#王一博[超话]#
王天天的成长史·一百三十

20181007（无20180930）
这一期新企划，有小博表演至尊宝，该说不说这造型真是太帅了！！！演得也很好！！！
在表演前接受演员前辈指导时，害羞又认真，感觉演员前辈跟小博讲话都不自觉温柔下来，跟他说你演一只小猴子看。这只小猴子好可爱！
说到拍戏时候遇到的雨天的虫子，会飞进眼睛里，可怕！
小博中间还表演了一段导游，也演得很好呀，一看就能猜到是导游，小博这一期全程穿着至尊宝的衣服，有点可爱，哈哈哈！

属于我的时间[微风]

国庆假期到此结束啦
一天到晚搁寝室里
除了国庆节当天和室友一起出去吃了个饭
（寝室注重生活小仪式感，每到节假日我们都得一起出去吃一顿哈哈哈）

任嘉伦好帅哦！了解了他的成长史觉得他是一个值得当成光的人！！！好励志的人物！有被激励到哈哈哈！他真的好好哦！近周来的阴霾好似就此消散了！

管理者的成长史--从卒到王

第三步：帅

一场战争的总指挥古时候叫上将军，后来叫元帅了。当你成为帅时，获得的是运筹帷幄之中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。

自然，元帅的工作核心就完全变了：根据国家的战略需要，全面策划实施相关战役；选择大将；决定兵马布局与战法；选择决战时机；处理政策干预，一般的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。

对照而言，这个阶段的创业者，工作核心转移到根据公司的战略，设定目标、策划方案、调动人员、锤炼产品、组织实施、检查督促了。进入一个转变期，管理者要学会从做将军时候的自己带动公司发展，转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了，需要用别人的力量来完成自己设定的目标。这个阶段，往往是创业者的最大难题，尤其是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转化为组织能力。