百瑞赢：老戏精獐子岛“扇贝又跑路”！高管无视业绩，降薪成一纸空文
资本市场对獐子岛并不陌生，主要是源于獐子岛“扇贝跑路”的梗，这家公司似乎是对这个梗上瘾了。
2019年第一季度财报显示，獐子岛在前三个月净利润亏损4314.13万元，同比下滑379.43%。理由是，2018年海洋牧场灾害影响了公司在2016年、2017年底播的虾夷扇贝生长状况，导致可收获资源总量减少，俗称“扇贝跑路”。
熟悉的套路，熟悉的配方，但公司管理层却不愿意遵守之前的自愿降薪承诺了。日前，獐子岛收到深交所下发的问询函，要求上市公司解释，为何公司业绩没恢复、高管薪酬却要恢复。
因“扇贝跑路”而闻名于资本市场
2014年10月，獐子岛的扇贝“突然跑了”，震惊整个A股市场。当时，獐子岛公告称，因北黄海遭到几十年一遇的异常冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛2014年巨亏11.89亿元。
2018年1月，獐子岛公告称，公司在进行底播虾夷扇贝年末存量盘点时，发现海洋牧场遭受重大灾害。这一结果导致“扇贝越来越瘦，品质越来越差，长时间处于饥饿状态的扇贝没有得到恢复，最后诱发死亡”。
从披露的数据来看，2017年獐子岛全年亏损7.23亿元，受灾海域达131.46万亩，虾夷扇贝的营收比去年同比减少53.08%。
每次业绩亏损都是扇贝的锅，獐子岛的扇贝真委屈。
业绩未达成，高管不愿遵守降薪承诺
在2014年第一次扇贝绝收的时候，獐子岛管理层总裁办公会12名成员自愿降薪，董事长吴厚刚薪酬降为1元，其他高管有的降薪50％，有的降薪26％。
獐子岛高管们还做出了承诺，上述降薪方案直到公司净利润恢复至受灾前五年（2009年-2013年）的平均水平为止，也就是不低于2.66亿元。
而在此后的四年，公司净利润再没有恢复到平均水平，而是相差甚远。2015-2018年，公司净利润分别为-2.43亿元、7959.34万元、-7.23亿元和3210.92万元。
根据2018年报，獐子岛在2018年海洋牧场再次遭受损失的情况下，管理层却不愿意遵守之前的自愿降薪承诺了。计划终止2014年薪酬方案，并自2019年1月1日起实施新的薪酬激励方案。理由是“公司需要更加科学的薪酬绩效体系，激发业务潜力”。
图片来源：獐子岛公告 如下
由此，引发深交所问询，在净利润没有恢复到2.66亿元的情况下，终止自愿降薪的原因及合理性，是否损害上市公司及中小股东利益。
巨额债务缠身
在一季度财报里，有一个数据特别引起人们的关注：截至2019年3月底，獐子岛公司的短期借款为15.26亿元，一年内到期的非流动负债为10.50亿元。这意味着，2019年需要偿还的借款额高达25.76亿元。而公司账上的货币资金，却仅有3.21亿元！即使是算上包括应收账款、存货在内的所有流动资产，也仅有21亿元。
换句话说，即使公司今年能把所有的欠款都讨回来，将所有的存货都卖出去，也还不上即将到期的债务。
如此庞大的偿债压力，连负责审核獐子岛年报的大华会计师事务所也很无奈地给出“保留意见”。
二级市场上，獐子岛股价的表现反映了其令人担忧的业绩前景。股价近两个月来一路走低，截止发稿，股价报3.55元/股，市值为25.2亿元。
免责声明：江苏百瑞赢所有资讯内容仅供参考，不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎。
资本市场对獐子岛并不陌生，主要是源于獐子岛“扇贝跑路”的梗，这家公司似乎是对这个梗上瘾了。
2019年第一季度财报显示，獐子岛在前三个月净利润亏损4314.13万元，同比下滑379.43%。理由是，2018年海洋牧场灾害影响了公司在2016年、2017年底播的虾夷扇贝生长状况，导致可收获资源总量减少，俗称“扇贝跑路”。
熟悉的套路，熟悉的配方，但公司管理层却不愿意遵守之前的自愿降薪承诺了。日前，獐子岛收到深交所下发的问询函，要求上市公司解释，为何公司业绩没恢复、高管薪酬却要恢复。
因“扇贝跑路”而闻名于资本市场
2014年10月，獐子岛的扇贝“突然跑了”，震惊整个A股市场。当时，獐子岛公告称，因北黄海遭到几十年一遇的异常冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛2014年巨亏11.89亿元。
2018年1月，獐子岛公告称，公司在进行底播虾夷扇贝年末存量盘点时，发现海洋牧场遭受重大灾害。这一结果导致“扇贝越来越瘦，品质越来越差，长时间处于饥饿状态的扇贝没有得到恢复，最后诱发死亡”。
从披露的数据来看，2017年獐子岛全年亏损7.23亿元，受灾海域达131.46万亩，虾夷扇贝的营收比去年同比减少53.08%。
每次业绩亏损都是扇贝的锅，獐子岛的扇贝真委屈。
业绩未达成，高管不愿遵守降薪承诺
在2014年第一次扇贝绝收的时候，獐子岛管理层总裁办公会12名成员自愿降薪，董事长吴厚刚薪酬降为1元，其他高管有的降薪50％，有的降薪26％。
獐子岛高管们还做出了承诺，上述降薪方案直到公司净利润恢复至受灾前五年（2009年-2013年）的平均水平为止，也就是不低于2.66亿元。
而在此后的四年，公司净利润再没有恢复到平均水平，而是相差甚远。2015-2018年，公司净利润分别为-2.43亿元、7959.34万元、-7.23亿元和3210.92万元。
根据2018年报，獐子岛在2018年海洋牧场再次遭受损失的情况下，管理层却不愿意遵守之前的自愿降薪承诺了。计划终止2014年薪酬方案，并自2019年1月1日起实施新的薪酬激励方案。理由是“公司需要更加科学的薪酬绩效体系，激发业务潜力”。
图片来源：獐子岛公告 如下
由此，引发深交所问询，在净利润没有恢复到2.66亿元的情况下，终止自愿降薪的原因及合理性，是否损害上市公司及中小股东利益。
巨额债务缠身
在一季度财报里，有一个数据特别引起人们的关注：截至2019年3月底，獐子岛公司的短期借款为15.26亿元，一年内到期的非流动负债为10.50亿元。这意味着，2019年需要偿还的借款额高达25.76亿元。而公司账上的货币资金，却仅有3.21亿元！即使是算上包括应收账款、存货在内的所有流动资产，也仅有21亿元。
换句话说，即使公司今年能把所有的欠款都讨回来，将所有的存货都卖出去，也还不上即将到期的债务。
如此庞大的偿债压力，连负责审核獐子岛年报的大华会计师事务所也很无奈地给出“保留意见”。
二级市场上，獐子岛股价的表现反映了其令人担忧的业绩前景。股价近两个月来一路走低，截止发稿，股价报3.55元/股，市值为25.2亿元。
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布利丹效应
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。因此要求决策者、企业经营者学会避免布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这个故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。布利丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以，要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题 ，但做出选择并不是一件容易的事 。
中文名
布利丹效应
别 名
布利丹毛驴效应。
来 源
外国成语引申而来的
时 间
14世纪
情商
四大特点
基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪， 法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个 寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的 草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个 寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把 决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
“布利丹效应”有三大特点。第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。 情绪乱、 思维乱，选择的标准乱；第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。管理是追求 秩序的。 决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是 智力好，智力 遗传很重要，母亲的 遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。
