【念理+算盘】阿米巴经营模式，用营经思维把管理做简单；过通赋权能赋经营，在公司内不断养培与老板理念致一的经营性人才，现实全体员工同共参与营经；
同时能优化业企内部的资源配置，通过经营体效长激励机制，达到工员自主改善，最后实现公司内部数字化、精细化经营！
【巴米阿经营】方案班
系体+实操工具方法尽在
5 14-17日●州郑
5 28-31日●杭州
欢迎咨询: 刘老师 15800098366 https://t.cn/Rcg7imk
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[月亮][月亮][月亮]《我们爱读书》2020年4月30日星期四第178期 《稻盛和夫的阿米巴经营》
1、阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。
有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
2、阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
3、阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。
4、阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
5、阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。
6、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
7、阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
8、企业实施阿米巴一般多长时间？
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
项目的边界：是全部实施，还是先做某个分公司，某个部门、某个车间。
何种方式：是选择自己做还是请教练或者请第三方。
企业管理水平：企业本身管理水平较高还是偏低。
1、阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。
有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
2、阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
3、阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。
4、阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
5、阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。
6、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
7、阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
8、企业实施阿米巴一般多长时间？
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
项目的边界：是全部实施，还是先做某个分公司，某个部门、某个车间。
何种方式：是选择自己做还是请教练或者请第三方。
企业管理水平：企业本身管理水平较高还是偏低。
你知道吗？近半企业通过『灵活用工』降低成本
用工成本一直是企业的主要开支，尤其在疫情期间，人员开支成为了决定民营企业生死存亡的关键。目前，国家提出一系列扶持企业发展的利好政策，但对于大多数企业来说，是否还有更好的办法降低用工成本和用工风险？
2020年1月31日，投中网发布的《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业，贷款发工资能撑3月》一文在网上刷屏，文章中贾国龙谈到：占据企业30%成本的人员开支是当下疫情时期决定民营企业生死的最大问题，即使是西贝这样的餐饮业巨头，在无法开业的情况下，现金流仅供发放3个月的员工工资。
实际上，不止是餐饮企业，各个领域的企业，无论是生产型企业，还是贸易企业，都面临着人工成本骤增、未开工但还要支付停业期间员工工资的情况。
在疫情爆发的大环境下，国家给予了一系列政策扶持企业发展，包括减免社保、国有产权降低租金、提供扶持贷款的利好政策，但对于大多数企业来说，此次的疫情仍会给管理者和企业家带来一些思考，是否有更好的办法降低用工成本和用工风险呢？
随着这两年商业模式的创新及人力资源需求的变化，我们可以看到，越来越多的企业和个人开始选择采用“灵活用工”来解决企业的人力成本压力，而个人亦可以通过“灵活用工”这种方式来受益。
灵活用工的定义与方式
根据上海外服集团发布的《灵活用工业务现状与趋势报告》，基于对“灵活”一词的不同理解，灵活用工包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活，以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活，以及以业务外包为代表的服务形态上的灵活。
本文将重点阐述灵活用工中的第三种模式，也就是以业务外包等产生《合同法》项下权利义务为主的灵活用工模式，特此说明，下文所称的灵活用工特指业务外包模式。
灵活用工的案例说明
1. 劳动合同关系
位于江苏省无锡市A公司的司机B，工资构成为基本税前工资6000+年终销售提成，据年终销售收入核算，该员工2019年年终销售提成工资即年终奖为36万元。
在不考虑专项扣除和公积金的前提下，B员工的平均月工资为3.6万元，按照无锡市的社保缴纳基数范围3368至16842元，该员工应按照封顶基数16842元缴纳社保，A公司及该名员工各自要承担的额外成本为：
A公司：B员工社保公司部分5.1万元（4252.61*12）
B员工：个人五险部分21221元（1768.41*12）
个人所得税 = 55774.75元
（累计税前收入432000 - 个人五险21221 - 扣除额60000）*25% - 速算扣除数31920
