#肖战秘密花园[超话]#
为战战投票、投票、投票！！！
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战战一直是三观很正的优秀演员！他无论面对怎样的质疑和攻击，依然努力、谦逊、正能量并积极投身公益并积极引导粉丝做无数公益，帮助越来越多的人，向世界传递爱！也因此获得央视的力挺！他一直很努力，他值得我们双向奔赴的爱！他说我们都要心怀善良，只为变成更好的自己和对大家更有价值的人！所以战战，你尽管大步向前走，我们和红海永远都在！愿你所有的温柔和善良都能被善待！愿你平安健康、快乐顺利！❤ https://t.cn/R2WxEL7
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三等夫妻各自管钱，二等夫妻一起管钱，一等夫妻……
有句话很感慨：
“世人慌慌张张，不过是图碎银几两，可偏偏就是这碎银几两，却能解这世间的万种惆怅。”
生活中的幸与不幸，都与钱有关，婚姻亦是如此。
好的婚姻，需要物质为基础，可是有时候它充满感情，也夹杂着怨恨。
有的夫妻各自管钱，看似独立，却成了最熟悉的陌生人；
有的夫妻一起管钱，有商有量，最后也为财产、金钱而反目；
不同的夫妻不同的金钱观，成就不同的婚姻，不同的婚姻结果自然也不尽相同。
1
说一千遍顾家，不如把帐结了
有人说：“好的婚姻，谈钱，谈钱，再谈钱。”
是的，在成年人的世界里，金钱永远比人心更可靠。
当你听到更多甜言蜜语，但婚姻中没有那么多鸡毛，你会逐渐明白：
话说养家千里，不如算账。
要知道，在成年婚姻中，没有什么不好的事情可以避开“钱”这个词。
前段时间，朋友李悦突然发了一条朋友圈：
“我的余生，只有没有你，才能幸福。就这样，山高路远，请彼此珍惜。”
我急忙问她怎么了。
她给我发了一张离婚证明的照片。
我惊呆了：我最好的朋友刚刚结婚不到一年，老公是朋友圈里有名的好老公——
我爱我的妻子，每天都在朋友身边转转，一直很恩爱；
照顾好家人，凡事听朋友的话，绝不做错事。
朋友结婚那天，他向大家宣布：“我这辈子认了他。”
我在想：你怎么能离开这样幸福的婚姻呢？
朋友们的一条条留言让我感叹——
“你是不是也想劝我冷静冷静？不用了……”
“自从结婚以来，为了这个家，我一个人打两份工，每天都在公司里忙到深夜才能回家……”
“结果大到房贷车贷，小到水费电费，所有的账单，都是我一个人在撑着……”
“他也不是没赚到钱，只是钱都自己一个人花了，把养家的责任都丢给了我，我真的累了……”
图片
傲慢与偏见 说道：
“只考虑钱的婚姻是荒谬的，不考虑钱的婚姻是愚蠢的。”
这些年，年纪越大，越觉得没有钱的婚姻是靠不住的。
因为每次对方不付账，他肩上养家糊口的担子就更重了，心中对婚姻的怨恨也随之增加。
更多是因为每次我支付更多的账单，我就会越了解：
在成年人的婚姻中，爱情很容易，但生活并不容易。
良好的关系必须建立在不隐瞒、不回避的基础上。
唯有物质上共担重任，才能在婚姻里并肩前行。
但真正能够长久的婚姻，既要同甘，也须共苦。
2
说一万句爱你，不如搭一把手
前段时间，微博上有个热门话题：婚姻里，最难得的到底是什么？
评论区内，一位网友的回答只有两个字，但却深深触动了我：
“帮你。”
是的，再甜蜜的关系，也会被对方的日常守候消耗；
再亲密的关系，也会在年复一年的孤独忙碌中伤到别人，伤到自己。
年纪大了，听不到爱的时候，对你说一万句爱，不如帮你。
图片
有一句话是这样说的：