排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像 钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是 智力， 情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控 情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对平稳。
什么是胆商？当领导就要敢于担 责任，要有 胆略、 气魄、 勇气。一是敢于面对 逆境、困境，能够寻求突破的人 胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人 胆商高。三是敢于面对变化， 胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担 责任。
什么是 情商？第一， 自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。 第二， 自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的 情绪，要稳定；三管自己的时间，要有序。 情商高的人心态是积极向上的， 情绪是稳定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
第三，识人。 骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别 距离远近。这个 距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。
第四， 协调管理。跟上级 协调，主动 沟通；与同级沟通，竞争 协作；与下级 沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。
情商有四大特点。一， 情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是 情商高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现问题、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫 情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合搞技术；高 情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商这种人适合搞管理。高 情商、高智商、高 胆商“三高”的人适合当领导、高管。
启示
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要适合，不追求最好。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。因此要求决策者、企业经营者学会避免布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这个故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。布利丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以，要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题 ，但做出选择并不是一件容易的事 。
中文名
布利丹效应
别 名
布利丹毛驴效应。
来 源
外国成语引申而来的
时 间
14世纪
情商
四大特点
基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪， 法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个 寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的 草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个 寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把 决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
“布利丹效应”有三大特点。第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。 情绪乱、 思维乱，选择的标准乱；第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。管理是追求 秩序的。 决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是 智力好，智力 遗传很重要，母亲的 遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。
排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像 钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是 智力， 情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控 情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对平稳。
什么是胆商？当领导就要敢于担 责任，要有 胆略、 气魄、 勇气。一是敢于面对 逆境、困境，能够寻求突破的人 胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人 胆商高。三是敢于面对变化， 胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担 责任。
什么是 情商？第一， 自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。 第二， 自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的 情绪，要稳定；三管自己的时间，要有序。 情商高的人心态是积极向上的， 情绪是稳定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
第三，识人。 骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别 距离远近。这个 距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。
第四， 协调管理。跟上级 协调，主动 沟通；与同级沟通，竞争 协作；与下级 沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。
情商有四大特点。一， 情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是 情商高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现问题、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫 情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合搞技术；高 情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商这种人适合搞管理。高 情商、高智商、高 胆商“三高”的人适合当领导、高管。
启示
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要适合，不追求最好。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。
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