很想知道阿里内部如何评价88vip这个产品？

在我看来，这个18年上线的会员产品，设置那么高的门槛，无形之中赶走了很多不满足门槛的用户。

就我个人而言，18年作为明显的分水岭，慢慢从淘宝转移到拼多多，和无法开通88vip是有一定关系的，淘气值也从之前非常接近开通条件的950左右跌落到了现在的665。

不知道淘宝内部是否有反思过这个旨在引导用户「消费升级」的产品，是否有产生驱使用户转投拼多多的副作用？

拼多多从五环外向五环内进攻，百亿补贴花几百块钱疯狂拉新。淘宝因为服务能力不足，把自己的次核心用户往外推。那当初为什么不把淘气值定低一点，哪怕服务能力降低一些，覆盖更多人群呢？

假设淘宝在18年做一个目标用户1亿的会员产品（而不是到现在只有2500w用户），那么在后续面对拼多多和美团的进攻，基本盘会不会更稳固一些？

这是不是一款透支了淘宝未来的产品？

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最近看到很多热门帖子在讨论国内的畸形gap，我就想到了之前写的一些东西。（图一）
现在的心态距离写下这些文字的时候变了很多。
我不想再给自己设置那么多的条条框框，不想再去活得像是时代流水线上制造出来的工业品。
总感觉现在大家的标准越来越窄了，总往一条路上走。其实生活可以活成很多样子的。
最近看豆瓣fire组有感：有时候缺乏的仅仅只是踏出那一步的勇气。