“爱你的人，给你爱情的同时，也能有足够的面包；舍得为你花钱，更不会让你的生活落下一地鸡毛。”
在成年人的婚姻里，钱永远比爱实在，做也永远比说真诚。
帮你，是幸与不幸的分界线，更是相守与相离的搏斗场。
不帮你的婚姻是守不住的。
你感伤他的冷漠无情，他不忿你的冷眼旁观，最后，婚姻就只能霜冷长天。
3
成年人的婚姻，买单和帮你
成年人的婚姻里，其实向来不缺这样的人：
他们说了一千遍顾家，讲爱却不讲钱——
要么根本不赚钱，要么赚了自己花，嘴上全是责任，心里都是自己；
他们说了一万句爱你，也不帮你搭把手——
在家，要你家务全包，在外，要你独自打拼，口口声声爱你，却从不帮你。
他们像一头头未进化完全的兽，总在婚姻里露出最残忍也最自私的本性。
可是偏偏，好的婚姻里，既要谈钱，也有帮你。
我认识一对夫妻，他们结婚20年了，仍然相爱。
在他们的关系中，男主和女主之间没有分工，只有买单和帮你的相互成就。
妻子明白丈夫赚钱不容易，所以一直努力工作，分担养家糊口的责任。
她总是说：“他是我们家的顶梁柱，顶梁柱没了，这个家就垮了。”
丈夫感谢妻子在家的辛勤工作，每天早早回家帮助妻子，做一些力所能及的家务。
当周围的人说起他的妻子称他为“顶梁柱”时，他只会回答：
“她是我们家的主心骨，没有了这个主心骨，这个家也就散了。”
图片
我每每对婚姻失望的时候，总喜欢往他们家跑。
不是因为他们的相处多么浪漫、多么伟大，而是因为那种夹杂在日常琐碎之间的细水长流的感情，让我能感受到婚姻的美好。
成年人的世界里，谈钱的婚姻才靠得住，帮你的婚姻才守得住。
一张张账单，承载的是养家的责任；
一次次搭手，传递的是爱你的温柔。
所以啊，谈钱和帮你，才是婚姻里最好的幸福。
4
青春的爱情是浪漫的事；
大人的婚姻，是柴米油盐的生活。
忙不迭伤人的问题，房贷、车贷、水电费的账单也免不了。
对成年人来说，最好的婚姻，除了对金钱有一致的看法外，还要有牵手白头偕老的决心。
因此，高质量的婚姻是真实的：
有家人的甜言蜜语，还有送钱的；
有甜言蜜语爱你，有行动帮你。
在您的余生中，愿您婚姻中的某个人讨论并帮助您；
愿你找到属于自己的幸福，过好自己的生活。
有句话很感慨：
“世人慌慌张张，不过是图碎银几两，可偏偏就是这碎银几两，却能解这世间的万种惆怅。”
生活中的幸与不幸，都与钱有关，婚姻亦是如此。
好的婚姻，需要物质为基础，可是有时候它充满感情，也夹杂着怨恨。
有的夫妻各自管钱，看似独立，却成了最熟悉的陌生人；
有的夫妻一起管钱，有商有量，最后也为财产、金钱而反目；
不同的夫妻不同的金钱观，成就不同的婚姻，不同的婚姻结果自然也不尽相同。
1
说一千遍顾家，不如把帐结了
有人说：“好的婚姻，谈钱，谈钱，再谈钱。”
是的，在成年人的世界里，金钱永远比人心更可靠。
当你听到更多甜言蜜语，但婚姻中没有那么多鸡毛，你会逐渐明白：
话说养家千里，不如算账。
要知道，在成年婚姻中，没有什么不好的事情可以避开“钱”这个词。
前段时间，朋友李悦突然发了一条朋友圈：
“我的余生，只有没有你，才能幸福。就这样，山高路远，请彼此珍惜。”
我急忙问她怎么了。
她给我发了一张离婚证明的照片。
我惊呆了：我最好的朋友刚刚结婚不到一年，老公是朋友圈里有名的好老公——
我爱我的妻子，每天都在朋友身边转转，一直很恩爱；
照顾好家人，凡事听朋友的话，绝不做错事。
朋友结婚那天，他向大家宣布：“我这辈子认了他。”
我在想：你怎么能离开这样幸福的婚姻呢？
朋友们的一条条留言让我感叹——
