【智慧农业保障“舌尖上的安全” ——呼伦贝尔农垦集团充分发挥科技力量推进现代农业发展】
大田安装高清摄像头，地里埋藏传感器，机车安装智能终端，这一系列融入互联网＋、机械化、智能化等现代技术的手段，让有着近70年历史的农垦人惊叹不已。大力发展“智慧农业”，充分发挥科技力量，成为今年呼伦贝尔农垦集团一大亮点。
智能终端，提高播种质量
沃野复苏，不负农时。春播关键期，在上库力农场第一生产队油菜地里，车长李雪刚正在驾驶安装了机车作业智能终端的机车播种油菜。今年，这个场共有百余台大型机械安装了机车作业智能终端。广袤的沃野上，一粒粒饱满的种子整齐地播进了黑土地，也播下了农垦人这一年的希望。
“播种质量是我们最关心的事情。”李雪刚说，安装了智能终端后，在驾驶室内就可以实时了解作业和油耗情况。有了这个智能终端，播行直、接茬准，不但提高了工作效率，更提高了播种质量。而且各项数据的统计汇总，也解决了手工统计数据耗时耗力、不及时不精准等问题。”
智能平台，助力节本增效
上库力农场现代农业信息中心“耕云”平台，是以地块为中心构建的农业数字化高效管理平台，是名副其实的智能平台。“耕云”平台包含了农业指挥调度、远程视频监管、远程土壤监控等系统，通过机车智能终端、手机移动应用程序、土壤传感器等物联网设备自动采集数据，精准获取农事信息。
通过“耕云”平台实时、动态的数据收集与分析，农场技术人员可以实时观测到农作物生长过程中的各项信息，便捷灵活高效地掌握天气变化和灾害预警，按照作物不同生长周期和肥料配方，监测作物生长过程中所缺养分和土壤湿度，准确判断作物是否该施肥、浇水或者喷药。
智能平台，给传统农业装上了高科技的“顺风耳”“千里眼”，更给农垦企业开辟出一条科技稳粮丰粮的新途径。
“耕云”平台试运行以来，通过卫星遥感技术获取的土地播种面积、作业机车自动上报的农业数据、土壤湿度传感器采集的相关数据，经核对准确率接近100%。农场生产部信息中心负责人孔卫东介绍说，工人打开农业信息平台手机应用程序，就可以看到生产任务、设备运行、维修记录等实时信息。
“耕云”平台可以随时统计生产费用，便于农场控制成本。经测算，50余万亩耕地2019年使用主燃油相比上年节省146吨。今年，上库力农场进一步完善了单车核算方案，根据不同车型确定物耗核算指标和作业确定系数，还积极推广机车耗油监控设备和相关应用程序。驾驶员梁玉琢说：“手机上直接可以申请零配件更换，第一时间申请、审批，最快速度领取和更换零配件，每台机车油耗、维修情况一目了然，职工修旧利废、勤俭节约的意识大大增强。”
精准施策，保证粮食安全
传统耕种，只能根据小规模实验数据和以往经验开展施肥灌溉作业，浪费大量人力物力。按照“耕云”平台采集到的大数据，技术人员们坐在信息中心办公室，利用对讲机遥控指挥各类机械开展田间作业，一台大型喷药机正按照所接收到的从指挥中心发出的指令，给作物喷施生长需要的微肥。
上库力农场建立粮食生产源头管控体系，从种子选配入手，严格管理，采用高精度精选设备，将籽粒饱满、发芽率高的种子播种入地。按照测土配方，根据土地所需氮磷钾的含量，适量备肥。实时监测草情，实现了灭早灭小，大大减少了化学灭草剂的用量。监测作物长势及时实施喷灌作业。通过多措并举，精准施策，粮食安全实现了源头追溯和管理。
科学开展测土配方施肥、精准农业用药等植保作业，智能实施节水灌溉，探索出减肥减药、保护生态、绿色增产的新模式，既保证粮食安全，更保证粮食品质。
负责农业生产的副场长高安起说：“相比传统方式，无人机30分钟就可以采集2000亩土地的基础数据，实时监测叶片氮含量、病虫草害情况、地表有机物覆盖率，相关数据与实验室化验结果完全相符。不得不承认，科技赋能农业之后，给农业发展带来了巨大变革。”
据核算，2019年全场化肥农药和微肥使用量同比减少明显，精准农业、绿色农业发展步伐进一步加快。
全面管控，提升农业核心竞争力
农业现代化关键在科技进步和创新。呼伦贝尔农垦集团从亘古荒原到如今的良田万顷，就是不断将先进科技和机械力量融合，改造和提升传统农业生产方式，加快农业现代化步伐，实现农业高质量发展的过程。
目前，上库力农场可视化管理施业区已全部覆盖所辖9个农业生产单位，实现了各个农业生产环节可管、可控、可查，现代农业信息中心远程视频监控系统逐步完善。党委书记、场长韩旭东说，农业大数据实时反馈，便于决策层更直观地掌握农业生产情况，提高农业生产管理决策水平，实现了土地、资本、技术等要素资源的合理高效配置。
