项目，如 TEN-T、卢布林三角、三海倡议、“一带一路”倡议；进行海关的现代化转型）；构建强大的出口促进体系。
四、发展现代技术。乌克兰将动员诸多人才，以进一步将现代技术和解决方案引入到国内经济体系中，并促进知识转移。实现这一目标的方法包括以下举措： 鼓励难民返回乌克兰；吸引国际人才到乌克兰发展；加强乌克兰海外侨民与祖国的联系。
五、融资。根据对乌克兰企业的战时调查，其战争爆发后的前6 个星期的损失总额达 830 亿美元。因此，需要加强对企业的资金支持；同时，41% 的企业目前处于寻求融资机会的阶段。考虑这一点，将采取以下举措：为企业提供应急资金； 战后扩大获得资金的渠道；支持创新型企业；重启国家资本市场。
六、重点领域转型。乌克兰的农业养活全世界 4 亿多人，其粮食和油籽出口占世界出口的 10% 以上，其中部分产品占世界出口的大约一半。乌克兰农产品生产和出口的中断可能导致中东和北非地区国家的粮食危机。因此，将需要采取以下举措：解决农业领域当前面临的挑战；启动该领域的优化措施，重点推动高附加值产品的生产，并参与欧盟和全球的价值链，以及应对关键的全球趋势； 构建强大的创新生态体系；吸引外国直接投资，将行业巨头邀请到乌克兰市场发展业务。通过生产更加多样化的商品和服务来完成乌克兰农业的转型，而这不仅将加强国内的生产能力，还将对全球粮食市场发挥积极影响，特别是在粮食安全领域。
我的演讲到此完毕，但我们大使馆将随时为愿意在乌克兰发展业务的中国企业提供一切必要支持和协助。
谢谢！
#中国国际服务贸易交易会#
#支持乌克兰# #俄罗斯军舰##正义必胜##乌克兰##俄罗斯##俄乌战争##俄罗斯侵略乌克兰##俄乌局势##俄罗斯军事罪犯##布查##伊尔平##亚速营##亚速#伊尔平#
下面是乌克兰驻华大使馆的官员原计划在论坛上的发言稿。
乌克兰驻华大使馆一等秘书马雷 · 奥利戈在“乌克兰——中国论坛：探索乌中合作新视角”上的发言稿
尊敬的活动举办方，女士们、先生们，
很高兴今天能有机会为大家介绍《乌克兰复苏计划》。我的演讲将主要针对愿意在海外拓展业务并参与重建项目的中国企业。
2022 年 7 月 4 日，乌克兰总理 Denys Shmyhal 在参加在瑞士卢加诺举办的乌克兰重建大会期间提出了乌克兰复苏计划。该会议由东道国总统宣布开幕，有各国领导人出席（会议期间发表了超过 35份呼吁支持乌克兰的声明）。会议旨在为我国的国际合作伙伴介绍参与乌克兰重建的机会，并就其基本原则、框架和潜在的复苏方向提供一些基础性信息。《卢加诺宣言》作为大会的最终成果，得到了各与会国的广泛认可。
至于复苏计划本身，据乌克兰总理称，预计将分三个阶段实施。
第一阶段旨在满足战争期间受损家庭的紧急需求，包括修理因爆炸而被损坏的房屋屋顶、门窗等。这一阶段还包括被毁坏的至关重要的基础设施，如桥梁、高速公路和铁路。实际上，目前乌克兰的重建工作已正在进行中，例如，之前毁坏的基辅地区周围的 13 座桥梁已经重建。对此我强调一下，战前，乌克兰的交通和能源基础设施建设项目是中资企业在乌克兰的主要商业目标，而目前的《复苏计划》会为这些企业提供更多商机。
战争结束后，我国将启动重建的第二阶段。该阶段包括对经济造成的损害进行全面评估，并通过与我们的国际合作伙伴协调，制作相关设计和估算文件。
对此，乌克兰总理表示，我们正在鼓励我们的国际伙伴以区域原则参与乌克兰的重建，这意味着相关国家或城市政府可以与相关乌克兰区域政府合作共同承担重建项目。我们认为，现有的区域间合作机制，如友好城市或伙伴省州，可以在这方面发挥作用。
与此同时，乌克兰政府将制定新的项目，以推动乌克兰建筑业的发展，并为建立新的建筑材料的生产设施提供相关政策框架。
该计划的第三阶段将启动乌克兰的全面重建和转型。根据这一愿景，每座城市都将建造一个废物回收厂、崭新的能源网络、供水和下水道系统。与国际合作伙伴一起，我们计划促进“绿色”经济转型，减少二氧化碳排放。这意味着，当一家生产企业进行改造时，将只安装节能、绿色的设备。
为了有效地组织战后重建工程，国家在乌克兰总统领导下成立了一个专业咨询机构——乌克兰战后重建全国委员会。
该委员会的主要职能包括：
- 制定乌克兰战后重建和发展计划；
- 提出在战时和战后需要优先通过的改革法案的建议；
- 制定关系到乌克兰在战时和战后阶段有效运转和复苏的战略倡议和法规草案。