“你是不是也想劝我冷静冷静？不用了……”
“自从结婚以来，为了这个家，我一个人打两份工，每天都在公司里忙到深夜才能回家……”
“结果大到房贷车贷，小到水费电费，所有的账单，都是我一个人在撑着……”
“他也不是没赚到钱，只是钱都自己一个人花了，把养家的责任都丢给了我，我真的累了……”
图片
傲慢与偏见 说道：
“只考虑钱的婚姻是荒谬的，不考虑钱的婚姻是愚蠢的。”
这些年，年纪越大，越觉得没有钱的婚姻是靠不住的。
因为每次对方不付账，他肩上养家糊口的担子就更重了，心中对婚姻的怨恨也随之增加。
更多是因为每次我支付更多的账单，我就会越了解：
在成年人的婚姻中，爱情很容易，但生活并不容易。
良好的关系必须建立在不隐瞒、不回避的基础上。
唯有物质上共担重任，才能在婚姻里并肩前行。
但真正能够长久的婚姻，既要同甘，也须共苦。
2
说一万句爱你，不如搭一把手
前段时间，微博上有个热门话题：婚姻里，最难得的到底是什么？
评论区内，一位网友的回答只有两个字，但却深深触动了我：
“帮你。”
是的，再甜蜜的关系，也会被对方的日常守候消耗；
再亲密的关系，也会在年复一年的孤独忙碌中伤到别人，伤到自己。
年纪大了，听不到爱的时候，对你说一万句爱，不如帮你。
图片
有一句话是这样说的：
“爱你的人，给你爱情的同时，也能有足够的面包；舍得为你花钱，更不会让你的生活落下一地鸡毛。”
在成年人的婚姻里，钱永远比爱实在，做也永远比说真诚。
帮你，是幸与不幸的分界线，更是相守与相离的搏斗场。
不帮你的婚姻是守不住的。
你感伤他的冷漠无情，他不忿你的冷眼旁观，最后，婚姻就只能霜冷长天。
3
成年人的婚姻，买单和帮你
成年人的婚姻里，其实向来不缺这样的人：
他们说了一千遍顾家，讲爱却不讲钱——
要么根本不赚钱，要么赚了自己花，嘴上全是责任，心里都是自己；
他们说了一万句爱你，也不帮你搭把手——
在家，要你家务全包，在外，要你独自打拼，口口声声爱你，却从不帮你。
他们像一头头未进化完全的兽，总在婚姻里露出最残忍也最自私的本性。
可是偏偏，好的婚姻里，既要谈钱，也有帮你。
我认识一对夫妻，他们结婚20年了，仍然相爱。
在他们的关系中，男主和女主之间没有分工，只有买单和帮你的相互成就。
妻子明白丈夫赚钱不容易，所以一直努力工作，分担养家糊口的责任。
她总是说：“他是我们家的顶梁柱，顶梁柱没了，这个家就垮了。”
丈夫感谢妻子在家的辛勤工作，每天早早回家帮助妻子，做一些力所能及的家务。
当周围的人说起他的妻子称他为“顶梁柱”时，他只会回答：
“她是我们家的主心骨，没有了这个主心骨，这个家也就散了。”
图片
我每每对婚姻失望的时候，总喜欢往他们家跑。
不是因为他们的相处多么浪漫、多么伟大，而是因为那种夹杂在日常琐碎之间的细水长流的感情，让我能感受到婚姻的美好。
成年人的世界里，谈钱的婚姻才靠得住，帮你的婚姻才守得住。
一张张账单，承载的是养家的责任；
一次次搭手，传递的是爱你的温柔。
所以啊，谈钱和帮你，才是婚姻里最好的幸福。
4
青春的爱情是浪漫的事；
大人的婚姻，是柴米油盐的生活。
忙不迭伤人的问题，房贷、车贷、水电费的账单也免不了。
对成年人来说，最好的婚姻，除了对金钱有一致的看法外，还要有牵手白头偕老的决心。
因此，高质量的婚姻是真实的：
有家人的甜言蜜语，还有送钱的；
有甜言蜜语爱你，有行动帮你。
在您的余生中，愿您婚姻中的某个人讨论并帮助您；
愿你找到属于自己的幸福，过好自己的生活。
HR做了十年依然是小主管，到底是什么“坑”拖延了你?
