遂宁的“老字号”与“新风潮”，都被装在了这条街里
中新网四川新闻6月20日电(袁家远)1671年前，东晋大司马桓温伐乱平蜀后，罢德阳郡，并于德阳县东南境析置遂宁郡。取“息乱安宁”之意，“遂宁”之名自此始。
这座古老的蜀中名城温润富饶，以重庆为代表的巴文化和以成都为代表的蜀文化在这里交融碰撞，造就了遂宁融合包容、兼容并蓄的城市个性。这也使其能够更好地适应时代发展，借助优越的战略位置，迅速成为了成渝经济圈“C位”城市。
于是，在面临遂宁的“回顾与展望”之间，就需要一个介质来平衡。今年，投资40亿、占地291亩的绿地·遂宁1958文创产业项目在遂宁锦华纺织厂原址落地，就为城市提供了这样一个空间——遂宁文化老街。
“英伦范儿”刷新遂宁城市颜值
业态组合构筑城市新文旅目的地
为何讲一条街能够担负起遂宁“回顾与展望”的重任？据记者了解到，这与它的“外在”与“内在”均密不可分。
从外部来看，遂宁文化老街是一条具有“英伦范儿”的特色商业街区，国际化与老遂宁“交相呼应”。步入其中，诸多细节又在为市民与游客“还原”一个旧时的遂宁；远观其景，独具欧洲风情的老街的诞生却又能刷新遂宁的城市“颜值”，成为市民日常“假装在国外”的打卡点。
而如果说，老街的风貌能够吸引市民与游客来到这里，其内在的业态组合与体验式消费场景，便是人愿意长足停留的真正原因。
据悉，绿地西南将遂宁文化老街主要定位为“餐饮/休闲+体验/零售”2大功能业态的街区，其中，餐饮与休闲功能将满足遂宁市民日常聚会、游客品尝特色的各类需求，体验与零售功能则更注重消费者在老街消费的选择度、便利性、愉悦感，简单来讲，从踏入这一条街开始，消费者的每个购物、饮食、娱乐场景都被“预设”的相应的场景。
具体来看，从餐饮消费、文创零售到非遗体验，遂宁文化老街进行了“一站式”整理。
关于“遂宁的记忆”，老街旁有承接工业遗址公园的“文脉精神堡垒”，以及非遗文化体验区等，供市民与游客在各类展区中体验与了解遂宁；关于日常餐饮娱乐，老街为其融入“遂宁特色”，但又包罗万象，从遂宁本地特色餐饮到各国饮食老街均有配备；在文创精品零售方面，各类展览区与精品店铺都能让来往的游客与市民，以此为城市新文旅目的地，找到属于自己的“遂宁小物”。
建设遂宁的“太古里”
致力打造城市文化精神新堡垒
根据遂宁文化老街的风貌与业态，我们似乎已在脑海中为之成像——它既复古又时尚，既保守又开放，它建造在遂宁辉煌了60年的土地上。
1958年，遂宁锦华纺织厂建厂，彼时能进入锦华纺织厂工作，一度被视为无数家庭的荣耀。过去的60年间，锦华的产业规模曾很长一段时间位居全国前列。它承载数代遂宁人的记忆，是城市工业时代的骄子。
如今，它在踟蹰中走下了历史舞台，绿地版本的“1958”重新到来，理念全新，但文脉犹在。以遂宁文化老街为典型，我们便已窥得其带给遂宁的巨大意义——当城市千百年的文化需要在新时代重生，被新时代的人所理解，绝对不是照搬、不能复制，而是以一种糅合现代人行为方式的形态，呈现给现代人，为现代人提供瞻仰过去的精神新堡垒。遂宁老街如是。
具备这样的历史特殊性与形态特征，令我们很难不联想到成都的太古里，它建造在历经1600年沧桑不改的大慈寺土地旁，与遂宁文化老街的文脉肌理极为相似。
值得一提的是，与太古里的定位相似，遂宁文化老街也同样注重“夜间消费”，遂宁人茶余饭后的闲暇时光，可以说也将被这一条街“承包”。
事实上，绿地在打造老街时所对标的项目，也正是成都太古里、成都宽窄巷子这样的全国一流商业街区，重体验、重文创、做精品，看似简单，但放眼西南，绿地只以最高水平要求“遂宁文化老街”。
“老字号”和“新风潮”的碰撞
绿地担纲遂宁“城市更新”重要角色
透过遂宁文化老街，其背后整个项目总投资40亿、力邀国际一流设计团队操刀等指标也同样重磅，如此高规格、大手笔的投入，是绿地对这块土地的尊重，也是绿地对遂宁的“城市信心”的有力体现。