根据相关专家在卢加诺大会的结论，在战争时期采取有效的经济应对措施后，乌克兰迫切需要有创新的经济复苏和现代化转型方案。乌克兰对自由和有效自我组织的渴望，结合与全球伙伴的紧密合作关系，为我国成为创新和可持续经济繁荣的全球领先国家之一，提供了千载难逢的机会。因此，根据《卢加诺宣言》我们确定了乌克兰经济复苏的六个优先领域：
一、宏观金融稳定。根据世界银行的数据，由于国防开支以及对商业和人道主义支持力度的增加，国家预算支出几乎翻了一番，到今年年底预算赤字可能超过 450 亿美元。这一点引发了以下举措：确保战时国家预算融资的稳定性；提高公共财政效率；发展金融和银行业。
二、经济自由。根据乌克兰政府，约 20% 的中小企业已大幅减少其商业活动，部分企业不得不将生产和办公设施迁至我国西部。与此同时，乌克兰的欧盟候选国地位的批准为乌克兰立法的逐步统一化建立了一个清晰的框架，从而允许乌克兰与欧盟国家的货物、服务、资本和人员进行自由流动。鉴于此，潜在的发展方向将包括：战时减轻企业的监管负担；实施乌克兰作为欧盟候选国的相关强制性条件；全面模拟欧盟内部市场，同时缩小政府规模，提高监管效率。
三、欧盟一体化和市场准入。自 2014 年以来，乌克兰通过促进出口，及完善融资项目，并与欧盟签署自由贸易协定有效改进了贸易政策。2016-19 年的出口量以年均 11% 的速度增长，而随后在 2021 年在有效客服疫情影响的背景下乌克兰出口量呈现了惊人的34%增长。因此，乌克兰战后的统一贸易政策将包括以下几个因素：改善与战略伙伴的贸易条件； 实施与欧盟的经济一体化；重新激活贸易路线（在与欧盟的边境贸易口岸中增加货物的吞吐量，并加强乌克兰国内的互联互通；积极参与相关的区域交通项目，如 TEN-T、卢布林三角、三海倡议、“一带一路”倡议；进行海关的现代化转型）；构建强大的出口促进体系。
四、发展现代技术。乌克兰将动员诸多人才，以进一步将现代技术和解决方案引入到国内经济体系中，并促进知识转移。实现这一目标的方法包括以下举措： 鼓励难民返回乌克兰；吸引国际人才到乌克兰发展；加强乌克兰海外侨民与祖国的联系。
五、融资。根据对乌克兰企业的战时调查，其战争爆发后的前6 个星期的损失总额达 830 亿美元。因此，需要加强对企业的资金支持；同时，41% 的企业目前处于寻求融资机会的阶段。考虑这一点，将采取以下举措：为企业提供应急资金； 战后扩大获得资金的渠道；支持创新型企业；重启国家资本市场。
六、重点领域转型。乌克兰的农业养活全世界 4 亿多人，其粮食和油籽出口占世界出口的 10% 以上，其中部分产品占世界出口的大约一半。乌克兰农产品生产和出口的中断可能导致中东和北非地区国家的粮食危机。因此，将需要采取以下举措：解决农业领域当前面临的挑战；启动该领域的优化措施，重点推动高附加值产品的生产，并参与欧盟和全球的价值链，以及应对关键的全球趋势； 构建强大的创新生态体系；吸引外国直接投资，将行业巨头邀请到乌克兰市场发展业务。通过生产更加多样化的商品和服务来完成乌克兰农业的转型，而这不仅将加强国内的生产能力，还将对全球粮食市场发挥积极影响，特别是在粮食安全领域。
我的演讲到此完毕，但我们大使馆将随时为愿意在乌克兰发展业务的中国企业提供一切必要支持和协助。
谢谢！
#中国国际服务贸易交易会#
#支持乌克兰# #俄罗斯军舰##正义必胜##乌克兰##俄罗斯##俄乌战争##俄罗斯侵略乌克兰##俄乌局势##俄罗斯军事罪犯##布查##伊尔平##亚速营##亚速#伊尔平#
稻盛「经营十二条」[鲜花][鲜花][鲜花][鲜花]
第一条 明确事业的目的与意义
确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。
首先，必须明确事业的目的与意义。其中，开展事业的目的有人是为了赚钱，有人为了养家。但是，仅靠这样的目的，要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好。换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，必须要有大义名分。没有崇高的目的、没有大义名分，人无法发自内心地全力以赴。我在创办京瓷时，就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向我发起示威，“不保证我们将来的待遇，就辞职”。