“我做HR这行也快十年了，却依然只是一名普通的小主管，看着别人五年的都升经理了好心酸。我该如何跳出执行者的角色呢？”
聊了很久，我发现其实他专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。
但当我问他几个问题：
你知道现在的95后喜欢什么样的招聘文案吗？
作为HR，你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？
你知道公司领导对HR的期望是什么吗？
……
他一下子懵了，这才觉得自己做了那么多年HR,似乎只是在做资源，而非搞人力，没有好好去研究人力资源的心理学。
1
什么是人力资源的心理学
俗话说：有人的地方就有江湖。
相对于其他职业来说，HR是一个与人打交道非常多的职业。
记得刚踏入这行时，有位HR前辈曾问我：你觉得人力资源是做什么的？我很机械地查了下百度，把定义给他背了一遍。
前辈笑笑，有点鄙夷地说：你那是官方版本，不是行家话。人力资源，就是先做人再做事，把人搞定了，你就搞定了一切。
当时对前辈说的话感受还不深，但随着经验的积累，职位的升迁，我发现前辈归纳得很对。大道至简，真的就是把人搞定就可以。
而要搞定人，一定离不开心理学。
所谓人力资源的心理学，简单说就是从心理学的角度进行人力资源管理。
心理学贯穿于人力资源选、用、育、留的全过程，那么与HR有关常见的心理学理论主要包括哪些呢？
（一）马斯洛需求理论
该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。这就促使管理者必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望。
（二）麦克利兰冰山模型理论
该理论就是将人员个体素质划分为显性（基本知识、基本技能）、隐性（社会角色、自我形象、特质和动机）两部分，通过对员工隐性素质的挖掘与激发，帮助个体与组织绩效的进步。（见图2）
（三）赫兹伯格双因素理论
该理论认为，影响员工工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素。从保健到激励，即从防止员工产生不满情绪到激励员工工作热情。 （见图3）
2
HR为什么要懂心理学
前段时间我在网上看到过一个资深HR招聘官的经验分享，他说如果某个求职者一坐下就翘腿，代表这个人充满企图心与自信；十指交叉紧扣是紧张和缺乏自信的信号；手指搓动手掌或双手搓动是缓解心理的不安；求职者遇到困难和压力的时候，通常会把嘴唇藏起来或绷紧……
于是底下留言跟帖的网友惊呼：被懂心理学的HR面试太可怕了！这一进门我不就彻底“赤裸裸”了？
从这个段子来看，心理学对HR的技能加成真是太大了！
所谓养花要懂花性，养鱼要懂鱼性，因此做HR当然也需要懂心理学，理由如下：
（一）人力资源传统六大模块都围绕人，而与人沟通就少不了心理学。
例如一位HR要进行年度培训计划的需求调研，假设他直接问员工：“关于培训计划，你有什么需求吗？”
则员工可能会说：“又要搞培训，我没啥需求呀！”
但如果HR学过心理学，一定会在调研前先花几分钟营造彼此接纳的氛围；接着再问：“如果你希望绩效能够有所改进的话，公司可以在哪些方面给你提供培训帮助？”
可见在沟通中运用心理学，能让HR的工作更加顺畅。
（二）做好员工的情绪管理也需要心理学。
每个员工都是一个独立的个体，他们在生活中每一个细节的变化都会影响到他的工作情绪，而不良的情绪必然会影响到工作，导致工作效率降低。
运用心理学的知识与技巧，HR可以帮助员工解脱负面情绪的困扰，让积极情绪的能量通过员工在企业里自由流动，最终推动整个组织产生积极的变化。
（三）心理学是实现组织变革的助推剂