据记者了解，如同遂宁文化老街中“老字号”与“新风潮”碰撞的特殊场景，在整个绿地·遂宁1958文创产业项目中随处可见。
在31亩工业遗址公园中，不仅有代表城市纺织工业文化的博物馆与工业文明记忆展示带，其建筑及景观突出工业特色风貌，更植入多项文化主题项目，未来将进行高频次的文化主题活动；艺文先锋区则由老厂房改造而成，建造标准对标北京798艺术区、成都东郊记忆等文创改造项目，致力打造新时代下“文艺青年”的“乌托邦”。
同时，文化聚力区还将建设文创办公、文创精品酒店等多维业态。其中文创办公按照准甲级标准建设，重点企业打头树立遂宁文创办公聚集区；文创精品酒店则按照四星级标准打造，预计可满足文创企业活动、会议，以及游客的巨量需求。
绿地控股集团党委书记、执行总裁茆君才曾表示，绿地·遂宁1958文创产业项目将在保留遂宁原棉纺厂的工业建筑基础上，通过遂宁文化老街等诸多载体，凸显项目核心文化价值，保留城市历史记忆，以现代文创产业实现城市有机更新。
当“城市更新”这一命题被绿地既定，不仅遂宁锦华纺织厂的土地迎来60年后的新生，遂宁整座城市的历史与文明，都将在这里完整呈现。所以，当我们说遂宁的“老字号”与“新风潮”都被装进遂宁文化老街，也表明了绿地·遂宁1958文创产业项目对城市的意义所在——通过它，我们回望遂宁时，记忆被完整铺开；我们展望遂宁时，也拥有了一整张蓝图。(完)
中新网四川新闻6月20日电(袁家远)1671年前，东晋大司马桓温伐乱平蜀后，罢德阳郡，并于德阳县东南境析置遂宁郡。取“息乱安宁”之意，“遂宁”之名自此始。
这座古老的蜀中名城温润富饶，以重庆为代表的巴文化和以成都为代表的蜀文化在这里交融碰撞，造就了遂宁融合包容、兼容并蓄的城市个性。这也使其能够更好地适应时代发展，借助优越的战略位置，迅速成为了成渝经济圈“C位”城市。
于是，在面临遂宁的“回顾与展望”之间，就需要一个介质来平衡。今年，投资40亿、占地291亩的绿地·遂宁1958文创产业项目在遂宁锦华纺织厂原址落地，就为城市提供了这样一个空间——遂宁文化老街。
“英伦范儿”刷新遂宁城市颜值
业态组合构筑城市新文旅目的地
为何讲一条街能够担负起遂宁“回顾与展望”的重任？据记者了解到，这与它的“外在”与“内在”均密不可分。
从外部来看，遂宁文化老街是一条具有“英伦范儿”的特色商业街区，国际化与老遂宁“交相呼应”。步入其中，诸多细节又在为市民与游客“还原”一个旧时的遂宁；远观其景，独具欧洲风情的老街的诞生却又能刷新遂宁的城市“颜值”，成为市民日常“假装在国外”的打卡点。
而如果说，老街的风貌能够吸引市民与游客来到这里，其内在的业态组合与体验式消费场景，便是人愿意长足停留的真正原因。
据悉，绿地西南将遂宁文化老街主要定位为“餐饮/休闲+体验/零售”2大功能业态的街区，其中，餐饮与休闲功能将满足遂宁市民日常聚会、游客品尝特色的各类需求，体验与零售功能则更注重消费者在老街消费的选择度、便利性、愉悦感，简单来讲，从踏入这一条街开始，消费者的每个购物、饮食、娱乐场景都被“预设”的相应的场景。
具体来看，从餐饮消费、文创零售到非遗体验，遂宁文化老街进行了“一站式”整理。
关于“遂宁的记忆”，老街旁有承接工业遗址公园的“文脉精神堡垒”，以及非遗文化体验区等，供市民与游客在各类展区中体验与了解遂宁；关于日常餐饮娱乐，老街为其融入“遂宁特色”，但又包罗万象，从遂宁本地特色餐饮到各国饮食老街均有配备；在文创精品零售方面，各类展览区与精品店铺都能让来往的游客与市民，以此为城市新文旅目的地，找到属于自己的“遂宁小物”。
建设遂宁的“太古里”
致力打造城市文化精神新堡垒
根据遂宁文化老街的风貌与业态，我们似乎已在脑海中为之成像——它既复古又时尚，既保守又开放，它建造在遂宁辉煌了60年的土地上。