熬了三天三夜，和他们推心置腹。这件事让我意识到，企业经营的根本意义就是，对员工及其家属现在和将来的生活负责。这次纠纷教育了我，让我明白经营的真正意义应该是经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业的目的和意义，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，也能让经营者可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。
第二条 设定具体目标
所设目标始终与员工共有
经营者要揭示自己企业所瞄准的方向，设立高目标，并向集团成员指明这样的方向和目标。经营者要明示组织将朝什么方向发展的方针，要指出在前进的目的地有何种未来，要描绘这种展望，还要指出实现目标的具体方法策略，引导大家共同前进。这些都是经营者的职责。
在向目标行进的过程中，会遭遇各种各样的障碍。但是，无论遇到何种难题，经营者自身都要以坚强的意志面对困难，把组织拧成一股绳，集中大家的智慧和力量，坚决达成目标。
愿景，必须充满着梦想。同时，还要制订实现愿景、目标的具体计划。重要的是，这种目标在空间和时间上都必须明确。现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，每一位员工都要在明确的指针指导之下，持有具体的目标。此外，不仅要设定年度目标，还要设定明确的月度目标。
第三条 胸中怀有强烈愿望
要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。
我们心中描绘的事物可以实现。“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。尤其是，一旦驱动潜意识，就能更大幅度地拓展企业经营。
潜意识通常潜藏在显意识之下，是凭借自己的意愿无法控制的意识。潜意识具有很大的容量，我们人从生到死，全过程中的一切体验、见闻、感触，都蓄积于这潜意识之中。
想要灵活地运用潜意识，需要反复地不断地加强思维体验。自己制定的经营目标，从早到晚，夜以继日，24小时反复思考。这样强烈而持续的愿望，就会进入人的潜意识，自己也就自然而然地朝实现目标的方向前进。
目标越难越高，就越要怀有实现目标的强烈而持久的愿望。希望在座的各位能够设定高目标，并怀有强烈而持久的愿望去实现这一高目标。
第四条 付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
京瓷公司创业初始的时候，我夜以继日，不分昼夜地拼命工作。“照这样拼命，身体能吃得消吗？”员工中传出这样的声音。然而，我对骨干员工说，“如果把经营比作马拉松，我们就是起步晚的非专业集团。新手如果按照正常速度奔跑，肯定会被逐渐拉大差距。即使坚持不了那么久，我们也要全力奔跑、一决胜负”。京瓷以百米冲刺的速度，奔跑在马拉松的路程上，做到了不断地努力。
我问过很多经营者，“你们努力吗？”，很多人不约而同地回答道，“我们尽了自己的努力”。然而，当竞争对手比我们更努力的时候，我们就难免竞争失败。必须要“付出不亚于任何人的努力”。
“付出不亚于任何人的努力”，需要每天不间断的坚持。无论如何伟大的事业，都是一步一步地、锲而不舍地点滴积累起来的，绝对不能忘记这一点。
第五条 追求销售最大化和经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润必定随之而来。
经营的常识是，经费随着销售额的增长而增长。
然而，这是错误的常识。将销售最大化，同时将经费最小化，通过彻底地不断创新，才会取得高收益。
为了实践“追求销售最大化和经费最小化”这一原则，需要即时明确每个组织的业绩，并且必须构建全员参与经营的管理会计体制。为此，京瓷创立不久，我费尽苦心建立了这样的体制，这就是“阿米巴经营”。构建有利于提高组织业绩的系统、体制，也是经营者的重要职责之一。
第六条 定价即经营
定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上。
定价要求满足一点，就是在正确判断商品价值的基础上，尽量让单个利润与销售数量乘积为最大值。此外，这个价格还必须是让顾客乐意付钱购买的最高价格。