无边界的时代，每个行业都在悄然变革。戴维•尤里奇指出，需要对人力资源管理者的角色重新定义，HR应是变革的推进者，可以发挥重要的作用。
“组织者人之心、人者心之器”，要改变组织必须先从改变个人开始。善用心理学的HR，才能做好变革的“唤醒者”与文化的“传播者”。
3
心理学在人力资源管理中的应用
既然心理学对HR如此的重要，那么作为HR来说，又该如何去运用心理学知识呢？我们可拿招聘、薪酬、员工关系三个模块来举例分析。
（一）人员招聘
香港心理学家顾修全博士说得好：“成功的销售从心理开始。”
而招聘何尝不是一场营销，招聘的过程实际上就是一场心理战术。HR在甄选员工时，可以运用心理学知识与工具对员工进行评估：
一是个人能力，包括知识面、智力、管理能力、专业技能等；
二是个性品质，如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等；
三是个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。
常见的心理学测试工具有：九型人格测试、霍兰德职业兴趣量表、卡特尔16PF、MBTI、大五人格测试、DISC、性格色彩测试等。
此外，招聘中HR需要注意的心理学效应有：首应效应（第一印象）、光环效应（晕轮效应）、刻板效应、从众心理、霍桑效应等。
（二）薪酬设计
薪酬设计的背后其实是人际心理，一种心理契约的达成。
好的薪酬体系是符合人性的，而符合人性的机制一定会对企业带来*大的帮助。
从心理学的角度，薪酬体系可以这样设计：
第一步：认识不同类别员工的需求层次
要知道员工除了物质需要，还有精神需要，这里可以运用本文所提到的马斯洛需求理论。
第二步：设计薪酬体系
1、开展工作分析与岗位价值评估；
2、做好员工个人能力与素质的评估，尤其关注“冰山”下的部分，HR需要判断员工是否胜任该岗位以及对该岗位的胜任程度；
3、做好市场薪酬调查工作，并进行企业人力成本分析。
第三步：选择薪酬模式
薪酬模式有许多，但不同级别员工的诉求有所不同，所以应加以区分，例如：
对于基层员工：基本工资+绩效+晋升
对于中层员工：基本工资+绩效+管理激励（含物质和文化）+晋升
对于高层员工：年薪制+分红（期权）/合伙人（成立新公司独立核算方式为佳）
薪酬的本质是传递企业价值观，所以HR既要清楚组织领导者的利益心理，也要了解员工对价值回报的期望心理。
（三）员工关系
说到员工关系的心理学，则不得不提著名的EAP计划。
EAP即员工帮助计划，是指帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，从而提高绩效及改善组织氛围的项目。
HR要操作一项比较完整的EAP项目至少涉及三个层面内容：
1、生活层面，包括为员工的身心健康问题、人际交往问题、情感困扰问题、法律问题等提供培训和咨询服务；以及做好外派员工的家庭关系维护；为员工提供心理健康评估和教练服务等。
2、工作层面，向员工提供职业发展、压力管理等方面的培训和咨询服务；以及做好对外派员工的心理适应性评估、工作压力疏导等。
3、组织层面，解决由于组织调整给员工带来岗位变动或裁员而产生的适应性问题；或者由于公司兼并、重组、收购等引起的老员工与新公司、新同事、新文化之间的适应性问题等。
4
写在最后
英国著名企业家诺斯克特•帕金森说过：管理，即是处理各种人际关系。
HR掌握人力资源心理学的目的，是为了更好地调动、激发员工的干事创业的热情，为他们赋能，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高工作绩效。
未来你想成为一名更加优秀的HR，那就从“心”开始。