1958年，遂宁锦华纺织厂建厂，彼时能进入锦华纺织厂工作，一度被视为无数家庭的荣耀。过去的60年间，锦华的产业规模曾很长一段时间位居全国前列。它承载数代遂宁人的记忆，是城市工业时代的骄子。
如今，它在踟蹰中走下了历史舞台，绿地版本的“1958”重新到来，理念全新，但文脉犹在。以遂宁文化老街为典型，我们便已窥得其带给遂宁的巨大意义——当城市千百年的文化需要在新时代重生，被新时代的人所理解，绝对不是照搬、不能复制，而是以一种糅合现代人行为方式的形态，呈现给现代人，为现代人提供瞻仰过去的精神新堡垒。遂宁老街如是。
具备这样的历史特殊性与形态特征，令我们很难不联想到成都的太古里，它建造在历经1600年沧桑不改的大慈寺土地旁，与遂宁文化老街的文脉肌理极为相似。
值得一提的是，与太古里的定位相似，遂宁文化老街也同样注重“夜间消费”，遂宁人茶余饭后的闲暇时光，可以说也将被这一条街“承包”。
事实上，绿地在打造老街时所对标的项目，也正是成都太古里、成都宽窄巷子这样的全国一流商业街区，重体验、重文创、做精品，看似简单，但放眼西南，绿地只以最高水平要求“遂宁文化老街”。
“老字号”和“新风潮”的碰撞
绿地担纲遂宁“城市更新”重要角色
透过遂宁文化老街，其背后整个项目总投资40亿、力邀国际一流设计团队操刀等指标也同样重磅，如此高规格、大手笔的投入，是绿地对这块土地的尊重，也是绿地对遂宁的“城市信心”的有力体现。
据记者了解，如同遂宁文化老街中“老字号”与“新风潮”碰撞的特殊场景，在整个绿地·遂宁1958文创产业项目中随处可见。
在31亩工业遗址公园中，不仅有代表城市纺织工业文化的博物馆与工业文明记忆展示带，其建筑及景观突出工业特色风貌，更植入多项文化主题项目，未来将进行高频次的文化主题活动；艺文先锋区则由老厂房改造而成，建造标准对标北京798艺术区、成都东郊记忆等文创改造项目，致力打造新时代下“文艺青年”的“乌托邦”。
同时，文化聚力区还将建设文创办公、文创精品酒店等多维业态。其中文创办公按照准甲级标准建设，重点企业打头树立遂宁文创办公聚集区；文创精品酒店则按照四星级标准打造，预计可满足文创企业活动、会议，以及游客的巨量需求。
绿地控股集团党委书记、执行总裁茆君才曾表示，绿地·遂宁1958文创产业项目将在保留遂宁原棉纺厂的工业建筑基础上，通过遂宁文化老街等诸多载体，凸显项目核心文化价值，保留城市历史记忆，以现代文创产业实现城市有机更新。
当“城市更新”这一命题被绿地既定，不仅遂宁锦华纺织厂的土地迎来60年后的新生，遂宁整座城市的历史与文明，都将在这里完整呈现。所以，当我们说遂宁的“老字号”与“新风潮”都被装进遂宁文化老街，也表明了绿地·遂宁1958文创产业项目对城市的意义所在——通过它，我们回望遂宁时，记忆被完整铺开；我们展望遂宁时，也拥有了一整张蓝图。(完)
商办地产共享新时代：轻资产、科技化与金融化 二
下面请金隅的丛总，听听您的看法。
丛云凌：谢谢齐总，我们丛总经理今天有另外的安排，我代表丛总进行发言。
今天话题说到轻资产，大家也发现最近很多房企都提出了关于轻资产的战略转型的想法，而且现在可能有的人会认为重资产可能已经不再是咱们作为房企的最佳选择了，包括可能近期也看到，有一些资产退出，咱们能感觉到整个地产的市场已经开始进入到了存量运营的时代，所以说这样来说，我们也能很明显的感觉到，现在轻资产的重要性也很明显的凸显出来了。
说到轻资产，核心来讲就是服务。产业地产核心的就是产业运营和服务。不管是客户也好，企业也好，还是从政府的角度来看，对于他们来讲无非就是两个方向，一个是需要良好的重资产的空间载体，另外更重要的是说，包括咱们近期一直提到的关于运营、服务，甚至关于人才，可能后面咱们之前讲到的金融，各方面的平台，包括生态圈的构建，这两个条件可能是咱们现在很多的企业比较关注的点。特别是第二点，只有从轻资产层面上才能解决这个问题。
所以从轻资产的能量来看，赋能来看，也的确属于重资产能够给它源源不断的持有的原动力。