必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。这时，不要考虑材料费、人工费等各类经费必须花多少，应该统统抛开一切诸如此类的固定观念或常识。在满足如规格、质量等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
定价是经营者的工作，直接反映出经营者的人格。
第七条 经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
所谓经营，就是经营者的“意志”的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。
这时重要的一点是，必须获得员工的共鸣。虽说经营目标是从经营者的意志中产生，但是同时这个目标必须获得员工的共鸣，由员工发出“那么让我们一起干吧”的呼声才好。也就是说，体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。
第八条 燃烧的斗魂
经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。
即便企业规模较小，经营者如果不能为了保护员工而发挥威力强大的斗魂，怀揣斗志投入企业间的竞争，将必败无疑。这种绝对不认输的强烈斗魂是不可或缺的。
虽然平时柔弱，连吵架都不会，根本看不出有什么斗魂的人，但成为经营者之后，为了保护广大员工，面临危险时，要立即挺身而出。如果没有这种气概，经营者就不可能得到员工由衷的信赖。
第九条 拿出勇气做事
不能有卑怯的举止。
在对事物做判断时，需要“勇气”。我认为，坚持“作为人，何谓正确”这条原理原则进行判断，就不会发生大的失误，因此始终贯彻这个原则开展经营。
当然由于按原理原则得出结论，自己也有因此而面临灾难的时候。此外，也有遭受他人诽谤诋毁的时候。即便如此，也坦然接受，坚定地做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点。
第十条 不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。
如果只凭借自己的现有能力，判断今后能做什么，不能做什么，就根本无法开拓新事业。只有通过“现在没法实现的目标，无论如何也要想方设法去实现”这种强烈的使命感，才有可能产生创造性的事业和创造性的企业。
在这种强烈的意识支配下，每天不断钻研、不断创新，只有在这样的道路前面，才会出现创造性的事业、独创性的企业。
第十一条 以关怀坦诚之心待人
买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。
关怀之心，又可称作“利他之心”。也就是说，不只是考虑自己的利益，也要考虑对方的利益，即使需要牺牲自我，也要为对方尽力的美好心灵。在商业的世界里，这种心灵是最为重要的。
就像谚语“善有善报”说的一样，关怀他人，最终福气会回到自己身边。尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。
第十二条 始终保持乐观向上的心态
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
从长时段看，乐观向上、积极努力、锲而不舍，必会有好报。因为自然界本来就是这样，这个世界本来就如此。
我将这一点描述为“与宇宙意志合拍”。关爱之心、谦虚之心、感激之心、坦诚之心，抱着这样的美好心灵，坚持踏实努力。不断思善行善的人，他们必会时来运转，幸运一定会关照他们。我从灵魂深处坚信这一点，
第一条 明确事业的目的与意义
确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。
首先，必须明确事业的目的与意义。其中，开展事业的目的有人是为了赚钱，有人为了养家。但是，仅靠这样的目的，要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好。换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，必须要有大义名分。没有崇高的目的、没有大义名分，人无法发自内心地全力以赴。我在创办京瓷时，就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向我发起示威，“不保证我们将来的待遇，就辞职”。
