在最近的一期《十三邀》中,许知远被胡润的这个问题问住了:“你们中国人都讲究低调,很多富豪不愿意上百富榜,但你有没有想过为什么中国人买走了全世界最多的豪车和奢侈品?”

高级这个词,在中国人的心里是无比矛盾的。看起来人人都想拥有,但人人又都有所敬畏。

那究竟什么是高级感?

有人说是人类永不满足的追求,有人说是对造型和颜色的克制,也有人打趣,说高级感是甲方嘴边的紧箍咒。

既然众说纷纭,很难从正面回答这个问题,不妨从反面来聊聊高级感不是什么,也许能找到更有价值的答案。毕竟弄清高级感的本质,如何得体地表达高级感,也是全面小康了的老百姓们迫切需要得到的答案。

这也许是人们对于高级感最大的误区之一。

无印良品的克制、减法、回归物品本质的做法的确会让人产生行为反思,在选择太多、充满焦虑的世界有机会抽离、有空间安静下来。但这并不是高级感惟一的表达式。

其实核心在于统一的搭配,只要你讲故事的语气与故事内容本身契合,就会有高级的味道——毕竟设计本身就是一个抵抗熵增、把事物变得更合理的过程。

“高端电动车的设计一定是性冷淡的,这点我并不认可。”在邵景峰看来,一台加速性能强劲的ES33,需要用更锋利的线条、更强烈的肌肉感来衬托。不至于热血澎湃,但需要引起你生理机能上的喜爱。

对于行业竞品普遍把车灯做成一条线来体现简约高级感的趋势,邵景峰也有自己的抗争。R ES33的大灯和尾灯内镶嵌了大量类似波浪起伏的灯丝线条,与主灯带形成粗细对比,虽然不是极度简约的平直线条,但也不缺无印良品般的大气与新潮。

引擎盖和前后轮包上依然有大量传统燃油车时代的锋利特征线,侧裙的镀铬饰条上同样印有变化强烈的纹理图案,轮毂造型也并不简约。

在一众友商快把电动车做成一个光滑方盒的时代,R ES33用做加法的方式来诠释高级感,显然散发着完全不同的味道。

没有优劣之分,就像车主选择R的出发点一样,很多人都开过了三四台车,在个性化需求无比强烈的新能源换购时代,“别致”两个字就能满足他们的需求。

“高级感并不一定就要性冷淡,饱满的颜色,丰富的细节,也能带来不同的愉悦体验。”

同样地,当所有电动车都开始布局三厢轿车、拼了命在风阻系数上厮杀的时候,R ES33另辟蹊径地选择了看起来风阻并不低的跨界车身,虽然会带来更实用的空间体验,但在气动性能表现上注定会有所影响。

毕竟对于当下的电动车来说,每一公里的续航都至关重要。

“我们一直在追求更低的风阻系数,对于传统车企来说这是个老命题了。”四年前,荣威i6曾实现了0.25Cd的风阻系数,在当时排名全球前五。对于一台10万级家用燃油车来说,为了很容易被一脚油门所抵消的油耗节省,而投入了千万级的成本来优化气动性能,无疑是老牌车企才有精力也有条件做的事。

R ES33选择有别于主流,离不开背后“可充可换可升级”的电池硬件体系做支撑。“相比微小的风阻系数提升,我们把成本投入在了对智能电动车用户来说更有价值的体验上,比如包括全球首发的Luminar激光雷达和采埃孚4D成像雷达在内的全车33个智能硬件,以及更丰富的补能体系。”

好吧,这些听起来的确比一脚油门就抵消掉了的微弱的风阻系数提升更重要。

除了有别主流的车身形式外,R ES33拒绝谄媚与讨好的性格还体现在激光雷达的选择上。

与一些全系标配激光雷达的竞品不同,这台车会有带激光雷达和不带激光雷达两个版本。在R汽车首席运营官姜辉看来,当下的用户对自动驾驶还没完全接受,既然是用户型企业,就需要为其提供可以充分享受驾驶乐趣或沉浸在自动驾驶环境中的不同配置,来满足用户差异化的需求。