农业生产各环节有严格的标准可遵循，管理高效透明，为数字化、精准化和智慧农业发展奠定基石，推动农垦企业农业生产走上一条集约、高效、安全、持续的现代农业发展之路。
农业科技广泛应用，机械化、智能化积极推进，这些仅仅是呼伦贝尔农垦集团绿色优质高效、农业高质量发展的一个缩影。“十三五”以来，呼伦贝尔农垦集团以生态优先、绿色发展为方向，致力于智慧农业发展，已经有上库力农场现代农业信息中心、谢尔塔拉农牧场水肥一体化平台、莫拐农场和拉布大林农牧场现代化粮食仓储项目、与京东集团合作共建的可全程质量追溯的京东农场等建成并投入使用。先进科技、大机械、大数据逐步实现了农业生产管理由田间到麦场、粮食仓储分级管理的智能化，提高了管理效能，生产过程节本、提质、增量、增效常态化，企业稳定、健康和可持续发展常态化，达到了从数量到质量、稳产到增产的转变，为现代农业插上腾飞的翅膀，展现出藏粮于地、藏粮于技、端稳“中国饭碗”的十足“底气”。
好雨，兆丰年。粮稳，天下安。
来源：呼伦贝尔日报
编辑：张静
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大田安装高清摄像头，地里埋藏传感器，机车安装智能终端，这一系列融入互联网＋、机械化、智能化等现代技术的手段，让有着近70年历史的农垦人惊叹不已。大力发展“智慧农业”，充分发挥科技力量，成为今年呼伦贝尔农垦集团一大亮点。
智能终端，提高播种质量
沃野复苏，不负农时。春播关键期，在上库力农场第一生产队油菜地里，车长李雪刚正在驾驶安装了机车作业智能终端的机车播种油菜。今年，这个场共有百余台大型机械安装了机车作业智能终端。广袤的沃野上，一粒粒饱满的种子整齐地播进了黑土地，也播下了农垦人这一年的希望。
“播种质量是我们最关心的事情。”李雪刚说，安装了智能终端后，在驾驶室内就可以实时了解作业和油耗情况。有了这个智能终端，播行直、接茬准，不但提高了工作效率，更提高了播种质量。而且各项数据的统计汇总，也解决了手工统计数据耗时耗力、不及时不精准等问题。”
智能平台，助力节本增效
上库力农场现代农业信息中心“耕云”平台，是以地块为中心构建的农业数字化高效管理平台，是名副其实的智能平台。“耕云”平台包含了农业指挥调度、远程视频监管、远程土壤监控等系统，通过机车智能终端、手机移动应用程序、土壤传感器等物联网设备自动采集数据，精准获取农事信息。
通过“耕云”平台实时、动态的数据收集与分析，农场技术人员可以实时观测到农作物生长过程中的各项信息，便捷灵活高效地掌握天气变化和灾害预警，按照作物不同生长周期和肥料配方，监测作物生长过程中所缺养分和土壤湿度，准确判断作物是否该施肥、浇水或者喷药。
智能平台，给传统农业装上了高科技的“顺风耳”“千里眼”，更给农垦企业开辟出一条科技稳粮丰粮的新途径。
“耕云”平台试运行以来，通过卫星遥感技术获取的土地播种面积、作业机车自动上报的农业数据、土壤湿度传感器采集的相关数据，经核对准确率接近100%。农场生产部信息中心负责人孔卫东介绍说，工人打开农业信息平台手机应用程序，就可以看到生产任务、设备运行、维修记录等实时信息。
“耕云”平台可以随时统计生产费用，便于农场控制成本。经测算，50余万亩耕地2019年使用主燃油相比上年节省146吨。今年，上库力农场进一步完善了单车核算方案，根据不同车型确定物耗核算指标和作业确定系数，还积极推广机车耗油监控设备和相关应用程序。驾驶员梁玉琢说：“手机上直接可以申请零配件更换，第一时间申请、审批，最快速度领取和更换零配件，每台机车油耗、维修情况一目了然，职工修旧利废、勤俭节约的意识大大增强。”
精准施策，保证粮食安全
传统耕种，只能根据小规模实验数据和以往经验开展施肥灌溉作业，浪费大量人力物力。按照“耕云”平台采集到的大数据，技术人员们坐在信息中心办公室，利用对讲机遥控指挥各类机械开展田间作业，一台大型喷药机正按照所接收到的从指挥中心发出的指令，给作物喷施生长需要的微肥。
上库力农场建立粮食生产源头管控体系，从种子选配入手，严格管理，采用高精度精选设备，将籽粒饱满、发芽率高的种子播种入地。按照测土配方，根据土地所需氮磷钾的含量，适量备肥。实时监测草情，实现了灭早灭小，大大减少了化学灭草剂的用量。监测作物长势及时实施喷灌作业。通过多措并举，精准施策，粮食安全实现了源头追溯和管理。