熬了三天三夜，和他们推心置腹。这件事让我意识到，企业经营的根本意义就是，对员工及其家属现在和将来的生活负责。这次纠纷教育了我，让我明白经营的真正意义应该是经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业的目的和意义，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，也能让经营者可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。
第二条 设定具体目标
所设目标始终与员工共有
经营者要揭示自己企业所瞄准的方向，设立高目标，并向集团成员指明这样的方向和目标。经营者要明示组织将朝什么方向发展的方针，要指出在前进的目的地有何种未来，要描绘这种展望，还要指出实现目标的具体方法策略，引导大家共同前进。这些都是经营者的职责。
在向目标行进的过程中，会遭遇各种各样的障碍。但是，无论遇到何种难题，经营者自身都要以坚强的意志面对困难，把组织拧成一股绳，集中大家的智慧和力量，坚决达成目标。
愿景，必须充满着梦想。同时，还要制订实现愿景、目标的具体计划。重要的是，这种目标在空间和时间上都必须明确。现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，每一位员工都要在明确的指针指导之下，持有具体的目标。此外，不仅要设定年度目标，还要设定明确的月度目标。
第三条 胸中怀有强烈愿望
要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。
我们心中描绘的事物可以实现。“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。尤其是，一旦驱动潜意识，就能更大幅度地拓展企业经营。
潜意识通常潜藏在显意识之下，是凭借自己的意愿无法控制的意识。潜意识具有很大的容量，我们人从生到死，全过程中的一切体验、见闻、感触，都蓄积于这潜意识之中。
想要灵活地运用潜意识，需要反复地不断地加强思维体验。自己制定的经营目标，从早到晚，夜以继日，24小时反复思考。这样强烈而持续的愿望，就会进入人的潜意识，自己也就自然而然地朝实现目标的方向前进。
目标越难越高，就越要怀有实现目标的强烈而持久的愿望。希望在座的各位能够设定高目标，并怀有强烈而持久的愿望去实现这一高目标。
第四条 付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
京瓷公司创业初始的时候，我夜以继日，不分昼夜地拼命工作。“照这样拼命，身体能吃得消吗？”员工中传出这样的声音。然而，我对骨干员工说，“如果把经营比作马拉松，我们就是起步晚的非专业集团。新手如果按照正常速度奔跑，肯定会被逐渐拉大差距。即使坚持不了那么久，我们也要全力奔跑、一决胜负”。京瓷以百米冲刺的速度，奔跑在马拉松的路程上，做到了不断地努力。
我问过很多经营者，“你们努力吗？”，很多人不约而同地回答道，“我们尽了自己的努力”。然而，当竞争对手比我们更努力的时候，我们就难免竞争失败。必须要“付出不亚于任何人的努力”。
“付出不亚于任何人的努力”，需要每天不间断的坚持。无论如何伟大的事业，都是一步一步地、锲而不舍地点滴积累起来的，绝对不能忘记这一点。
第五条 追求销售最大化和经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润必定随之而来。
经营的常识是，经费随着销售额的增长而增长。
然而，这是错误的常识。将销售最大化，同时将经费最小化，通过彻底地不断创新，才会取得高收益。
为了实践“追求销售最大化和经费最小化”这一原则，需要即时明确每个组织的业绩，并且必须构建全员参与经营的管理会计体制。为此，京瓷创立不久，我费尽苦心建立了这样的体制，这就是“阿米巴经营”。构建有利于提高组织业绩的系统、体制，也是经营者的重要职责之一。
第六条 定价即经营
定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上。