还有ES33的尾灯,虽然同样是贯穿式设计,但有别于市面上烂大街的平直灯带方案,ES33实现了竖向65mm开口、纵深50mm的立体尾灯。

你说这样的设计会在功能上实现很强的差异化诉求么,倒也不见得,但这份特色以及对焊接与装配工艺的突破性苛求,可不就是高级感的来源。

回到开篇胡润抛出的那个问题,我倒是觉得,中国人有炫耀成就的心理,骨子里有对高级感的渴望,但又只想在熟人圈子中展示,不想过度地张扬以避免不必要的麻烦。

如何拿捏好这个分寸,对设计一台定位高端的车来说显然至关重要。

比所有电动车的肩膀都宽,满足人们在视觉上对权力的渴求,是ES33打破传统冲压深度来体现高级的外显方式。不然西服怎么还要垫肩呢。

不过也有朋友指出,量产版的ES33改变了下侧远近光大灯的造型,看起来缺乏了概念版科幻的味道。

“对于这点,我得重点强调一下,量产版并非为了节约成本而草草布置了看起来很简单的7颗灯珠。”邵景峰和我说,除了3颗近光+4颗远光的一体式远近光灯之外,ES33的下灯组还内嵌了激光辅助模组,激光远光在高速时会自动开启,可以提升40%的远光照明度。

的确,单从设计上看ES33量产后的下灯造型辨识度降低了一些,但作为全球首台配置激光大灯的量产电动车,ES33的高级感藏在了你看不见的灯组内,外显与内敛并序的思考里,以及你在黑夜里看得更清晰的远光中。

无论拒绝性冷淡、拒绝主流落俗还是拒绝张扬露富,高级感没有唯一的定义,但有唯一的前提——坚持。

这一点,邵景峰看的很透彻,“高端品牌都是通过在某一领域的坚持来打动人心的”。单谈一朝一夕的某个元素或某款颜色没法支撑高级感,唯有千锤百炼后留下的核心内容,才能让用户认可。

“接下来的新车,还会延续同样的腔调。”

随着零售体验店和充换电站在全国紧锣密鼓地铺开,R汽车正坚持让高级感尽快落地,并让更多消费者感知到。“我们完成第一个一万辆交付用了10个月,坦率讲这个速度慢了一些,预计第二个一万辆会用4-5个月,待ES33明年正式交付后,我们会力争用3个月完成第三个一万辆的交付。”

姜辉做好了长久坚持的准备。

R ES33解锁高级感的密码,也即将经历更多的实践与检验。

行走职场,要懂这3条“跟别人不一样”的潜规则。
1.要保持一定的神秘感。跟上下左右不要把自己的家底和经历底牌全部亮明,有些人特别爱掏心窝子,入职三个月,家里的窗帘是什么颜色的、自己有什么关系都说得清清楚楚了,这种人一般没啥城府,提不了领导。对自己的背景、人脉、经历,原则上透露得越少越好,有点神秘,别人才敬畏你。比如,在集团大会中间休息时,老总遇到小林,亲切地拍拍他的肩膀,小林的领导看见了,悄悄问小林你们什么关系?小林笑笑不语,从此领导对小林格外关照。
2.底层时要高调,中高层时要低调。你就是一个小兵,不要胆小怕事、唯唯诺诺,该表现时表现,该发言时发言,锋芒毕露,才华横溢,不要怕枪打出头鸟,反正你是光脚的不怕穿鞋的,失败了你还是一穷二白、一无所有。曾国藩悄悄教导自己的后人,当你身处底层毫无机会的时候,要敢于锋芒毕露,这是你唯一引起贵人赏识的机会,当你有所成功时,一定要保持谦虚谨慎、做人做事都要低调。因为你已经有了利益,首要的任务就是保护好它。
3.有句假鸡汤挺害人的,在职场上要有同理心,善于换位思考,设身处地地为他人想一想,让一步海阔天空,忍一时风平浪静。其实,这句话放之四海而皆准,但前提是,你们要在同一维度上交往,并不是每个人都具有同理心,你的真心换来的可能是狼心狗肺。做人做事,核心是利益,同理心只是处理问题的工具,所以,掌握好做人做事的分寸吧,你总为别人着想,真的会很累,最后可能大失所望,让自己心痛。#职场##职场那些事儿# https://t.cn/A6U9hDRb

【杜江峰院士:科学仪器要从“0”到“万”】过去百年来,诺贝尔自然科学奖所涉及的开创性工作和重大发现中近70%借助仪器完成,物理和化学领域的发展更是离不开科学仪器的支撑。