“我做HR这行也快十年了，却依然只是一名普通的小主管，看着别人五年的都升经理了好心酸。我该如何跳出执行者的角色呢？”
聊了很久，我发现其实他专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。
但当我问他几个问题：
你知道现在的95后喜欢什么样的招聘文案吗？
作为HR，你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？
你知道公司领导对HR的期望是什么吗？
……
他一下子懵了，这才觉得自己做了那么多年HR,似乎只是在做资源，而非搞人力，没有好好去研究人力资源的心理学。
1
什么是人力资源的心理学
俗话说：有人的地方就有江湖。
相对于其他职业来说，HR是一个与人打交道非常多的职业。
记得刚踏入这行时，有位HR前辈曾问我：你觉得人力资源是做什么的？我很机械地查了下百度，把定义给他背了一遍。
前辈笑笑，有点鄙夷地说：你那是官方版本，不是行家话。人力资源，就是先做人再做事，把人搞定了，你就搞定了一切。
当时对前辈说的话感受还不深，但随着经验的积累，职位的升迁，我发现前辈归纳得很对。大道至简，真的就是把人搞定就可以。
而要搞定人，一定离不开心理学。
所谓人力资源的心理学，简单说就是从心理学的角度进行人力资源管理。
心理学贯穿于人力资源选、用、育、留的全过程，那么与HR有关常见的心理学理论主要包括哪些呢？
（一）马斯洛需求理论
该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。这就促使管理者必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望。
（二）麦克利兰冰山模型理论
该理论就是将人员个体素质划分为显性（基本知识、基本技能）、隐性（社会角色、自我形象、特质和动机）两部分，通过对员工隐性素质的挖掘与激发，帮助个体与组织绩效的进步。（见图2）
（三）赫兹伯格双因素理论
该理论认为，影响员工工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素。从保健到激励，即从防止员工产生不满情绪到激励员工工作热情。 （见图3）
2
HR为什么要懂心理学
前段时间我在网上看到过一个资深HR招聘官的经验分享，他说如果某个求职者一坐下就翘腿，代表这个人充满企图心与自信；十指交叉紧扣是紧张和缺乏自信的信号；手指搓动手掌或双手搓动是缓解心理的不安；求职者遇到困难和压力的时候，通常会把嘴唇藏起来或绷紧……
于是底下留言跟帖的网友惊呼：被懂心理学的HR面试太可怕了！这一进门我不就彻底“赤裸裸”了？
从这个段子来看，心理学对HR的技能加成真是太大了！
所谓养花要懂花性，养鱼要懂鱼性，因此做HR当然也需要懂心理学，理由如下：
（一）人力资源传统六大模块都围绕人，而与人沟通就少不了心理学。
例如一位HR要进行年度培训计划的需求调研，假设他直接问员工：“关于培训计划，你有什么需求吗？”
则员工可能会说：“又要搞培训，我没啥需求呀！”
但如果HR学过心理学，一定会在调研前先花几分钟营造彼此接纳的氛围；接着再问：“如果你希望绩效能够有所改进的话，公司可以在哪些方面给你提供培训帮助？”
可见在沟通中运用心理学，能让HR的工作更加顺畅。
（二）做好员工的情绪管理也需要心理学。
每个员工都是一个独立的个体，他们在生活中每一个细节的变化都会影响到他的工作情绪，而不良的情绪必然会影响到工作，导致工作效率降低。
运用心理学的知识与技巧，HR可以帮助员工解脱负面情绪的困扰，让积极情绪的能量通过员工在企业里自由流动，最终推动整个组织产生积极的变化。
（三）心理学是实现组织变革的助推剂