定价要求满足一点，就是在正确判断商品价值的基础上，尽量让单个利润与销售数量乘积为最大值。此外，这个价格还必须是让顾客乐意付钱购买的最高价格。
必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。这时，不要考虑材料费、人工费等各类经费必须花多少，应该统统抛开一切诸如此类的固定观念或常识。在满足如规格、质量等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
定价是经营者的工作，直接反映出经营者的人格。
第七条 经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
所谓经营，就是经营者的“意志”的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。
这时重要的一点是，必须获得员工的共鸣。虽说经营目标是从经营者的意志中产生，但是同时这个目标必须获得员工的共鸣，由员工发出“那么让我们一起干吧”的呼声才好。也就是说，体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。
第八条 燃烧的斗魂
经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。
即便企业规模较小，经营者如果不能为了保护员工而发挥威力强大的斗魂，怀揣斗志投入企业间的竞争，将必败无疑。这种绝对不认输的强烈斗魂是不可或缺的。
虽然平时柔弱，连吵架都不会，根本看不出有什么斗魂的人，但成为经营者之后，为了保护广大员工，面临危险时，要立即挺身而出。如果没有这种气概，经营者就不可能得到员工由衷的信赖。
第九条 拿出勇气做事
不能有卑怯的举止。
在对事物做判断时，需要“勇气”。我认为，坚持“作为人，何谓正确”这条原理原则进行判断，就不会发生大的失误，因此始终贯彻这个原则开展经营。
当然由于按原理原则得出结论，自己也有因此而面临灾难的时候。此外，也有遭受他人诽谤诋毁的时候。即便如此，也坦然接受，坚定地做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点。
第十条 不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。
如果只凭借自己的现有能力，判断今后能做什么，不能做什么，就根本无法开拓新事业。只有通过“现在没法实现的目标，无论如何也要想方设法去实现”这种强烈的使命感，才有可能产生创造性的事业和创造性的企业。
在这种强烈的意识支配下，每天不断钻研、不断创新，只有在这样的道路前面，才会出现创造性的事业、独创性的企业。
第十一条 以关怀坦诚之心待人
买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。
关怀之心，又可称作“利他之心”。也就是说，不只是考虑自己的利益，也要考虑对方的利益，即使需要牺牲自我，也要为对方尽力的美好心灵。在商业的世界里，这种心灵是最为重要的。
就像谚语“善有善报”说的一样，关怀他人，最终福气会回到自己身边。尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。
第十二条 始终保持乐观向上的心态
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
从长时段看，乐观向上、积极努力、锲而不舍，必会有好报。因为自然界本来就是这样，这个世界本来就如此。
我将这一点描述为“与宇宙意志合拍”。关爱之心、谦虚之心、感激之心、坦诚之心，抱着这样的美好心灵，坚持踏实努力。不断思善行善的人，他们必会时来运转，幸运一定会关照他们。我从灵魂深处坚信这一点，
知行合一，是王守仁提出来的哲学理论，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。
知是指对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题。
脑力图主张用思维来指导行动，将思考与实践相结合，从而高效达成目标愿景。
本次升级，我们将目标和事项拆分成两大板块，全方位增强了事项能力，打通了从设定目标☞思考和整理思路☞制定并实施行动计划的链路闭环。