科学开展测土配方施肥、精准农业用药等植保作业，智能实施节水灌溉，探索出减肥减药、保护生态、绿色增产的新模式，既保证粮食安全，更保证粮食品质。
负责农业生产的副场长高安起说：“相比传统方式，无人机30分钟就可以采集2000亩土地的基础数据，实时监测叶片氮含量、病虫草害情况、地表有机物覆盖率，相关数据与实验室化验结果完全相符。不得不承认，科技赋能农业之后，给农业发展带来了巨大变革。”
据核算，2019年全场化肥农药和微肥使用量同比减少明显，精准农业、绿色农业发展步伐进一步加快。
全面管控，提升农业核心竞争力
农业现代化关键在科技进步和创新。呼伦贝尔农垦集团从亘古荒原到如今的良田万顷，就是不断将先进科技和机械力量融合，改造和提升传统农业生产方式，加快农业现代化步伐，实现农业高质量发展的过程。
目前，上库力农场可视化管理施业区已全部覆盖所辖9个农业生产单位，实现了各个农业生产环节可管、可控、可查，现代农业信息中心远程视频监控系统逐步完善。党委书记、场长韩旭东说，农业大数据实时反馈，便于决策层更直观地掌握农业生产情况，提高农业生产管理决策水平，实现了土地、资本、技术等要素资源的合理高效配置。
农业生产各环节有严格的标准可遵循，管理高效透明，为数字化、精准化和智慧农业发展奠定基石，推动农垦企业农业生产走上一条集约、高效、安全、持续的现代农业发展之路。
农业科技广泛应用，机械化、智能化积极推进，这些仅仅是呼伦贝尔农垦集团绿色优质高效、农业高质量发展的一个缩影。“十三五”以来，呼伦贝尔农垦集团以生态优先、绿色发展为方向，致力于智慧农业发展，已经有上库力农场现代农业信息中心、谢尔塔拉农牧场水肥一体化平台、莫拐农场和拉布大林农牧场现代化粮食仓储项目、与京东集团合作共建的可全程质量追溯的京东农场等建成并投入使用。先进科技、大机械、大数据逐步实现了农业生产管理由田间到麦场、粮食仓储分级管理的智能化，提高了管理效能，生产过程节本、提质、增量、增效常态化，企业稳定、健康和可持续发展常态化，达到了从数量到质量、稳产到增产的转变，为现代农业插上腾飞的翅膀，展现出藏粮于地、藏粮于技、端稳“中国饭碗”的十足“底气”。
好雨，兆丰年。粮稳，天下安。
来源：呼伦贝尔日报
编辑：张静
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好定位催生农业合作新模式
出处：农业农村部农机推广与监理网 作者：中国农网胡立刚
上海是中高端农产品的市场高地，各类品牌农产品都以进入上海市场作为评判品质和品牌的标准，拥有“近水楼台”优势的上海地产农产品也因此而陷入“四面包围”，品牌化是上海都市农业的必然选择。“家绿”品牌以竞争为导向，率先提出地产农产品“礼品”的品牌定位，并围绕 “农场礼品”定位探索出农业合作新模式。
种植户还是那些种植户，市场还是那个市场，作为以生鲜农产品为主的渠道品牌，步入第五个年头的“家绿”品牌以什么样的价值共享机制和种植户联合起来创建品牌？在品牌林立的上海市场，“家绿”品牌拿什么占据消费者的心智？近日，记者走进家绿品牌合作社。
“品牌合作社”生产“农场礼品”
2016年张春辉从工业领域抽出一些时间精力转向农业的初衷非常单纯，他看到松江大米品质好，希望通过品牌化运作帮助村里的农场主们卖出好价钱，实现优质优价。
单纯而美好的想法很快受到现实的教育。松江优质大米不止一个个品种，产量不一，如何保证“家绿”品牌大米都具备“农场礼品”的水准？如何把更具备礼品特性的地产瓜果纳入品牌，满足消费者对“小时候的味道”的念想？不解决这些问题，不要说农场礼品的定位，优质优价都很难实现。
“种植户知道什么样的产品是好产品，是小时候的味道，要让他们提供统一的好农产品可不简单，‘家绿’品牌探索出了一条‘农场礼品’供应链，并组建了品牌联合社。” 张春辉回忆起过去四年创建品牌的得失，话题直接奔向品牌定位的供应链。
张春辉长期从事蜡烛制品经营，是蜡烛品类经营者中最早“触网”的职业经理人之一，积累了丰富的渠道品牌创建经验，他万万没想到，农场主们的农业产业化和农业品牌化意识并不落后于时代，联合的意识和能力竟然这么差，即便是已经完全走上规模化的水稻种植，不同品种的规模远远满足不了品牌化的要求，更无法满足农场礼品的要求。
张春辉摸索出了一套“家绿”品牌供应链模式，通过这个模式，只要种出好产品多种好产品，每一个家庭农场主即发挥了原有的优质优价能力，又通过家绿品牌的订单增加了优质优价的能力，而且，品牌的统一包装、统一价格和四季保鲜等品牌化服务全部由家绿品牌承担。