因为我们是金隅，也是一个国企项目，社会责任也在，所以从我们这边来讲，我们个人的建议也是建议大家能够把收益看得更长远一些。举个例子，可能甚至出现咱们在收益、在企业、客户甚至一些区域的发展产生矛盾的时候，不要局限于眼前的利益，可能会为了这个项目的长期收益持久的、持续的发展，积累更好的机会。
作为一个比较大的项目来讲，从前期的最开始的设计、规划到建设、开发，到后面的招商运营，这一系列问题都离不开这些，包括我们在最开始打造这个项目的时候，可能更重要的是需要把我们的项目产品尽快搭建起来，以这个为亮点去吸引我们后期的发展。
再举一个我们金隅的例子，金隅集团股份持有的一个项目，我们在前期设计的时候，利用了我们自身的资源和能力，投入大量的在硬件设施方面，包括可能提供了后期的包括员工餐厅、商务配套服务环境，再包括共享的一些空间，包括一些会议接洽一些硬件服务商之外，我们现在也是在用心做好每一项软性的服务，包括平台搭建，包括工商税检的信息平台，这一系列的确是在一步一步的成长，也在扎实的做。
最后一句话，关于轻资产，我们的建议是，从产业地产来讲，还是建议能够把涉及到人才的、金融的，包括资源的、品牌的，能够打包在一起，做一个软性的包装，这样的话才能真正实现产业地产的轻资产化。谢谢。
齐舒芳：谢谢您，从产业园运营的角度分享了一下轻资产的观念。
说到轻资产，我们也在做很多轻资产的事，我们把轻资产有给细分了一下所谓轻资和中资，所谓轻资就是纯管理输出，比如我们跟另外一家国企在谈，这么多年的策划定位、招商招租、管理的技能，给它做顾问服务。不是以赚钱为目的，但是可以帮助，因为重资产需要好多好多钱，在现在的前景和大势之下，轻资产可以帮助企业迅速扩大规模，占领市场。我们的中资有点类似于二房东的概念，用一定的租金包租过来，还是要利用自己的运营管理水平来赚取差价收益，第二种方式更加考量我们的专业能力，因为和你项目接过来改造工期，你的运营能力等等，特别强相关。我们现在获取的就是在南二环有一个项目，拿来之后，比我们预期的改造时间就要往后拖了，要拼命的通过招商、招租把损失夺回来，所以轻资产或者重资产是当下发展过程当中对重资产的一个补充。
讨论完轻资产，我们接下来再比较跨界今天的话题，说说科技化。说到这个话题，我相信大家都特别感兴趣，我刚看了这个话题，脑海里想起了两个事，一个是前些天波士顿动力的机器人，这种科技给人类带来的特别大的震惊，会上桌子，会翻跟头，包括前两天还有一个咱们国家的一个博士搞出来的改变基因序列的新生儿。科技在我自己看来是令人震惊，既渴望拥抱，有的时候又害怕拥抱。说起科技，对房地产包括对商办地产的改变特别大，不光是在空间上，我们现在搞的智慧建筑、智慧楼宇，包括运营上都有很多新的科技化的手段，很大的将来。接下来我想请电子城的张总，请您分享一下科技在商办地产、在房地产当中的运用，你是什么看法？
张南：感谢主持人，会前我们在沟通的时候，我主动提出从金融转到科技化，其实不管我们的空间怎么做，我们的房地产行业，包括这次的论坛，15年也不容易，写字楼产业园发展论坛。怎么发展？其实离不开科技的进步。
我记得我还参与了这次标准的相应的制定，其实我们也更多的关注我们的科技，不仅仅体现在我们的建筑，更体现在包括运营、服务，很多其实都离不开科技的进步。科技对于社会的进步，其实同样对于我们的空间，我们的建筑空间的发展进步，关系我觉得是第一位的。这个来讲是我实实在在的认知。
前一阵我一直在忙一个事情，叫中国首届的智慧园区的物联网大赛，这个大赛历时四个月，我身处其中，接触了很多项目，沟通了很多企业，对我的感触非常之深。原来我记得是黑马的刘文文说过一句话，所有的生意、所有的传统行业都值得再重做一遍。我觉得用在我们的空间内容上，所有的空间如果赋能了科技，其实它可以变得不同。我真的是深深感受到科技对于我们整个空间的改变、变化是有多大。