下面踪仔带大家围观一下“想”和“做”之间到底怎么个打通法，一手最新详细资料解读。
01事项规划 / 方便快捷
没有目标，也能快速创建事项了，方便小伙伴们轻松记录和规划事务，你可以用于制定工作计划、也可以做备忘提醒，还可以是任务清单，让自己从冗杂的待办事项中解脱出来。
02事项看板 / 一览全局
你可以轻松查看今日待办，及时处理紧急工作，也可以按需查看3天内、1周内乃至全部事项，通过系统提醒，再也不会忘记任何事情。
如果你是组织者或管理者，还可以查看派发的事项，方便更好的跟踪、管理工作。
事项状态一目了然，哪些事项延期、哪些还在进行当中，哪些未指定时间节点，哪些已经完成，甚至哪些已经放弃，被中止，都能清晰明了。
同时，还可以直观了解到事项的完成进度、截止时间、优先级、输出物、协作人等。
03事项元素 / 丰富增强
为方便更好的诠释事务，支持添加事项描述、标记事项状态、设置完成进度、标记时间提醒、添加地点、上传输出物、邀请协作人等操作，不仅丰富了事项元素，还强化了事项协作与统筹能力，无论是与同事们协作完成某个项目，还是和家人朋友一起制定出游计划，都能轻松支持。
04目标管理 / 全面掌握
对于复杂事务、目标或难题，我们可以通过目标来进行思路的梳理，支持按目标来跟踪管理事项，推进行动计划，可及时掌握整体情况，包括解决问题的思路、实施计划、如何分工，结果的沉淀。
调整原有模板位置，在新建目标时，可根据需要从模板中创建。
Q：什么时候可以使用模板？
① 进行某项特定工作时的思路和框架。
如：瘦子如何才能增重、如何有效开拓新客户等。
②遇到问题时，解决问题的一套方法论。
如：5W2H法、SWOT分析法等。
③ 执行某项工作的流程模板。
如：会议管理模板、项目管理模板、销售管理模板。
没有合适的模板怎么办？，别担心！脑力图还支持自行保存模板，将经验和方法固化下来，提升效率。
#事项管理##最羡慕的团队协作是什么样子##思维导图##职场办公##办公技能#
知是指对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题。
脑力图主张用思维来指导行动，将思考与实践相结合，从而高效达成目标愿景。
本次升级，我们将目标和事项拆分成两大板块，全方位增强了事项能力，打通了从设定目标☞思考和整理思路☞制定并实施行动计划的链路闭环。
下面踪仔带大家围观一下“想”和“做”之间到底怎么个打通法，一手最新详细资料解读。
01事项规划 / 方便快捷
没有目标，也能快速创建事项了，方便小伙伴们轻松记录和规划事务，你可以用于制定工作计划、也可以做备忘提醒，还可以是任务清单，让自己从冗杂的待办事项中解脱出来。
02事项看板 / 一览全局
你可以轻松查看今日待办，及时处理紧急工作，也可以按需查看3天内、1周内乃至全部事项，通过系统提醒，再也不会忘记任何事情。
如果你是组织者或管理者，还可以查看派发的事项，方便更好的跟踪、管理工作。
事项状态一目了然，哪些事项延期、哪些还在进行当中，哪些未指定时间节点，哪些已经完成，甚至哪些已经放弃，被中止，都能清晰明了。
同时，还可以直观了解到事项的完成进度、截止时间、优先级、输出物、协作人等。
03事项元素 / 丰富增强
为方便更好的诠释事务，支持添加事项描述、标记事项状态、设置完成进度、标记时间提醒、添加地点、上传输出物、邀请协作人等操作，不仅丰富了事项元素，还强化了事项协作与统筹能力，无论是与同事们协作完成某个项目，还是和家人朋友一起制定出游计划，都能轻松支持。
04目标管理 / 全面掌握
对于复杂事务、目标或难题，我们可以通过目标来进行思路的梳理，支持按目标来跟踪管理事项，推进行动计划，可及时掌握整体情况，包括解决问题的思路、实施计划、如何分工，结果的沉淀。
调整原有模板位置，在新建目标时，可根据需要从模板中创建。
Q：什么时候可以使用模板？
① 进行某项特定工作时的思路和框架。
如：瘦子如何才能增重、如何有效开拓新客户等。
②遇到问题时，解决问题的一套方法论。
如：5W2H法、SWOT分析法等。
③ 执行某项工作的流程模板。
如：会议管理模板、项目管理模板、销售管理模板。
没有合适的模板怎么办？，别担心！脑力图还支持自行保存模板，将经验和方法固化下来，提升效率。
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