正是意识到仪器在促进科技进步,推动人类对客观世界认识的重要意义,十多年来,中科院院士、中国科技大学副校长杜江峰带领的微观磁共振重点实验室团队在国家自然科学基金的长期支持下,“边科研边研制”,在微观尺度磁共振谱学及生物、物理、信息等领域得了一系列原创成果,60余篇相关论文在《科学》《自然》《自然》子刊和《物理评论快报》等期刊发表,多项成果获得奖励。他们依托创新科研成果研制的近20种仪器,已广泛服务于高校、研究所、医院和企业。

图:杜江峰和团队讨论问题。受访者供图

杜江峰认为,如果研制出原创的科学仪器是从“0”到“1”,那么把仪器送到千万用户手中,让用户来验收就是从“一”到“万”。在当前中国亟需各种高端仪器的情况下,仪器研制应做到从“0”到“万”。

△ “借”和“买”的困境

上世纪末以前,我国科学家多数是做些不用或使用低端仪器的研究。后来能从国外买一些高端仪器,但不少研究仍是“买得到就做,买不到就不做”。

“这给科技创新带来了巨大阻碍。一是发达国家对高端仪器禁运,有钱也买不到。二是即便能买,拿到仪器时也比人家晚一个阶段。三是拿到仪器后,因为没有维护维修能力,往往难以发挥最大作用。”杜江峰对《中国科学报》说,“现代科技已经发展到高度依赖尖端科学仪器阶段,但我们的供给严重不足,仪器缺乏已经成为制约我们原始创新的大问题。”

20年前,杜江峰团队基本上靠借仪器做实验,听说哪里有仪器,就跑去测一测,做次实验。10年前,团队有了第一台进口仪器,利用那台仪器,做出了一些成果、也发了文章。很快,“借”和“买”都不能满足需求了,他们就萌生了“自己做仪器的想法”。

2010年,团队得到中科院支持,启动一个200多万元的仪器研制项目。通过那个项目,团队积累了研发经验,也得到了锻炼。

随着国内科学研究对仪器的需求越来越旺盛,国家自然科学基金委、科技部,财政部陆续推出一些仪器研制计划。国家自然科学基金委的国家重大科研仪器研制项目定位于“前端”和“创新”,项目承担者需要做出从“0”到“1”的突破,研制出原创的仪器。

“我们去申请基金委重大科研仪器研制项目时,既有一定的研制基础,又做出了很好的成果,还有一支优秀的团队。”杜江峰说,“当时我们提的方案合理,各项指标也非常高,国际上又没有同类型仪器,这完全符合基金委的项目定位。”

“多波段脉冲单自旋磁共振谱仪”能够在不破坏研究对象的前提下,提供微观物质内部结构信息,拓展人们驾驭单个核自旋的能力,对前沿基础科学,对提升我国开展原创性研究能力意义重大。而且也是国际首台具备单核自旋探测灵敏度的多波段脉冲单自旋磁共振谱仪。

2013年初,杜江峰团队顺利获得国家自然科学基金资助,这让团队成员摩拳擦掌,准备大干一番。

△ 蓄积力量

缺乏高端科研仪器之“痛”有两个突出表现。一是发达国家的技术封锁,有钱也买不到。二是当我国少数领域迈入国际前沿时,迫切需要的仪器国际上也不一定有。

当中国科学家在多个领域跻身国际第一梯队时,缺“仪”之痛和今天的缺“芯”之痛如出一辙。

在研制多波段脉冲单自旋磁共振谱仪的时候,有个关键部件叫钻石传感器,它的灵敏度决定着仪器的性能。但当时相关的原理才提出来四五年时间,国际国内都没有现成的设备可参考。

“当时美、德有个研究组也在往这个方向走,知道我们要自己研制后,马上把相关的技术和产品都封锁了。”该团队成员、中科院微观磁共振重点实验室副研究员王鹏飞说,“2012年,国外厂商禁运了钻石传感器相关的产品和技术,所以一开始,我们就面临很大的困难。”

钻石传感器研制中用到一种离子注入技术,但当时大家连离子注入的机制都不清楚。

“杜老师在理论上给予指导,和我们一起讨论,研究解决方案。”王鹏飞说,“最终我们从一台农业育种注入机上得到启发,对它进行改造和设计,又造了一些部件,最终达到了项目初步目标。”