原来更多的人包括开发企业、甲方，更关注的是科技对于建筑、对于内容的提升，包括孙总这边的轻资产更关注科技对运营层面的提升。但是我觉得从空间的科技赋能来讲，应该从四个层面的需求去深入挖掘。2B的，不管是轻是重还是怎么样，管理者是很重要的，要对于科技提升自己的经营管理服务内容。
还有一个重要的就是我们很多的办公也好，园区也好，进驻的都是企业，我们一定要挖掘企业的诉求。
另外就是员工，就是2C端的需求。
还有一个是2G端的，因为每一个建筑物都要沟通到社区、街道。
所以这四个层面的需求，都要通过挖掘去整合。整合的手段就是科技内容。从整个秩序逻辑上，也要从进驻企业的本身企业的秩序，包括办公楼或者园区本身的逻辑秩序，再一个是整个大的社会的整体的秩序要串通、打通。这个最好的手段就是科技赋能。
科技还能干一件事情，就是把这里生产、生活的所有的相应的数据抽取出来，进行大数据分析，这是更大的价值，我想你的空间就不仅仅是一个空间的问题。
所以科技对于我们整体的不动产也好，我们的空间的运营者也好，我们相应的管理者也好，科技都是我们能够赋予它新的生命、新的价值的最重要的手段，科技赋能是未来整个不动产转型、发展的核心内在的动力。谢谢。
齐舒芳：谢谢张总的分享。刚刚您讲到了几个方面，您有一点说得非常好，就是2G端，我们也深刻感觉到，当你在做任何一个项目或者一个业务的时候，我们可能更多考虑的是C端或者B端，但实际上反而是G端是在做房地产这个行业的时候最重要、最优先要考虑的事。
接下来请哇棒传媒的周总分享一下您的观点。
周映红：刚才主持人说跨界，我可能是整个在座最跨界的，我们是一个移动传媒集团，一开始我还蛮忐忑的，但是大家都很自然的在聊业内的事情，我还有做笔记。
因为我在今天中午到来之前，我都不太知道今天可能会聊什么话题。但是来了以后发现，其实大家面临一个同样的时代，所思考的问题都是非常相通的。刚刚大家聊商业地产的时候，我不太懂，但是跟大家话题很相关，就是运营的话题。我们更多是去理解消费者级的用户，在某一个平台可能会因为什么点转化，然后产生一些关联去服务客户。刚刚听各位老总讲，在地产里面逻辑是完全一样的。我们从移动营销的角度去看科技对地产的赋能和转变，我感觉可能还是回到比较互联网的思维，真正的转变比较根本的转变就是我们的用户、我们的消费市场和我们的消费者选择的标准的转变。在商用物业角度的大的变化，首先是入驻的企业。
现在企业的形态在发生变化，以前主流企业是一些大型集团，有非常阶梯性的分布。但是现在有很多各式各样的企业和各种我们以前没有见过的行业的企业都在出现，企业形态发生了很多变化，还有是因为这种业务或者创业企业主的理念和行业的变化，会带来对办公方式是有不一样的变化。
比如很多公司完全可以不用坐班，对场地要求也很大变化，比如移动办公或者大家可以远程办公，对于一些科技属性的东西，在他们工作当中，可能在地产现在还是在做加法，但是很多行业科技就是他们的日常或者主业，办公的方式的变化，应该也会对房地产行业的运营会有一些影响。
我们在做移动互联网营销的角度，其实时代的感知是一样的，我们在2017年以前，大家都在讲移动营销，其实讲技术的变化。但在2017年往后，我们也面临一个增量市场和存量市场的问题，在2017年之前，移动用户还是有人口红利的，但是到2017年，基本上所有用户都是移动用户之后，我们也面临存量是运营的考题。我们的思考是不去看移动营销，要去看移动时代所有的行业的营销该怎么做。可能我觉得辐射到商业地产行业，那就是我们在面临这个运营的时候，可能整个行业所有的目标用户对于一个办公的内心需求，发生了一个变化，是整个行业和心态理念的变化来反推我们的产品或者服务，或者定位等等。这些角度是我的理解。