2. 服务合同关系
如司机B设立个人独资企业C后，以个人独资企业C名义和A公司签署服务合同，A公司支付年度服务费合计43.2万元给C，B缴纳个人所得税后从C取得该笔服务费用。
按照《财政部税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》（财税〔2019〕13号）的规定，小规模纳税人月销售额10万以内免征增值税，同时如果在相关税负洼地，个人独资企业可以进行核定征收（3.5%-10%不等，具体看地区），假设核定率为5%，则ABC各自要承担的额外成本为：
A公司：0
个人独资企业C：增值税-0（免征）
个人B：个人所得税2.16万元（43.2万*5%）
相较而言，服务合同关系比劳动合同关系综合节省税负和社保约10万元。
适应人群
1. 生活服务业岗位（如餐饮业、快递业、电子商务、网约车司机）
2. 自由职业人群（如自由撰稿人、设计师、微商、网红、兼职教师、IT程序员）
3. 高收入且工作较为弹性的岗位（如销售、部分高管、策划、高级技术服务人员）
4. 企业内部阿米巴经营小团体
写在最后
在招聘结构发生变化的今天，灵活用工能够更好管理人才预算，在特定的时间雇佣新型技术人才，也能让企业面临较高比例的人员变动时，更好地顺应市场和企业变化。
从更深层的角度来看，灵活用工的价值不仅是实现供需两端的利益最大化，更多的是对日益更新的业态模式的有效应对。就如同零售行业的淘宝一样，在实现流量价值的同时，创造更多的社会价值，甚至推动一个产业的发展。
江苏壹才网是一家以解决企业成本票过高，无发票申报，企业利润虚高财税优化的Saas平台，以薪酬代发作为场景入口，为企业提供智能工资代发，实现利润最大化平台。
用工成本一直是企业的主要开支，尤其在疫情期间，人员开支成为了决定民营企业生死存亡的关键。目前，国家提出一系列扶持企业发展的利好政策，但对于大多数企业来说，是否还有更好的办法降低用工成本和用工风险？
2020年1月31日，投中网发布的《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业，贷款发工资能撑3月》一文在网上刷屏，文章中贾国龙谈到：占据企业30%成本的人员开支是当下疫情时期决定民营企业生死的最大问题，即使是西贝这样的餐饮业巨头，在无法开业的情况下，现金流仅供发放3个月的员工工资。
实际上，不止是餐饮企业，各个领域的企业，无论是生产型企业，还是贸易企业，都面临着人工成本骤增、未开工但还要支付停业期间员工工资的情况。
在疫情爆发的大环境下，国家给予了一系列政策扶持企业发展，包括减免社保、国有产权降低租金、提供扶持贷款的利好政策，但对于大多数企业来说，此次的疫情仍会给管理者和企业家带来一些思考，是否有更好的办法降低用工成本和用工风险呢？
随着这两年商业模式的创新及人力资源需求的变化，我们可以看到，越来越多的企业和个人开始选择采用“灵活用工”来解决企业的人力成本压力，而个人亦可以通过“灵活用工”这种方式来受益。
灵活用工的定义与方式
根据上海外服集团发布的《灵活用工业务现状与趋势报告》，基于对“灵活”一词的不同理解，灵活用工包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活，以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活，以及以业务外包为代表的服务形态上的灵活。
本文将重点阐述灵活用工中的第三种模式，也就是以业务外包等产生《合同法》项下权利义务为主的灵活用工模式，特此说明，下文所称的灵活用工特指业务外包模式。
灵活用工的案例说明
1. 劳动合同关系
位于江苏省无锡市A公司的司机B，工资构成为基本税前工资6000+年终销售提成，据年终销售收入核算，该员工2019年年终销售提成工资即年终奖为36万元。
在不考虑专项扣除和公积金的前提下，B员工的平均月工资为3.6万元，按照无锡市的社保缴纳基数范围3368至16842元，该员工应按照封顶基数16842元缴纳社保，A公司及该名员工各自要承担的额外成本为：
A公司：B员工社保公司部分5.1万元（4252.61*12）
B员工：个人五险部分21221元（1768.41*12）
个人所得税 = 55774.75元
（累计税前收入432000 - 个人五险21221 - 扣除额60000）*25% - 速算扣除数31920
2. 服务合同关系
如司机B设立个人独资企业C后，以个人独资企业C名义和A公司签署服务合同，A公司支付年度服务费合计43.2万元给C，B缴纳个人所得税后从C取得该笔服务费用。
按照《财政部税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》（财税〔2019〕13号）的规定，小规模纳税人月销售额10万以内免征增值税，同时如果在相关税负洼地，个人独资企业可以进行核定征收（3.5%-10%不等，具体看地区），假设核定率为5%，则ABC各自要承担的额外成本为：
A公司：0
个人独资企业C：增值税-0（免征）
个人B：个人所得税2.16万元（43.2万*5%）
相较而言，服务合同关系比劳动合同关系综合节省税负和社保约10万元。
适应人群
1. 生活服务业岗位（如餐饮业、快递业、电子商务、网约车司机）
2. 自由职业人群（如自由撰稿人、设计师、微商、网红、兼职教师、IT程序员）
3. 高收入且工作较为弹性的岗位（如销售、部分高管、策划、高级技术服务人员）
4. 企业内部阿米巴经营小团体
写在最后
在招聘结构发生变化的今天，灵活用工能够更好管理人才预算，在特定的时间雇佣新型技术人才，也能让企业面临较高比例的人员变动时，更好地顺应市场和企业变化。
从更深层的角度来看，灵活用工的价值不仅是实现供需两端的利益最大化，更多的是对日益更新的业态模式的有效应对。就如同零售行业的淘宝一样，在实现流量价值的同时，创造更多的社会价值，甚至推动一个产业的发展。
江苏壹才网是一家以解决企业成本票过高，无发票申报，企业利润虚高财税优化的Saas平台，以薪酬代发作为场景入口，为企业提供智能工资代发，实现利润最大化平台。
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