品牌合作社解决了“家绿”品牌供应链的问题，如何实现品牌附加值？在供应端，没有附加值支撑，品牌联合社维持不下去，在销售终端，上海的消费者是见过世面的，不是定位为农场礼品就真的认可是农场礼品，付出和回报必须对等。
对此，张春辉成竹在胸，他非常肯定，种植户舍不得和家绿品牌脱钩，地产农产品礼品的品质一定能满足小时候的味道，在这个基础上，只要用心提供和农场礼品相匹配的服务，就能够赢得品牌忠诚度。
品质服务赢得消费者忠诚
品质是品牌的生命，以“农场礼品”定位的家绿品牌却提出了礼品化服务的竞争策略，即为消费者准备农场礼品的同时，让消费者在每个环节都享受到礼品化消费的相应服务，这是“家绿”品牌差异化竞争的重要砝码，家绿品牌数十个品类无不为此做着背书。
张春辉为记者讲述了5000斤西瓜的故事。他的员工收到5000斤订单西瓜，精挑细选后只有500斤左右符合家绿品牌的要求，该员工为了帮助瓜农，也为了减少公司损失，自作主张把剩下的瓜以优惠价处理了。
张春辉得知这一情况，亲自跑到接受这批“家绿”品牌西瓜的企业，告知这是不合格的家绿品牌西瓜，西瓜全部送上，钱一分不收。
这件事引发了公司内部和品牌联合社成员的大讨论，大家再一次领会到农场礼品这个品牌定位的内涵，再一次领会到如何用行动维护这个定位。
记者在位于叶榭镇团结村的家绿农产品展示展销中心参观时，张春辉指着家绿黄瓤西瓜包装箱说，这个包装换了五次了，今年才定下来这个款式。
产品包装是视觉锤的重要组成部分，除了色彩，包装盒大小、内装产品数量等都会给消费者留下不一样的品牌印象。家绿品牌做到这个份上，不得不承认其竞争导向理念深入到了每一个环节。
家绿品牌的服务为消费者提供了哪些独特的体验？当张春辉听到记者提到这个问题，像个孩子般开心地笑了。
“我的客户能享受到两点，一是客户下单三十秒钟内给回应，二是松江区范围60分钟送达。”张春辉说。“为什么强调60分钟而不是一小时？我们有新的目标，争取以后改为45分钟送达。”
记者通过张春辉了解到，除了这两点，家绿品牌在松江开出了五家专卖体验店，所有的客户都能享受到礼品放到自驾车上的礼遇。所有的产品保证三天内不出质量问题，万一出了质量问题，无条件赔偿，用现金赔付。
品牌体验构建竞争壁垒
“家绿”品牌经过四年多积累和沉淀，目前已经拥有12万个客户，销售额也超过了1000多万，不但为松江家庭农场主100多万斤优质大米实现了优质优价，还为上海市地产优质农产品的优质优价做出贡献，然而，如此用心打造的品牌自然不会自我限制，家绿的客户除了对四五十个品类的地产农场礼品情有独钟，也需要通过家绿提供全国各地的优质农产品，需要家绿提供更多的农事体验。
这是张春辉近两年思考得最频繁的问题，他很清楚，目前所提供的品质和服务远没能覆盖“农场礼品”的品牌定位，特别是在产品丰富度和体验度两个方面，还比较欠缺。
正如张春辉刚转入农业时那样，他除了思考，还注重行动。2018年，“家绿”品牌推出“家绿农礼”，这是专门为客户提供的外省市优质农产品，通过这个品牌，上海消费者已经享受到了来自阿克苏的礼品苹果和西双版纳的礼品鸡。“家绿”主打地产农礼，“家绿农礼”主打外省市农产品礼品，至此，家绿品牌实现了两条腿走路。
然而，家绿继续走在品牌创建的道路上。刚刚过去的一年，家绿投入几百万打造农事休闲体验园，体验园分两个区块，位于家绿农产品展示展销中心处的近百亩体验园已经有模有样了，另外的 体验园也将于明年五一开放。
记者通过张春辉了解到，这两个体验园完全是按照客户的体验需求建设的，不但有十多个品类的采摘区，还有垂钓区，不但有地产农产品体验区，也有外省市农产品体验区。
张春辉和他的核心团队并不擅长优质农产品的生产，按照传统模式，十多个品类的体验园需要组建一支不同行业的技术人员队伍，这显然是正在爬坡中的家绿品牌所无法承受的成本压力，怎么办？
家绿品牌的定位策略再一次发挥了威力，加盟品牌的专业化种植户主动为体验园献计献策。种植户心里有本账，家绿体验园是品牌体验的重要场所，体验园里产品的品质和管理是为每个加盟者代言，提供各自技术管理支持是分内的事。这么一来，家绿体验园只要有一位技术人员在岗就能确保所有品类的种植和管理达到礼品的水准。
“明年五一是家绿品牌运营五周年，体验园也将在那一天正式营业，为了品牌，我把明年视为我们跨界农业的元年，明年的五一是家绿农业的起点。” 张春辉说。