从对未来来讲，我的感觉是在商用的地产这个行业，现在比较明显的就是购物中心，以前购物中心就是购物中心，现在完全都是变成休闲中心，就是一个目的地。就是完全有品牌、有感觉、有温度、有生动形象的目的地。对于商用的写字楼这些场景，以前可能大家都是公司消费，可能比较理性。但是未来个性化的行业或者创新型的企业越来越多的话，他们对于所要求的办公场所所期待的，应该也会有更多感性的部分。
从我们自己做的业务来看，我感觉在商业地产运营当中，未来不久的时间，应该在大数据，就是什么样的企业会喜欢什么样的办公场所，会有什么样的感知，可能这些大数据也会足够建立企业，包括会有更多的人工智能的计算应用到这个行业的运营。因为这个很重资产，所以可能计算得更清楚或者更清晰，效益在我们做的那些快消行业可能效能会更大化。
刚刚讲到理念的变化，艺术成分，感性温度成分在未来商业场景里面也会有更大比重的加入。大概这就是我从我的角度，科技对一个行业的改变，我的理解它不是改变这个行业本身，更多的是改变这个行业的目标市场对这个行业的要求。所以可能会带来的就是根本性的规律会有比较容易看到的角度。这是从数据挖掘的角度考虑的。
下面请金隅的丛总，听听您的看法。
丛云凌：谢谢齐总，我们丛总经理今天有另外的安排，我代表丛总进行发言。
今天话题说到轻资产，大家也发现最近很多房企都提出了关于轻资产的战略转型的想法，而且现在可能有的人会认为重资产可能已经不再是咱们作为房企的最佳选择了，包括可能近期也看到，有一些资产退出，咱们能感觉到整个地产的市场已经开始进入到了存量运营的时代，所以说这样来说，我们也能很明显的感觉到，现在轻资产的重要性也很明显的凸显出来了。
说到轻资产，核心来讲就是服务。产业地产核心的就是产业运营和服务。不管是客户也好，企业也好，还是从政府的角度来看，对于他们来讲无非就是两个方向，一个是需要良好的重资产的空间载体，另外更重要的是说，包括咱们近期一直提到的关于运营、服务，甚至关于人才，可能后面咱们之前讲到的金融，各方面的平台，包括生态圈的构建，这两个条件可能是咱们现在很多的企业比较关注的点。特别是第二点，只有从轻资产层面上才能解决这个问题。
所以从轻资产的能量来看，赋能来看，也的确属于重资产能够给它源源不断的持有的原动力。
因为我们是金隅，也是一个国企项目，社会责任也在，所以从我们这边来讲，我们个人的建议也是建议大家能够把收益看得更长远一些。举个例子，可能甚至出现咱们在收益、在企业、客户甚至一些区域的发展产生矛盾的时候，不要局限于眼前的利益，可能会为了这个项目的长期收益持久的、持续的发展，积累更好的机会。
作为一个比较大的项目来讲，从前期的最开始的设计、规划到建设、开发，到后面的招商运营，这一系列问题都离不开这些，包括我们在最开始打造这个项目的时候，可能更重要的是需要把我们的项目产品尽快搭建起来，以这个为亮点去吸引我们后期的发展。
再举一个我们金隅的例子，金隅集团股份持有的一个项目，我们在前期设计的时候，利用了我们自身的资源和能力，投入大量的在硬件设施方面，包括可能提供了后期的包括员工餐厅、商务配套服务环境，再包括共享的一些空间，包括一些会议接洽一些硬件服务商之外，我们现在也是在用心做好每一项软性的服务，包括平台搭建，包括工商税检的信息平台，这一系列的确是在一步一步的成长，也在扎实的做。
最后一句话，关于轻资产，我们的建议是，从产业地产来讲，还是建议能够把涉及到人才的、金融的，包括资源的、品牌的，能够打包在一起，做一个软性的包装，这样的话才能真正实现产业地产的轻资产化。谢谢。
齐舒芳：谢谢您，从产业园运营的角度分享了一下轻资产的观念。
说到轻资产，我们也在做很多轻资产的事，我们把轻资产有给细分了一下所谓轻资和中资，所谓轻资就是纯管理输出，比如我们跟另外一家国企在谈，这么多年的策划定位、招商招租、管理的技能，给它做顾问服务。不是以赚钱为目的，但是可以帮助，因为重资产需要好多好多钱，在现在的前景和大势之下，轻资产可以帮助企业迅速扩大规模，占领市场。我们的中资有点类似于二房东的概念，用一定的租金包租过来，还是要利用自己的运营管理水平来赚取差价收益，第二种方式更加考量我们的专业能力，因为和你项目接过来改造工期，你的运营能力等等，特别强相关。我们现在获取的就是在南二环有一个项目，拿来之后，比我们预期的改造时间就要往后拖了，要拼命的通过招商、招租把损失夺回来，所以轻资产或者重资产是当下发展过程当中对重资产的一个补充。