无边界的时代，每个行业都在悄然变革。戴维•尤里奇指出，需要对人力资源管理者的角色重新定义，HR应是变革的推进者，可以发挥重要的作用。
“组织者人之心、人者心之器”，要改变组织必须先从改变个人开始。善用心理学的HR，才能做好变革的“唤醒者”与文化的“传播者”。
3
心理学在人力资源管理中的应用
既然心理学对HR如此的重要，那么作为HR来说，又该如何去运用心理学知识呢？我们可拿招聘、薪酬、员工关系三个模块来举例分析。
（一）人员招聘
香港心理学家顾修全博士说得好：“成功的销售从心理开始。”
而招聘何尝不是一场营销，招聘的过程实际上就是一场心理战术。HR在甄选员工时，可以运用心理学知识与工具对员工进行评估：
一是个人能力，包括知识面、智力、管理能力、专业技能等；
二是个性品质，如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等；
三是个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。
常见的心理学测试工具有：九型人格测试、霍兰德职业兴趣量表、卡特尔16PF、MBTI、大五人格测试、DISC、性格色彩测试等。
此外，招聘中HR需要注意的心理学效应有：首应效应（第一印象）、光环效应（晕轮效应）、刻板效应、从众心理、霍桑效应等。
（二）薪酬设计
薪酬设计的背后其实是人际心理，一种心理契约的达成。
好的薪酬体系是符合人性的，而符合人性的机制一定会对企业带来*大的帮助。
从心理学的角度，薪酬体系可以这样设计：
第一步：认识不同类别员工的需求层次
要知道员工除了物质需要，还有精神需要，这里可以运用本文所提到的马斯洛需求理论。
第二步：设计薪酬体系
1、开展工作分析与岗位价值评估；
2、做好员工个人能力与素质的评估，尤其关注“冰山”下的部分，HR需要判断员工是否胜任该岗位以及对该岗位的胜任程度；
3、做好市场薪酬调查工作，并进行企业人力成本分析。
第三步：选择薪酬模式
薪酬模式有许多，但不同级别员工的诉求有所不同，所以应加以区分，例如：
对于基层员工：基本工资+绩效+晋升
对于中层员工：基本工资+绩效+管理激励（含物质和文化）+晋升
对于高层员工：年薪制+分红（期权）/合伙人（成立新公司独立核算方式为佳）
薪酬的本质是传递企业价值观，所以HR既要清楚组织领导者的利益心理，也要了解员工对价值回报的期望心理。
（三）员工关系
说到员工关系的心理学，则不得不提著名的EAP计划。
EAP即员工帮助计划，是指帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，从而提高绩效及改善组织氛围的项目。
HR要操作一项比较完整的EAP项目至少涉及三个层面内容：
1、生活层面，包括为员工的身心健康问题、人际交往问题、情感困扰问题、法律问题等提供培训和咨询服务；以及做好外派员工的家庭关系维护；为员工提供心理健康评估和教练服务等。
2、工作层面，向员工提供职业发展、压力管理等方面的培训和咨询服务；以及做好对外派员工的心理适应性评估、工作压力疏导等。
3、组织层面，解决由于组织调整给员工带来岗位变动或裁员而产生的适应性问题；或者由于公司兼并、重组、收购等引起的老员工与新公司、新同事、新文化之间的适应性问题等。
4
写在最后
英国著名企业家诺斯克特•帕金森说过：管理，即是处理各种人际关系。
HR掌握人力资源心理学的目的，是为了更好地调动、激发员工的干事创业的热情，为他们赋能，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高工作绩效。
未来你想成为一名更加优秀的HR，那就从“心”开始。
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