为了这一天，张春辉婉拒了各类渠道的邀约，静心于家绿品牌的营销体系建设，执着于家绿品牌的创建道路，他只想通过家绿品牌组合出更多的品牌合作社，让社员享受到优质优价，让消费者享受到农场礼品的味道和服务。
出处：农业农村部农机推广与监理网 作者：中国农网胡立刚
上海是中高端农产品的市场高地，各类品牌农产品都以进入上海市场作为评判品质和品牌的标准，拥有“近水楼台”优势的上海地产农产品也因此而陷入“四面包围”，品牌化是上海都市农业的必然选择。“家绿”品牌以竞争为导向，率先提出地产农产品“礼品”的品牌定位，并围绕 “农场礼品”定位探索出农业合作新模式。
种植户还是那些种植户，市场还是那个市场，作为以生鲜农产品为主的渠道品牌，步入第五个年头的“家绿”品牌以什么样的价值共享机制和种植户联合起来创建品牌？在品牌林立的上海市场，“家绿”品牌拿什么占据消费者的心智？近日，记者走进家绿品牌合作社。
“品牌合作社”生产“农场礼品”
2016年张春辉从工业领域抽出一些时间精力转向农业的初衷非常单纯，他看到松江大米品质好，希望通过品牌化运作帮助村里的农场主们卖出好价钱，实现优质优价。
单纯而美好的想法很快受到现实的教育。松江优质大米不止一个个品种，产量不一，如何保证“家绿”品牌大米都具备“农场礼品”的水准？如何把更具备礼品特性的地产瓜果纳入品牌，满足消费者对“小时候的味道”的念想？不解决这些问题，不要说农场礼品的定位，优质优价都很难实现。
“种植户知道什么样的产品是好产品，是小时候的味道，要让他们提供统一的好农产品可不简单，‘家绿’品牌探索出了一条‘农场礼品’供应链，并组建了品牌联合社。” 张春辉回忆起过去四年创建品牌的得失，话题直接奔向品牌定位的供应链。
张春辉长期从事蜡烛制品经营，是蜡烛品类经营者中最早“触网”的职业经理人之一，积累了丰富的渠道品牌创建经验，他万万没想到，农场主们的农业产业化和农业品牌化意识并不落后于时代，联合的意识和能力竟然这么差，即便是已经完全走上规模化的水稻种植，不同品种的规模远远满足不了品牌化的要求，更无法满足农场礼品的要求。
张春辉摸索出了一套“家绿”品牌供应链模式，通过这个模式，只要种出好产品多种好产品，每一个家庭农场主即发挥了原有的优质优价能力，又通过家绿品牌的订单增加了优质优价的能力，而且，品牌的统一包装、统一价格和四季保鲜等品牌化服务全部由家绿品牌承担。
品牌合作社解决了“家绿”品牌供应链的问题，如何实现品牌附加值？在供应端，没有附加值支撑，品牌联合社维持不下去，在销售终端，上海的消费者是见过世面的，不是定位为农场礼品就真的认可是农场礼品，付出和回报必须对等。
对此，张春辉成竹在胸，他非常肯定，种植户舍不得和家绿品牌脱钩，地产农产品礼品的品质一定能满足小时候的味道，在这个基础上，只要用心提供和农场礼品相匹配的服务，就能够赢得品牌忠诚度。
品质服务赢得消费者忠诚
品质是品牌的生命，以“农场礼品”定位的家绿品牌却提出了礼品化服务的竞争策略，即为消费者准备农场礼品的同时，让消费者在每个环节都享受到礼品化消费的相应服务，这是“家绿”品牌差异化竞争的重要砝码，家绿品牌数十个品类无不为此做着背书。
张春辉为记者讲述了5000斤西瓜的故事。他的员工收到5000斤订单西瓜，精挑细选后只有500斤左右符合家绿品牌的要求，该员工为了帮助瓜农，也为了减少公司损失，自作主张把剩下的瓜以优惠价处理了。
张春辉得知这一情况，亲自跑到接受这批“家绿”品牌西瓜的企业，告知这是不合格的家绿品牌西瓜，西瓜全部送上，钱一分不收。
这件事引发了公司内部和品牌联合社成员的大讨论，大家再一次领会到农场礼品这个品牌定位的内涵，再一次领会到如何用行动维护这个定位。
记者在位于叶榭镇团结村的家绿农产品展示展销中心参观时，张春辉指着家绿黄瓤西瓜包装箱说，这个包装换了五次了，今年才定下来这个款式。
产品包装是视觉锤的重要组成部分，除了色彩，包装盒大小、内装产品数量等都会给消费者留下不一样的品牌印象。家绿品牌做到这个份上，不得不承认其竞争导向理念深入到了每一个环节。
家绿品牌的服务为消费者提供了哪些独特的体验？当张春辉听到记者提到这个问题，像个孩子般开心地笑了。
“我的客户能享受到两点，一是客户下单三十秒钟内给回应，二是松江区范围60分钟送达。”张春辉说。“为什么强调60分钟而不是一小时？我们有新的目标，争取以后改为45分钟送达。”