讨论完轻资产，我们接下来再比较跨界今天的话题，说说科技化。说到这个话题，我相信大家都特别感兴趣，我刚看了这个话题，脑海里想起了两个事，一个是前些天波士顿动力的机器人，这种科技给人类带来的特别大的震惊，会上桌子，会翻跟头，包括前两天还有一个咱们国家的一个博士搞出来的改变基因序列的新生儿。科技在我自己看来是令人震惊，既渴望拥抱，有的时候又害怕拥抱。说起科技，对房地产包括对商办地产的改变特别大，不光是在空间上，我们现在搞的智慧建筑、智慧楼宇，包括运营上都有很多新的科技化的手段，很大的将来。接下来我想请电子城的张总，请您分享一下科技在商办地产、在房地产当中的运用，你是什么看法？
张南：感谢主持人，会前我们在沟通的时候，我主动提出从金融转到科技化，其实不管我们的空间怎么做，我们的房地产行业，包括这次的论坛，15年也不容易，写字楼产业园发展论坛。怎么发展？其实离不开科技的进步。
我记得我还参与了这次标准的相应的制定，其实我们也更多的关注我们的科技，不仅仅体现在我们的建筑，更体现在包括运营、服务，很多其实都离不开科技的进步。科技对于社会的进步，其实同样对于我们的空间，我们的建筑空间的发展进步，关系我觉得是第一位的。这个来讲是我实实在在的认知。
前一阵我一直在忙一个事情，叫中国首届的智慧园区的物联网大赛，这个大赛历时四个月，我身处其中，接触了很多项目，沟通了很多企业，对我的感触非常之深。原来我记得是黑马的刘文文说过一句话，所有的生意、所有的传统行业都值得再重做一遍。我觉得用在我们的空间内容上，所有的空间如果赋能了科技，其实它可以变得不同。我真的是深深感受到科技对于我们整个空间的改变、变化是有多大。
原来更多的人包括开发企业、甲方，更关注的是科技对于建筑、对于内容的提升，包括孙总这边的轻资产更关注科技对运营层面的提升。但是我觉得从空间的科技赋能来讲，应该从四个层面的需求去深入挖掘。2B的，不管是轻是重还是怎么样，管理者是很重要的，要对于科技提升自己的经营管理服务内容。
还有一个重要的就是我们很多的办公也好，园区也好，进驻的都是企业，我们一定要挖掘企业的诉求。
另外就是员工，就是2C端的需求。
还有一个是2G端的，因为每一个建筑物都要沟通到社区、街道。
所以这四个层面的需求，都要通过挖掘去整合。整合的手段就是科技内容。从整个秩序逻辑上，也要从进驻企业的本身企业的秩序，包括办公楼或者园区本身的逻辑秩序，再一个是整个大的社会的整体的秩序要串通、打通。这个最好的手段就是科技赋能。
科技还能干一件事情，就是把这里生产、生活的所有的相应的数据抽取出来，进行大数据分析，这是更大的价值，我想你的空间就不仅仅是一个空间的问题。
所以科技对于我们整体的不动产也好，我们的空间的运营者也好，我们相应的管理者也好，科技都是我们能够赋予它新的生命、新的价值的最重要的手段，科技赋能是未来整个不动产转型、发展的核心内在的动力。谢谢。
齐舒芳：谢谢张总的分享。刚刚您讲到了几个方面，您有一点说得非常好，就是2G端，我们也深刻感觉到，当你在做任何一个项目或者一个业务的时候，我们可能更多考虑的是C端或者B端，但实际上反而是G端是在做房地产这个行业的时候最重要、最优先要考虑的事。
接下来请哇棒传媒的周总分享一下您的观点。
周映红：刚才主持人说跨界，我可能是整个在座最跨界的，我们是一个移动传媒集团，一开始我还蛮忐忑的，但是大家都很自然的在聊业内的事情，我还有做笔记。