后来,团队不断摸索,找相关单位攻克VR加工技术,波导设计加工工艺。经过几轮迭代、团队用不到3年时间,将钻石传感器技术提升至国际先进水平。

“2016年底,连做传感器的原料也被发达国家禁运了,我们必须一点点摸索,攻克一道道工艺难关,但这也让我们一步步,全链条地掌握了核心技术。”中科院微观磁共振重点实验室副研究员秦熙说,“在这个过程中,能明显感觉到国外仪器厂商对我们的态度,经历了‘严防死守—针锋相对—互惠合作’的几轮翻转。”

在国家自然科学基金委两个仪器研制项目的资助下,杜江峰团队一路披荆斩棘,在实战中蓄积着“起跳的力量”。

△ “落地”才算验收

2014年,杜江峰发现,国内一些研究机构也面临着自己曾经的苦恼:迫切需要一些高端仪器但买不到。

这时他们已经研制出部分仪器,杜江峰认为,既然有这个能力,何不多做几台呢。

“我们要探索新的合作方式,改变过去那种‘立项研究,验收了事’的做法。”杜江峰说,“比如,中科院的某个研究所要买仪器,现在这个钱由中科院来出,我来研制仪器,他作为用户来验收。”

科学家研制仪器和企业家做仪器目标、关注点完全不同。高校和研究所的仪器研制项目属于“学术牵引”,可以不计原件成本,只要各项技术指标在验收时最好即可。但企业要完全遵照市场规律,以产出成套仪器为目的,注重稳定性,可重复性、讲究成本可控。

“尽管都和仪器有关,但做产品和搞基础研究是两码事。”杜江峰说,“不少项目是‘进门严苛,出门宽松’,只要能立项,验收通常并不困难。专家把各项指标一测,达标就可以通过。但仪器成为商品就像一个手机,不能今天有信号,明天没信号了。”

为解决学研产衔接的难题,让仪器研究真正“落地”,杜江峰下定决心,承诺延迟验收,让用户单位来验收。“用户什么时候觉得满意了,什么时候通过验收”。

“我们这套仪器原计划2016年完成,专家验收是2016年完成的,但用户实际使用过程中,不断发现问题、提出改进,包括原来计划里没有,但因为研究出现新情况、产生的新需求,我们都尽可能满足,最后用户彻底满意了,所以到2021年才通过中科院验收。”杜江峰说。

该仪器后期迭代也随着国仪量子(合肥)技术有限公司的成立,交由公司负责,从而更加明确了科研团队从“0”到“1”、企业从“一”到“万”的产学研模式。

△ 底气何来

“我们实验室有近40台装备,除了2009年买过一台进口仪器外,这12年来没买过成套装备,基本上自己想到的、需要的都自己来做。”杜江峰说。

目前,该团队研制的仪器已广泛服务于医院、企业、科研院所。谈及团队致胜的“法宝”,杜江峰用“品格、平台、氛围”六字概括。

“感谢中科院和基金委领导的远见和魄力,支持我们探索一种灵活的机制,比如‘边科研边研制’,比如支持我们把研制的仪器真正‘落地’。”杜江峰说,“在科学基金的持续资助下,我们也在实战中锻炼了一支特别能‘打’的队伍。”

“务实、低调,凝聚力强”是国仪量子(合肥)技术有限公司总裁贺羽对团队的最深刻感受。目前,“国仪量子”已经从科学家手中接过成果产业化的“接力棒”,开始用产品经营的思路、以工程化的方式向商业化迈进。

中国科技大学教授石发展说:“杜老师常说,学术讨论只有对错,不分地位高低。所以我们形成自由、平等的学术讨论氛围。我们从不打卡,但晚上12点实验室灯火通明也是常态。大家都奔着一个目标,做得非常开心。”

杜江峰认为,人才是大学最重要的产品,除了要培养他们的品格外,还要提供一流的平台,好的工作环境、科研氛围。

“非常感谢团队成员的努力。”杜江峰说,“虽然我们在单蛋白质分子磁共振探测、实现时间最优量子控制等方面取得了多个世界第一。取得了一流成果,培养了一流人才、提供了一流平台、做出了一流产业,但在仪器研制方面,跟国际先进水平仍有差距。仪器研制‘路漫漫其修远兮’。”https://t.cn/A6VixEF4


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