记者通过张春辉了解到，除了这两点，家绿品牌在松江开出了五家专卖体验店，所有的客户都能享受到礼品放到自驾车上的礼遇。所有的产品保证三天内不出质量问题，万一出了质量问题，无条件赔偿，用现金赔付。
品牌体验构建竞争壁垒
“家绿”品牌经过四年多积累和沉淀，目前已经拥有12万个客户，销售额也超过了1000多万，不但为松江家庭农场主100多万斤优质大米实现了优质优价，还为上海市地产优质农产品的优质优价做出贡献，然而，如此用心打造的品牌自然不会自我限制，家绿的客户除了对四五十个品类的地产农场礼品情有独钟，也需要通过家绿提供全国各地的优质农产品，需要家绿提供更多的农事体验。
这是张春辉近两年思考得最频繁的问题，他很清楚，目前所提供的品质和服务远没能覆盖“农场礼品”的品牌定位，特别是在产品丰富度和体验度两个方面，还比较欠缺。
正如张春辉刚转入农业时那样，他除了思考，还注重行动。2018年，“家绿”品牌推出“家绿农礼”，这是专门为客户提供的外省市优质农产品，通过这个品牌，上海消费者已经享受到了来自阿克苏的礼品苹果和西双版纳的礼品鸡。“家绿”主打地产农礼，“家绿农礼”主打外省市农产品礼品，至此，家绿品牌实现了两条腿走路。
然而，家绿继续走在品牌创建的道路上。刚刚过去的一年，家绿投入几百万打造农事休闲体验园，体验园分两个区块，位于家绿农产品展示展销中心处的近百亩体验园已经有模有样了，另外的 体验园也将于明年五一开放。
记者通过张春辉了解到，这两个体验园完全是按照客户的体验需求建设的，不但有十多个品类的采摘区，还有垂钓区，不但有地产农产品体验区，也有外省市农产品体验区。
张春辉和他的核心团队并不擅长优质农产品的生产，按照传统模式，十多个品类的体验园需要组建一支不同行业的技术人员队伍，这显然是正在爬坡中的家绿品牌所无法承受的成本压力，怎么办？
家绿品牌的定位策略再一次发挥了威力，加盟品牌的专业化种植户主动为体验园献计献策。种植户心里有本账，家绿体验园是品牌体验的重要场所，体验园里产品的品质和管理是为每个加盟者代言，提供各自技术管理支持是分内的事。这么一来，家绿体验园只要有一位技术人员在岗就能确保所有品类的种植和管理达到礼品的水准。
“明年五一是家绿品牌运营五周年，体验园也将在那一天正式营业，为了品牌，我把明年视为我们跨界农业的元年，明年的五一是家绿农业的起点。” 张春辉说。
为了这一天，张春辉婉拒了各类渠道的邀约，静心于家绿品牌的营销体系建设，执着于家绿品牌的创建道路，他只想通过家绿品牌组合出更多的品牌合作社，让社员享受到优质优价，让消费者享受到农场礼品的味道和服务。
农业机械化管理司王甲云副司长出席国务院联防联控机制新闻发布会
出处：农业农村部农机推广与监理网
国务院联防联控机制于4月19日召开新闻发布会，介绍抓好春季农业生产和农产品保供工作情况，我司王甲云副司长出席发布会并回答了记者提问。
一、通过“四化”发挥农机在春耕中的 “主力军”作用
农民日报记者:
在疫情防控形势下，农业机械化在春耕生产中显得尤为重要，目前正在春耕关键时期，请问今年农机助春耕情况如何？有什么突出的特点？谢谢。
王甲云:
感谢您对农业机械化工作的关注。应对今年疫情防控形势，农业农村部更加注重充分发挥农机在农业生产当中的主力军作用，通过强化组织调度、增加装备供给、协调保障农机转运等举措，努力做到防疫情不误春耕。相比往年，今年春季的农业机械化生产有4个方面的显著特点，可以概括为“四化”。
一是备耕在线化。我们及时开通春耕农机线上服务站，加强不见面技术培训和组织调度。通过手机APP方式，实现了农民购机补贴线上通办，保障政策实施不受疫情影响。
二是服务社会化。全国有7万多个农机合作社投入春耕生产，就近就快开展代耕代种，一站式全程机械化+综合农事等服务。很多地方还通过“滴滴农机”的方式帮助农民足不出户就完成春耕，让小农户的春耕省心省力又省钱。预计合作社开展社会化服务面积将达到2亿亩，同比增加6%。
三是装备智能化。今年春耕全国投入植保无人飞机超过3万台，同比增长25%以上，投入北斗导航、自动驾驶拖拉机和配套装备超过2万台（套），同比增长15%左右。这些智能化的装备应用，对于减少春耕生产的人员聚集、有效防控疫情在农村扩散也发挥了重要作用。
四是技术绿色化。在南方，水稻产区以新型农业机械为载体，进一步带动有序抛秧、插秧同步侧深施肥等绿色技术的推广应用。在北方，东北地区将投入4.5万台高性能玉米免耕播种机，实施保护性耕作面积达到4000万亩。在提高玉米播种质量的同时，对黑土地实施战略性保护。