因为我在今天中午到来之前，我都不太知道今天可能会聊什么话题。但是来了以后发现，其实大家面临一个同样的时代，所思考的问题都是非常相通的。刚刚大家聊商业地产的时候，我不太懂，但是跟大家话题很相关，就是运营的话题。我们更多是去理解消费者级的用户，在某一个平台可能会因为什么点转化，然后产生一些关联去服务客户。刚刚听各位老总讲，在地产里面逻辑是完全一样的。我们从移动营销的角度去看科技对地产的赋能和转变，我感觉可能还是回到比较互联网的思维，真正的转变比较根本的转变就是我们的用户、我们的消费市场和我们的消费者选择的标准的转变。在商用物业角度的大的变化，首先是入驻的企业。
现在企业的形态在发生变化，以前主流企业是一些大型集团，有非常阶梯性的分布。但是现在有很多各式各样的企业和各种我们以前没有见过的行业的企业都在出现，企业形态发生了很多变化，还有是因为这种业务或者创业企业主的理念和行业的变化，会带来对办公方式是有不一样的变化。
比如很多公司完全可以不用坐班，对场地要求也很大变化，比如移动办公或者大家可以远程办公，对于一些科技属性的东西，在他们工作当中，可能在地产现在还是在做加法，但是很多行业科技就是他们的日常或者主业，办公的方式的变化，应该也会对房地产行业的运营会有一些影响。
我们在做移动互联网营销的角度，其实时代的感知是一样的，我们在2017年以前，大家都在讲移动营销，其实讲技术的变化。但在2017年往后，我们也面临一个增量市场和存量市场的问题，在2017年之前，移动用户还是有人口红利的，但是到2017年，基本上所有用户都是移动用户之后，我们也面临存量是运营的考题。我们的思考是不去看移动营销，要去看移动时代所有的行业的营销该怎么做。可能我觉得辐射到商业地产行业，那就是我们在面临这个运营的时候，可能整个行业所有的目标用户对于一个办公的内心需求，发生了一个变化，是整个行业和心态理念的变化来反推我们的产品或者服务，或者定位等等。这些角度是我的理解。
从对未来来讲，我的感觉是在商用的地产这个行业，现在比较明显的就是购物中心，以前购物中心就是购物中心，现在完全都是变成休闲中心，就是一个目的地。就是完全有品牌、有感觉、有温度、有生动形象的目的地。对于商用的写字楼这些场景，以前可能大家都是公司消费，可能比较理性。但是未来个性化的行业或者创新型的企业越来越多的话，他们对于所要求的办公场所所期待的，应该也会有更多感性的部分。
从我们自己做的业务来看，我感觉在商业地产运营当中，未来不久的时间，应该在大数据，就是什么样的企业会喜欢什么样的办公场所，会有什么样的感知，可能这些大数据也会足够建立企业，包括会有更多的人工智能的计算应用到这个行业的运营。因为这个很重资产，所以可能计算得更清楚或者更清晰，效益在我们做的那些快消行业可能效能会更大化。
刚刚讲到理念的变化，艺术成分，感性温度成分在未来商业场景里面也会有更大比重的加入。大概这就是我从我的角度，科技对一个行业的改变，我的理解它不是改变这个行业本身，更多的是改变这个行业的目标市场对这个行业的要求。所以可能会带来的就是根本性的规律会有比较容易看到的角度。这是从数据挖掘的角度考虑的。
她不像是现在意义上的偶像，表现完外在就没有可以再深挖内在的东西
她也不是想在每个维度开花散叶的人，专注于专业，去接受时代打造的东西，去自我调节而不是抨击和排斥……幸运的是每一个维度都给了最惊喜的结果
她不是很看重皇冠和光环，她给偶像的定义是“忍辱负重”是“符号”是“生意”，喜欢尘俗也喜欢优雅
她像潜水艇，有自己的体量，但喜欢在水下潜伏，但她一定影响力极高
她也不是想在每个维度开花散叶的人，专注于专业，去接受时代打造的东西，去自我调节而不是抨击和排斥……幸运的是每一个维度都给了最惊喜的结果
她不是很看重皇冠和光环，她给偶像的定义是“忍辱负重”是“符号”是“生意”，喜欢尘俗也喜欢优雅
她像潜水艇，有自己的体量，但喜欢在水下潜伏，但她一定影响力极高
✋热门推荐