总的来看，今年春耕投入的农机总量将达到2200万台（套），比去年增加30万台（套），能够充分满足春耕生产需求。湖北省已组织调度30万台耕整地机械和2.4万台插秧机参加春耕，可以有效保障今年早稻生产的用机需求。谢谢。
二、通过保护性耕作对东北黑土地实施战略性保护
香港中评社记者:
我们注意到，今年农业农村部和财政部启动了东北黑土地保护性工作行动计划，请问这一行动是基于什么考虑，有什么具体安排，能够解决哪些问题？谢谢。
王甲云:
感谢您的提问。长期以来，受翻耕、旋耕等传统耕作方式的因素影响，容易导致东北部分地区的黑土地长期裸露，风蚀、水蚀加剧，土壤结构退化，对东北农业可持续发展和保障我国粮食安全形成严峻挑战，要求我们必须加快改变传统耕作方式，对东北黑土地实施战略性保护。国内外的生产实践证明，保护性耕作是一项能够实现作物稳产丰产与生态环境保护双赢的可持续发展农业技术，它的核心要求是在不翻耕土壤，同时地表有秸秆覆盖的情况下进行免耕播种，这一全新的耕作制度可以实现节本增效、蓄水保墒、培肥地力，有效防治农田扬尘和水土流失，杜绝秸秆焚烧等多方面的经济和生态效益。
在深入调研基础上，经国务院同意，农业农村部和财政部今年启动了东北黑土地保护性耕作行动计划，旨在通过政府与市场两端发力，强化组织领导和政策引导，加快在东北适宜区域全面推行保护性耕作，力争到2025年实施面积达到1.4亿亩，占适宜区域面积的70%，有效遏制黑土地退化，恢复提升耕地的地力，进一步夯实国家粮食安全基础，促进农业可持续发展。
今年是实施这项行动的第一年，中央财政安排16亿元的资金，支持东北四省区实施保护性耕作面积4000万亩。中央财政的资金主要用于支持秸秆覆盖免耕作业补助，今天也是谷雨时节，东北地区的玉米春播即将进入高峰，4月17日，农业农村部组织召开了东北四省区工作进展情况调度视频会议，目前来看，黑土地保护性耕作行动计划的政策、机具、培训等各项准备工作基本到位，我们有信心高质量完成今年的4000万亩的目标任务，实现良好开局。我想，这也将会成为今年东北春播的一大亮点。谢谢。
三、通过农机报废更新补贴优化农机装备结构
中国农村杂志社记者:
据我们了解，近年来，国家实施的农机购置补贴政策对促进我国农业机械化快速发展发挥了重要作用，今年农业农村部、财政部、商务部首次实施农机报废更新补贴，请具体介绍一下这方面的情况？谢谢。
王甲云:
感谢您的提问。农机购置补贴是党中央、国务院一项重要的强农惠农政策，从2004年实施以来，累计支持3500多万个农户，购置各类农机具超过4500万台（套），受到农民群众的广泛欢迎，有力促进了农业农村现代化的发展。今年，2月19日，农业农村部又会同财政部、商务部、发布了农业机械报废更新补贴的实施指导意见，明确中央财政将从农机购置补贴资金当中安排资金，对从事农业生产的个人和农业生产经营组织报废老旧农机具给予适当的补贴。
具体来说，就是对达到一定使用年限或者安全隐患大、故障发生率高、损毁严重、维修成本高的拖拉机、联合收割机等七类机具进行报废更新补贴。目的是通过政策支持，进一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老旧农机淘汰力度，加快先进适用、节能环保、安全可靠的农业机械的推广应用。努力优化农机装备结构，推进农业机械化转型升级和农业绿色发展。谢谢。
出处：农业农村部农机推广与监理网
国务院联防联控机制于4月19日召开新闻发布会，介绍抓好春季农业生产和农产品保供工作情况，我司王甲云副司长出席发布会并回答了记者提问。
一、通过“四化”发挥农机在春耕中的 “主力军”作用
农民日报记者:
在疫情防控形势下，农业机械化在春耕生产中显得尤为重要，目前正在春耕关键时期，请问今年农机助春耕情况如何？有什么突出的特点？谢谢。
王甲云:
感谢您对农业机械化工作的关注。应对今年疫情防控形势，农业农村部更加注重充分发挥农机在农业生产当中的主力军作用，通过强化组织调度、增加装备供给、协调保障农机转运等举措，努力做到防疫情不误春耕。相比往年，今年春季的农业机械化生产有4个方面的显著特点，可以概括为“四化”。
一是备耕在线化。我们及时开通春耕农机线上服务站，加强不见面技术培训和组织调度。通过手机APP方式，实现了农民购机补贴线上通办，保障政策实施不受疫情影响。
二是服务社会化。全国有7万多个农机合作社投入春耕生产，就近就快开展代耕代种，一站式全程机械化+综合农事等服务。很多地方还通过“滴滴农机”的方式帮助农民足不出户就完成春耕，让小农户的春耕省心省力又省钱。预计合作社开展社会化服务面积将达到2亿亩，同比增加6%。
三是装备智能化。今年春耕全国投入植保无人飞机超过3万台，同比增长25%以上，投入北斗导航、自动驾驶拖拉机和配套装备超过2万台（套），同比增长15%左右。这些智能化的装备应用，对于减少春耕生产的人员聚集、有效防控疫情在农村扩散也发挥了重要作用。
四是技术绿色化。在南方，水稻产区以新型农业机械为载体，进一步带动有序抛秧、插秧同步侧深施肥等绿色技术的推广应用。在北方，东北地区将投入4.5万台高性能玉米免耕播种机，实施保护性耕作面积达到4000万亩。在提高玉米播种质量的同时，对黑土地实施战略性保护。
总的来看，今年春耕投入的农机总量将达到2200万台（套），比去年增加30万台（套），能够充分满足春耕生产需求。湖北省已组织调度30万台耕整地机械和2.4万台插秧机参加春耕，可以有效保障今年早稻生产的用机需求。谢谢。
二、通过保护性耕作对东北黑土地实施战略性保护
香港中评社记者:
我们注意到，今年农业农村部和财政部启动了东北黑土地保护性工作行动计划，请问这一行动是基于什么考虑，有什么具体安排，能够解决哪些问题？谢谢。
王甲云:
感谢您的提问。长期以来，受翻耕、旋耕等传统耕作方式的因素影响，容易导致东北部分地区的黑土地长期裸露，风蚀、水蚀加剧，土壤结构退化，对东北农业可持续发展和保障我国粮食安全形成严峻挑战，要求我们必须加快改变传统耕作方式，对东北黑土地实施战略性保护。国内外的生产实践证明，保护性耕作是一项能够实现作物稳产丰产与生态环境保护双赢的可持续发展农业技术，它的核心要求是在不翻耕土壤，同时地表有秸秆覆盖的情况下进行免耕播种，这一全新的耕作制度可以实现节本增效、蓄水保墒、培肥地力，有效防治农田扬尘和水土流失，杜绝秸秆焚烧等多方面的经济和生态效益。
在深入调研基础上，经国务院同意，农业农村部和财政部今年启动了东北黑土地保护性耕作行动计划，旨在通过政府与市场两端发力，强化组织领导和政策引导，加快在东北适宜区域全面推行保护性耕作，力争到2025年实施面积达到1.4亿亩，占适宜区域面积的70%，有效遏制黑土地退化，恢复提升耕地的地力，进一步夯实国家粮食安全基础，促进农业可持续发展。
今年是实施这项行动的第一年，中央财政安排16亿元的资金，支持东北四省区实施保护性耕作面积4000万亩。中央财政的资金主要用于支持秸秆覆盖免耕作业补助，今天也是谷雨时节，东北地区的玉米春播即将进入高峰，4月17日，农业农村部组织召开了东北四省区工作进展情况调度视频会议，目前来看，黑土地保护性耕作行动计划的政策、机具、培训等各项准备工作基本到位，我们有信心高质量完成今年的4000万亩的目标任务，实现良好开局。我想，这也将会成为今年东北春播的一大亮点。谢谢。
三、通过农机报废更新补贴优化农机装备结构
中国农村杂志社记者:
据我们了解，近年来，国家实施的农机购置补贴政策对促进我国农业机械化快速发展发挥了重要作用，今年农业农村部、财政部、商务部首次实施农机报废更新补贴，请具体介绍一下这方面的情况？谢谢。
王甲云:
感谢您的提问。农机购置补贴是党中央、国务院一项重要的强农惠农政策，从2004年实施以来，累计支持3500多万个农户，购置各类农机具超过4500万台（套），受到农民群众的广泛欢迎，有力促进了农业农村现代化的发展。今年，2月19日，农业农村部又会同财政部、商务部、发布了农业机械报废更新补贴的实施指导意见，明确中央财政将从农机购置补贴资金当中安排资金，对从事农业生产的个人和农业生产经营组织报废老旧农机具给予适当的补贴。
具体来说，就是对达到一定使用年限或者安全隐患大、故障发生率高、损毁严重、维修成本高的拖拉机、联合收割机等七类机具进行报废更新补贴。目的是通过政策支持，进一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老旧农机淘汰力度，加快先进适用、节能环保、安全可靠的农业机械的推广应用。努力优化农机装备结构，推进农业机械化转型升级和农业绿色发展。谢谢。
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